swot分析圖模板的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

思維導圖實踐版（原書第2版）

為了解決swot分析圖模板的問題，作者（英）東尼·博贊，格里菲斯 這樣論述：

世界大腦先生東尼·博贊全新著作，多個商務應用模板拿來就用在《思維導圖實踐版（原書第2版）》中，思維導圖創始人東尼·博贊和博贊在線聯合創始人兼CEO克里斯·格里菲斯將向我們展示，如何將思維導圖應用於不同的商務目標，包括時間管理、會議規划、項目管理、談判、演示、銷售、團隊管理、創新、戰略思考等。你將會發現許多思維導圖在商務應用中的模板，如SWOT分析、麥肯錫7S模型、平衡計分卡，本書不僅是一本商務運用手冊，其功能在於通過舉例進行指引，並通過眾多案例分析來展示思維導圖在世界各地的商務應用情況。東尼·博贊（Tony Buzan）1942年出生於倫敦，1964年畢業於英屬哥倫比亞大學，獲心理學、英語語言

學、數學和普通科學等學位。大腦和學習方面的世界超級作家，已出版1多部專著及合著，「思維導圖」系列圖書已被翻譯成35種語言，風靡2多個國家，銷量突破1 萬冊。全球的公眾媒體人物，在英國和國際電視台出現的累計時間超過1 個小時。擁有超過3億的觀眾和聽眾。1991年，與雷蒙德·基恩共同創立世界記憶錦標賽。世界腦力奧林匹克運動創始人，被稱為「世界大腦先生」。 推薦序序言一序言二本書簡介第1部分思維導圖：終極商務「軟件」第1章 什麼是思維導圖／／003第2章 如何創建思維導圖／／025第3章 借助計算機和其他設備繪制思維導圖／／043第2部分思維導圖在核心商務技能上的應用第4章

時間管理和組織能力／／077第5章 思維導圖在談判上的應用／／103第6章 思維導圖在演示中的應用／／127第7章 用思維導圖進行項目管理／／149第3部分用思維導圖提高商務思維第8章 思維導圖與領導力／／173第9章 用思維導圖進行構思和創新／／197第10章 用思維導圖進行戰略思考／／219第4部分用思維導圖獲得更好的商業結果第11章 用思維導圖提高銷售和營銷表現／／259第12章 用思維導圖設定目標和迎接變革／／277總結／／297附錄國際思維節／／303 使用東尼·博贊的學習工具和方法的公司和機構有：IBM、通用汽車、匯豐銀行、甲骨文、麥克拉倫車

隊技術中心、英國石油、英國電信、BBC電視台、微軟、迪士尼、強生、惠普、摩根大通、3M、波音公司、施樂、高盛、倫敦警察廳、巴克萊銀行、大英百科全書、科威特石油公司等。聘請東尼·博贊為客座教授的大學有：牛津大學、劍橋大學、哈佛大學、加利福尼亞大學伯克利分校、斯坦福大學、英國哥倫比亞大學、倫敦大學、蘇塞克斯大學、華威大學、曼徹斯特大學、達拉謨大學、利物浦大學、都柏林三一學院、都柏林大學、愛丁堡大學、斯特拉斯克萊德大學、格拉斯哥大學、加的夫大學、西澳大利亞大學等。

微商軟文創意手冊

為了解決swot分析圖模板的問題，作者韓曰田 這樣論述：

從營銷的角度講，優秀軟文是無價的！每一個在互聯網上做推廣和營銷的人都希望自己能寫出好的軟文，從而以最低成本去獲取更多的客戶，但是我們都知道，要把軟文寫好，並不容易！好的軟文，創意是關鍵，但是方法論和技巧也很重要，目前這方面有系統性參考價值的資料幾乎沒有。本書旨在成為互聯網時代的軟文標准參考書和”新華字典”，以創意為核心，以效果為最終目標，系統地講解軟文的調研、策划、撰寫、發布、推廣、運作以及風險管控，同時包含多個軟文模板，即便你拙於文字，運用本書中的方法，也能寫出有感染力的文案。為什麼本書會從微商的視角來談軟文的創意與創作？一方面，因為作者是十幾年從業經驗的媒體人，曾在多家知名媒體擔任總編輯或

