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這兩本書分別來自機械工業 和光明日報所出版 。
中國文化大學 政治學系 石佳音所指導 江振滔的 顏色革命的機制──以2014年太陽花運動為例 （2021），提出ptt認證關鍵因素是什麼，來自於顏色革命。
而第二篇論文東海大學 食品科學系 劉佳怡所指導 楊芷綺的 有機/環境友善農產品價值分析 （2021），提出因為有 有機農產品價值、系統性文獻回顧、層級分析法的重點而找出了 ptt認證的解答。
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服裝店這樣管才嬴利
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為了解決ptt認證 的問題，作者章義偉 這樣論述：
中國的服裝市場發展非常迅猛，而與之相對應的服裝管理人才和服裝店鋪經營技術卻沒有同步突破。本書從服裝店鋪的人、貨、場、客四個方面闡述了服裝店鋪在日常經營管理過程中遇到的方方面面的問題，內容十分契合目前的國內服裝零售市場，案例均為服裝店鋪的真實寫照，並穿插各種實用的工具、表格、圖片，使得本書有著極強的可讀性、可用性。 章義偉 實戰派終端提升專家、品牌戰略專家PTT認證職業培訓師學習型團隊的倡導者和執行者《服裝店這樣開才賺錢》等專著作者國內數十家服飾類媒體專欄作家作者交流博客clothe．bl0g．sohu．com 章老師的培訓之路遍及國內主要服裝。集散城市，包括北京、上海、杭州
、廣州、深圳等服裝品牌企業集散地以及武漢、成都、沈陽、重慶、鄭州、烏魯木齊、昆明等服裝代理商集散地；在國內主流服飾媒體或營銷管理類媒體上，章老師的專欄一直受到讀者的廣泛關注與好評；在服飾、創業、連鎖類的網站上，均有章老師的專欄或被轉載的文章。章老師的課程和文章讓學員感觸︰“說的都是我們天天發生的事情，我們幾年找不到解決辦法的，章老師一針見血地道出了最佳答案。” 序 行業見證 第一部分 高效店鋪贏在管理 第1章 管好店鋪輕松賺錢 1.1 店鋪管理的三大頑疾 1.2 店鋪管理的“放、教、盯” 1.3 店鋪管理的“五線譜”
1.4 管理之道在于“行” 1.5 “謀道”而不“謀食” 1.6 層級管理的“黃金搭檔” 1.7 好環境是創造高績效的關鍵 管理情景案例一︰國內店鋪運營成本普遍快速上漲，營業額卻在下降，服裝生意越來越難做。 管理情景案例二︰經銷商自己在店鋪的時候生意很好，可是離開一天業績就明顯下滑。 第2章 規範管理店鋪財務 2.1 店鋪基礎財務管理 2.2 定租式專賣店贏利攻略 2.3 扣點式百貨商場商鋪贏利攻略 2.4 店鋪財務安全管理 管理情景案例三︰商場幾乎每個周末都要求滿
300減150，我們賣的越多虧的越多。 管理情景案例四︰我想在隔壁城市開店，可擔心管理不好，甚 至員工把營業款拐跑了都不知道。 第二部分 高效店鋪管理——員工 第3章 管員工，增強激情 3.1 如何招到理想的員工 3.2 巧妙用人，事半功倍 3.3 底薪加提成對管理無益 3.4 八招有效降低員工流失 3.5 “90後”員工的文化激勵法則 管理情景案例五︰我們在小城市，一般的人一畢業就到外地打工，店鋪門口天天貼著招聘廣告，卻連來應聘的人都沒有。 管理情景案例六︰我給的工資在我們當地已經是偏高了，
