工業和商業黃頁資訊網論文書籍站
pest分析法的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
pest分析法的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦堀越啓寫的 藝術顧問寫給職場工作者的「邏輯式藝術鑑賞法」： 運用五種思考架構，看懂藝術，以理性鍛鍊感性 和張文霖的 誰說菜鳥不會數據分析（入門篇 第4版）都 可以從中找到所需的評價。
另外網站Pest分析法及Pest分析模型范文分享 - Essay代写也說明：PEST分析法 是一个常用的分析工具，主要应用在宏观分析模型角度（例如战略分析），也是商科专业留学生写paper最常用的分析方法。
這兩本書分別來自漫遊者文化 和電子工業所出版 。
國立臺北科技大學 管理學院EMBA大上海專班 陳凱瀛所指導 鄭興起的 裝修機電材料供應商評選分析與研究 （2021），提出pest分析法關鍵因素是什麼，來自於PEST、五力分析、SWOT、九宮格分析、供應商評選。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 吳廣文所指導 施翔敬的 高潔淨度容器企業國際競爭力之研究-以群聚科技為例 （2021），提出因為有 高潔淨度容器的重點而找出了 pest分析法的解答。
最後網站pest 分析法則補充：PEST 分析法 的影響因素： 1、P即Politics，政治要素，是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的法律、法規等因素。 當政治制度與體制、政府對組織所經營 ...
藝術顧問寫給職場工作者的「邏輯式藝術鑑賞法」： 運用五種思考架構，看懂藝術，以理性鍛鍊感性
為了解決pest分析法 的問題，作者堀越啓 這樣論述：
日本頂尖策展人、法國羅丹美術館指定代理商 教你運用商業分析的邏輯，導入資訊與知識的藝術鑑賞法 從古典名作到當代作品都能理性解析， 找出觀看的脈絡，提升美學意識與感性能力 有許多人會疑惑： 「如何才能理解作品呢？」 「不太懂為何這件藝術品會在歷史上留名？」 「看不出來作品要展現的意義？」 「懂得欣賞藝術很重要嗎？」 若能深入理解西洋藝術，體會西方傳統的知性與理性，在享受欣賞藝術的樂趣外，藉由藝術鑑賞來豐厚底蘊與提高敏感度，也是許多職場上的頂尖人士、商業菁英累積美學素養的方法。因為能夠對藝術作品侃侃而談，豐富聊天的內容，不僅展現個人品味，更是社交場合上最安全的話
題，有助於提高商業交流的成功率。而磨練藝術鑑賞的能力，就能擁有未來所需的感性能力，成為能深入洞察事物的人才。 藝術鑑賞力UP！職場能力UP！ 提升藝術鑑賞的層次，豐富美學素養外，還能提升五種能力，開拓職場格局！ ⑴ 觀察力：學習從作品中找尋線索，提高觀看和發現的能力。 ⑵ 想像力：解讀作品背後的發展演變，驅動想像力。 ⑶ 創造力：經由想像力，還能觸發新想法、新價值。 ⑷ 邏輯力：透過有條理的分析及觀看脈絡，形成清晰的思路。 ⑸ 溝通力：談論作品得心應手，在現實中產生良好成果。 活用邏輯分析與推論，理性解讀作品，讓感性能力更敏銳！ 本書提出五種觀看藝術
作品時的思考架構，構成判斷的依據與觀點，脫離只停留表面感想的階段，可以深度理解作品的描繪對象、形式與風格，讓藝術欣賞的層次更多面、立體。書中以達文西、林布蘭、維梅爾、維拉斯奎茲、庫爾貝、馬內、梵谷、羅丹……等大師名作示範，讓你逐步理解藝術鑑賞的要訣。 欣賞藝術不再只是「看起來很美」或「顏色漂亮」， 學會五種思考架構，建立自己的藝術分析資料庫， 體會看懂作品價值的「感動」！ ①：用「3P」即人物＋背景＋時代三個角度，概略掌握作品。 ②：用「作品鑑賞檢核表」深入觀察及盤點，解讀作品各個面相。 ③：用「故事分析」參考英雄之旅的模式，追溯藝術家的人生。 ④：用「3K
