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研磨加工產業面臨問題及因應策略之研究

為了解決so wo st wt範例的問題，作者張再興 這樣論述：

最近幾年台灣半導體、家電及光電等各種高科技產業持續快速蓬勃發展，一直維繫著我國經濟成長之命脈，已使得此高科技產業成為我國現階段及未來產業之重心。研磨製程在高精密度機構零組件的製程中扮演重要的一環，因此，研磨加工產業在面臨現在的台灣缺工及全球疫情問題，必須做好準備．本研究將探討台灣研磨加工產業，以台中地區的研磨加工廠作為研究對象，透過深度訪談歸納出研磨加工廠的目前問題，並透過SWOT分析及TOWS矩陣分析，研擬出台灣研磨加工產業的策略方向。本研究結果，提出對台中地區研磨加工產業的策略建議，1.管控加工品質，打響台灣加工產業名聲；2.提升外籍勞工的品質；3.導入自動化設備，改善缺工問題；4.台中

地區加工產業相互合作；5.改善環境吸引人才加入。

金門地區營造業對公共工程經營策略之可行性探討－以甲級營造廠為例

為了解決so wo st wt範例的問題，作者吳嘉祐 這樣論述：

早期的金門由於受到軍事管制的影響，使得現代化的基礎建設開發較慢。近年來政府開始重視離島建設開發，大量投入公共工程的建設，因此，也帶動地方的需求與發展，在許多巨額或特殊採購之公共工程招標文件中，明確對營造廠之專業就其工程實績、施工品質、組織規模、管理能力、專業技術研究發展及財務狀況等方面，作出資格要求。然而，當地營造廠因資金、人力資源及相關工程經驗的缺乏，以致無法參與投標，造成既有的大型工程都是由台灣廠商承攬。爰此，本研究依據台灣與金門地區營造業現況及特性，利用五力分析、SWOT分析來探討金門當地甲級營造廠之競爭力情形，以及所擁有的能力、資源和優劣；以Pearce & Robinson的經營策

略為架構，提出適合金門當地甲級營造廠之經營策略。再藉由問卷調查目前實際在金門地區經營的營造廠、工程顧問公司、建設公司的經營者或高階主管，與政府工務部門之主官(管)及營造業相關的公會代表，從經營者的角度出發以其豐富的專業經驗，作為本研究經營策略可行性的驗證。研究結果發現，金門當地甲級營造以承攬中、小型公共工程為主，同業競爭激烈，以價格差異為主要競爭手段，均有施工機具及運輸車輛滿足工程需求。在執行能力上較重視現場施工，對於電腦文書與品管作業能力較弱，相較於台灣甲級營造廠而言，綜合實力較弱，較不具承攬巨額或特殊採購所要求的大型工程能力。在經營策略上，採取相關多角化經營與垂直整合等穩定型發展策略，並渴

望與台灣廠商進行聯合承攬或策略聯盟，來提升對大型公共工程的承攬能力；另外，對於共同出資組織財團的經營方式，則普遍認為尚不適用於金門營造業。最後，本研究依前述策略發展出建議執行方案，建議金門當地甲級營造廠建立同業競爭對手資料庫、提升專業與品管標準、加強電腦文書作業能力與員工教育訓練，並善用工程預付款解決財務壓力，改善過去金門地區營造業技術封閉、發展受限的現象，提高承攬大型公共工程的競爭能力。