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孫子兵法商學院（三版）：比爾蓋茲必讀推薦、哈佛商學院必修，日本No.1東洋思想家30年企業顧問破譯職場生存智慧

為了解決speed團體的問題，作者田口佳史 這樣論述：

比爾蓋茲必讀推薦、哈佛商學院必修 日本No.1東洋思想家30年企業顧問 破譯職場生存智慧 　　很想獲得成功，卻苦於找不到捷徑與方法？ 　　容易被牽著鼻子走，總無法照自己的意思做事？ 　　人生如戰場，一定要懂得籌謀規劃，「見機行事」是失敗者的戰鬥方式 　　《孫子兵法》教你精確掌握天時、地利、人和，創造優勢人生 　　微軟創辦人比爾‧蓋茲、軟體銀行創辦人孫正義、趨勢大師大前研一、巨人隊教練長嶋茂雄、波灣戰爭美軍總司令諾曼‧史瓦茲柯夫、巴西世足盃冠軍教練史科拉里……他們都愛讀《孫子兵法》！ 　　日本No.1東洋思想家‧30年企業顧問超譯《孫子兵法》 　　教你在職場競爭中立於上風、取得優勢，成

為人生贏家﹗ 　　本書分為十三篇‧四十七個〔優勢對策〕，從人生計劃、作戰準備、聰明戰略、如何營造我方優勢、逆轉勝的關鍵、面對問題時的心態管理、帶人又帶心的領導原則、媒體與形象攻略、情報蒐集術…… 　　【優勢對策】 　　▋利而誘之（提供對方好處） 　　→事前調查對手，再不著痕跡地暗示對方「自己有他想要的東西」。 　　▋亂而取之（直搗對手痛處） 　　→關鍵時刻讓對方知道你握有他的把柄，讓他自亂陣腳。 　　▋攻其無備，出其不意（善用對方的強項與弱項） 　　→向人打聽消息時，先配合對方擅長的領域開啟話題，等他心情好再進入正題。 　　▋凡用兵之法，日費千金，然後十萬之師舉矣。 　　→在第二專長的領域

活用你的第一專長，建立無可取代的地位。 　　▋知兵之將，民之司命。國家安危之主也。 　　→成功的捷徑：追隨「立志成為『頂尖』的上司」，成為一人之下萬人之上。 　　▋不用鄉導者，不能得地利。 　　→別硬接不擅長的工作，要認識各領域的專家，讓他們幫你做事。 　　▋善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。 　　→別想「怎麼贏過對手」，要想「我怎麼才不會輸」，我們能完全掌控的只有自己。 　　▋卒未親而罰之，則不服，不服則難用。卒已親附而罰不行，則不可用。 　　→管教下屬，剛開始不宜嚴格斥罵；彼此親近後，要注意不可縱容他。 　　▋能愚士卒之耳目，使之無知。 　　→想讓戰略發揮作用，保密是最好的方法，並非所

有資訊都要透明公開。 　　最適合現代人的職場及人生指南， 　　慶應大學學生爭相搶修的熱門課程內容， 　　日本未來商務菁英最想上的中國古典商道課。 　　［本書適用對象］ 　　ｖ社會新鮮人，從「五事七計」擬定縝密人生計畫，培養優勢能力； 　　ｖ新生代戰力，從〈九變〉〈九地〉學應對職場問題的訣竅，立於對手上風； 　　ｖ中階主管，從〈行軍〉〈地形〉中學開發市場戰略和培育下屬的管理哲學； 　　ｖ高階主管，從〈火攻〉學形象策略、媒體應用，掌握時代趨勢。 本書特色 　　1.《孫子兵法》全書13個章節，對應為現代人必上的13堂課，條列47個〔優勢對策〕，從人生計劃、作戰準備、聰明戰略、如何營造我方優勢

、逆轉勝的關鍵、面對各種問題的心態管理、帶人又帶心的領導原則、媒體與形象攻略、情報蒐集術……教你精確掌握天時、地利、人和，創造優勢人生。 　　2.作者研究古典40年的智慧結晶，配合30年企業顧問的工作經驗，以最平實易懂的文字，將2500年前《孫子兵法》的精髓，重新詮釋為最符合現代人需要的人生和職場智慧。 日本讀者好評 　　★這本書很好懂。有別於一般的孫子兵法的內容解說，書裡有許多可以活用在商務以及人生規劃的法則。——Hiro-C 　　★作者是知名東洋思想家，同時也是經營顧問，這本書是他對孫子兵法提出的全新解釋，可以活用在日常生活以及各種商務場合。推薦給想主導自己人生的商務人士們！——m

ark 　　★我讀過許多孫子的相關書籍，第一次讀到說明如此簡單易懂，且真的適用於商務場合的「實踐版 孫子兵法」。——マジソン 　　★書中內容都是作者親身經歷，經過深思反省過後總結而出的人生法則。跟一般艱澀難懂的中國古典解說書相比，不但簡單易懂，也容易投射到自己的工作上加以應用，非常適合在人生的每個重大關頭重新細讀一遍。——POJヒデ 　　★一般提到「孫子兵法」往往給人一種艱深難懂的感覺，但這本《超譯孫子兵法》卻非常簡單好懂，讓人忍不住想一直讀下去。當你對工作或人生感到迷惘困擾時，相信一定能在本書中找到答案。——aki 　　★這本書中的智慧能幫助迷惘不安時的我安定下來。每當覺得迷惘，我就