」以革新、顧客、競爭與共創三個面向，理解藝術圈的變化。 ⑤：用「A－PEST」從政治、經濟、社會、科技等觀點，綜觀作品全貌。 ①～③屬於靜態觀看，以微觀方式聚焦作品和人物上；④～⑤屬於動態觀看，以鉅觀方式解讀作品奧妙之處。 活用①～⑤架構來解析藝術作品，就能以洗練的見解，享受藝術帶來的喜悅。在欣賞作品的瞬間，心中就會浮現那幅畫背後的時代、時間的流動及環境的氛圍，你就會看到「畫面彷彿發出閃亮耀眼的光芒」，瞬間判斷出「這是好作品」！ ■本書推薦給以下四種人： 1. 無法深入領會藝術作品的人 2. 希望享受品味藝術樂趣的人 3. 想鍛鍊感性能力的職場人士
4. 想流暢表達觀點的藝術工作者 ★隨書附上五種思考架構的表單：【3P】、【作品鑑賞檢核表】、【故事分析】、【3K】、【A－PEST】，讓你欣賞任何藝術品都能找到觀看的切入點！
裝修機電材料供應商評選分析與研究
為了解決pest分析法 的問題，作者鄭興起 這樣論述：
舉凡所有的商業行為都會形成一條產業鏈，產業鏈中的供應商和客戶是最接近企業的，其中下游商扮演著讓企業獲利的渠道，而供應商卻是企業的生產成本，一家企業要獲利最常見的就是「開源節流」，開源是指增加客戶，節流是指減少供應商的成本，如此才能達到「開源節流」的目的。本研究是以G公司為例，探討G公司對於供應商評選的辦法，透過對於G公司所面對的情況，探討G公司在選擇供應商時可能的考慮因素，並利用PEST進行外部環境分析，波特五力進行內部分析，SWOT整合，九宮格限縮的形式，最終在回歸傳統的五大構面來統整供應商所需要具備的特點。期望本研究的結果能夠提供給相關企業在供應商的評選上作為參考。
誰說菜鳥不會數據分析（入門篇 第4版）
為了解決pest分析法 的問題，作者張文霖 這樣論述：
（入門篇）是一本有趣的資料分析書！本書基於通用的Excel工具，加上必知必會的資料分析概念，以小說般通俗易懂的方式講解。本書基於職場三人行來構建內容，完全按照資料分析工作的完整流程來講解。全書共8章，依次講解資料分析必知必會知識、資料分析的結構化思維、資料處理技巧、資料展現的技術、提升圖表之美的專業化視角，以及專業分析報告的撰寫方法等內容。 本書有足夠的魅力讓你一口氣讀下去，在無形之中掌握資料分析的技能，提升職場競爭能力。本書能有效幫助職場新人提升職場競爭力，也能幫助市場行銷、金融、財務、人力資源管理人員及產品經理解決實際問題，還能幫助從事諮詢、研究、分析行業的人士及各級管理人士提高專業水準
。 張文霖 新浪博客“小蚊子資料分析”博主，資深資料分析師，曾服務于國內知名市場研究公司、中國移動等公司，具有多年移動互聯網資料分析經驗，略懂Excel、PPT、SPSS、水晶易表等工具。 第1章 資料分析那些事兒 /13 1.1 資料分析是“神馬” /14 1.1.1 何謂資料分析 /15 1.1.2 資料分析的作用 /17 1.2 資料分析的流程 /18 1.2.1 明確分析目的和思路 /19 1.2.2 資料收集 /21 1.2.3 資料處理 /22 1.2.4 資料分析 /22 1.2.5 數據展現 /22 1.2.6 報告撰寫 /23 1.3
資料分析的三大誤區 /25 1.4 資料分析師的要求 /26 1.4.1 資料分析師的硬體要求 /26 1.4.2 資料分析師的軟體要求 /28 1.5 幾個常用指標和術語 /30 1.6 本章小結 /34 第2章 結構為王，確定分析思路 /35 2.1 資料分析方法論 /36 2.1.1 資料分析方法論與資料分析法的區別 /36 2.1.2 資料分析方法論的重要性 /37 2.2 常用的資料分析方法論 /38 2.2.1 PEST分析法 /38 2.2.2 5W2H分析法 /41 2.2.3 邏輯樹分析法 /42 2.2.4 4P行銷理論 /43 2.2.5 用戶使用行為理論 /45 2
.3 本章小結 /46 第3章 無米難為巧婦，數據準備 /47 3.1 理解資料 /48 3.1.1 欄位與記錄 /49 3.1.2 資料類型 /50 3.1.3 資料表要求 /50 3.2 資料來源 /52 3.2.1 導入數據 /52 3.2.2 問卷錄入要求/56 3.3 本章小結 /58 第4章 簡單快捷，資料處理 /59 4.1 資料處理簡介 /60 4.2 數據清洗 /61 4.2.1 重復資料處理 /61 4.2.2 缺失資料處理 /66 4.2.3 空格資料處理 /70 4.3 資料合併 /72 4.3.1 欄位合併 /72 4.3.2 欄位匹配 /74 4.4 數據抽取
