sdgs 17項目的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

2030永續企業革命：全方位ESG永續實戰攻略

為了解決sdgs 17項目的問題，作者田瀨和夫,永續發展夥伴有限公司 這樣論述：

2030年永續發展目標、2050年碳中和……   你的企業準備好了嗎？ 第一本為實踐ESG而生的實戰攻略  經營思維、導入方法、執行技巧、打造方案 通通都有！   　　前聯合國官員帶你看、更帶你做出永續商機 　　借鏡日本企業如何思考、落實ESG+SDGs   　　SDGs是「2030永續發展目標」、ESG是企業達成目標的手段與過程 　　為公司謀利 VS. 解決地球上的問題，二者並不矛盾 　　本書讓你同時兼具「獲利」與「讓世界變得更好」   　　企業落實「永續經營」的關鍵問題在「要怎麼賺錢？」 　　畢竟企業本質在追求利益，如果不賺錢該如何

生存。 　　本書正是針對企業「永續經營」的誤區， 　　提供3大思維╳執行4大階段╳導入6大方法╳投資7種手段， 　　讓你ESG不再卡卡，順利產出「綠商機」！ 　 　　這些企業這樣做》 　　【伊藤園集團】連結SDGs與事業徹底對照，訂立永續目標，還針對產品的適當公開、茶葉產地培育事業監控等設定KPI。 　　【Tabeloop公司】以減少食品耗損為目標，成立日本首座B2B食物分享平台，所得也部分捐贈與食物相關團體。 　　【東京都八王子市政府】「社會影響力債券」導入SDGs標準，鼓勵定期檢查早期就醫治癒性高的大腸癌。 　　【味之素集團】率先制定「味之素共享價值」提出

解決社會課題、共同創造社會與價值的行動。 　　【日本政府年金投資基金】規模全世界數一數二、資產額超過一百五十兆日圓，大量投資與ESG相關的投資標的。 　　【Company公司】製造並販售隔間材料，採用SDGs目標的「∞（莫比烏斯）模式」來代表事業永續的無限性，以此判斷經營是否對齊目標。   　　更多ESG+SDGs技巧教學》 　　企業納入SDGs經營的4大過程：經營理念結合SDGs→針對公司治理的機會與風險提出對應做法→結合不同的思考法來規畫中長期事業→內外宣傳公司對SDGs所做的努力向 　　企業將SDGs納入經營的3大思考法：時間回推思考法→邏輯回推思考法→連鎖式思考法

　　ESG的7大投資法：負面表列→正面表列→ESG整合投資→參與．行使表決權→基於國際規範表列→永續性主題投資→影響力投資   本書特色   　　企業必備的「永續戰略手冊」：本書是作戰指南，為那些想將SDGs+ESG納入經營的商業人士，提供有用的想法和技巧，有步驟有案例，可具體落實永續經營。 　 　　理解永續目標背後的「商業觀」：從17項全人類共同的理想目標，引導讀者從廣闊的視野看SDGs+ESG未來世界應該開展什麼樣的企業活動，以及如何走向「2030年」的建議和提示，有利企業分析中長期目標。   　　經營上「有效」、「有利益」的思維方法：為公司謀利 VS.

解決地球上的問題，一次搞定。抓住將SDGs+ESG納入經營時容易絆倒的誤區，提供企業必備的3大永續思考法，打造專屬商業模式。   　　把握商業主旋律的潮流／趨勢：多元探討「人權」、「ESG投資」、「氣候變遷」、「多樣性」、「包容性」等重要主題，說明全球趨勢現況和企業實作案例，任何人都能輕鬆理解。   　　全組織可共讀的永續參考書：SDGs、ESG、CSR、PRI、CSV傻傻分不清楚？本書從零開始，一次帶大家釐清永續目標之間的作用與關聯性，有助於將永續落實到組織中。  

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碳排放量與公司治理之關係

為了解決sdgs 17項目的問題，作者吳家瑋 這樣論述：

氣候變遷與全球暖化是國際間最重視的議題之一，企業應將氣候變化因應措施納入營運策略和規劃，許多歐美企業也將永續發展目標設為推動業務與企業社會責任的方向，目的在落實減碳目標及打造永續環境。由於董事會為推動及落實企業永續發展責任之關鍵角色，更重視氣候變遷等議題，可以提升國際競爭力。本研究以2006年至2020年台灣高碳排放產業如水泥工業、塑膠工業、鋼鐵工業及油電燃氣等傳統產業和電子業等產業為研究對象，並以董事會開會次數及董事會規模作為公司治理的主要代理變數，探討產業碳排放量與公司治理之關係。研究結果顯示，水泥工業之董事會開會次數與碳排放量呈現正相關，還發現鋼鐵工業與電子業的董事會規模對於碳排放量呈

