saas服務的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

微軟Azure實戰參考

為了解決saas服務的問題，作者李競 等 這樣論述：

本書介紹了微軟Azure雲平臺的IAAS和PAAS中的具體服務，主要包括：雲存儲（Azure Storage)、App Service、雲資料庫(Azure SQL Database）、分散式緩存、分散式訊息佇列服務(Service Bus)、分散式基礎架構服務（Service Fabric）、大資料處理平臺HDInsight、資料分析服務Power BI、人工智慧/機器學習（Machine Learning)、多媒體服務等。讀者可以從中學到Azure雲平臺的基本概念、基本操作方法，學會如何利用雲平臺的資源，為進一步開發複雜的應用打下基礎。 本書適用於雲技術行業使用微軟A

zure雲平臺開發應用程式的技術人員。

saas服務進入發燒排行的影片

以創新擴散理論觀點分析影響中小企業選用雲端『軟體即服務』平台意願之關鍵因素

為了解決saas服務的問題，作者林國鉦 這樣論述：

雲端服務的興起，製造業的工業4.0、零售業的零售4.0等趨勢，中小企業不若大型企業資源充沛與人才濟濟。在現今烏卡時代(VUCA)中，中小企業一樣要面對快速變遷的時代，希望透過數位轉型來達成企業永續經營目標。雲端服務的「軟體即服務」(SaaS)的系統，剛好可以讓中小企業在可不用投資高額的系統軟硬費用下，引進或是改用相關SaaS的系統。除可以配合企業的數位轉型所需的應用服務外，並連帶可以提升企業競爭力。近年提供SaaS的系統的廠商，如雨後春筍紛紛出現，選擇性眾多，但是如何選到最適合自己企業的系統，變成企業主與決策人員的難題。本研究以採用創新擴散理論為基礎，因SaaS的系統，本身就是一種創新的應用

服務。藉由創新決策過程，創新認知的屬性，透過專家問卷調查方式搜集在選用決策過程中，所重視的面向，並希望可發掘中小企業選用之關鍵因素。透過專家問卷調查方式搜集企業主，高階經理人、資訊單位主管在選用決策過程中，所重視的面向，並希望可發掘中小企業選用之關鍵因素。本研究在專家問卷調查資料彙整後，採取決策實驗分析法(DEMATEL)，結合分析網路層級法(ANP)權重排序後，了解到創新認識屬性的「可試驗性」，為中小企業關鍵決策人員，最優先重視的項目。經由本研究結果，提供中小企業在評估階段時，所需注重的面向，與提供SaaS的系統廠商行銷策略參考，或後續相關類似研究之參考。

商業產品經理：騰訊教我的產品工作思維

為了解決saas服務的問題，作者何文彬 這樣論述：

本書分為三個部分。 第一部分講解了商業產品經理的由來、商業產品經理的價值、對商業產品經理做出了新的定義，從三個不同的維度給出了產品經理的分級，有助於讀者找到自己的定位、明確未來的成長方向、解決職場的迷茫與困惑。 第二部分提出了產品經理成長的三板斧――能力模型+思考模型+修養模型，有助於讀者更清楚地知道應該學習哪些知識、積累哪些經驗，並且給出了商業產品經理需要額外提升的十大能力。 第三部分講解了如何做好行業分析、商業分析，如何培養戰略思考能力，有助於讀者提升洞察力，並且掌握長期思考的能力，提升產品規劃能力、落地能力。 本書適用於已經有一定工作經驗的產品經理，通過一個全新的視角説明讀者建立

一個新的思考框架，明確商業產品經理的方向。 何文彬，騰訊原高級產品經理，曾在騰訊工作10年，擁有14年以上的互聯網產品經理工作經驗，產品運營複合型人才，先後負責過QQ積分產品線、電商網站產品、賣家誠信產品、商城商品供應鏈產品、QQ彩票等，擁有14項專利。同時，也是騰訊內部優秀培訓講師，國家二級職業生涯規劃師，致力於將產品經理方法論不斷傳遞給更多年輕人。最近幾年專注於新零售領域，是一位元獨立產品顧問，協助了很多傳統企業做互聯網轉型戰略規劃。主導研發了便利店行業的ERP產品、SaaS服務產品，接觸了很多傳統企業轉型互聯網項目。 第一部分 從軟體功能策劃到商業

