pmi會員的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

成功專案的企劃與管理：專案邁向成功的挑戰力

為了解決pmi會員的問題，作者井野弘 這樣論述：

使專案成功必備的三大能力為： ．PM組織力 ．領導力 ．經營力 　　為什麼有七成以上的專案會失敗？ 　　本書為您解開失敗的原因，告訴您成功的方法！ 　　讓專案邁向成功的不二法門，就是具備PM組織力、領導力、經營力！ 　　高階經營管理幹部及專案經理人必讀的專案成功秘笈！ 　　專案得以成功並非易事。專案能夠確實達成，幾乎是不可能的任務。本書既不是專門解說怎樣進行專案管理的書，也不是單純介紹管理的訣竅，本書的焦點在於利用最新的技術，闡述打造擁有高度專案成功率的企業思維、方針及各種層次的實際方法。本書作者井野弘先生(取得美國PMI資格，為PMI會員)在IT業界進行資訊系統建構已有30多年的相關經驗，並

從此經驗培育出基礎的理論，開發能解決實際發生之各種問題的手法及新技術，在此提出專案成功的基本方略。 作者簡介 井野 弘 　　曾任職日本DEC軟體生產技術部長，1997年擔任程式經理，領導軟體開發組織並取得日本首度獲得ISO9001認證。後於日本NCR(株)擔任PMO(Project Management Office)部長，確立與實施專案管理流程。 　　2001年11月，設立井野顧問諮詢公司(ICO)，提供經營改革及專案管理的諮詢服務。 　　1983年，取得技術士(資訊工程部門)資格，為日本技術士會會員。 　　2001年，取得美國PMI(Project Management Institue)

之PMP(Project Management Professional)資格。為PMI會員。 第1章　專案的成功與失敗 1什麼是專案？ 2什麼是專案管理？ 3專案的成功與失敗 4專案為何會失敗？ 5促使專案成功的必要條件 6促使專案成功的3大能力 7PM組織能力 8領導能力（專案管理能力） 9經營能力 10平衡與正向螺旋 11為提昇PM組織能力、經營能力的措施 第2章　計劃、實行專案的PM組織能力──10大構成要素與問題案例之分析 1專案管理流程及與產品流程 2專案管理流程的構成要素 1)整合管理（Project Integration Management） 問題案例1．專案計畫未完成

2)範疇管理（Project Scope Management） 問題案例2．模糊不清的需求規格描述 3)時間管理（Project Time Management） 問題案例3．不可能達成的期限要求 4)成本管理（Project Cost Management） 問題案例4．超出預算的因應 5)品質管理（Project Quality Management） 問題案例5．未製作品質計畫書 6)人力資源管理（Project Human Resource Management） 問題案例6．有網羅特定技術成員的需求 7)溝通管理（Project Communication Management）

問題案例7．溝通不良所產生的問題 8)風險管理（Project Risk Management） 問題案例8．在有限的預算和交期之下，無法決定需求規格的專案 9)採購管理（Project Procurement Management） 問題案例9．某外包管理上的問題 10)契約管理（Project Contract Management） 問題案例10．無法適時簽署的契約 第3章　決定專案成功的領導能力 1專案經理的角色 2必要的特質 3必要的技能 4培育、訓練 5和專案特性之間的協調性 6認知與待遇 第4章　支撐專案成功的經營能力 1強化經營能力方案 2擬定經營策略 3整頓企業管理 4專案

推動系統 5鞏固人才 6協力公司管理 7整頓技術環境 8推動改革

pmi會員進入發燒排行的影片

低壓電纜需求預測模型研究－以台灣配電用電力電纜為例

為了解決pmi會員的問題，作者李興煒 這樣論述：

電線電纜傳統產業在台灣超過一甲子的演進，不僅形成完整的區域供應鏈，多家業者更到海外發展且跨足不同產業。國際環境因中美貿易大戰顯得詭譎多變，不僅使得中國經濟發展在以百米速度衝刺四十年後陷入一個大調整，在中國發展的台灣廠家又遇到崛起的狼性廠商競爭陷入「紅海」的殺戮。外在環境丕變下傳統台灣電線電纜製造廠商唯有憑藉「資訊」轉型升級，在數位化浪潮中進行組織改造才有機會維持競爭力進而脫穎而出。 傳統電線電纜電力線製造商因無法精準預測需求，而以庫存水位經驗值安排生產，無法有效降低生產成本。為解決上述問題，本研究利用資料探勘技術建構個案公司的訂單需求預測模型，並以個案公司的實際交易資料進行模型

評估，期能在少量、多樣、短交期客製化要求下提供「快速交貨」，這也是電線電纜產業內民間用低壓配電用電力電纜市場區塊用戶最注重的交易條件之一。本研究分析上游電力產業、電線電纜產業的需求，並比對相關景氣指標、房地產指標、銅價、同業競爭強度等變因，以資料探勘技術建立預測模型，可提供企業建構訂單需求預測模型之參考。