tcl電視mobile01的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

應用限制理論提升工廠生產力 －以I公司為例

為了解決tcl電視mobile01的問題，作者洪培倫 這樣論述：

隨著面板的普及，電視、手機市場已趨於飽和，但汽車產業對於面板應用與需求，卻日益增加，是各大面板廠眼裡的新藍海且具有長約效益，像是儀表板、抬頭顯示器、後照鏡、後座娛樂系統等，車用面板也逐漸成為新車的標準配備。全球汽車顯示器總體產值預估到2021年將達186億美元，其中薄膜電晶體液晶顯示器（TFT-LCD）在汽車顯示面板市場出貨量預估到2022年將達到2億片。液晶顯示器市場在近幾年出現了局勢變化，2019年日廠松下宣布2021年液晶顯示器終止生產，韓廠三星和LG Display也因營運策略，全面轉換OLED新製程，積極調降液晶顯示器產能，甚至關閉生產線，然而大陸廠京東方與華星光電也宣布暫緩TFT

-LCD投資計畫。至於台廠華映，則是因財務操作不甚，宣布破產，退出市場。在整體供給面大幅減少與車載毛利又高於電視/手機等產品之下，對於維持生產TFT-LCD的公司是一大利多，因此各公司將重新檢視如何快速提升工廠產能，降低成本，來搶進新藍海並提升市占率，是非常最重要的議題，因此也是本研究的主要目的。本研究是以台灣某一面板公司，運用限制理論五聚焦步驟與關鍵要因圖方法來提升工廠生產力，其績效顯著。整體產能由75,132片/月提升至91,832片/月，提升16,700片/月，改善幅度22.2%。

智慧電視產業策略群組分析—資源基礎觀點

為了解決tcl電視mobile01的問題，作者陳梅芬 這樣論述：

隨著網際網路與雲端技術快速發展所帶來的數位匯流趨勢，模糊既有電視製造產業與資訊通信科技產業之間的界線，智慧電視產品興起，因而出現許多新的市場參與者，例如：網際網路搜尋龍頭Google。本研究採取個案研究法，關注Apple、Google、Samsung、TCL、Sony、聲寶六家個案廠商，探討兩個面向：一、先從資源基礎觀點（Resource-Based View）分析個案廠商本身資源與能力，瞭解現階段智慧電視廠商本身擁有的核心資源是否足以成為在智慧電視產業中發展的持久性優勢；二、再以策略群組（Strategic Group）分析，探討目前各廠商在策略群組上的分佈及群組間的移動障礙。依據「發展智

慧電視平台所擁有的資源能力程度」及「產品線廣度（家電及3C）」兩個策略構面，本研究將個案廠商區分為四個策略群組：（1）平台優勢組：Apple及Google，（2）產製優勢組：Samsung及TCL，（3）內容優勢組：Sony，（4）區域在地組：聲寶。研究結果發現個案廠商策略群組之間的移動障礙主要來自於產業供給特性（應用平台的規模經濟）、廠商特性（企業供應鏈垂直整合程度、企業多角化程度），顯示本身資源具備規模經濟的個案廠商，除了在外借資源及重整既有資源上較具備優勢，也開始朝向多角化發展，例如：傳統電視硬體製造廠商開始積極往軟體平台及應用服務內容發展；這意味著產業疆界的改變，除了促成產業鏈的重構，

也造成更大範圍的跨產業資源整合。