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HBO的內容戰略

為了解決netflix註冊免費的問題，作者（美）小比爾·梅西 這樣論述：

從《黑道家族》《兄弟連》到《權力的遊戲》《西部世界》，為什麼HBO能夠持續打造爆款，蟬聯艾美獎“獲獎最多的電視網”寶座16年，在HBO工作27年的內部人士，首度揭開HBO的內容秘密。 ●電視有兩個時代：有HBO的時代與沒有HBO的時代。1972年HBO開播，一個全新的娛樂時代來臨，電視進入了有HBO的時代。HBO改變了一切，從電視產業本身到電影業的版圖，從家庭錄影帶到網路電視，在1972年之後發生的所有變化幾乎都與HBO的成功有著直接或間接的關係。 ●《HBO的內容戰略》詳述了HBO的內容戰略及其演變。1972年，HBO開播。一開始，作為電影頻道的HBO通過購買電影版權來為使用者提供獨特的

內容。在激烈的競爭中，HBO尋求突破，將內容重心轉向原創內容，隨後稍稍轉向，專注于原創自製劇。經過10年的嘗試和醞釀，最終有了《黑道家族》《權力的遊戲》與一系列優質的原創自製劇，為美劇製作樹立了一個標杆。 ●這也是一本HBO的企業傳記。HBO開播至今已有40多年，始終引領整個行業的進程。1975年上星後，在第一個10年，HBO野蠻生長，覆蓋率和訂閱量每年都在高速增長。第二個10年是HBO成熟的過渡階段，它遇到了使用者增長的瓶頸期，HBO由此將內容戰略轉向了原創內容，嘗試了一系列不同類型的節目。第三個10年是HBO的黃金時期，內容戰略落到了製作高品質原創自製劇，推出了《黑道家族》《欲望都市》《

六尺之下》。在第四個10年，HBO再次面臨市場挑戰，一方面是用戶反覆運算，一方面是串流媒體的衝擊，但《真愛如血》《權力的遊戲》《衰姐們》仍讓它屹立不倒。 ●這還是一本瞭解美劇的絕佳入門書。從廣播到串流媒體，這裡不僅詳述了HBO的節目製作背後的各種內情，還涉及整個美劇市場的變遷。 小比爾•梅西(Bill Mesce, Jr.) ● 在HBO核心部門工作27年之久的內部人士。經歷了HBO成立之初的高速發展、走向成熟時遭遇的種種困境以及專注于製作原創自製劇後的黃金時期。 ● 作家、編劇、劇作家，目前任教于緬因大學，教授劇本寫作。著有驚險小說《提倡者》（The Advocate

），以及電影劇本《絕命末路》（Road Ends），這部影片在多個電影節上展映。 測 試 題 關於HBO，你知道多少 各方讚譽 序 言 兩個時代：有HBO 的時代，沒有HBO 的時代 引 言 為什麼HBO 可以頻出爆款 第一部分 HBO 重塑電視產業 01 電視原來的樣子，三大無線電視網統治市場 電視起源於哪裡 NBC、CBS 和ABC 三足鼎立 電視是廣播的延伸 02 內容荒漠，廣告成了無線電視網的盈利主體 收視率，廣告商最關心的數位 無線電視的商業本質決定節目內容 獨立電視臺，荒漠中的綠色 公共電視臺，電視領域的西藍花 03 HBO 誕生，一個全新的娛樂內容時代來

臨 有線電視覆蓋無線電視網不願抵達的偏遠地區 HBO 為訂閱用戶提供付費的理由 電視上星讓HBO 訂閱量井噴 人物| 戰鬥在前線：電影評定師尤瑟夫• 科德瑞 第二部分 購買內容，確立付費電視商業模式 04 開局制勝，用穩定的管理層保持先發優勢 付費電視市場初期的混戰 HBO 何以開局制勝 05 爭購頭部內容，提高內容競爭力 策略一：開播新頻道，填補原有頻道的市場空白 策略二：比拼播出時長 策略三：比拼播出速度 …… 06 確立付費模式，成為產業鏈的關鍵節點 引領美國電視產業的重新佈局 創造二級市場這一電影業穩定的資金來源 推進影視內容的多元化 證明原創節目的方向是原創自製劇 07 遭