運營 第1章 人人都是產品經理是一個時代的過渡階段 1.1 只會功能策劃的產品經理必然被淘汰 1.1.1 產品經理的由來 1.1.2 人們喜歡的熱門崗位競爭也激烈 1.1.3 缺乏系統思考是硬傷 1.2 未來的產品經理需要能力的反覆運算 1.2.1 熟練掌握軟體是入門能力的積累 1.2.2 產品經理不僅僅是專案經理 1.2.3 產品經理不是只做使用者研究的 1.2.4 能力提升從問對問題開始 1.3 產品經理需要看清楚自己的座標定位 1.3.1 按產品理解能力劃分為四個等級 1.3.2 根據獨立創造產品能力劃分為五個等級 1.3.3 按職業通道晉升路徑劃分為四個等級 1.4 產品經理需要在思維

上突破自己 1.4.1 主動升級自己的能力 1.4.2 識別商業本質的重要性 第2章 商業產品經理是一個回歸本質的稱謂 2.1 商業產品經理的定義 2.1.1 商業產品經理的工作範圍 2.1.2 商業產品經理的能力範圍 2.1.3 商業產品經理的責任範圍 2.2 商業產品經理的價值 2.2.1 商業產品經理對公司的價值 2.2.2 個人價值的提升 2.3 商業產品經理在招聘市場上的估值 第3章 商業產品經理帶來了一場革命 3.1 組織分工的一次改變 3.1.1 分工不再無止境的細化 3.1.2 專業替代業餘 3.2 案例：to B或者to C產品經理的爭論 3.2.1 相同的產品研發方法論 3

.2.2 不同的商業理解 第4章 從只會問痛點到會做全面的商業分析 4.1 案例：中醫和西醫比較得到的啟示 4.1.1 是藥到病除還是辨證施治 4.1.2 是資料驅動還是原生驅動 4.2 案例：在游泳比賽中是盯著對手還是和自己比較 4.2.1 超越自己，決勝在於平時練習 4.2.2 戰略上重視，戰術上藐視 4.3 商業產品經理較量的經驗和穩定性 4.3.1 誰能看清楚本質 4.3.2 誰能看得更全面 第5章 產品經理既要會“玄學”，又要懂資料 5.1 產品經理應該有的理想和信念 5.2 產品經理要能夠繪製一副商業藍圖 5.3 在資料中才能找得到驅動力 5.4 別做碰巧的遊戲 第二部分 商業產

品經理的成長秘笈 第6章 商業產品經理的三板斧 6.1 基本能力模型 6.1.1 大公司更重視能力模型的發展 6.1.2 如何練習這些能力 6.2 基本思考模型 6.2.1 灰度策略，接受不完美 6.2.2 控制投入產出比，有限資源最優解 6.2.3 因果關係謬誤陷阱 6.2.4 整合思維 6.2.5 模式識別 6.2.6 產品經理的高效能 6.2.7 產品經理常犯的錯誤 6.3 基本修養模型 6.3.1 廣度，拓寬視野 6.3.2 深度，持續挖井 6.3.3 高度，鷹的眼睛 6.3.4 速度，加速升級 第7章 商業產品經理的“野外拓展訓練” 7.1 底層技術理解——大資料 7.1.1 大資料

與商業智慧 7.1.2 大資料的應用 7.2 底層技術理解——推薦演算法 7.2.1 基於歷史資料的推薦演算法 7.2.2 使用者與使用者之間的協同過濾演算法 7.2.3 物品和物品的協同過濾演算法 7.3 用戶行為——行為經濟學 7.4 用戶行為——遊戲化思維 7.5 產品增長——第一性原理 7.6 產品增長——增長駭客 7.7 財務能力——資產負債表 7.8 財務能力——如何讀懂財報 7.9 團隊領導力——團隊領導力 7.10 團隊領導力——團隊建設 第8章 商業產品經理的生存之道 8.1 商業產品經理在團隊中是什麼樣的角色 8.2 在大公司或小公司中工作如何提升能力 8.3 要學會為整個

