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netflix轉移使用者app的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦施政源寫的 軟體專案管理的7道難題：新創時代下的策略思維 和EdwardCastronova的 虛擬貨幣經濟學：從線上寶物、紅利點數、比特幣到支付系統，數十億人都能從中獲利的新興經濟趨勢[二版]都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自法意-亼富科技 和野人所出版 。
世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 許碧芳所指導 謝玒玲的 數位影音廣告藍海策略之研究--以OTT TV影音廣告為例 （2019），提出netflix轉移使用者app關鍵因素是什麼，來自於OTT TV、數位影音廣告、網路電視、廣告可視率。
而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 鄭菀瓊所指導 邱純慧的 注意力平台之商業模式與競爭法議題 （2019），提出因為有 注意力經濟、網路平台、平台管制、使用者鎖定、封鎖效果、網路效應、關鍵設施理論、行為經濟學、推力、零元定價的重點而找出了 netflix轉移使用者app的解答。
軟體專案管理的7道難題：新創時代下的策略思維
為了解決netflix轉移使用者app 的問題，作者施政源 這樣論述：
「替人著想，又要為大局考量！」是我終身奉行的一句話。——寓意科技執行長 施政源 軟體的產線與「人」息息相關！客戶是人，開發者是人，業務、客服都是人……以前硬體公司思考的是賣量，現今軟體的銷售模式著重在終端服務，因此替每個人的需求服務絕對是優先考量點！ 近幾年，網頁框架的更新速度超快，軟體創造的生態系與硬體相較，恐怕有過之而無不及；而早期的PM知識在軟體世界已經大幅改變了，這也是我們需要研究怎麼管理的原因之所在！但市面上針對「軟體專案管理」為主題書寫的專書不多；即使有，也像教科書硬式教條般讓人不想翻閱，遑論對此領域產生興趣想進一步熱情投入。 本書作者以7年級資訊新秀之姿
，投入軟體技術開發新創產業行列。創業近10年以來，他以資訊管理學為基礎，結合資訊人及文人書寫特質，樂於將自身所見所聞所經歷、化為文字與同行業界分享。2012年，他與好友創立寓意科技至今，以外包方式輔以系統化管理，長期與上百位工程師合作，並專擅培養直接與客戶溝通的PM。書中從7道軟體專案管理的難題切入，精心提煉出一道道新創時代的策略思維，不僅是一本菜鳥PM的入門教戰守則，也是一部資深PM進階思考的啟蒙書！ 本書特色 看完本書，你可以： ◎釐清產品與專案經理有何不同 ◎練就專案管理見招拆招的心法 ◎洞悉軟體世界的人性管理模式 ◎了解潛在風險與成本營收比例 名人推薦
Ben Cheng 香港知名技術研發公司Oursky創辦人 游舒帆 商業思維傳教士 黃文怡 PTT創業板板主 (依姓氏筆畫順序排列)
數位影音廣告藍海策略之研究--以OTT TV影音廣告為例
為了解決netflix轉移使用者app 的問題，作者謝玒玲 這樣論述：
據觀察全球傳統電視廣告收入銳減，主因是消費者選擇透過網路收看影音內容，而不再依賴傳統有線與衛星電視等付費電視服務。數位匯流發展下，帶動網路串流媒體OTT (Over The Top) 崛起，改變了影音收視習慣，觀眾再也不用回家坐在電視前才能享受影視節目，任何時間任何地點，只要有手機、平板、電腦、機上盒或電視，就能透過OTT平台觀賞。「影音隨身走」的概念，衍生出新的觀看行為、消費模式與商業形態，更能迎合現代消費者的需要。OTT具備用戶高黏著度、跨螢的特性，並承襲了傳統電視廣告直觀、生動、聲畫並茂的優點，既可實現傳統電視廣告對用戶人群的高覆蓋率、高普及率的投放效果，又可利用其網路特性，實現廣告內
