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億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決uber收費現金的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

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餐飲外送平台法律關係之研析

為了解決uber收費現金的問題，作者張育嘉 這樣論述：

餐飲外送平台是基於共享經濟而生之新型態產業，透過結合數位科技，帶給民眾新穎又便利之服務，但也引起諸多消費爭議，但餐飲外送平台卻於發生消費爭議之時，極力主張其係屬科技平台，企圖規避責任，導致消費申訴案件居高不下。尤其相較於傳統餐飲業者與消費者間單純之法律關係，因餐飲外送服務涉及合作餐飲業者、消費者、外送員以及餐飲外送平台業者四者，是以法律關係更為複雜。鑒於餐飲外送平台之控制力、影響力與過往相較，已無法同日而語，故而不應如同以往般將消費糾紛限於供需雙方間，從而免除平台業者之相關責任與義務。因此本文主要以消費者與外送平台間之法律關係以及消費爭議為中心，冀釐清餐飲外送平台間之法律關係同時，亦

達到保障消費者權益之目的。 雖然餐飲外送服務涉及合作餐飲業者、消費者、外送員以及餐飲外送平台業者四方，但鑒於個別外送員是否接受訂單，皆不會影響餐飲外送服務整體之運行，因此外送員本身與餐飲業者與消費者間並無契約關係存在，故而整體之餐飲外送服務僅存於餐飲外送平台、合作餐飲業者與消費者三方間。既然外送員係為餐飲外送平台擴張其活動範圍，進而增添利潤，其係屬餐飲外送平台之使用人，因而當外送員履行債務時，餐飲外送平台自依民法第224條之規定與其合作之外送員負同一責任。由於餐飲外送平台係以提供餐飲外送服務為營業者，固有消保法之適用。是以，餐飲外送平台不得片面約定得片面解除契約之條款或約定免除或減輕其責

任之條款，俾保障消費者之權益。

一鍵獲利：發掘共享經濟時代新商機，讓知識、技能、物品變黃金的300個絕技

為了解決uber收費現金的問題，作者NickLoper 這樣論述：

在線上謀生，搶進共享新市場！ 你搭過Uber嗎？聽過Airbnb嗎？ 共享經濟時代，還有哪些互利互惠的P2P交易平台？ 美國才子尼克‧洛普介紹300多個實用APP，分享你意想不到的創意好點子 　　你能幫愈多人，就能賺愈多錢。 　　《一鍵獲利》書中將會提供數百個創造收入的構想，詳盡地教你如何提升賺錢能力——配合自身的條件和時間，不會讓你蠟燭兩頭燒。 　　共享資源 ＋ 銷售技能 ＋ 銷售私物， 　　把手上資源變現金，PO上網就成交 　　‧真實案例，真實成果：利用現成網路平台，生意立刻開張！ 　　‧共享經濟正夯：除了車子和房子，你的六塊肌與阿宅技能也能與人共享！ 　　‧幫你找到可供銷售的

個人技能，讓你驚覺：「原來我這麼有才！」 　　‧垃圾變黃金：閒置的時間與物品別浪費，有一群買家正興致勃勃地等著搶！ 　　‧隱藏版功能：自助旅行或旅居國外，利用本書介紹的APP可省下一大筆錢！ 　　「這是最好的時代，也是最壞的時代。」 　　薪資低落、支出增加、工作缺乏保障、退休儲蓄不足…… 　　儘管負面消息鋪天蓋地而來，但我們正處於創業的文藝復興時代！ 　　創業活動正接近歷史新高，預估到了2020年， 　　有一半的勞動人口將屬於自由工作者或自我僱用的個體戶。 　　現在你有更多機會可以利用閒暇上網賺錢！ 　　尼克‧洛普的《一鍵獲利》這本書旨在分享如何「鬆綁」你的收入。 　　你的收入可以不是固定

的，它是無可限量的。 　　不用擔心「沒時間」、「沒點子」、「沒資金」， 　　完全不須商業基礎，保證零門檻輕鬆上手！ 　　你將學習到一些已經被證明有效的策略，幫助你邁入蓬勃發展中的P2P經濟，讓收入來源更多元，減輕對死薪水的依賴。 　　尼克‧洛普（Nick Loper）是SideHustleNation.com的首席兼差人員，也是排名第一的播客節目《副業一族》（Side Hustle Show）」的主持人。在訪問了超過一百五十名成功的創業家之後，他發現這些企業家並不會企圖從頭開始為他們的產品和服務創造需求。取而代之的，他們會想辦法切入現有的市場，在那裡，已經有一大票興致勃勃的買家。 　　書中

介紹的三百多個平台，是創業的「誘導毒品」，它們很容易上手，第一次成交就能帶給你快感，你會不斷地想再回來做更多嘗試。透過這本書，你將學習到可以在哪裡，以及如何建立你的「購買鍵」，讓你每個月創造成千上萬的副業收入。 　　在《一鍵獲利》這本書中，你將看到主要分成三大類型的市場：一是共享經濟，二是銷售技能的市場，三是銷售實體產品的市場。共享經濟類型的平台與應用程式，目的在去除各類交易中的「中間商」。在這個章節中，你會發掘將近兩百個共享經濟的市場，你也會看到善於利用這類型平台的創業家與副業一族。接下來的章節，則會包含銷售你個人技能的市場。不管你是多才多藝，或是有某方面的高超技能，你都有機會找到某個平台

