netflix認證裝置的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品

為了解決netflix認證裝置的問題，作者馬提．凱根 這樣論述：

▄▄專案經理快來看最強專案經理怎麼做！！！▄▄ 產品怪獸公司Facebook、Google、Netflix、Apple、Adobe紛紛讚聲， 專案管理大師教你─像矽谷最成功的產品經理一樣思考！ ★ 美國亞馬遜書店4.6顆星，2008年出版長銷至今 ★ 　　當傳統產品朝數位化邁進、科技產品不再完全數位化時， 　　專案管理面臨更多元服務、線上與線下體驗……各種獨特議題， 　　創新的思維、複雜的工作、人力的配置、工程的整合都是挑戰， 　　唯有擁抱受歡迎的產品、持續為客戶創新才能脫引而出！ 　　◤釐清觀念◢ 　　▎卓越的產品不是套公式來的！ 　　Amazon、Google、Facebo

ok、Netflix、Apple等企業，之所以成為現今最成功的產品怪獸公司，是因為他們知道如何定義、設計、開發出全球數十億人喜愛的產品。他們深知：專案是產出（output），但產品完全看結果（outcome），如果開發出來的產品沒有市場價值，開發團隊再怎麼優秀也是枉然。 　　▎先進技術和實務做法是兩碼事！ 　　多數公司在開發產品及執行計畫時，仍使用缺乏效率的老方法。同時，就算導入新技術，也搞錯流程規則。這部分很難在市面上找到實務的協助資源。在本書中，凱根指導大家如何打造一個獲得授權及高效的產品團隊，配置優秀的人才，發掘顧客喜愛及適合事業的產品並順利地推出上市。 　　◤本書教你◢ 　　▎一本

書串起產品開發的整套流程！ 　　具備各環節的實務技巧與最前緣的技術說明，從產品與服務定義與實務、適用的流程與技術、人才招募與職能分工、測試與量化的執行到創造出有市場性的產品。 　　▎釐清思維，是專案經理必備案頭書！ 　　2008年前出版以來，全球幾乎每家成功的產品公司都把這本書奉為圭臬。第二版經過徹底更新後，仍秉持之前的目標：成為專案經理的寶貴資源。書中每個主題都根據世界各地數千位產品經理及產品領導者的意見與回饋做改進，分享當今卓產品公司的最新實務，以及每個卓越產品背後的幕後功臣。 本書特色 　　1. 打造產品／市場適配的產品：知道如何發掘合適的產品，說明定義、設計、開發出有市場價值的產

品，同時採用有效的簡潔流程，擴展產品組織，培養深厚的產品文化。 　　2. 打造最適人才‧技能：打造一個賦權、當責及高效的產品團隊，配置優秀的人才並順利推出上市。可以透過釐清工作職能，大幅改善產品開發的成果。 　　3. 完整包覆整個產品開發流程：不論你是追求「產品／市場適配」的新創公司、為了擴展組織而為人才傷透腦筋的成長型公司，還是想持續為客戶提供新價值卻因組織制度影響創新的穩定型大企業，本書皆適用。以簡淺易懂的語言文字，表達深刻的道理。 　　4. 當紅公司的產品開發經驗：除了作者親身經驗外，也介紹當今成功的產品經理和科技產品公司，包括Adobe、Apple、BBC、Google、Micr

osoft、Netflix。看產品怪獸公司的專案經理如何思考、布局。 　　5. 實踐前緣技術：拯救在敏捷開發（Agile）、顧客開發（Customer Development）和精實創業圖（Lean Startup）……中迷失的人，重新校準流程，該如何配合與進行、交給哪些職能做、用什麼方法執行。除此之外，還補充熱門OKR技術的使用技巧。 好評推薦 　　「產品管理的藝術就是生活的藝術。與優秀人才為伍，專注於產品魅力，誠實打造卓越產品，想法堅定但態度淡定。凱根是這門藝術的最佳導師。」──普尼特．松尼（Punit Soni），Robin公司的創辦人兼執行長，Google的前產品經理 　　「產

品管理創造了產品的藝術和科學，能創造出讓每家公司之所以存在的產品，是事業的核心。凱根以無人能及的方式，教導數位產業理解及熟悉產品管理。是想在未來市場上立足者都該拜讀的好書。」──弗瑞克－馬太．費勒（Frerk-Malte Feller），Facebook產品總管 　　「我拜讀第一版時，還是年輕的產品經理，那本書塑造了我的思維。現在我把這本書列為學生指定讀物，確保他們以正確的方式做正確的事情。這本書教你像矽谷那些最聰明的產品經理那樣思考。」──克麗絲汀娜．渥德科（Christina Wodtke），史丹佛大學教授、作家兼創業顧問 　　在實際工作上給出一套清楚的邏輯，是新手專案管理者的實務指南