遇市場洗牌，家庭錄影產業來勢洶洶 從創業期走向成熟期 市場飽和，訂閱量增長緩慢 電影領域面臨新的競爭者 節目內容無法完全滿足訂閱使用者的需求 人物| 拼拼圖：節目排期人員傑夫• 卡根 第三部分 原創自製劇，打造品牌核心競爭力 08 自我變革，用原創內容應對市場洗牌 增加行銷投入 購買更多新電影 大力製作各種原創內容 09 把握內容尺度，滿足使用者的多元需求 我們只是播放電影本來的樣子 不同的訂閱用戶接受標準不同 10 拓展管道，延展品牌影響力 策略一：積極擁抱新技術 策略二：細分原有市場，增加頻道數量 策略三：涉足更大的市場，開設喜劇頻道 策略四：創建獨立製片公司，成為內容提供者 策略

五：利用新技術開拓新的零售市場 策略六：拓展國際市場並本土化運營 11 原創自製劇，開啟精品內容的差異化競爭 原創自製劇才是塑造品牌的利器 與前沿創作者合作，在題材上大膽創新 什麼樣的內容才值得製作 《欲望都市》《黑道家族》《六尺之下》帶來品牌辨識度 12 內容創新，精准定位新一代消費者 不干涉創作的管理原則 失敗的內容選擇令HBO 陷入創作低潮期 《真愛如血》打開新局面 與影視界大腕合作 《衰姐們》和《權力的遊戲》再創巔峰 新的三大劇定位於新的市場 人物| 沉浮於市場：HBO 家庭娛樂部門的亨利• 麥基 結 語 內容與管道的融合，打造下一個爆款 致 謝 兩個時代：

有HBO的時代，沒有HBO的時代 1972年秋，在一個風雨交加的夜晚，美國付費電視臺家庭影院頻道（Home Box Office，以下簡稱HBO）首次亮相，不過，它看上去似乎前途未蔔，甚至可以說是命運難測。因為這家電視臺只不過是入駐了賓夕法尼亞州的一家小型有線電視網路，而且在經過數周的大力宣傳之後，這家電視臺成功爭取到的註冊用戶只有不到400個。為了能贏得這群好奇心頗重的用戶的贊許，HBO精心準備了一場冰球比賽，之後是一部兩年前上映的票房不佳的影片。傳媒界的各路神仙還沒來得及送上他們的祝福，暴風雨導致的技術問題差點就讓這首場演出泡湯。這家電視臺羽翼未豐，員工人數寥寥，就連他們自己都不喜歡公司

的名稱：家庭影院頻道。這還真是雪上加霜。 一切似乎都預示著未來之路頗不平坦。在1972年之前，幾十年來，很多媒體運營訂購電視節目的嘗試多以失敗告終。大家普遍認為，想要人們花錢購買電視節目，就相當於讓人們出錢購買空氣一樣艱難。因為自商業電視誕生之日起，人們就一直是免費獲得電視節目的。HBO進行了眾多的調研，其中多數的研究也驗證了這種觀點。 但40多年後，HBO已經成為全球最大的付費電視頻道。是的，你們看到的沒錯：不僅僅是美國，而是全球。HBO在美國、歐洲、拉丁美洲，以及太平洋沿岸地區等的訂閱量超過1.14億，公司的年營收額超過50億美元。而這家公司的創始人們當初並不待見的這個公司名稱也已經成

為全球最知名的品牌之一，比肩可口可樂。 自1972年那個雨夜以來，有很多人預測，HBO已經享受了自己最輝煌的時刻，公司已經到達巔峰。而傳媒界的格局在不斷變化，出現了奈飛公司（Netflix）這類新事物，加上人們的收視習慣在不斷改變，比如下載後刷劇等，這些讓HBO變得過時，且頗顯多餘。誠然，HBO有過不景氣，走過彎路，甚至遭遇過不折不扣的挫折，而且沒人會說HBO的服務依然像當初那樣新穎、獨特。 不過…… HBO仍然屹立不倒，並表現出了驚人的復原力、反思能力和自我革新能力。他們會定期根據不斷變化的電視娛樂環境來調整自己的內容和播出方式。該頻道仍然會製作一些讚譽頗高、讓人興奮激動的節目，觀眾群