容找到對的受眾，解決廣告品牌對目標族群的精準定位的問題，發展前景備受關注。本研究將以次級資料分析及深度訪談的方式，就台灣數位廣告市場總體發展，針對OTT TV興起，發展廣告商業模式以下相關問題進行探究：一、數位廣告是近年來成長迅速的網路產業之一，台灣數位廣告的發展現況與挑戰為何？二、影音新革命，台灣OTT TV的廣告發展與應用為何？三、網路普及、多屏時代來臨，未來廣告投放之方向與策略。統籌以上問題提出未來OTT TV廣告商業模式的發展建議。研究結果發現，OTT TV觀看行為從2016年發展至今變得越來越活躍，已明顯超越傳統電視收視行為，在多屏載具中，「行動」和「大螢幕」是觀看影音不可逆的趨勢。
OTT行銷預算持續提高，近八成挪自線上影音廣告，影音廣告是在OTV上賣得最好的，轉移到OTT上具有「可視率佳」、廣告「完成率高」之優勢。越來越多人使用電視螢幕收看網路節目，未來在電視端突破數位廣告技術，有更多DMP標籤以利廣告精準投放，可望提升線上影音廣告之價值。
虛擬貨幣經濟學：從線上寶物、紅利點數、比特幣到支付系統，數十億人都能從中獲利的新興經濟趨勢[二版]
為了解決netflix轉移使用者app 的問題，作者EdwardCastronova 這樣論述：
政府查不到，免稅！ 你看不到，卻受它控制…… 企業用紅利創造貨幣，遊戲玩家用點數交易，你自己也可以發行貨幣？！ 虛擬貨幣正形成龐大金流，會發生金融恐慌嗎？能讓人致富嗎？ 現在，我們正處在數位虛擬與真實世界交融的漩渦中， 看懂其中的機會與威脅，你就能為自己創造價值。 ●虛擬貨幣正在大爆發，你知道嗎？ 全球現在約有數十億人正在使用虛擬貨幣，人數只會越來越多，而且幾乎你能想到的每一種大型線上社群、以及你沒想到的數千個社群系統，都發行過自己的虛擬貨幣，例如： ‧最大的社群媒體臉書（臉書cc點數） ‧最大的網路商店亞馬遜（亞馬遜幣） ‧各種電玩遊戲（屠龍點
數、魔獸世界金幣……每種遊戲都有，且越來越多樣） ‧不只如此，我們日常熟悉的品牌與企業，也都在發行自己的虛擬貨幣──企業紅利點數、常客飛行里程數…… ●實體經濟正在虛擬化，虛擬貨幣正在入侵實體經濟，你發現了嗎？ 隨著生活型態越來越數位化，實體經濟交易正在虛擬化：我們也越來越頻繁使用電子錢包、線上刷卡、支付系統……反之亦然，因為上網時間越來越長，數位形式的虛擬貨幣，也一步步入侵實體經濟，讓人不必花真實的金錢，也能進行實體消費，比如： ‧兩千萬Xbox遊戲賣場玩家，可以用「微軟點數」在網影（Netflix）租電影。 ‧亞馬遜幣可以購買亞馬遜網站上的所有實體商品
。 ‧有人用比特幣買豪宅、繳學費，二○一三年比特幣總價值達15億美元。 ‧有人把常客飛行里程數換成現金，從加拿大飛到美國接受醫療照顧。 ‧中國人因為太喜歡用QQ幣在實體經濟買東西，使得中國政府在二○○七年禁止QQ幣兌換人民幣。 ‧FB捨棄發行單一FB點數，轉換定位成可匯兌各種遊戲幣的FB遊戲中央銀行，經濟規模就有近64億美元。 ●虛擬貨幣裡的機會與風險，你看懂了嗎？ 虛擬貨幣雖然只是電腦上的數字，但算得出來的虛擬金流就超過150億美元（而這只是二○一二年虛擬經濟的一小部分），如果你能了解其中的運作機制，就能從中獲利，否則也可能蒙受其害： ‧任何個人