是針對你的產業或專業而設置的。如果你覺得自己沒有什麼值得拿出來銷售的技能，這個章節也會提供你一些想法和信心。第三類市場則是你可以銷售實體產品的地方。儘管世界愈來愈走向數位化，但是我們還是得不時地購買實體產品。這個章節將介紹一些最令人振奮和蓬勃發展中的好機會，幫助你接觸到大量的買家。在這本書中所介紹的每個市場，作者都會想辦法讓你的購買鍵脫穎而出，獲得關注。 　　（特別說明：本書介紹的APP依上架國家不同，不一定都能立即下載，但透過閱讀本書，可以了解其價值及概念，並帶給讀者啟發。） 名人推薦 　　工頭堅（台灣觀光策略發展協會祕書長） 　　李彥甫（聯合數位文創董事長＆總經理） 　　陳玟成（社企

流共同創辦人） 　　蔣明達（Screea APP 創辦人／CEO） 讀者迴響 　　對想要在朝九晚五的工作之外多賺點錢的每個人來說，這是一本全方位的實用指南。——Touran S. 　　洛普在這本書中已經為你做足了功課——提供上百個地方，在那裡，你可以利用閒暇時間在網路上賺錢。——Stacey S. 國內外各界一致按讚推薦 　　現今以科技為導向的社會遠比以往工業時代的腳步迅速許多。當社會不斷進步，眾人就不再只有單一獲利途徑的選擇。此書可以讓你跳出框框，讓你的獲利範圍更廣，正好符合現今社會多元收入的概念，也是所有想創業或是創業中的朋友們應該看的書！──蔣明達，Screea APP創辦人／

CEO 　　共享經濟堪稱是一種破壞式的創新，例如 Airbnb 對傳統旅館或旅遊業的挑戰。因為模式太新，目前仍有許多（源自於人性的）漏洞或缺陷，但我感覺它們只會被修正、被完善，卻不會被消滅或走回頭路了。無論你擁抱它、恐懼它，更需要的是：理解它。──工頭堅，台灣觀光策略發展協會（DTTA）祕書長 　　如果你正打算開創副業增加收入，一定要來讀讀《一鍵獲利》這本書。──史考特（Steve Scott），暢銷書《贏在好習慣》作者 　　我已經注意洛普很多年了，而我自己從事副業的時間更長。你一定會以為這本書對我來說已經沒什麼新鮮感，但是，你錯了。這本書帶給我許多靈感。這本書的內容不是雲裡霧裡的空談。

它的內容很有用，洛普的許多朋友、接觸過的人、受訪者，以及我本人都可以作證。任何一位創業者，都不能不看看這本書。──卡本（Rob Cubbon）， 暢銷書《Free Yourself, Leave Your Job and Be Your Own Boss》作者 　　這本書是一個完備，可行的辦法。強力推薦！──克拉克（Dorie Clark），暢銷書《Reinventing You》和《Stand Out》作者 　　任何一個想要靠副業多賺些錢的人，這本書為你提供了完備的方案。──卡特（Glenn Carter），《Secrets of the Sharing Economy》作者 　　本書

充滿各式各樣讓你可以在網路上大發利市的策略，而且全部都有真人真事的成功案例為憑。──史萊德（Mish Slade），《May I Have Your Attention, Please?》作者 　　洛普信奉創業家精神，但是他不只是在站在場邊搖旗吶喊，他具體地告訴你如何開創並維持一個副業。這整本書都在告訴你如何發現機會，如何幫助客戶找到你，以及如何賺取你的酬勞──貨真價實的現金。──史密斯（Emily Chase Smith），《The Financially Savvy Entrepreneur》作者。 　　對於想多賺點外快，或是想要創辦副業，增加收入來源的人來說，這真的是一本寶典。──霍

格（Joseph Hogue），《The Passive Income Myth》作者。  

運用計畫行為理論及信任關係探討不同年齡層民眾搭乘Uber意向

為了解決uber收費現金的問題，作者李衍承 這樣論述：

共享經濟全球化推展下，Uber這個APP應用軟體，提供載客車輛租賃及媒合共乘的分享經濟服務，透過程式預約載客的車輛，與傳統的計程車比較上，叫車速度快且可預約、計費方式透明、可預先規劃、無須現金付費、車輛新穎且種類多等優勢，也挑戰中高年齡層的乘車習慣，從電話或對車招手的叫車方式，改成以手機簡訊或APP叫車，為了解影響民眾搭乘Uber行為意向因素。本研究以Ajzen的計畫行為理論（Theory of Planned Behavior）為基礎，增加Rempel et al.提出的信任關係架構與搭乘Uber先前經驗構面，建立研究架構以增加解釋力，探討中高齡與其他年齡層搭乘Uber行為意向之差異因素。

本文採用問卷調查法，有效問卷437份，輔以IBM SPSS 22.0軟體進行分析。依多元迴歸分析結果，影響民眾搭乘Uber行為意向因素為：行為態度、主觀規範、知覺行為控制、之前搭乘經驗、信任關係共5變項，其中影響最高為知覺行為控制，其次為信任關係；顯示「知覺行為控制」及「信任關係」程度愈高，能夠自我選擇搭乘Uber的行為意向也愈高；另外，「信任關係」對年輕的族群，影響愈大。綜上，企業欲開發提高生活便利的應用軟體，愈年輕的族群裡，需建立更高的評價。關鍵詞：共享經濟、行為意向、計畫行為理論、信任關係、之前搭乘經驗。