也越來越龐大。這些節目有《真探》（True Detective）、《衰姐們》（Girls），以及自《黑道家族》（The Sopranos）以來最賣座的電視劇《權力的遊戲》（Game of Thrones）。 但在HBO的歷史上，最值得注意，也是最容易忽視的一件事就是，HBO改變了一切。 在過去的40年裡，HBO已經讓人們很難想起在HBO之前、僅僅只有無線電視臺的電視世界究竟是什麼樣子的。有線電視伴隨著整整一代人成長，他們將有線電視視為常態（而在美國HBO首次開播的地區足有兩代人）。1972年是一個截然不同的世界，在30歲以下的人看來，那個傳媒世界與當今的世界有著天壤之別，儼然是天外來物。從

奈飛公司到《絕命毒師》（Breaking Bad），在1972年那晚後發生的所有變化幾乎都與HBO的成功有著直接或間接的關係。 HBO的這種服務改變了電視，在很大程度上推動了現代有線電視時代的誕生，改變了電影行業的版圖，激發了人們對家庭娛樂的興趣，也激發了人們對傳統媒體替代品的選擇，而這也促使了家庭錄影及網路電視等事物的出現。 坦白來說，我的確心存偏見。我曾為HBO工作了27年。雖然HBO的業績並不完美，但是從第一天上班時起，我就對坐落在曼哈頓第42街和美洲大道（Avenue of Americas）拐角處的HBO總部留有深刻的印象。那棟綠色玻璃房子裡蘊含了巨大的智慧。即使現在我離開了HB

O，這種智慧也依然讓我頗感自豪。 在接下來的文字裡，我們將踏上征途，探索這個世界上第一個，也是最為成功的一個付費電視頻道的發展歷史，瞭解它是如何取得現在的成就，又是為什麼能取得這樣的成就的。事實上，我們還會追溯到更早的時期，探討HBO誕生之前的世界。因為要懂得HBO在1972年出現時的革命性，就必須懂得它所反抗的那個世界。在當時，這個傳媒歷史上的最新篇章尚未充分發現自身的潛力。為了懂得這些，我們必須去瞭解這一切是如何發生的。 敬請拭目以待……

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媒介生態學視野下 臺灣OTT TV產業發展策略之研究

為了解決netflix註冊免費的問題，作者李念穎 這樣論述：

網際網路發展使得影視產業鏈面臨解構與重塑的動態過程，2016年臺灣進入OTT TV發展元年，Netflix、愛奇藝等境外影視平臺接連插旗臺灣，再加上國內業者也紛紛投入市場，短時間內即有多達20家國內外業者在臺灣遍地開花。面對產業生態如此飽和、競爭激烈的市場，加上境外巨頭業者的威脅，臺灣本土OTT TV業者要如何善用自己的核心資源，面對新舊媒體並存的衝突與挑戰，同時與產業中的其他業者建立起既競爭又合作的共生關係，使產業趨向於共生生態環境已成為影視產業的發展重點。本研究透過深度訪談法，與3家不同經營背景的臺灣OTT TV高層主管，包括民視四季線上4gTV、台灣大哥大myVideo、CATCHPL

AY+，以及1位前國家通訊傳播委員會委員，現任世新大學何吉森副教授進行訪問，以媒介生態學的視野，探究在多邊市場的平臺生態系統中，臺灣OTT TV業者如何面對其經營模式的轉變，並將業者與其所屬的環境，包含政治經濟、社會文化、科技技術等面向的互動關係進行討論，暸解臺灣OTT TV業者面對產業生態模式轉變的衝突與挑戰，並針對臺灣線上影視產業的發展提出建議。研究發現，臺灣整體產業環境發展的阻礙原因在於，社會環境與政府政策無法與時俱進地因應快速變遷的科技技術，以致產業生態產生失衡的狀況。而隨著產業界線日趨模糊，許多業者在生態鏈中所扮演的角色也不再單一，並逐漸將企業重點策略朝向上游發展，同時在系統演化的過

程中，本身擁有寬頻及大量用戶優勢的電信業者將可能與有線電視有越來越多的整併與合作關係，成為OTT TV產業的發展前景。本研究期望透過媒介生態的視角，頗析當今仍變動發展中的OTT TV產業，並以此作為臺灣業者轉型方式與未來可能的發展方向提出參考建議，以期能使產業趨向於永續健全的生態環境。