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netflix電腦版倍速的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦顏長川寫的 5G時代大未來：利用大數據打造智慧生活與競爭優勢 和MichaelJ.Mauboussin的 再想一下：好決策的關鍵思考術都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自時報出版 和天下文化所出版 。
世新大學 傳播研究所(含博士學位學程) 陳清河所指導 羅美慧的 台灣購物頻道產業創新經營策略之研究 （2020），提出netflix電腦版倍速關鍵因素是什麼，來自於購物頻道、產業生命週期、產業價值鏈、商業生態系統、創新經營策略。
5G時代大未來：利用大數據打造智慧生活與競爭優勢
為了解決netflix電腦版倍速 的問題，作者顏長川 這樣論述：
跨界混搭，異業結合，智慧生活 面對5G時代，你準備好了嗎？ 高通執行長莫倫科夫說：5G將成為人類發明電力以來最重要的事！ 張忠謀先生認為，物聯網IoT是Next Big Thing！ 經濟、行銷、商機，百倍速時代，挑戰就是機會， 只要能跨、敢變、夠快，就能搶奪先機，打造競爭優勢！ ◤一次掌握5G產業未來 打造台灣「數位國家、智慧島嶼」，一起來深入認識5G，發展5G產業時，如何架構新商業模式？ ◤5G五大運用 「智慧一切」（SMART everything），AI、物聯網、車聯網、SmartHome、VR/AR，嶄新體驗全面覺醒，台灣產業該如何挖掘與創造
未來發展的新商業模式。 ◤未來智慧Smart生活，你想不到 工作不再繁複而像打電競。人人可以活到150歲，智慧醫療，精準健康。 全球「5G」世代的商戰即將提早開打，南韓首爾可能是全球第一個5G商用地區（2018年12月1日）。每個職場中人都在擔心會成為5G世代下的受益者或受害者？大家都一頭栽進物聯網的世界，想把一切可以連線的東西全部連結起來。2020年5G將瘋狂進入商轉，全球會有170多家電信商提供各類的5G商用服務。2035年，台灣的5G科技將創造1,350億美元的產值，帶來51萬個工作機會。 當人工智慧（AI）和物聯網（IoT）結合成（AIoT），透過大數據（Big
Data）及雲端（Cloud）和邊緣（Edge）運算，形成一個有感（SENSE）的智慧新世界。消費者將在智慧國家的智慧城市的智慧家庭過智慧生活，而集團企業、中小企業、小微企業或新創企業，大家都在找SMART商業模式。 由於5G最重要的五大運用是AI、物聯網、車聯網、SmartHome和VR/AR；而IoT的前五大創新服務為智慧製造、零售、醫療、能源和運輸；因此受惠的產業有媒體、娛樂、汽車、公共運輸、醫療衛生、數位經濟、金融科技、行動支付及能源公用事業等；各行各業都必須做好「跨界混搭，異業結合」。 本書特色 ．本書以深入淺出的方式，完整而有系統地介紹5G與物聯網（IOT）、人工智慧
（AI）、大數據（Big Data）、雲端（Cloud）、邊緣運算（Edge Computing）、裝置（Device）的生態系（Ecosystem）關係，以形成的智慧新世界。 ．面對5G時代大未來，針對資通信業「數位匯流」和「數位金融」兩大趨勢，造成「跨界混合、異業結盟」的大生態，有詳盡的描述。並關注數位經濟下的熱門議題，包括：注意力經濟、內容行銷、網紅商機與金融科技（Fintech)。透析5G新時代與我們的關係，及如何因應5G所帶來的變革與衝擊。非常適合企業中各階層人士閱讀。 ．本書為中華電信董事長室資深顧問──顏長川先生的第一手體驗式報告，細數策略轉型基礎，專為在5G的大環境
下，受到數位匯流和數位金融衝擊的各利害關係人，或想要長命百歲過SMART生活的各行各業的CEO、各級主管和上班族而寫。 百倍速推薦 林國豐 中華電信（股）公司執行副總兼技術長 張幼恬 好合顧問（股）公司董事／總經理 陽廷瑞 光寶科技智能生活與應用事業群總經理 楊建民 政治大學MIS教授／EMBA商管聯盟召集人 蔡宗榮 前東吳大學金融科技中心執行長／講座教授 （依姓氏筆劃順序排列） 作者擅長用最通俗的話把最專業的事說得連老先生、老太太都聽得懂，他將5G時代的智慧生活描繪得像科幻小說般，各行各業的每個人都應人手一冊！──中華電信(股)公司執行副總兼技術長 林國豐