可是並沒有起到激勵的作用，反而讓員工經常對工資有意見。 管理情景案例七︰我以前招聘過很多沒有經驗的員工，並把他們培養起來，可是很快他們便去工資更高的地方了。 管理情景案例八︰現在“90後”的人群已經開始進入工作崗位，他們比以前的員工更難管理，一說哭、二說鬧、三說就跑掉， 我都不知道怎麼管了。 第4章 管店長，落實執行 4.1 準確定位，承上啟下 4.2 如何打造學習型團隊 4.3 讓晨會提升士氣 4.4 讓排班提高效率 管理情景案例九︰每次一出現問題，店長就說這是其他導購造成的。事實上確實是其他導購造成的，我
不知該教育店長，還是教育導購。 管理情景案例十︰我們的店長個人銷售能力很強，可是他（她）卻不會教其他導購。 管理情景案例十一︰我們店鋪一個班次只有2~3個人，人數太 少，不好開店鋪會議。 管理情景案例十二︰我們當地都是上統班制的，到了晚上員工很累，經常會趁顧客不多的時候輪流坐在後面休息。 第5章 管導購，提升技能 5.1 伺機而出，吸引顧客 5.2 鼓勵試穿，成交定奪 5.3 附加推銷“試”出來 管理情景案例十三︰淡場時間段導購都很空，便靠在貨架旁 聊天。 管理情景案例十四︰現在商場活動多、品牌競爭大，
顧客進門先問有沒有折扣，一听不打折掉頭就走。 管理情景案例十五︰一天生意做了20票，可是有18票都是單件的，還有2票是顧客本來就想要買2件的。 第三部分 高效店鋪管理——貨品 第6章 管訂貨，把握坪效 6.1 科學訂貨，做好3規範 6.2 慧眼識別暢滯銷款 6.3 訂貨前的5個思考 管理情景案例十六︰公司以前都是配發制，“牛”了以後就開始訂貨了，這是不是風險轉移的一種表現？ 管理情景案例十七︰誰也不能保證看好的款就一定好賣，不如先1：1：1訂貨，上貨後補貨及時一點就好了。 管理情景案例十八︰我們公司襯衫是強
項，褲子是弱項，褲子一訂就壓貨。 管理情景案例十九︰現在的顧客都追求個性，不喜歡穿一樣的，因此我們寧可多訂一些款式，也不能將單款訂多。 第7章 管補貨，規避溢缺 7.1 如何進行銷售數據分析 7.2 控制庫存與缺貨的黃金定律 7.3 讓補貨得心應手 管理情景案例二十︰我們公司生產能力很差，好賣的貨總是補不到。 管理情景案例二十一︰到了季節中後期，大多數款式都斷色斷碼，給銷售帶來了非常大的壓力。 管理情景案例二十二︰還有兩個月下一季的新款才能上貨，可是本季的新款已經全部上完了。 第8章 管銷貨，提升利潤
8.1 推動促銷的四大引擎 8.2 誰為促銷活動買單 8.3 打好促銷這張牌 8.4 季末促銷的分級管理 管理情景案例二十三︰這個季節生意還可以，可是到了季末一算賬，僅僅賺了一堆最不想看見的庫存。 管理情景案例二十四︰現在商場活動力度極大、次數極頻繁，專賣店也動不動就全場5折，我根本沒辦法做促銷打折活動了。 管理情景案例二十五︰同樣是滿400元減200元（或者全場 5折），我的效果卻不如隔壁店鋪。 第四部分 高效店鋪管理——賣場 第9章 管裝修，利于形象 9.1 別讓裝修毀了形象 9
.2 讓櫥窗的“眼楮”更迷人 9.3 店鋪內部“零風險”設計 管理情景案例二十六︰我的櫥窗模特每個星期都換一次，但仍然不夠吸引人。 管理情景案例二十七︰我的店鋪100平方米，一個月電費3000 多元，可是燈光效果仍然不好。 第10章 管陳列，促進銷售 10.1 讓商品陳列替你說話 10.2 讓櫥窗陳列吸引視線 10.3 內部陳列的黃金法則 管理情景案例二十八︰公司督導經常到店陳列，我們員工和顧客都覺得更漂亮了，但業績卻沒有提升。 管理情景案例二十九︰我的模特都跟公司拍攝的陳列手冊一樣穿著，可效果並不