會從包包拿出來閱讀。——Ｍａｓａｔｏ 　　★購買這本書當天，我一口氣讀了兩遍。書中提到當你遭遇人際關係的齟齬、公司內外的競爭、以及其他難題時該怎麼應對的具體法，以及日常該注意哪些事項才不會發生這些問題，無疑是最適合現代人的人生指南。沒想到兩千五百年前就有人提出如此精闢的人性分析，無論哪個世代的人來讀，相信一定都會有共鳴。——nyokki

speed團體進入發燒排行的影片

以跨層級分析探討智慧領團App對領隊帶團的影響

為了解決speed團體的問題，作者張金明 這樣論述：

行動科技的應用對觀光旅遊產業有極大應用潛力，雖然旅遊Apps的應用已經不少，惟用於領隊帶團作業App的開發與使用仍然不多，而且缺乏相關的研究。為了在動態且競爭激烈的商業環境中生存，旅行社需要傳遞且迅速回應顧客對產品及服務需求的變化，讓旅行社為顧客提供更優質的服務與利器，本研究以團體套裝旅遊的領隊與團員為調查對象，應用層級線性模式之跨層級分析法(Hierarchical Linear Modeling, HLM)探討智慧領團App的績效，對於旅遊過程中團員與領隊之間的互動品質、領隊服務表現以及旅遊滿意度後果之影響，採用立意抽樣法選取受訪者，總共回收有效問卷47組樣本(47位領隊問卷、439份團

員問卷)，對領隊與團員發生在不同層次的複雜現象進行全面和廣泛的研究。研究結果顯示，不論從領隊端或團員端觀點，領團App的績效對互動品質、領隊帶團表現，並及於旅遊滿意度皆有連串的正向影響。此外，本研究還討論了管理意義和對未來研究的建議，希冀研究結果作為領隊管理訓練與旅行社管理之參考，期能補足以往理論不足部分並對實務界產生貢獻。

不升遷也可以：重新定義自己的前途，6種職涯延伸讓工作更快樂

為了解決speed團體的問題，作者BeverlyKaye 這樣論述：

升遷不是每個人的菜，往上爬也不是唯一的選項！ 透過六大經驗調整視角 增加職涯流動力，定義自己的新工作型態 　　「往上爬」從來不是所有人的選項！ 　　往上晉升，要不就往外出走。當這兩個選項看來是唯一的兩個時，職場內常會滋生諸多不滿，員工投入度也會受到犧牲。 　　如今，工作範圍很難百分之百地清楚劃分、定義，職涯呈現流動的狀態。 　　職涯流動也因此成為每個階層的需求；而這同時也代表著成長、延伸、學習以及轉型。 　　我們必須訓練自己變得更加靈活、擁有更好的適應能力。然而身處在穩定的職場環境，我們反而容易失去這些特性。 　　不過，還有什麼方式可以讓我們的職涯能夠順利流動？ 　　畢竟，擔

任主管並不是每個人的目標，不是每個人都想往上升遷，變成管理階層。 　　但是否我們就一定得要升遷或是離職創業才能擁有更豐富、更靈活的職涯？ 　　其實，職涯流動不是指從一個職位換到另一個職位，或者一家公司換到另外一家。 　　它比向上升遷的意義更深、更廣：它是所有經驗、角色、任務、選項等各方面的結合，使個人能積極開發各種機會與可能性。 　　書中分享經理人、教練及員工如何決定出最好的職涯選擇，以及下一步該怎麼走。 　　待在原有工作崗位上、卻能找到新方法學習及成長？ 　　探索移動到另一個可能更適合自己的職位？ 　　往後退一步但不脫離正軌？ 　　本書鼓勵讀者採取「萬花筒觀點」（抱持開放心胸來面對瞬息萬

變的各種機會與可能性的新型態），取代原本固有的「望遠鏡觀點」（只能直線盯著升遷或往上的機會），如此才能創造出獨特而個人化的路徑，追求真正有所得的職涯。 　　每一章最後也會分享一些問題，讓讀者藉此展開對話。 　　這些問題可以幫助讀者，對自己及他人的職涯進行探索，並建立更深入的對話。 　　檢視職涯的六大經驗： 　　原地成長：工作豐富化，在固有的工作中增添小小的轉移，讓現有工作成為一個學習實驗室。 　　內部探索：鎖定那些吸引你的任務，試著學習該如何才能更加了解。 　　平行移動：轉變部門，優化技能，建立新人脈。 　　重新校準：找理由暫時後退一步，重新聚焦，思考現在的工作是否真的適合自己？ 　　垂直移

