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國立清華大學 高階經營管理碩士在職專班 謝英哲所指導 湯雙源的 面對新進競爭者產品策略探討：以電子元件公司為例 （2018），提出rohs2.0 reach關鍵因素是什麼，來自於電子元件包裝、個案分析、五力分析、BCG矩陣。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院工業工程與管理EMBA專班 林榮禾所指導 王淑玲的 應用FMEA建立有害物質風險評估機制－以電子產品製造廠為例 （2011），提出因為有 有害物質限用、綠色產品、品質管理、風險評估、失效模式的重點而找出了 rohs2.0 reach的解答。
面對新進競爭者產品策略探討：以電子元件公司為例
為了解決rohs2.0 reach 的問題，作者湯雙源 這樣論述：
本教學個案探討電子元件包裝材料產品，因現有競爭者間不同型態的競爭模式導入市場的過程，對產業及其他競爭者所造成之影響。藉由D公司面對現有競爭者間不同型態之競爭模式，D公司如何利用各種製程提升品質、因應環境保護規範進行產品改良品、增進產品功能或以滿足客戶痛點切入等因應對策，來說明五力分析中「現有競爭者間競爭強度」是一有顯著影響產業或企業發展的關鍵因素，及說明「BCG矩陣」是一具參考性之產品發展趨勢分析工具，亦針對本個案D公司為因應現有競爭者不同競爭模式時，所進行之對策進行討論。
應用FMEA建立有害物質風險評估機制－以電子產品製造廠為例
為了解決rohs2.0 reach 的問題，作者王淑玲 這樣論述：
近年來，環保意識抬頭，相關之環境法規也陸續的被制定，其中EU RoHS 2002/95/EC的生效，對電子產業產生極大的衝擊。為了達到EU RoHS的要求，除了製程技術的轉換外，如何利用設計、採購及製造等流程之管理，達到產品成份限用有害物質的管制目的，便也成為電子產品製造廠的另一大課題，於是IECQ QC 080000有害物質流程管理系統便因應而生。許多企業導入IECQ QC 080000時，為求減少投入資源，常直接參照顧問建議擬定管制機制，對於機制是否適切於企業，則陷入只知其然不知其所以然之境地，無法展現環保品質規劃之能力。另外企業亦面臨強大的外部壓力，產品若不符法規，企業的財務與商譽將有
嚴重損失，更甚而危及企業永續經營的願景。面對如此銳不可當的綠色環保壓力，企業應建立一套有規劃且有效的管制機制來因應，於是本研究應用FMEA手法發展「有害物質風險評估機制」，提供企業一個執行風險評估及發掘有害物質管制重點的方法與步驟。電子產品製造廠可藉由有害物質風險評估結果來擬定適切的管理程序，實現綠色產品生產的品質目標。也由於綠色產品的生產與管制是在一個有邏輯與架構的系統下進行，企業除了可以取得客戶信賴與認同外，並可藉由綠色生產品質目標的實現與不斷改善，取得進入國際性市場的通行證，並擁有永續立足於產業的綠色核心競爭力。