pert圖教學的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

圖解生產與作業管理(3版)

為了解決pert圖教學的問題，作者歐宗殷,蔡文隆 這樣論述：

　　#改版新增最新趨勢：數位轉型與人工智慧（AI）。 　　#一單元一概念，迅速掌握生產計劃與管理的實用技巧。 　　#提供大量實用管理技術、規劃技巧，具體提昇工作成果。 　　#企業主管、生管人員、企管系學生最佳學習工具書。 　　#圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 　　生產與作業管理（Production & Operation Management）所涉範疇，隨著科技及產業的快速變遷，涵蓋層面大幅提升。舉凡企業組織內的生產、行銷、人事、研發、財務、會計、採購、外包及其他相關功能，均需透過資訊技術（Information Technology；IT）歸納與整合，由原先單

純的製造規劃延伸至客戶與供應商的整合服務。此次改版新增數位轉型與人工智慧章節，探究數位轉型的價值也分析AI新興產業的發展趨勢及成熟度。 　　本書內容涵蓋三大面向： 　　1.策略面。探討企業在進行生產策略的制定與長程生產規劃時，所需考慮的範疇及可使用之規劃工具。 　　2.制度面。探討企業在執行生產計劃時所涉及的中、短程規劃內容，以及制度施行時所使用的各項管理技術。 　　3.整合面。探討企業欲連結內部及外部功能和資訊時，所需考量之管理及系統整合概念與技術。  

Project 專案管理設計寶典

為了解決pert圖教學的問題，作者立雅科技 這樣論述：

　　◆輕鬆掌握專案管理與效率管理 　　◆步驟式引導教學，快速學會Project操作技巧 　　Microsoft Project一個功能強大，使用靈活的專案管理軟體，可協助使用者有效地計畫、設計和管理一個專案。使管理者可以方便的對專案進行分解、匯總；在專案進度管理方面，Project提供了多種進度計畫管理的方法，如甘特圖、行事曆、網狀圖等；在資源成本管理中，Project採用自上而下的估算技術，使成本的估算更為準確；另外在資源管理中，提供了【資源平衡】、【資源需求直方圖】等技術，力求對資源進行更合理的分配。 　　本書從專案的管理角度來講解Project與Project Server群組作

業環境下操作與應用，還可以結合本書所提供的範例來練習操作，讓您更迅速的掌握Project應用技巧。 　　這麼好用的專案管理工具，是您最佳的選擇。這麼好用工具書，是您最好的幫手。 　　◆ 基礎應用篇：專案管理基本理念與Project的操作環境、第一份Project專案計畫 　　◆ 專案規劃篇：建立專案排程資訊、資源分派與資源資料庫、排程控制方法、專案資訊的格式化、專案成本的建立與應用、網狀圖與行事曆。 　　◆ 專案控管篇：專案檔案管理與呈現、專案資訊的整理與查詢、資源衝突與調整、專案進度追蹤與管控。 　　◆ Project Server資訊整合篇：Project Server群組作業環境的構

建與應用、多重專案管理、專案資訊整合與分享。

後設認知於人資用人之應用:專家與新手之差異

為了解決pert圖教學的問題，作者儲嘉成 這樣論述：

現今企業徵用人才講求精準，效率及成本為主要前提的當下，企業內人力資源工作者在用人時，必須迅速的進行整個招聘任用過程，維持精準的判斷，降低企業風險與成本，為企業找到適合的人選。但在目前環境條件下，應徵者的多元化，人才的短缺，高離職與失業率，新科技的發展，結構化及輔助招聘工具成效的不顯著，都帶給人資在執行用人時諸多的挑戰與困難。因此人資如欲在此環境下尋求轉變與進步，只能依賴自身所擁有的知識及技巧來執行所需的任務，而這些人資在用人過程的知識及技巧涵蓋了所謂後設認知的運作歷程，也就是對自己思考的理解與其操作。 本研究透過後設認知的理論基礎，研究人資執行人才聘用過程中後設認知的運作方式，並以此來

建構出第一份在此人資用人領域中測量後設認知的問卷。研究結果顯示人資在用人時，會常常使用到後設認知的運作，其中又以後設認知的知識層面，及後設認知的規劃因子使用程度最高。研究結果也顯示人資專家在後設認知的使用略高於人資新手，此外中國人資在後設認知的使用高於台灣人資，及環境因素會影響人資的後設認知使用程度。 基於本研究之結論，期盼可以對未來人資用人實務做出發展，包括強化人資用人時的標準流程之質量，對人資職務的修編，對人資績效系統之再建構，和人資訓練上的提升。