動：當「往上爬」是個好選擇時，該怎麼判斷這升遷適合自己？ 　　另謀高就：凡事都有出路，什麼時候該離職？該怎麼聰明離職？回前東家會是個好選項嗎？ 名人推薦 　　 　　洪雪珍 知名專欄作家 　　黃大米 作家 　　鄭俊德 閱讀人主編 　　在科技業快速變化的環境，每次調整都是一個成長的機會，本書透過清楚的六種延伸，提供專業人士更多職涯選擇方向。看完本書，您將更有信心，定義自己！——吳孟霖　今周刊 Cheers 專欄作家、樂寫創辦人 好評推薦 　　「本書針對這個幾乎跟所有人都相關的主題，提供令人耳目一新的觀點。像是多切面的鑽石，在各個角度閃耀著光芒。」──傑克‧辛格（Jack Zenger），Z

enger Folkman執行長，暢銷書《卓越領導》（The Extraordinary Leader）及《為成功加速》（Speed）共同作者 　　「所有領導者的責任都在於協助人才在團隊中成長。本書建議了一系列的流動力對話，協助所有領導者更自在地進行那些對話。」──羅莎貝‧摩絲‧肯特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商學院教授，哈佛進階領導創新計劃主席與總監 　　「協助人才成長應該是每一階層的每一位領導者必要的工作職責。這本書讓經理人及其屬下都能更容易地談論職涯發展這個主題。」──肯．布蘭查（Ken Blanchard），《新一分鐘經理》（The New One Minut

e Manger®）、《一分鐘人生指導》（One Minute Mentoring）共同作者   　　「本書到處充滿了令人讚嘆的洞見，深具啟發性與教育性。書中教導我們，職涯成功並不是一體適用所有人。看了之後，你絕對不會再用過去的老方法思考自己的職涯了。」──馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），全球暢銷書《UP學》（What Got You Here Won’t Get You There）及《練習改變》（Triggers）作者 　　「本書生動而引人入勝，表達了工作與生活的雙重考量。本書用有力的案例，成功地展現了職涯流動力的選項可以大幅驅動個人面及專業面的滿意度。」──艾

德‧泰托勒特（Ed Tetrault），Apex Tool 集團資深副總裁暨人力資源長 　　「作者提供了相當有價值的洞見，以及進行有意義職涯討論的實用方法。」──塔瑪‧艾克勒斯博士（Tamar Elkeles），Atlantic Bridge Capital,LLC人才長 　　「我們妥善運用了本書的觀念，為組織創造了一個策略性人才發展計劃，非常有效！」──喬‧托賓（Joel Tobin），Catalent Pharma Solutions人才徵募發展副總裁 　　「本書會大幅擴展你自己、你員工以及組織對於未來可能展望的觀點。」──蘇‧派德娜契（Sue Padernacht），Tribune

Online Content學習長暨人才組織發展副總裁  

社群平台間的游動：從符擔性角度看記者分化使用之戰術

為了解決speed團體的問題，作者李岱瑾 這樣論述：

社群平台走向多元化，記者受個人不同因素影響，發展出相異的分化使用平台策略。本研究為瞭解記者在社群平台間的行動脈絡，從中發掘如何在平台戰略體制下執行戰術，創造反體制的生存空間，對其人際關係的影響。因此，以符擔性理論（Affordance Theory）為基礎，透過深度訪談十二名不同世代的記者，探究記者如何感知社群平台符擔性以操作戰術，在互動中又創造哪些平台新意義。研究發現，記者操作戰術時有一個既定的邏輯，以臉書作為使用社群平台之開端，當記者感知臉書內涵的轉變後，試著先調整自身行為的合適性，改變發文內容、降低貼文頻率、增設隱私設定，直到無法滿足個人使用慾望，以跨平台至Instagram和創建臉書

新帳號為最多記者採用的戰術。記者在多重情境之下，並不會完全消失在臉書中，而是以臉書為本，其他社群平台為輔。這顯示，記者不願破壞臉書經營已久的人際關係，運用臉書原始科技的設計翻轉為有用資源，知覺臉書龐大的使用者和資訊量之優勢，從單純交友軸線轉變成輔助新聞工作的工具，以經營弱關係和獲取資訊管道為主，Instagram則成為私人的生活實記；記者游移在社群平台之間的差異行為，彰顯出記者的戰術因應科技變遷不斷地適應，也深受日常生活和工作經驗影響。