現負相關。由此可知，良好的公司治理會影響企業的碳排放量，使公司能朝向永續發展邁進，落實節能減碳並能善盡企業社會責任。

SDGs系列講堂 SDGs超入門：60分鐘讀懂聯合國永續發展目標帶來的新商機

為了解決sdgs 17項目的問題，作者Bound,功能聰子,佐藤寬 這樣論述：

60分鐘完全掌握！ SDGs永續發展目標超入門！   　　什麼是SDGs？為什麼它會受到聯合國關注，成為全世界共同努力的目標？ 　　這個「全球新規則」會為商場帶來哪些全新常識？為什麼企業應該投入SDGs？ 　　哪些領域將因此獲得商機？投資方式和經營策略又應該如何做調整？ 　　本書則利用全彩圖解淺顯易懂地解說這個龐大而複雜的問題。   　　Part 1全球各國共同努力的17項目標 　　為何SDGs正受到關注？ 　　Part 2投入有好處，不投入有風險！ 　　企業應該投入SDGs的原因 　　Part 3多間企業攜手合作，可以做到一家公司做不到的事

！ 　　從「供應鏈」看見該做的事 　　Part 4正確運用金錢，引導世界變得更好！ 　　掌握SDGs實現關鍵的ESG投資是什麼？ 　　Part 5將SDGs妥善融入經營策略的方法論 　　企業該如何連接經營和SDGs？ 　　Part 6看見自家公司該如何投入SDGs！ 　　效仿成功兼顧獲利和SDGs的企業是如何實踐的         　　從中學生、企業家，到90歲的好學老人都愛看！反應熱烈，日本賣破5.5萬本！用「圖解」和「整理」方式幫助理解，SDGs最深入淺出的一本書！    

論ESG與能源管理規範-聚焦電動機車電池再利用

為了解決sdgs 17項目的問題，作者李世亮 這樣論述：

ESG (Environment Social Governance)是聯合國於2004年的UN Global Compact (UN全球性契約)所提出，為國際機構評估企業經營的對應指標；聯合國亦於2015年9月通過SDGs (Sustainable Development Goals)指標，成為ESG可落實的具體方針，其中共有17個目標、169個細項目標，作為2030年世界各國推動永續發展的方向；聯合國的全球性契約與SDGs的17項目標的關聯性為：聯合國全球契約的十項原則為企業提供了一個共同的道德和實用框架；這些普遍原則源自聯合國宣言和公約，代表了企業應落實於其日常策略和運營中的基本價值觀

；17項全球目標代表了企業和其他利益相關者為創造我們想要的世界而努力的長期目標；十項原則和17項全球目標共同賦予企業價值觀和願景，以幫助企業為人類和地球做出最大貢獻。由前述內容我們可以很清楚的得知，聯合國全球性契約的十項原則、ESG與SDGs都不是具有法律意義的強制性規定，因此需要由各個國家於2050氣候中和或淨零排放的目標推行中，將永續發展的相關議題如法，以讓國家的中央政府、地方政府制定相關的推行、補助、監督…等行政作為，協助企業落實ESG的具體作為，如此，我們才可能有機會真正的實現永續的環境與社會。本文從歐盟2050氣候中和與臺灣2050淨零排放進行對照，可以歸納出幾項的差異：歐盟對於能源

多樣性與電業自由化較早實現之故，台灣目前的能源政策重心仍較注重於能源多樣化的發展(12項戰略中有5項為能源多樣化相關)；歐盟正在進行電池循環利用產業發展，並提出相關的指引與法令的修正，以增加綠色產業的發展；歐盟亦注重於生物多樣性、森林的發展；對於綠色轉型所付出的產業、社會、人民的轉型成本，歐盟設定募集資金目標，以作為公正過渡，提供相應的社會成本支出；對綠色產業，提供更好的金融資金與貸款的支持。歐盟的相關策略實可提供我們作為政策修訂的參考。臺灣為機車王國，根據交通部通路總局的統計，目前機動車輛的登記數已超過2200萬輛，故政府淨零政策中在2030年、2035年、2040年，分別設定了電動機車市售

占比目標應達到35%、70%、100%，未來臺灣將產生相當大量的電動機車運具二次利用電池。針對臺灣電動機車領導品牌已於近年間啟動的二次利用電池的相關應用，建議政府於2050淨零排放的政策中，應考量使用電動機車業者可交換式、具有堅固耐用的電池，進行分散式儲能系統的應用，佈建小區域的微型電網，為臺灣的電網提供增強韌性的解決方案。除了於環境與資源的永續發展外，也為能源的永續發展帶來助益。