好。 管理情景案例三十︰一般我把店內的模特和正掛都陳列比較好的款式，可這些款式的銷售並沒有明顯增加。 第11章 管顧客，建立凝聚 11.1 管把關，重在質量 11.2 管跟進，提升服務 11.3 管投訴，萌生依賴 管理情景案例三十一︰我們店鋪共有一千多名VIP顧客，然絕大多數顧客並不經常光顧。 管理情景案例三十二︰我們幾乎每一到兩周都給VIP顧客發短信，告知他們新款上市和促銷等信息，可他們並沒有來，甚至還有 顧客打電話投訴我們騷擾。 管理情景案例三十三︰當我們VIP顧客過生日時，我們都通知他們來店免費領取禮品，
並且有生日超低折扣，卻很少有顧客會來。 第12章 管服務，提高忠誠 12.1 星巴克對服裝店服務的啟示 12.2 沃爾瑪對服裝店服務的啟示 12.3 味千拉面對服裝店服務的啟示 管理情景案例三十四︰我們衣服的零售價比較低，如果服務過于熱情，總感覺怪怪的，甚至擔心會嚇跑顧客。 管理情景案例三十五︰我們導購常把“您好”、“謝謝”等禮貌用語掛在嘴上，可是好像並不能讓一些顧客滿意。 後記 衣、食、住、行，衣為先，它不僅重要並且消費的人群也多，所以，我們看到大街上最多的就是服裝店。那麼，服裝店真的就賺錢嗎?其實
不然，新開的多，關門的也多，最終贏利的可能只有店鋪的出租人了。原因何在呢?章義偉先生來解密了︰服裝店想要創造更多的有效利潤，店鋪管理是重中之重。 在書中，章義偉先生用專業視角看服裝行業，用淺顯語言講店鋪管理，以事實舉例，以經驗作談，娓娓道來。他告訴服裝經銷商，服裝店管理的核心在于“人、貨、場、客”四個方面，並針對這四個方面闡述服裝店存在的“經營管理”、“員工管理”、“貨品管理”等問題，為服裝經銷商答疑解惑，傳授方法。 章義偉先生是一位既有實戰功底，又有理論知識的作者，人也蠻謙遜。他不是泛泛地談管理，而是談實用性管理，不僅具有實戰性，而且具有啟發性，頗受服裝管理者的好評。
2008年，他出版了一本《服裝店這樣開才賺錢》，時隔兩年，他再次將自己的實戰經驗總結出版。從如何把店開好，到如何把店管好，章義偉先生無私地傳授他的知識和經驗，這是一件好事，我表示贊許和支持。于是想起唐代詩人羅隱的一句詩︰“采得百花成蜜後，為誰辛苦為誰甜?”鑒于此，我向廣大服裝經銷商推薦這本好書，希望它能夠帶給我們更多的智慧。
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高端感覺簡直是作文大師啊，每次看他們發重訊就是各種模糊文字暗示釣魚，這次又要請生技臨床實驗專家顧問背景的黃醫師來破解其中話術啦!ft.精神科醫師 #黃偉俐
先說說昨天的時中語錄吧，讓人感到震驚，強辯又沒有道理是怎麼搞的啊?根據中國時報的報導:【立委賴香伶今(22)日在立法院表示，當初東洋要採購BNT，政府是否因意識形態而錯失機會， #陳時中 則反嗆，東洋採購BNT是談判沒有成功，現在當然可以說要買3千萬劑BNT，但去年9月BNT才進入第二期準備第三期試驗，「當時誰敢說敢買？」強調政府絕對沒有意識形態或阻止。對於陳時中稱BNT去年沒人敢買，有網友在《PTT》翻出2020年8月12日的媒體報導指出，2020年7月29日，英國宣布向BNT預訂3000萬劑，2020年7月31日，包括美國宣布向BNT預訂1億劑，日本宣布購買1.2億劑，歐盟也宣布購買2億劑，2020年8月上旬，加拿大與已BNT簽約2000萬劑，質疑陳時中為何一直在說謊？】但是時中，台灣的高端你連二期都沒做完，也是買了ㄟ，這種雙重標準是怎麼搞得啊?而且全世界早搶是種冒險，你連世界都有穩定疫苗的晚搶也要冒險，這科學標準是甚麼?