主編，同時他也是國內知名的微信專家和自媒體人；第一方面，目前整個微商行業的發展處於一個轉型升級期，很多微商遭遇了阻力和瓶頸，需要有人出來教他們如何告別赤裸裸的、毫無價值的暴力廣告，用有說服力和傳播力的軟文來打動他們的潛在顧客。本書深度剖析了20余個刷爆朋友圈的軟文的基因，手把手指導微商小伙伴們快速寫出有說服力和傳播力的軟文，瘋狂成交！韓日田，媒體人和微信專家，早年在通訊社、報社、雜志社等傳統媒體工作多年，在新華社、《中國財經報》、《市場嘹望》、《管理與財富》等媒體擔任編輯、記者、主編與執行總編等職務，而且是20多家雜志的特約撰稿人；后來轉戰至互聯網、移動互聯網和微信領域，成為微信領域的領軍人物

和自媒體領域的實踐派，有暢銷書《深度微信》，同時運營着「每日微刊」「福州微生活」「微茶道」「笑死了」等公眾賬號。曾創辦《中金在線》，並為多家房地產、金融、圖書、電器、鞋服、茶葉等相關企業擔任策划和實踐顧問。自己還創辦了「移動互聯網+教育」項目——「三三商學院」，在微信公眾號商業開發與運營、企業互聯網+落地、微營銷策划和咨詢方面也頗有心得和建樹。 前言 為你第1章 時代呼喚新型軟文 1.1 世界進入自媒體時代 1.1.1 主流媒體的非主流化 1.1.2 PC媒體的傳統化 1.1.3 自媒體的社會化 1.1.4 移動媒體的在線化 1.2

自媒體軟文的穿透力 1.2.1 什麼是軟文 1.2.2 軟文的歷程 1.2.3 軟營銷威力 1.3 微商軟文的特點 1.3.1 視角平民化 1.3.2 表現娛樂化 1.3.3 語言網絡化 1.3.4 內容多媒體化 1.3.5 傳播分享化 1.3.6 效果數據化第2章 微商軟文的作用與優勢 2.1 微商軟文的營銷作用 2.1.1 軟文對內營銷的2大作用 2.1.2 軟文對外營銷的11大作用 2.2 微商軟文營銷的7大優勢 2.2.1 營銷性價比高 2.2.2 易被受眾接受

2.2.3 目標受眾精准 2.2.4 表現形式多樣 2.2.5 發布渠道靈活 2.2.6 營銷效果可測 2.2.7 營銷持續性強第3章 微商軟文主要載體及其特點 3.1 博客軟文 3.2 微博軟文 3.3 微信軟文 3.4 百度軟文 3.5 QQ空間軟文 3.6 網商軟文 3.7 官網軟文 3.8 PC媒體軟文 3.9 論壇社區軟文 3.10 電子郵件軟文 3.11 站長軟文 3.12 報紙軟文 3.13 雜志軟文第4章 大型軟文運作的5大步驟 4.1 調研，軟文營銷必修課 4.1.1 有針

對性地了解微商本身 4.1.2 微商階段性營銷目標梳理 4.1.3 產品或服務的SWOT分析 4.1.4 研究主要競爭對手或行業標桿 4.2 策划，系列軟文大統籌 4.2.1 明確軟文要達到的營銷目標 4.2.2 系列軟文多個角度分頭合擊 4.2.3 列出軟文的標題或創作大綱 4.2.4 要給下階段軟文留創作空間 4.3 撰稿，按部就班「我手寫我口」 4.3.1 重新醞釀某一主題素材 4.3.2 一文一主題，不及其余 4.3.3 盡量做到下筆千言，一揮而就 4.3.4 系列文章初稿完成后再檢遺補漏

4.3.5 對軟文要進行「關鍵事項」校對 4.4 發布，先后順序與節奏 4.4.1 遵循軟文發布立體交叉曝光的覆蓋原則 4.4.2 遵循「軟」在先「硬」在后的發布原則 4.4.3 遵循「軟文」在前「硬廣」在后的原則 4.4.4 遵循同一軟文發布不同平台的微改動原則 4.4.5 遵循「硬廣」在「軟文」后的釘位原則 4.5 評估，營銷效果及其調整 4.5.1 銷售軟文看業績硬指標 4.5.2 品牌軟文看傳播與互動 4.5.3 系列軟文做數據對比第5章 軟文創意激發與創意方向 5.1 頭腦風暴，大型軟文創意的起點