與企業，利用現成的應用程式軟體，就可以發行虛擬貨幣。 ‧個人可以利用虛擬貨幣交易、致富（甚至逃稅、洗錢）。 ‧企業可以利用虛擬貨幣做為非實體資產（甚至逃稅、洗錢）。 ‧結果，個人與企業都能從中得到快樂與財富，政府會怎麼樣、又該怎麼辦？ ●想像一下，虛擬經濟的未來…… 未來你的帳戶裡可能有：新台幣、美元、日圓、便利超商點數、各種零售公司與品牌的紅利積點、信用卡紅利點數、航空公司里程數、比特幣、line幣、《魔獸世界》金幣……，市面上可能有數千種貨幣在流通。你可以用來購買巧克力棒、付學費、買房子……而你的「數位價值移轉系統」會幫你自動轉換匯率，任何交易都可能實現！
本書特色 １．最新！最全面！涵蓋虛擬貨幣史、網路交易模式、科技與電玩產業的虛擬貨幣專著 ２．以淺顯易懂的案例說明，虛擬貨幣如何衍生出來、又如何入侵現實生活。 ３．虛擬貨幣經濟學是未來趨勢，小至個人、企業，大至國家，都必須了解的經濟新知！ 名人推薦 沈中華（台大財金系教授）、詹宏志（網路家庭董事長）、劉瑞華（清大經濟系系主任）／推薦 《虛擬貨幣經濟學》是我所讀過最淺顯易懂的經濟學書籍。卡斯特羅諾瓦的研究謹慎而完整。本書不僅對於今日成長最快速的線上趨勢做了出色、新穎與深入淺出的觀察，也對人類最悠久的制度做出反思：當我們提到「錢」的時候，我們指的到底是什麼？——
約書亞‧費爾菲爾德（Joshua Fairfield，華盛頓與李大學法學院（Washington and Lee School of Law）法學教授） 在《虛擬貨幣經濟學》中，卡斯特羅諾瓦清楚解釋，貨幣未來的發展仰賴虛擬世界與電玩，而非傳統的金融機構與政府。這本書的說法如此驚世駭俗，真的值得一讀嗎？相信我，你不會後悔的！——凱文‧韋巴赫（Kevin Werbach，《遊戲贏家：遊戲思維如何革新你的商業模式》（For the Win: How Game Thinking Can Revolutionize Your Business）共同作者） 面對即將到來的電腦網路交易勇
敢新世界，愛德華‧卡斯特羅諾瓦針對電腦遊戲、飛行里程數、忠誠計畫、資料計畫、PayPal以及其他可用來支付和創造貨幣或準貨幣的工具，提出一連串問題，並且舉出基本例證來進行討論。——馬丁‧舒比克（Martin Shubik，耶魯大學經濟系教授、奇異、福特、蘭德公司顧問）
注意力平台之商業模式與競爭法議題
為了解決netflix轉移使用者app 的問題，作者邱純慧 這樣論述：
本研究透過聚焦歐盟、美國、中國之重要平台競爭案例，歸納、整理出現今許多大型網路平台具有「鎖定使用者」、「利用使用者注意力」之特性，因此又有學者將網路平台當中具有此些特性者稱為「注意力平台」。許多網路平台有濫用其平台力量之風險：具體例證則如透過綁定讓使用者未及思索己身擁有之選擇的可能；濫用平台之守門人力量阻礙使用者選擇或接觸其他業者；以平台之槓桿力量將其市場優勢延伸至另一產品或服務市場；透過操縱資訊達成對使用者行為之控制等。因為上開特性，加上許多注意力平台同時亦採用零元之定價策略，使許多原先競爭法上之管制工具需重新評估，例如 SSNIP 市場測試法並無法套用在定價為零之商品或服務；網路平台輕資
產特性使其善於發展範疇經濟、跨市場經營，亦在在使市場界定與企業併購審查有所闕漏。指出問題後，本研究整理文獻及學者建議，對於重新劃定注意力平台相關市場之議題提出建議；亦嘗試引用關鍵設施理論使平台不至濫用其力量阻礙對手競爭；貫徹分離原則以制衡平台之發展；並探討對於網路注意力平台可行之監管框架。另外，本研究嘗試引入行為經濟學之觀點，探討注意力平台之現象，以及從行為經濟學與推力理論之角度，從商業角度提出可能之解決方向：釐清注意力作為交易媒介之本質、規劃商業模式；建立商業資料共享機制之生態系，以使資料造成之進入障礙降低；並重新考慮訂閱經濟的可能。