根據中央社的報導：【 #高端 表示，將依歐盟EMA科學諮詢結論建議，儘快向EMA提出COVID-19疫苗第三期臨床試驗申請。至於目前於巴拉圭執行的臨床試驗，為另一獨立免疫橋椄第三期臨床試驗，其目的為取得當地臨床資料以進入中南美洲市場。高端指出，今年6月由全球主要國家法規單位所組成的「ICMRA國際藥物監管機構聯盟」，已於會議中達成以免疫橋接進行臨床試驗設計的目標共識。】高端的新聞稿內容是寫獲得正面回應，依照建議提出申請，結果中央社的標就寫已經獲得同意，孩子，正面回應和同意一樣嗎？還有一個有趣的事情，在歐盟和世界各國都要做三期實驗，為什麼高端在寶島母國台灣二期期中都還沒有做完，台灣偉大的魏福不就同意緊急授權ｅｕａ了咧，這麼低的標準怎麼全世界不敢跟上呢？
八天前側翼塔綠斑忽然之間士氣大振，好像覺得高端成為世界最高端一樣，因為他們發現有國際媒體說高端獲得了大家最討厭的ｗｈｏ贊助，要在哥倫比亞做臨床三期實驗啦！聽起來是個超好的消息啊！可是結果一到查證的時候，高端說他不清楚？！被贊助的人這麼好的消息為什麼不清楚啊！根據中央社引述公開資訊站的報導：【外傳台灣高端疫苗成為世界衛生組織（WHO）候選疫苗廠商名單後，將透過WHO贊助的疫苗試驗計畫，在哥倫比亞進行臨床試驗。高端今天表示，目前消息並非來自WHO正式對外公開新聞稿，公司正在與相關機構了解實際狀況及進度。高端疫苗今天在證交所公開資訊觀測站公告指出，媒體報導是引用自國外媒體，並非來自WHO正式對外公開新聞稿，公司正與相關機構了解實際狀況及進度。】這中間到底有甚麼詭異之處？
根據工商時報的報導：【 #李秉穎 今（15）日在廣播節目《新聞放鞭炮》指出，目前世界上可看到研究報告包括AZ混打BNT或AZ混打莫德納，但其他組合還未有正式研究，雖然部分國家也有在做其他廠牌疫苗的混打研究，但問題是高端是台灣做的，所以在國外不會有混打研究，因此想混打高端，必須要在國內做。李秉穎說，台大醫院經過研究倫理委員會通過，開始招募 #莫德納混打高端 的受試者，再過2至3個月才會有初步的結果，利用免疫橋接的方式來判斷，比較原來打兩劑AZ或打兩劑高端，評估免疫力好不好、安全性如何，才可以考慮緊急授權，混打也算一種緊急授權，需要3個月的時間，「沒有實證的根據下，沒有建議現在就要混打」。李秉穎說，許多新聞報導稱因為等不到莫德納，才要做混打高端的研究，但事實上並非如此，李秉穎表示，不管疫苗有沒有延遲問題，本來就有這樣的研究計畫，所以授權的疫苗，不管國內或國外廠牌，都會考慮去做混打的研究，並非有其他因素才考慮做混打，直呼「新聞報導有點怪怪的」。】相信坊間都很清楚，秉穎一開口，謊話跟著來，所以他講的好像天花亂墜，卻沒有解釋為什麼一個全世界只有台灣接受的疫苗對於重視期刊發表的台灣學界來說，竟然有人搶著做混打高端的人體實驗，而且還是在高端已經施打幾十萬劑，根本沒有稀缺問題的時候提出，黃醫師要告訴我們到底是為了甚麼啊？？？
再來要來討論青少年施打BNT的狀況，根據ETtoday新聞雲報導：【校園接種BNT傳出多起暈針不適 彰化2高中生臨時請假不打了】這到底是甚麼狀況呢？