若您是業界人士，建議可由本書第一章圖1.1 的Ecosystem，找出貴公司因應5G時代的策略方向，定義公司在價值鏈的位置及未來的戰場，找出並建立競爭優勢，並訂出可行計劃、商業模式、產品及服務。個人就是用此方式，為公司找到在5G大未來中公司的定位、方向及作法。若您是對5G有興趣的人士，建議亦可由圖1.1的Ecosystem，了解5G整體的發展脈絡，再順著章節順序逐一閱讀，體會5G大未來的智慧生活新風貌，必定讓您對未來5G 智慧生活心嚮往之。──光寶科技智能生活與應用事業群總經理 陽廷瑞 本書以5G為中心，用A~Z 26個英文字母，向外展開5G衍生出來的技術和行業，由第一層ABCDE
FGH代表AIoT、Big data、Cloud computing、Devices、Edge omputing、FinTech、Gami_cation、Health Tech 等八大領域，建構出一個具有語境感知、處理以及感應能力的有感（SENSE：Sensing 感應、Ecient 效率、Networked 網路化、Specialized 專業化、Everywhere 無所不在）的智慧新世界；再擴展到第二層I~Z形成5G的大生態系（Ecosystem）。──政治大學資訊管理教授／EMBA商管聯盟召集人 楊建民 5G百倍速時代的來臨，讓4G的睡美人甦醒，與王子過著幸福快樂的生活。作者在本
書中道盡5G 美麗新世界的各種燦爛遠景。……期待美麗新世界不是虛擬實境，而是真實人生。──前東吳大學講座教授／前東吳大學金融科技中心執行長 蔡宗榮 本書處處值得細讀，最緊要的是，每章都有一個由「智慧老人」（作者）整理的表格，可以統合該章的系統內容，我們又可以將書中篇章，以著作閱讀，也能轉成為有用的工具書！作者提供我們大數據時代的新知與信息，如何獲得最大的用處，還有賴我們運用「IT到DT」的轉變精神！──好合顧問（股）公司董事總經理 張幼恬
台灣購物頻道產業創新經營策略之研究
為了解決netflix電腦版倍速 的問題，作者羅美慧 這樣論述：
購物頻道是一個結合電視媒體與零售業的複合式產業，它的興起被譽為繼商場、超市之後的「零售業第三次革命」。電視購物在本研究的定義範圍是利用專屬購物頻道以節目型態來介紹及銷售商品，通過螢幕上顯示的免費電話，使觀眾達成訂購行為，並提供免費送貨到府服務的銷售方式。方便、新奇且商品獨特及價格優勢等條件讓購物頻道很快被有線電視觀眾所接受；然而由於傳播科技以驚人的速度發展，二十年前網際網路（internet）的誕生，催生了網路購物；十年前智慧型手機（smartphone）的誕生，催生了行動購物；現今物聯網（Internet of Things；IoT）及5G時代的來臨，零售業進入了全通路（omni-chan
nel）時代，新型態媒體不斷的出現，讓購物模式進入到直播電商、社群電商，這些新科技的發展再再對購物頻道產生不小的衝擊與影響，使得購物頻道產業的經營面臨很大的困難及挑戰。 物聯網時代的來臨讓零售產業面臨史上競爭最激烈的狀況，不但改變消費者的生活及購物行為，也改變零售業的經營模式，即馬雲所謂的「新零售」。消費者隨著場域不同，手機、電腦、平板與電視等輪番使用，生活在資訊爆炸的環境，接受訊息也變得破碎化，業者們與消費者溝通是愈來愈大的挑戰，不論是實體通路、虛擬通路或是虛實整合（on-line to off-line），各大企業、品牌正在不斷創新經營模式以吸引消費者的注意力，提升消費者的購買力以達
成營業目標，備受多重因素衝擊的購物頻道更是積極運用各種策略搶救下滑的業績。 本論文研究重點首先從產業生命週期模式（Industrial Life Cycle Model）瞭解台灣購物頻道產業發展之興衰過程，接著用產業價值鏈（Industrial Value Chain）來分析該產業之競爭優勢、產業核心價值等狀況，再以商業生態系統（Business Ecosystem）看購物頻道產業在生態系統中扮演的角色，剖析其在生態系中與其他成員的互動與競合關係；最後藉由創新經雷達模型（Innovation Radar Model）提供業者在企業經營及組織發展各個面向的檢視方向。本論文以台灣第一家購物頻
道「東森購物」為個案研究對象，透過蒐集相關資料、文獻以及業者訪談內容等，綜合分析該個案的競爭優勢與核心價值。希望通過上述分析，有助於企業更加深刻地認識產業的性質或競爭狀況，識別影響環境的主要競爭力量，並確定企業發展的方向，擬定出適合的創新經營策略，延續產業生命週期。 從國內購物頻道的發展來看，許多人悲觀認為電視購物即將是夕陽產業，本研究透過資料爬梳發現國外實際的案例顯示，美國電視購物龍頭的QVC、韓國的現代購物，他們不斷使用新工具、新方法來服務消費者，業績都不斷成長；美國QVC以創新社交體驗等策略與透過併購以增加商品品項等策略殺出重圍，QVC控股母公司2018一年股票猛漲45%（王莞甯，
