工業和商業黃頁資訊網論文書籍站
國立雲林科技大學 高階管理碩士學位學程 蘇純繒所指導 曾文如的 石化業製程安全管理之探討一F公司為例 （2018），提出psm 14要項關鍵因素是什麼，來自於工安意外、承攬商管理。
石化業製程安全管理之探討一F公司為例
為了解決psm 14要項 的問題，作者曾文如 這樣論述：
石油化學工業屬於基礎工業，是資本及技術密集產業，對國家經濟有極大貢獻，但石化產品在生產製造使用及儲存過程中，無可避免易燃、易爆或有毒等物質，若發生意外災害，會造成嚴重的生命財產損失及污染環境，將付出龐大的社會成本。如何避免工安意外的發生，需要有完整的設備與人員遵守標準作業程序，公司建立完整的制度及工安文化，才能降低石化工業意外發生率，使企業永續生存。本研究採用個案研究法，以F公司為例，進行個案研討，經研討發現此個案主要異常原因為未建立良好工安文化，製程風險管理能力又不足，且未能從經驗中學習這些異常問題。故研究參考美國製程安全管理標準(OHSA) 【1.Occupational Safety
and Health Standards(OSHA) 29 CFR 1910.-API】及台灣相關安全衛生管理系統【1.勞動部安全衛生署-事業單位實施定期製程安全評估參考手冊。https://www.sipa.gov.tw】，來建置公司製程安全管理(Process Safty Management)辦法與P S M組織架構【2.API RP 750 Management of Process Hazard(1990 edition)。3.API RP 754(2015 edition)】。經由P S M專人控管製程安全管理績效指標，落實推動P S M相關工作，建立公司安全文化，本文研究以P S
M 14要項中的設備完整性管理(MI)及承攬商管理做深入的探討，建立一套完整的設備及承攬商人員行為二道防線，有效防範工安意外的發生，建立良好製程安全管理。