還有一件事，我都不知道科學界的人會認為一個疫苗能不能被其他國家接受，是用談出來的，是說故事比賽嗎，這真是讓我大開眼界了，你以為我在開玩笑嗎？根據ｅｔｔｏｄａｙ的報導：【林氏璧說，比方說中華民國護照，可以去200多國免簽證，這是談出來的嘛，雖然中華民國不是聯合國會員國，「我不知道高端會不會真的順利拿到認證，這是現在還要努力的事，我覺得它是可以去談的。」林氏璧表示，「比方說我們很常進出、比較友好的國家，像是美國、日本，直接去談可不可以認證我們的高端疫苗，我不覺得這是做不到的事。」】所以林氏璧覺得科學證據可以用外交洽談方式談出來，跟護照一樣，那科學幹嘛做實驗，直接派謝長廷跟日本談就好啦，他那麼會說話，我們相信他。喔，順帶一提，甚麼時候我國護照有兩百多國免簽我都不知道了，是不是林氏璧也是自己用嘴多加上一百多國呢？不能免簽你要負責嗎？根據最新中華民國外交部的數據顯示：【共有111個國家及地區給予中華民國護照免簽證待遇，其中亞太地區22個、亞西地區1個、美洲地區40個、歐洲地區44個、非洲地區4個。更包括有日本、新加坡、紐西蘭、加拿大、美國、英國、韓國等這些熱門旅遊地。】我國護照的免簽國家數忽然變成兩百多國ㄟ，這消息比疫苗還要讓我覺得高興啊。
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📍直播大綱：
00:00 開播
15:00 青少年施打BNT狀況
23:00 疫苗購買政策
30:00 青少年施打BNT狀況
39:00 陳時中稱BNT去年沒人敢買
54:00 高端爭議/歐盟EMA
01:11:00 高端疫苗能不能進美國可以用談的?
01:29:00 高端疫苗對台灣整體運作的影響
01:32:00 黃偉俐:陳時中.食藥署歡迎告我
顏色革命的機制──以2014年太陽花運動為例
為了解決ptt認證 的問題，作者江振滔 這樣論述：
在太陽花運動裡，我們可以發現「反國家」（反中）的色彩相當鮮明，不同於「顏色革命」的「反政府」傾向。本文從國民教育、大眾媒體和小眾媒體等層面，探討這場社會運動背後的深層原因。「國民教育」灌輸了青年學子整套的「概念」和「思維定式」，並打造了太陽花世代的「國族認同」。「臺灣獨立」已經成為了一切議題的前提，「臺灣價值」也成為了最佳的「運動口號」。「大眾媒體」運用了既有的「概念」和「思維定式」，再賦予「善」、「惡」的價值判斷，深化了臺灣人對中國的錯誤「認知」。從經濟利益、法律程序和目的價值來檢視社會運動背後的主要原因，進而發現太陽花運動實際上是一場「雙重革命」。「小眾媒體」激化了「反共」、「反中」的「
政治認知」，促使人們走上街頭參與社會運動。此外，以街頭的實體戰配合小眾媒體的輿論戰，使得全社會始終處於動員狀態。由此可知，「國民教育」是促成這一場社會運動最主要、最根本的土壤，「大眾媒體」則灌溉了逢中必反的養分，最後「小眾媒體」遍地開花，掀起了這一場顏色革命。
本色做人 變通做事
為了解決ptt認證 的問題，作者王力 編著 這樣論述：
本書巧妙融合“本色”“變通”兩大理念，教你如何本色做人。變通做事，在復雜的人際關系中，用精湛的技巧有效地解決人生難題。內外兼修，做人還原本色剛柔並濟，做事講求變通人生難，難于上青天形形，色色的人在你的周圍，有人顛倒黑白，混淆事非；有人陽奉陰違，兩面三刀︰有人陰險狡詐，詭計多端本色做人，變通做事，方能化解矛盾，碩果累累。 作者簡介︰王力，中國情緒壓力管理與培訓專家。談判式銷售實戰專家。企業傳播力系統管理權威。杰出演講與口才講師，PTT認證講師。曾任多家知名院校和企業高管，現為廣州市藍絲帶企業顧問公司總裁，中山大學、華南師範大學客座教授，傳播力中國學習與交際論壇總策劃。多年的企業管