2018）。產業環境時時在變化，企業若能與時並進，不斷改革、不斷創新，也能力挽狂瀾，延續企業生命週期，創造共生共榮的商業生態系統。 本研究透過東森購物個案分析來看該企業的創新經營策略，綜合如下：（1）顧客體驗創新：善用電視購物的服務溫度，與觀眾建立關係，打造社交體驗；（2）通路創新：持續開創多通路營收，包括網路購物、型錄、中華電信MOD、行動APP、電話行銷、OTT平台；（3）平台創新：藉由併購與資源整合，突破市場重圍，如併購跨境電商草莓網、自然美及寵物王國等；（4）網絡創新：落實新零售商業模式，串連線上服務線下體驗，整合集團資源；（5）解決方案創新：運用大數據精準掌握消費族群的數位生活
型態及需求缺口，以消費者為導向；（6）價值獲取創新：成立東森直銷（社交電商），讓顧客經由產品的分享得到分潤，創造消費者及企業價值獲取新模式。這些多元、多面向創新發展策略不僅可作為我國業者參考之用，也提供學術界未來探討傳播及零售產業經營管理的重要案例。
再想一下：好決策的關鍵思考術
為了解決netflix電腦版倍速 的問題，作者MichaelJ.Mauboussin 這樣論述：
你知不知道，你的直覺會騙你？在大賣場買東西（在股市中殺進殺出）時，你其實會受到背景音樂（股市名嘴、市場趨勢）的影響？ ★暢銷商業書作者、美盛首席投資策略師——麥可．莫布新最新力作！ ★美國《商業週刊》、《時代》雜誌、《富比士》雜誌、《紐約客》、《Fast Company》、《Strategy+Business》、《Risk Management Magazine》、《AOL Daily Finance》等各大媒體爭相報導 藉由三大步驟：準備、認知、運用 讓你做對決策，投資穩紮穩打、職場上屢戰屢勝！ 沒有人會刻意做出壞決定。然而，我們卻總是做出壞決定。事實上，當代歷史中某些最
大的災難，比方說大型投資銀行的崩潰及全球金融危機，全都是由許多聰明人所做出、看似合理的決策結果。這究竟是怎麼一回事呢？ 原因在於，當面臨複雜情境時，我們的頭腦會轉到簡化的型式，因而無法看清更好的解決方案。即便我們認為正在運用邏輯與思辨的能力，事實上潛意識裡還是受到社會和情境的影響。幸運的是，我們能夠重新設定心智系統，也就是說我們可以透過學習「再想一下」，來逆轉我們的直覺。 在本書中，莫布新勾勒出一套嚴格的決策方法，能夠大幅降低昂貴的錯誤。這套方法包括：「準備」面對常見的心智陷阱，「認知」情境中的錯誤，以及「運用」正確的心智工具來形塑更好的決策。藉由取材自商業、運動、科學，以及日常生活中
的鮮活故事，莫布新將常見的心智錯誤加以分門別類，同時提供以下忠告，以避免犯錯： ☆內部 / 外部觀點：把他人的經驗納入考量 ☆隧道視野：強迫自己考慮讓人不舒服的替代方案 ☆整體比部分還聰明：別過度簡化複雜問題 ☆情境的力量：對於他人對你的影響有高度覺知 ☆專家限制：知道何時該信任所謂的專家，何時則否 透過強有力的研究以及敏銳高明的分析，本書提供你一套發現危險決策陷阱的心智工具組，同時也讓你在專業與個人生活中的決定更加明智。 作者簡介 麥可．莫布新 Michael J. Mauboussin 現為美盛資金管理（Legg Mason Capital Management）首席投
資策略師。曾任瑞士信貸銀行（Credit Suisse）總經理暨美國分行的首席投資策略師。 其工作主要是兼顧公司和投資人觀點的投資流程。分析領域橫跨金融、競爭策略、心理學，以及複雜系統理論。 著有《魔球投資學》（More than You Know）一書，榮獲美國《商業週刊》2006年十大商業好書之一；同時也是美國「1-800-CEO-READ」網站評選為「歷來百大最佳商業書籍」之一。 1993年起擔任哥倫比亞商學院兼任教授，並任職於葛拉漢投資研究中心（Heilbrunn Center for Graham and Dodd Investing）。《商業週刊》於2001年的年度美國
最佳商學院中，推崇他為「傑出教授」，此殊榮當年只有七位教授獲得；2009年，獲得教學卓越系主任獎（Dean’s Award for Teaching Excellence）。莫布新也是聖塔菲研究院（Santa Fe Institute）成員之一——該機構是複雜科學領域的創始先鋒，也是多學科研究的全球領導者。 譯者簡介 胡瑋珊 中興大學經濟學系畢業，曾任英商路透社財經新聞編譯、記者，目前為專業口筆譯人員。譯作四度榮獲經濟部金書獎殊榮。譯作散見財經、企管、科技、勵志等各領域。歷年譯作介紹請見julieintaipei.pixnet.net/blog。