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netflix無法連接電視的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦NikkeiDigitalMarketing寫的 最新數位行銷聖經：全方位圖解數位行銷的最新趨勢‧先端知識‧策略技法‧案例運用 和史萊渥斯基、卡爾．韋伯的 引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自奇光出版 和天下雜誌所出版 。
國立臺灣大學 商學研究所 陳忠仁、陳玠甫所指導 張育雯的 打造生態圈-臺灣電信產業之經營與發展策略探討: 以臺灣大哥大為例 （2020），提出netflix無法連接電視關鍵因素是什麼，來自於台灣大哥大、電信產業、5G、有線電視、電子商務平台、momo、用戶生態系、資源與能力分析、BCG矩陣。
而第二篇論文世新大學 資訊傳播學研究所(含碩專班) 莊道明所指導 楊蕙如的 臺灣北部地區民眾之智慧家電使用素養、資訊安全認知與隱私保護關聯性研究 （2019），提出因為有 智慧家電、使用素養、資訊安全、隱私保護的重點而找出了 netflix無法連接電視的解答。
最後網站Netflix變更電視操作介面藉由視訊動態預覽更快找到喜好影片則補充：蘋果稍早宣布釋出iOS 11.2.1版本更新，主要修正包含「家庭」App中共享裝置成員無法順利遠端連接設備問題 繼續閱讀… 分享此文：. Twitter · Facebook. 文章 ...
最新數位行銷聖經：全方位圖解數位行銷的最新趨勢‧先端知識‧策略技法‧案例運用
為了解決netflix無法連接電視 的問題，作者NikkeiDigitalMarketing 這樣論述：
數位行銷時代， 本書是你掌握最新行銷趨勢、運用最有效行銷術的最佳指南！ 從基礎到應用，徹底解說有助於每天工作的行銷知識！ 了解日新月異的最新行銷策略和手法！ ◆熱銷產品和頂尖企業案例分析，從宣傳活動到行銷策略，解說《龍族拼圖》、《怪物彈珠》等遊戲APP熱賣祕密，以及Netflix、Amazon、TSUTAYA TV定額制隨選視訊服務（SVOD）、使用智慧型手機刷卡服務等未來行銷動向。 ◆37個最新&基本關鍵字，掌握如：MA行銷自動化、人工智慧、數據趨動型行銷、實際行為定向、IoT物聯網、Instagram、無人機等數位行銷實務必須了解的最新概念。 ◆行銷
基礎講座&話題解說，用簡單易懂方式講解，從準備就業的學生到公關、廣告、業務部門的行銷企畫人員，甚至IT（資訊科技）工程師，以及對數位行銷有興趣，希望掌握行銷最新趨勢，更順利與客戶溝通的人都能立刻理解的數位行銷先端知識。 在行銷的世界，廣告手法和客戶服務正以飛快的速度日新月異，本書將用簡單易懂的方式解說最新動向。 從準備就業的學生到公關、廣告、業務部門的行銷企畫人員，甚至IT工程師，以及對數位行銷有興趣，希望掌握最新趨勢的人，本書都是理解數位行銷先端知識的最佳參考。 ◆熱銷因素分析&話題解說 從宣傳活動到行銷策略，分析《龍族拼圖》、《怪物彈珠》等遊戲APP和
2.5次元音樂劇能夠持續熱賣的祕密。解說Netflix、Amazon、TSUTAYA TV的定額制隨選視訊服務（SVOD）、手機刷卡服務等未來行銷動向。 ◆最新＆基本關鍵字37 MA、IoT、Instagram、人工智慧、數據趨動型行銷、實際行為定向等，用簡明易懂方式解說數位行銷實務中必須了解的37個最新概念。 ◆先進企業案例研究 ‧玩具反斗城：整合購買資料和來店資訊的新CRM，推出手機APP。 ‧商人壽司郎：手機APP讓消費者來店幾乎不需等待。充分將收集到的資訊應用在行銷上。 ‧豐田汽車：加倍數位化預算，獨家開發DMP。從2014年的業務幹部會議就可看出重視數位行
銷的態度。 ‧Panasonic：積極利用影片視訊。從小型家電到奧運廣告等。 ◆數據資料＆排名 電視廣告播放秒數與Twitter貼文數的相關度調查、網路廣告＆手機廣告利用動向調查等，分析13個不同案例。 ◆行銷基礎講座 用簡單易懂方式解說行銷的入門知識，不論準備就業的學生，還是公關、廣告、業務部門的行銷企畫人員都能立刻理解。 好評推薦 余湘│WPP集團群邑媒體董事長╱聯廣傳播集團董事長 葉明桂│奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長 Mr. 6 劉威麟│網路趨勢觀察家