理和培訓經驗，為廣大知名企業推崇，授課風格靈活多變，實戰性強，深得員工厚愛。本書是作者多年人生體味和經驗智慧的結晶。值得期待。 上篇 本色做人 放開眼量，誠信一生贏到老 付出代價，為了忠誠而非誘惑 承諾︰不輕易出口，盡全力出手 偷到他人功勞的人，偷不到他人的發展 守時不是小事 別人虛假，你也不可隨波逐流 欲“得”先“德”，找到成功路徑 修養品德，擦亮做人的“牌子” 為小錢失德，無異于飲鴆止渴 正直︰遵從良知、堅持信念 勇于承擔，錯誤也能帶來機遇 首先要做到敬業︰ 簡單做人，更顯卓越本色 不要為了無益的欲望拼命跑 自身難
保，名利何用 無須長吁短嘆，煩惱本是心生幻象 和別人比是懦夫，和自己比是英雄 拿得起放得下，做好生命的減法 迎著陽光，陰影就被拋在背後 我原來是這麼富有 正視卑微，鞋匠之子亦能當總統 信念不值錢，卻因堅持而升值 在心頭播撒一粒熱忱的種子 讓憂愁走開，快樂就會降臨 謙遜，扎根大地為自己謀福祉 想成為偉人，先承認自己的無知 不想落後于人，必先低勢于人 從學校畢業，教育才剛剛開始 持盈若虧，每天進步一點點 擁有大海的胸懷，你也可以成為大海 心量要和海一樣，大江小溪都要容納 不消除怨和恨，美容師也無法為你美容 原諒別人，放過自己 做
一個吃虧主義者 有理讓三分，就是為自己攢人情 把握自己，掌控情緒 學會自制 停止抱怨，學會接受和改變 情緒不穩定時，繞著房子跑三圈 拒絕跟自己對抗 不要被小事牽著鼻子走 如水般做人 玻璃鋼制的杯子摔不碎，柔韌的人生擊不垮 面對無理的攻擊，有時只需見招不拆 做堅持不懈的烏龜，不做三心二意的野兔 隱忍待機，在逆境中發展壯大 尊重他人也是善待自己 “我”不應成為人際交往的主語 多為對手鼓掌喝彩 對別人的意見，可以不同意但要尊重 幫助他人時，不要抱著施恩的心態 心懷感恩，失意的日子希望也在一 感謝痛苦，給你蛻變的機會 感謝批評，它彰
顯著你的重要 要有一顆感恩的心 從現在起，感謝折磨你的人 認識自己，低調彈奏人生 放下“身架”，才能提高“身價” 隱藏鋒芒，避免遭受風雨侵蝕 學會以低調儒雅的風範維護尊嚴 不要把別人比下去 擔當責任，對自己和世界施以積極影響 克服恐懼，責任如期“出席” 讓問題到此為止 借口是成功的致命傷 積聚影響力，做個“人氣專家 要想別人喜歡你，請表現出誠摯的關切 打造良好形象，提升個人影響力 學會幽默，讓笑聲為你的個人魅力加分 關注他人，少說多听 用心經營真情，提高幸福指數 摒棄虛偽，用真心結交知心朋友 親情的賬單，請不要過分透支 用
心愛︰傾听、感謝、尊重、寬恕 播種愛，播種幸福 下篇 變通做事 另闢蹊徑，不按牌理出牌 困境中，要改變的或許不是環境 人無我有，人有我新 另闢蹊麼，開發下一個“西紅柿” 不斷創新，成功就是“座上嘉賓” 換個角度看問題，困難也能成機會 直面逆境和壓力，人生將奇妙無比 不幸就是轉折點 勇敢嘗試，困難就能變成機遇 層層逼近，直達問題內核 堅持自我，在別人說“不”的時候說“是” 拆掉思維的圍牆，超越平庸 不單打獨斗，萬事並不光靠自己 事情不做絕，給人回旋的余地 不吃天上餡餅，不踩人家陷阱 窮人最缺的不是錢 最好的並不總在更遠處 人生