5.2 日常軟文撰寫中創意的15個方向 5.2.1 大處着眼 5.2.2 小處着手 5.2.3 實處抓手 5.2.4 虛處下手 5.2.5 奇處出手第6章 軟文策划與撰寫角度選擇技巧 6.1 軟文策划的角度選擇 6.1.1 微商競爭需要軟文的策划 6.1.2 軟文策划不等於策划軟文 6.1.3 微商軟文策划的3大爆點 6.1.4 軟文策划撰稿的操作原則 6.2 軟文撰寫的角度選擇 6.2.1 站在行業之「高」點找角度 6.2.2 從營銷對象「益」處找角度 6.2.3 從人無我有的「新」

上找角度 6.2.4 從產品或服務之「特」上找角度 6.2.5 多從「人」字上面找角度 6.2.6 必須從「小」處找角度 6.2.7 善於從「側」處找角度 6.2.8 從掌握的「料」上找角度第7章 寫好一篇微商軟文的技巧全解析 7.1 軟文效果放大的3大標題技巧 7.1.1 一句話標題，看完就知講什麼 7.1.2 一看就吸睛，向「標題黨」學幾招 7.1.3 嵌入關鍵詞，讓搜索去放大效果 7.2 讓受眾堅持看下去的4大軟文開篇技巧 7.2.1 客觀，不留營銷痕跡 7.2.2 新意，表現形式鮮活 7.2

.3 輕松，語言表達風趣 7.2.4 吸引，把片斷或結果倒敘 7.3 讓軟文耐看的5大行文布局技巧 7.3.1 設懸念，讓軟文引人入勝 7.3.2 反抑揚，讓行文具反差感 7.3.3 有穿插，制造文字蒙太奇 7.3.4 玩例子，讓訴求有說服力 7.3.5 懂遞進，讓訴求無可反駁 7.4 讓軟文不軟的4大行文收尾技巧 7.4.1 首尾呼應做交代 7.4.2 畫龍點睛立收尾 7.4.3 名言警句有回味 7.4.4 圖窮匕見亮營銷 7.5 軟文流水線上的「5字真經」 7.5.1 舊文新編的軟文整編

7.5.2 內容營銷的文章生產線 7.6 微商軟文其實是「設計」出來的第8章 軟文運作9大「心經」與7大誤區 8.1 軟文營銷應念好的9大「心經」 8.1.1 真實可信，軟文營銷的基礎 8.1.2 「喜」聞「樂」見，軟文傳播的翅膀 8.1.3 對象明確，知道誰在看軟文 8.1.4 搜索制勝，要有關鍵詞概念 8.1.5 植入營銷，心中常持這把尺 8.1.6 理性訴求，軟文才能占心智 8.1.7 疑點解惑，軟文才能出成交 8.1.8 軟硬兼施，篇章顯軟也帶硬 8.1.9 社交貨幣，鑄造軟文瘋傳力 8.2

軟文運營中常見的7大誤區 8.2.1 只求數量 8.2.2 不重版面 8.2.3 沒有重點 8.2.4 吹牛過度 8.2.5 抹黑對手 8.2.6 領導命題 8.2.7 半途而廢第9章 軟文的威力放大與風險管控 9.1 放大軟文威力的2注重和3維度 9.1.1 注重搜索營銷 9.1.2 注重發布技巧 9.1.3 社交化傳播維度：微信訂閱號是支點 9.1.4 整合化平台維度：PC移動多網絡疊加 9.1.5 事件化營銷維度：沒事找事的巧炒作 9.2 軟文營銷風險與社會責任 9.2.1

操作風險 9.2.2 道德風險 9.2.3 法律風險第10章 自媒體軟文經典案例9式 10.1 案例式 10.2 故事式 10.3 公關式 10.4 情感式 10.5 新聞式 10.6 競爭式 10.7 明星式 10.8 攀附式 10.9 模仿式結束語 我害怕會寫軟文的人　∥

振合營造事業股份有限公司成長歷程策略發展之研究

為了解決swot分析圖模板的問題，作者李銘洲 這樣論述：

本研究主要探討振合營造事業股份有限公司的成長歷程與成功因素，研究發現振合營造之誠信與服務、堅守品質創造公司良好商譽，也締造良好口碑，有利開發案源。本研究運用企業事業策略型態與營造業階段性經營策略，發現公司會隨外界景氣波動而彈性調整運營策略是其關鍵成功因素。振合營造於2003年創立建設公司，投入智能建築領域，乃是為了可以彈性調整人力與資金多元運用，同時順應潮流導入ESG概念，並規劃短、中、長期之具體作法，均有利於公司的永續發展。