打造生態圈-臺灣電信產業之經營與發展策略探討: 以臺灣大哥大為例
為了解決netflix無法連接電視 的問題，作者張育雯 這樣論述：
台灣大哥大是台灣電信業的領導企業，具有台灣電信三雄的地位，旗下的主要業務包含電信、固網、有線電視、電子商務平台及電視購物。秉持品牌核心精神「Open Possible 能所不能」，透過想像力、科技力、行動力、連結力，與感動力，讓用戶能所不能；同時也預計透過台灣大結合富邦集團的生態系盟友打造「超 5G 應用」，包括智慧球場、智慧倉儲、雲端遊戲，領先業界發展之外也提供符合產業與消費者需求從個人、家庭到城市智慧生活的物聯網應用。台灣大哥大股份有限公司成立於1997年2月25日，分別於2001年7 月收購泛亞電信、2004 年8月收購東信電訊，成為國內前三大電信業者之一。2007年陸續收購台灣固網和
台灣電訊，躍升為國內第二大網路服務業者。2008 年公司推出三大品牌「台灣大哥大」、「台灣大寬頻」、「台灣大電訊」，針對個人、家庭、企業不同族群，提供行動通訊、有線電視、固網等整合性通信服務。台灣大哥大現任董事長為蔡明忠，受到2018年電信業的499之亂影響，台灣大哥大毛利率及營益率近乎腰斬，使其深刻體會未來無法持續以傳統電信商的面貌存在，因此決議讓台灣大哥大轉型為科技公司；也因此在2019年欽點「AppsWork 之初創投」負責人林之晨接任台灣大哥大執行長，期許以創新的方式帶領台灣大哥大突破重圍，駛向藍海。台灣大哥大於2019年陸續投入許多創新市場，包含獨家代理美國 Riot Games 遊
戲開發商旗下三款遊戲，分別是《符文大地傳說》、《VALORANT 特戰英豪》、《英雄聯盟：激鬥峽谷》，也透過旗下加值服務 myVideo 積極投資出品獨立影集，如近期佳評如潮的「天橋上的魔術師」、「做工的人」、「火神的眼淚」正是最佳實例。又截止到 2020 年底台哥大的5G可收訊率為業界第一，基地台密度也是業界最高，可見隨著5G的開打台灣大哥大在基礎建設的佈局也已領先同業。本研究利用VRIO及BCG矩陣分析觀察到台灣大哥大透過創新多元的加值服務逐漸創造出與競爭對手的差異化，利用穩紮穩打的企業精神也讓台灣大哥大在領先市場的同時不忘持續優化在基礎設施的建設，連接與終端消費者的最後一哩路。也利用與富
邦集團的資源整合，發展出以終端消費者為核心的用戶生態系，提供用戶最便利的生活圈，放大自身優勢也建立服務差異化的護城河，成功拉開與同業的差距。最後本研究也建議台哥大在事業體的層面能更加關注有線電視的概況，雖然系統商的利潤高，但未來是否能將聯手頻道商推出更多獨家影集及節目以吸引用戶申辦台哥大的機上盒，利用此基準衡量持續投資在有線電視的效益為關鍵。在策略層面則建議台哥大能持續領先5G建設，確保第一時間提供優質的收訊品質，提升市占率；持續深耕品牌，擴大用戶基數，提升用戶黏著度；並提醒未來在搶占忠端用戶市場時應謹記用戶體驗為王，在整合集團服務應同理用戶需求，避免強硬推銷。
引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密
為了解決netflix無法連接電視 的問題，作者史萊渥斯基、卡爾．韋伯 這樣論述：
作者史萊渥斯基入選倫敦《泰晤士報》五十大商業思想家、《產業週刊》六大最具影響力的管理思想家。 《哈佛商業評論》、《富比士雜誌》、《大西洋雜誌》、《美國企業雜誌》、FastCompany.com等媒體熱烈報導。 你選Kindle，還是索尼的電子書閱讀器？ 你總是黏在臉書上，還是Google+？ 看似大同小異的兩種選擇，為何消費者不成比例的湧向其中之一？ 關鍵差異，就在啟動消費者的需求！ 熱賣商品從不是偶然，一切有跡可循，是精心設計的工程， 商業思想家史萊渥斯基打破傳統廣告與行銷的迷思， 揭露步步引爆大暢銷的6大祕方！ 在熙來攘往的法國香榭大道上，不過上午時間，街角已經
出現一排人龍。 跟著隊伍往前走，大家竟然是要到雀巢的奈斯派索（NESPRESSO）咖啡店！ 在追求時尚、精品林立的巴黎街頭，擅長賣民生消費品的雀巢公司， 如何讓大家為了一杯雀巢膠囊濃縮咖啡機的咖啡而排隊？ 消費者的需求不是靠焦點團體或是砸大錢做廣告就可以刺激出來， 而是創造出來的，是要經過精心設計、不斷調整的精密工程！ 本書作者史萊渥斯基鑽研消費者行為，在英國被選為五十大商業思想家。他研究消費電子、網際網路、餐飲、娛樂、大眾交通等多種行業中的熱賣商品，首次揭開我們熟悉的商品之所以熱賣的背後故事：看「為美國而教」（Teach for America）如何打動熱血青年，成為改變