，同時提供資深專案管理者重新思考、定位產品／市場適配的機會。這是所有面對未來轉型發展的專案經理必讀的一本書。──周郁凱（Yu-kai Chou），遊戲化與行為科學設計先鋒‧The Octalysis Group總裁 　　這本書可以伴隨著產品開發旅程，不停地提醒我們：要開發出一個好的產品，需要保持初衷，聆聽使用者的聲音、協調團隊與開發成員、並靈活地對市場作出調整，如此才能實現我們身為產品經理、開發團隊的每一個成員以及使用者的最終願望：一個讓人愛不釋手的產品。──陳威帆，知名《記帳城市》、《Plant Nanny》遊戲開發公司Fourdesire 創辦人兼製作人 　　台灣的產業並不缺乏優秀的工

程師，但卻缺乏能探索問題、發現問題，並帶領大家解決問題的產品經理，真心希望這本書的出版，能讓更多人明白產品經理這個角色的迷人之處，進而學習產品經理的知識與技能，帶領台灣的產業向上翻轉。──游舒帆Gipi，gipi的學習筆記部落客、資深產品經理 　　作者把本書架構得很好，可以做為職涯中，持續溫故知新的好朋友，……，只要你從事產品開發的相關工作，就需要在每個不同的時期，以不同的角度來回顧一下過去所走過路，到底是走對了，還是走偏了，未來的路又該怎麼來修正，你將因此得到巨大的成長。──盧鄭麟，專案管理與敏捷方法專業講師、PROJECT UP 專欄作家 　　誠如作者所言，「如果開發出來的產品沒有市場

價值，開發團隊再怎麼優秀也是枉然。」筆者衷心推薦此書給大家，無論你是不是產品經理，本書的宗旨：「如何打造顧客喜愛的產品」，相信是每家公司都在尋找的成功祕訣。──夏松明， PM Tone產品通_產品經理知識社群站長、NPDP產品經理國際認證培訓講師

netflix認證裝置進入發燒排行的影片

視障者網路無障礙法制之研究

為了解決netflix認證裝置的問題，作者楊雯婷 這樣論述：

網路是現代人「與外界接觸」不可或缺的重要工具，但在這個明眼人居多且多數人皆透過視覺學習與理解事物的世界，許多網站或系統之設計完全未考慮視障者能否使用，當網路對人們的重要性高到不可忽視的地步，甚至網路近用開始牽涉基本權行使和生存資源與機會的分配時，若明眼人皆得以合法近用網路，則基於平等與禁止歧視原則，視障者理應得到相同對待，網站或系統經營者應使其設計滿足「網路無障礙」之要求。而滿足「網路無障礙」之要求需要成本，僅係「鼓勵」難使所有公司、業者皆將「身障數位權利」放在心上並身體力行「網路無障礙」，因此，合理而適當之法律強制規定乃為必需。然而，我國目前雖設有無障礙網站之認證制度，相關法制規範卻未完善

，進而導致認證制度之推廣狀況不佳。目前國內外有關「網路無障礙」之法制相關研究並不多，且也少有回應現代網路實際發展狀況，或從視障者需求出發而為討論，因此本研究希望透過「視障者接觸外界之行為分析」與「網路發展歷程」，構築一個完整的「網路無障礙法制」之討論框架，本研究將視障者網路近用不能之權益侵害歸納為「侵害視障者平等接觸資訊之權利」、「侵害視障者平等接觸著作之權利」與「侵害視障者平等進出或使用（虛擬）空間與設施之權利」。第三章討論視障者「接觸資訊」之權利，雖然現今網路的功能五花八門，但「接觸資訊」仍為其中重要之一環，且許多網路無障礙相關的重要法規皆係以保障「接觸資訊」之權利為基礎，例如：美國二十一

世紀通訊與視訊接取無障礙法，此外，著作也是資訊的一種，不同的是著作受到著作權法保護，因此本章也介紹國內外保障視障者接觸著作（尤其數位著作）之法理與法規；第四章則討論視障者「使用網路空間與設施」之權利，這樣的切入點和前兩者不同處在於，其並非以「功能性」之方式針對特定項目而為保障，而是以更加宏觀的角度看待網路，將網路視為能自由進出的「空間」或能使人們達成特定目的的「設施」，目前以這樣觀點而為網路無障礙保障之法規，僅美國身心障礙人士法。本研究認為，任由視障者因其障礙而成為網路科技發展下的邊緣人，違背近代以「社會模式的障礙」而非「身體能力主義」看待身障者之原則，為促進弱勢族群―特別是視障者近用網路之權

益，必須開始重視「網路無障礙」之議題，因此方提出「視障者網路無障礙法制之研究」，也期待本論文之研究，能為此一議題帶來不同思考角度。