/76 4.4.1 欄位拆分 /76 4.4.2 隨機抽樣 /80 4.5 資料計算 /82 4.5.1 簡單計算 /82 4.5.2 函數計算 /83 4.6 資料轉換 /87 4.6.1 資料表行列互換 /87 4.6.2 二維表轉一維表 /89 4.6.3 資料類型轉換 /93 4.7 本章小結 /97 第5章 工欲善其事必先利其器，資料分析 /98 5.1 資料分析方法 /99 5.1.1 對比分析法 /100 5.1.2 分組分析法 /104 5.1.3 結構分析法 /105 5.1.4 分佈分析法 /106 5.1.5 交叉分析法 /107 5.1.6 RFM分析法 /109 5
.1.7 矩陣關聯分析法 /111 5.1.8 綜合評價分析法 /116 5.1.9 結構分解法 /119 5.1.10 因素分解法 /120 5.1.11 漏斗圖分析法 /122 5.1.12 趨勢分析法 /123 5.1.13 資料分析方法 /129 5.2 資料分析工具 /129 5.2.1 初識樞紐分析表 /130 5.2.2 樞紐分析表創建三步法 /131 5.2.3 樞紐分析表分析實踐 /133 5.2.4 樞紐分析表小技巧 /137 5.2.5 多選題分析 /141 5.3 本章小結 /145 第6章 給資料量體裁衣，資料展現 /146 6.1 揭開圖表的真面目 /147 6.
1.1 圖表的作用 /147 6.1.2 經濟適用圖表有哪些 /148 6.1.3 通過關係選擇圖表 /149 6.1.4 圖表製作5步法 /154 6.2 表格也瘋狂 /155 6.2.1 突出顯示儲存格 /156 6.2.2 項目選取 /157 6.2.3 數據條 /158 6.2.4 圖示集 /160 6.2.5 迷你圖 /161 6.3 給圖表換裝 /163 6.3.1 平均線圖 /163 6.3.2 雙座標圖 /166 6.3.3 豎形折線圖 /169 6.3.4 帕累托圖 /172 6.3.5 旋風圖 /178 6.3.6 人口金字塔圖 /183 6.3.7 漏斗圖 /185 6.
3.8 矩陣圖 /190 6.3.9 改進難易矩陣（氣泡圖） /193 6.4 本章小結 /195 第7章 化生存，圖表可以更美的 /196 7.1 別讓圖表犯錯 /198 7.1.1 讓圖表“五臟俱全” /198 7.1.2 要注意的條條框框 /200 7.1.3 圖表會說謊 /211 7.2 濃妝淡抹總相宜——圖表美化 /215 7.2.1 美化三原則 /215 7.2.2 略施粉黛，美化技巧 /218 7.2.3 圖表也好“色” /224 7.3 本章小結 /228 第8章 的報告，體現你的職場價值 /229 8.1 什麼是資料分析報告 /230 8.1.1 資料分析報告是什麼 /2
30 8.1.2 資料分析報告的原則 /230 8.1.3 資料分析報告的作用 /231 8.1.4 資料分析報告的種類 /233 8.2 報告的結構 /235 8.2.1 封面頁 /236 8.2.2 目錄 /238 8.2.3 前言 /238 8.2.4 正文 /240 8.2.5 結論與建議 /241 8.2.6 附錄 /243 8.3 撰寫報告時的注意事項 /243 8.4 報告範例 /244 8.5 本章小結 /251
高潔淨度容器企業國際競爭力之研究-以群聚科技為例
為了解決pest分析法 的問題，作者施翔敬 這樣論述：
本研究主要針對群聚科技的『高潔淨度容器』此項特殊產品進行市場經營管理策略的探討，包括探討如何提高個案公司產品的國際競爭力，以及探討個案公司經營策略與未來發展方向。 本研究採用訪談法，並以PEST與SWOT做為分析架構。透過訪談結果可以得到以下結論，個案企業必須改善客戶的關係、進行技術上的開發與往大尺寸的容器市場進行開發以提升競爭力。另外，由於面板業的利潤會越來越低，建議個案企業朝向半導體行業產品進行開發，以做為未來市場的規劃與發展的方向。