美國教育的全民運動；一窺連接英法兩國的「歐洲之星」，為何能夠吸引繁忙的商務客的祕密設計；引領電子書閱讀器風潮的Kindle，為何能夠打敗先行者索尼的電子閱讀器。 史萊渥斯基歸納出引爆消費者需求的六個祕訣： ◇ 為什麼這些產品有擋不住的魔力？ ◇ 解決消費者沒開口告訴你的困擾 ◇ 看似無關的環境因素左右產品成敗 ◇ 多加一點點，幫消費者擺脫惰性 ◇ 快速拉出產品精進曲線 ◇ 一次專注滿足一種顧客的真心期待 本書重點 消費者的需求不是靠焦點團體或是砸大錢做廣告就可以刺激出來，而是創造出來的，是要經過精心設計、不斷調整的精密工程。 作者史萊渥斯基被評為當代五十大商業思想家，
他研究在消費電子、網際網路、餐飲、娛樂、大眾交通等多種行業中的熱賣商品，歸結出成功打造讓消費者愛不釋手的熱賣商品的六大祕訣。 首次揭開我們熟悉的商品之所以熱賣的背後故事：詳細描述消費食品巨人雀巢如何創造出膠囊式濃縮咖啡機的需求，讓法國人在香榭大道上排隊；看「為美國而教」（Teach for America）如何打動熱血青年，成為改變美國教育的全民運動；一窺連接英法兩國的「歐洲之星」為何能夠吸引繁忙的商務客的祕密設計。 全書充滿大家熟悉商品的案例故事，易讀又有參考價值，是刺激創意的好來源。 作者簡介 史萊渥斯基（Adrian J. Slywotzky） 國際管理顧問公司奧緯（Oliv
er Wyman）的合夥人。獲選為倫敦《泰晤士報》五十大商業思想家、《產業週刊》六大最具影響力的管理思想家，「可望達到如同杜拉克在二十世紀的成就：被所有人奉為標竿的管理大師。」 著有暢銷書《利潤寶典》（The Profit Zone；獲選《商業週刊》年度十大好書之一）、《創造新財富》（Value Migration）、《創新的原點》（How to Grow When Markets Don’t）與《戰略風險管理》（The Upside）。史萊渥斯基的作品也可見於《華爾街日報》與《哈佛商業評論》。曾獲邀至達沃斯世界經濟論壇（Davos World Economic Forum）、微軟執行長高
峰會（Microsoft CEO Summit）、TED創意大會、財星執行長研討會（Fortune CEO Conference）以及其他許多活動擔任專題講者。 卡爾．韋伯（Karl Weber） 商業與當代事務作家。他與史萊渥斯基合作過幾本著作，其他合作對象包括諾貝爾和平獎得主尤努斯（Muhammad Yunus），以及洛茲飯店（Loews Hotels）執行長提許（Jonathan Tisch）。 譯者簡介 陳信宏 台灣大學外國語文學系畢業。曾獲全國大專翻譯比賽文史組首獎、梁實秋文學獎及文建會文學翻譯獎等獎項，目前為專職譯者。
臺灣北部地區民眾之智慧家電使用素養、資訊安全認知與隱私保護關聯性研究
為了解決netflix無法連接電視 的問題，作者楊蕙如 這樣論述：
隨著智慧型裝置與通訊網路成長快速，電腦並非是唯一連接網際網路的裝置，各式各樣的物聯網裝置迅速擴大，囊括了生活中食衣住行等各個面向，例如：智慧門鎖、照護機器人、智慧型車輛、智慧燈泡、智慧掃地機器人、各類智慧家電等。然而當裝置聯網後，過去發生在電腦端之各類型問題與資安攻擊也因而轉移至物聯網裝置上。有鑑於各類型智慧家電設備已漸漸進入生活周遭，現有對於物聯網裝置或智慧家電設備之研究方向，較少著墨於智慧家電使用素養、資訊安全認知及隱私保護面向。本研究以北部地區民眾為調查對象，透過問卷調查瞭解民眾使用智慧家電設備的認知現況，民眾的智慧家電使用資安觀念強弱，瞭解民眾隱私保護的觀念程度，同時針對智慧家電使用
素養、資訊安全認知與隱私保護觀念三者間相關程度。研究發現北部民眾普遍具備智慧家電使用知識與操作能力，其中以女性或無法長時間上網使用者所具備智慧家電認識度更高。北部民眾普遍具備資安認知，尤其年長者對資安重視高於年輕者。相較下民眾對個人隱私保護程度則較薄弱。而智慧家電使用素養、資訊安全認知與隱私保護觀念三者間屬於正向關係，彼此相互連動關聯。建議政府機關可藉著民眾的個人隱私觀念強化與宣導，進一步提升民眾在資安認知，並進而增進民眾智慧家電使用素養。