pcb產業鏈的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

供應鏈重組的領航地圖：以數位轉型、國際夥伴合作的新思維開啟韌性供應鏈2.0時代

為了解決pcb產業鏈的問題，作者外貿協會 這樣論述：

　　2021年臺灣已站上全球供應鏈重組的前導舞台，我們需要的是一套有方向、有步驟的策略引導，本書從近兩年來全球供應鏈重組的趨勢觀察為開端，蒐集分析各國企業進行供應鏈重組的動向，其中，外貿協會對海內外臺商的訪談調查是本書特有的重要參考資料，貿協掌握到超過800家海內外臺商在全球生產布局動向，透過本書提出的韌性供應鏈2.0時代的七個關鍵密碼、八大區域製造中心領航地圖及九大產業夥伴合作領域，從創新的格局、多維度的視角為企業帶來更多前瞻思考與未來擘畫，期提供業者最佳參考資訊及實質的策略建議。

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PCB乾燥設備商的產品發展策略 以A公司為例

為了解決pcb產業鏈的問題，作者余四從 這樣論述：

據台灣電路板協會(TPCA)統計，2018年兩岸台商印刷電路板(PCB)產值達新台幣6514億元，若是加計上下游的整個產業鏈，包括PCB製造、PCB設備、PCB材料等，海內外總產值達新台幣9583億元(台灣電路板協會, 2019a)直逼兆元大關，而2019年全球經濟受到中美貿易戰的影響和中國經濟降溫等因素影響，導致經濟趨緩，不過在5G基礎建設的帶動下，台商海內外產值預估仍然可以達到新台幣6562億元，與2018年的產值新台幣6514億元相近，展望2020年，5G的基礎建設仍在持續發酵，5G的終端應用產品更是為PCB產業帶來龐大的商機，各大PCB板廠均同步擴廠佈局，準備搶食5G大餅，與此同時，

與PCB板廠息息相關的PCB設備業，也看見了5G商機，面對PCB板廠的擴廠，各個無不摩拳擦掌，然而，設備商之間除了台廠的競爭外，更有來自陸廠的低價競爭，競爭之激烈不可言喻，本研究所探討的對象為PCB乾燥設備商A公司，A公司並非這個業界的龍頭廠商，所以目前的處境正面臨龍頭廠商的打壓，與陸資設備商的低價競爭，本研究試著在蒐集資料後，利用PEST掃描大環境、五力分析檢視目前個案公司所處的產業競爭強度、SWOT分析找出內部優劣勢與外部機會威脅，並擬定公司發展策略，接著使用產品生命週期圖來檢視A公司的現有產品，並利用波士頓矩陣（BCG Matrix）預估現有產品的發展趨勢與產品線的不足之處，之後規劃出A

公司未來三年的產品研發策略藍圖(T-PLAN)，並使用麥可･波特（Michael E. Porter）的三大競爭策略，來思考各個產品的未來發展與所適合的策略為何，期望能為A公司打開目前的困境。

智慧生產力起手式

為了解決pcb產業鏈的問題，作者張寶誠 這樣論述：

第一本針對台灣中小企業利用智慧生產力順利數位轉型的實戰案例 　　新冠肺炎疫情全球失控，歐美成為重災戶。面對供應鏈中斷、員工居家隔離、德國賓士汽車如何利用利用智慧生產力，串聯AI、智慧機器人、VR/AR 超前部署，依照顧客下訂，客制化生產，製造效率由50天縮短到48小時完成，讓百年品牌不掉漆？ 　　回到與德國飛行距離超過9326.4公里的台灣，擁有全省接近300家門店的杏一醫療用品，結合AI、大數據、POS系統帶動數位轉型，提升智慧生產力，更預測顧客的購買行為，精準推送優惠，提高回購率，讓顧客覺得「罩」得住。 　　欣寶智慧環境公司以30年磨一劍，研發智慧室內空氣檢測儀，更把設計師、工

班一起拉進來，組成室內空氣潔淨生態系，檢測空氣中 PM2.5、一氧化碳、黴菌、甲醛等12種空氣污染因子，把看不到，也摸不著的室內潔淨空氣做成一門好生意。 　　從德國到台灣，三家企業都面臨黑天鵝與灰犀牛齊聚的惡劣環境，但都倚靠智慧生產力，從谷底反轉成為勝利組。 　　智慧生產力是中國生產力中心總經理張寶誠博士，20年來深入輔導企業，培育百萬人次，深耕智慧製造與數位科技的心血之作。指出，生產力即是競爭力，但生產力不是以前講的勞工的生產力，而是藉助AI、IoT、大數據數位科技作為改善流程、提升生產效能、建立顧客服務藍圖、創造顧客感動，來解決顧客需求客制化、產品週期越來越短，人才短缺的等企業經營的困

境與瓶頸。 　　智慧生產力強調，企業對內蓄積充沛的人才智慧資本，對外可創造以客戶為核心的體驗式服務。 　　企業或組織的生產力升級為智慧生產力，成功方程式為生產力再造驅動模式＝產出/投入，過程中（Process）的「/」除號的隱喻，企業在營運的所有降低成本、提昇附加價值的必要作為，例如：導入IoT與智慧機器人，增加生產線的彈性與靈活，提升稼動率、產能；導入AI分析顧客消費行為，推動個人化的精準行銷等，都是以新思維與科技工具，為缺工、缺人、缺資源的中小企業提供創造顧客滿意度的智慧製造與服務。 本書特色 　　1.利用近年最夯的「視覺資訊圖表」（Infographics）圖解智慧生產力如何協助

國內外知名的賓士汽車、SAP；台灣櫻花、杏一醫療、興普科技等，接軌數位轉型，帶動經營績效大幅提升。 　　2.在黑天鵝與灰犀牛齊聚的2020年經濟急凍、產業變慘業，智慧生產力幫助台灣中小企業找方法，用工具進行破壞式創新，建立新商業模式。 各界重磅推薦 　　1.金仁寶集團/中華民國全國工業總會名譽理事長-許勝雄董事長 　　2.宏碁集團創辦人施振榮先生 　　3.前交通大學校長暨中研院張懋中院士 　　4.逢甲大學人言講座許士軍講座教授 　　5.台灣櫻花公司林有土總經理 　　6.義隆電子葉儀皓董事長 　　7.杏一醫療用品公司魏子文執行副總 　　8.興普科技股份有限公司吳元超董事長 　　9.勝泰衛材

公司潘進吉董事長 　　10.欣寶智慧環境公司曾婷婷總經理

以資料探勘技術改善印刷電路板良率之研究

為了解決pcb產業鏈的問題，作者林君豪 這樣論述：

科技推著時代不斷前進，資料探勘技術蓬勃發展於許多不同領域。近年來資訊相關設備也越來越先進，印刷電路板產業中生產機器即時回傳每一個環節的工程數據，如此龐大的資料往往讓工程師們絞盡腦汁分析產品不良的成因且花費許多時間。本研究利用非監督式的自組織映射圖(SOM)挖掘隱藏在工程數據中的無價之寶，將SOM得出的結果經過計算強化特徵，產生新的晶圓圖的圖樣(pattern)並進行分類，最後比較新的圖樣與傳統的統計方法之圖樣。研究結果將晶圓圖分為10類，其中以角落的不良比例為最高，次之為邊線，最後為中央區域。兩個方法分析結果不同的地方在於中央區域的分佈，其中以大球及混合類型為主，總共分析出6張蘊含隱藏價值的

圖樣，提供給工程師作為分析不良原因的參考依據，以提升良率，並加速晶圓圖之分析。