路上，“借口”應是最先扔掉的包袱 不找借口，遠離失敗的溫床 只為成功找方法，不為問題找借口 杜絕托詞，生命的腳本可以改寫 “方法不行”換方法，“此路不通”換條路 老實，失敗的一個標簽 當“老實”遇上“蠢笨” 老實人的五張面孔 撕開標簽，老實人成功四步走 積極行動，上帝就會送你“中彩票”的機會 巧妙取勝，只需花個小心思 主動“送信”，成功下一個“羅文” 想爬梯子，先把手從口袋里拿出來 想中彩票，先去買一張彩票吧 取舍有道，學會用智慧“試履” 舍鮮花之絢麗，得果實之香甜 不過度追求完美，不做愚笨之人 選擇如同穿鞋，大小合適最重要 發揮
你所長，找到你所在 做正確的事>正確地做事 小處盤活，可成大事 心懷大局，處理好生活的“苦 菜” 想走“紅運”，先主動從不起眼的小事做起 大事留給上帝，我們只注意細節 時刻準備著，應對機遇的“抽查” 于細微之處用心，于細微之處著力 有一種人生境界叫忍讓 當你氣心時，數到10後再說話 先蟄伏，然後爆發 “氣之為害太可懼，不氣不氣真不氣” 忍讓有度，逾度不可再忍 靈活博弈，最大化自我價值 假戲真做，靈活應對“真假公子”案 靈活博弈，泥土也能變黃金 以小搏大，“炒”出個人最大價值 成功路上也需“狐假虎威” 想成功，先與成功者為伍 尋找
貴人，命里無時亦可求 利用另蛤的風頭讓自己出風頭 主動結交比自己優秀的人 人生要學會揣著明白裝糊涂 機關不可算盡，聰明適量即可 有些事要模糊表態 培養糊涂意識，難得糊涂是明智 從聰明中入，從糊涂中出 關鍵時候要敢于吃虧 吃的是小虧，賺的是大便宜 塞翁失馬未必不是福 先付出，才能期盼回報 做得精彩從說得漂亮開始 一個問題，兩種表達，兩種結果 如何化解失言後的尷尬 道歉，不是一句簡單的“對不起” 不是罪人，輕松把“不”說出 裝作不知道，說得更奇妙 清點人情收支，管好人脈存折 不要塵封了你的電話簿 人際交往必備良藥——謝謝你
擴展人脈網︰找準藤，摸好瓜 幫你拓展人際關系的7種戰略技巧
有機/環境友善農產品價值分析
為了解決ptt認證 的問題，作者楊芷綺 這樣論述：
鑒於有機/環境友善農產品價值具有複雜性及矛盾性，了解民眾對於有機/環 境友善農產品價值的偏好，可推動有機/環境友善農產品市場發展。本研究透由 系統性文獻回顧，建立有機/環境友善農產品價值架構。其中，核心價值包含營 養成分、無化學農藥、無基因改造成分;實際價值則涵蓋風味、價格穩定、供貨 穩定、少添加植物激素、規格多元性。最後，增強價值則包含產銷過程中的生態 保育、產銷公平、在地文化及食物里程。透由通路專家和民眾代表之訪談進行前 測，而後透由有效問卷樣本236份，進行AHP分析。研究發現:民眾可分為重視 健康風險的風險導向和關注於經濟效益、健康效益、社會和生態效益的效益導向。 民眾皆最重視核心價
值，但對各價值指標關注度不一。研究建議可透由標章展現 核心價值、凸顯產品組成展示實際價值，而增強價值則體現於體驗活動，作為有 機/環境友善農產品推廣策略之參考。