生意負責，而不為功能負責 第三部分 商業產品經理的實踐 第9章 商業產品經理的商業洞察力 9.1 快速搞懂一個行業 9.1.1 行業研究步驟 9.1.2 行業研究方法與工具 9.2 商業分析能力的培養 9.2.1 商業分析的套路 9.2.2 商業分析的方法與工具 9.3 商業模式的總結 第10章 產品經理的戰略思考力 10.1 如何理解戰略，分解戰略 10.1.1 好戰略是取捨的能力 10.1.2 分解戰略的四種方法 10.2 亞馬遜和京東很早以前就只做一件事 10.2.1 尋找20年不變的事情 10.2.2 學會長期思考 10.3 埃隆·馬斯克的超級夢想 10.3.1 偉大的夢想需要好的執

行 10.3.2 又一個長期思考的典範 10.4 騰訊的三次組織變革 10.5 商業產品經理的決策與創新 10.5.1 決策的方法 10.5.2 顛覆式創新 第11章 產品研發的快與慢 11.1 慢策略：深刻理解用戶需求 11.1.1 深度挖掘用戶需求的方法 11.1.2 十種用戶需求陷阱 11.2 快策略：先開槍後瞄準 11.2.1 快速回應的產品機制 11.2.2 快速回應的團隊機制 11.3 成功的產品靠系統 11.3.1 案例：亞馬遜的系統性成功 11.3.2 打造一個產品系統 第12章 商業產品經理讓產品會講話 12.1 永遠把簡單留給用戶，創造極致體驗 12.1.1 不炫耀技術，只

說使用者理解的語言 12.1.2 創造簡單傳播的社交貨幣 12.2 講好一個故事獲得用戶的認同 12.2.1 有效溝通，不埋沒好的產品 12.2.2 講好故事等於做好目標管理 12.3 產品資料代表了使用者的心裡話 12.3.1 找到能回答問題的資料指標 12.3.2 找到資料中的“乘法公式” 12.3.3 用資料驅動產品反覆運算 結語 把未來活得更精彩

金融業資訊安全工作委外成功關鍵因素之研究

為了解決saas服務的問題，作者黃釋玄 這樣論述：

在各產業中，金融業對於資安的重視，相對較高；隨著政府持續推動金融科技，主管機關期望透過法令，強化資安監理，讓金融業在資安的發展上，積極健全金融產業的發展。對於資源不充裕的中小型銀行來說，如何有效降低資訊安全成本，卻又能達成主管機關的資安監理要求。是否能將資訊安全工作委外成功，是本研究的主要目的。本研究透過相關研究之探討，彙整資訊安全工作委外成功的關鍵因素，包含「高階主管的支持」、「內化於企業的資安教育」、「與委外承包商的關係品質」、「委外承包商的資安技術品質」與「委外承包商的資安管理經驗」等五個構面與20個因素，透過AHP層級分析法的專家問卷調查後，整理出重要因素，以取得資訊安全工作委外成功

的關鍵因素。研究結果發現，成功的關鍵因素包括：委外承包商的資安管理經驗豐富，透過「具有良好的資安管理實績」，輔以「專案管理能力強」，就「能穩定提供專業的資安服務品質」，妥善規劃並帶領金融業的資安人員進行資訊安全工作；而委外承包商的資安技術品質優良，「擁有可信賴的資安專業技術」，透過經驗的分享「能幫助提升銀行本身的資訊安全技術」，「提供專業完整的銀行資訊安全管理服務」，銀行得以落實各項資訊安全工作；而銀行「高階主管強烈支持、重視資安工作」，並讓「高階主管主動提撥預算於資安工作」，達成銀行確實保護客戶資料的最核心價值；與委外承包商的關係品質維持良好互動，就能使委外廠商「服務積極，隨時聯絡服務就到」

，增加解決問題的效率；而內化於企業的資安教育，透過「有效的資訊安全管理機制」，進而為銀行帶來資訊安全工作成功的經濟效益。