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另外網站如果想要取消Apple 提供的訂閱項目也說明：本文說明如何取消Apple 提供的訂閱項目，或是你透過App Store 使用App 購買的訂閱 ... 若要查明是哪家公司向你收費，請查看你的銀行或信用卡對帳單。
國立中正大學 財經法律學研究所 陳文吟所指導 劉明芳的 我國有線電視產業節目訊號播送之法律問題研究 （2014），提出netflix取消收費關鍵因素是什麼，來自於數位匯流、系統業者、原播送、再播送、公開傳輸、必載制度。
最後網站台灣Netflix 正式宣佈開始打擊「共享密碼行為」，額外收費方案 ...則補充：上個月中有消息指出Netflix 打擊共享密碼行為的動作將會延後執行， ... 陸續向非同住者但共用Netflix 帳戶的會員寄送通知郵件，收費方案也出爐。
引爆會員經濟：打造成長駭客的關鍵核心，Netflix、Amazon和Adobe最重要的獲利祕密
為了解決netflix取消收費 的問題，作者RobbieKellmanBaxter 這樣論述：
亞馬遜網路書店五星暢銷好評★★★★★ 留住會員X飆升轉換率X創造恆久獲利， 從電商平台到實體企業，靠會員獲利的必讀著作 史丹佛MBA為你揭露靠超級會員淘金的祕密！ 絕對完整成長駭客技巧，讓營收自動流進來的會員經營策略， 讓你從用戶數、點擊率到收入都大大增長！ 擁有許多會員，卻只能發著開信率極低的電子報？ 一開始用免費作為號召，最後卻根本無法讓會員掏錢？ Adobe從販售個別套裝軟體，變更為線上申請授權碼； Amazon從一次性銷售的網路通路，到保證忠誠度的付費會員計畫Amazon Prime ； 從傳統產業、新創公司到缺乏資源的中小企業都該學
習， 如何把一次性消費者，變成最死忠的超級用戶， 為你的企業創造源源不絕的金流！ 本書列出立即上手的Step by Step七大策略： ◆策略一：建立以行銷創新為導向的企業文化 eBay曾以二十六億美元買下Skype，才發現買賣家根本不需要語音或視訊溝通。會員制經常因缺乏創新而流失顧客，但必須在會員的「痛點」上創新才有用。 ◆策略二：從下而上建立有效的「客戶獲取漏斗」 美國運通靠漏斗結構，打造頂級黑卡客群與低所得移民客群，透過觀察銷售漏斗，知道你的哪些方面讓潛在顧客失去興趣，哪些延攬顧客的努力又是浪費錢。 ◆策略三：讓新手順利入會，並且成為超級用戶
Pandora串流音樂電台讓用戶選擇一位歌手或一首單曲，就能免費收聽特製的「電台節目」。透過零阻礙的入會流程與獎勵行為，把新手「黏」成超級用戶！ ◆策略四：從定價下手，但記得留點變通的空間 LinkedIn靠不同功能區分免費與付費用戶，想打造穩定營收，就必須了解開拓營收的關鍵戰術，例如輔助產品、單點服務與廣告，而且定價一定要落在對的區間！ ◆策略五：把「免費」當成戰術，而非策略 Napster曾因一開始就讓會員免費大量取用音樂，養成了會員的「慣性」，轉型時面臨巨大挫敗。「免費」必須與其他重要策略搭配才能生效，否則可能會變成一場災難！ ◆策略六：用對技術，並且追蹤對的數
據 唯有投資了正確的系統，才能掌握最能獲利的數據！從會員訂閱計費系統，到社群管理系統，懂得善用會員管理技術，才能成就會員經濟。 ◆策略七：留住會員，也清楚何時該讓他們走 全球最大交友平台match.com在會員加入滿三個月時，免費贈送二個月會期，這表示在那個時間點最容易取消服務。建立讓會員很難離開的制度，給他們一個走不了的理由！ 名人推薦 ──滿分推薦── 李全興（康泰納仕樺舍集團數位營運總監） 許景泰（SmartM世紀智庫創辦人） 陳翰林（Eztable執行長） 陳韻如（iFit愛瘦身創辦人） 楊惠芬（數位時代副總編輯） 劉威麟（Mr.6，網路趨
勢觀察家） 鄭伊廷（XDite，GrowthSchool創辦人） 鄭緯筌（TeSA台灣電子商務創業聯誼會理事長）
netflix取消收費進入發燒排行的影片
本週漏網東西軍角逐的選項是：「夜宿百視達」vs.「皮膚聽音樂」。經過24小時的刺激票選之後呢，「夜宿百視達」獲得51%的票數驚險勝出。
我們今天要介紹時代的眼淚「百事達」，其實看到這則新聞以前，我真的以為百視達已經倒光光了，沒想到還剩下最後一間。這家碩果僅存的百事達，最近就特別跟Airbnb合作，打造出一間九○年代的復古看片房。
地表上最後一間百視達位於美國奧勒岡州小鎮班德（Bend），常常會吸引電影愛好者慕名朝聖、回味舊時光，漫威電影《驚奇隊長》也有跑去這家店取景。最近門市經理就突發奇想與Airbnb攜手，直接把門市改造成期間限定的Airbnb住宿房源。美國太平洋時間8月17日下午1點開始（台灣時間8月18日清晨4點），民眾就可以上Airbnb預訂9月18～20日的「夜宿百視達計畫」，那這個方案是只要你花費租借一部電影的錢，也就是3.99美元，再外加1美分，就可以用4美元，相當120塊台幣的破盤價，預訂其中一晚的住宿，而且當天晚上可以無限的電影馬拉松。
店內提供沙發床、懶骨頭和各種枕頭，讓你可以舒服過夜，還提供各種看片好朋友，像是零食、汽水與爆米花，但同時也遵循防疫規定，每位住客都會有適當的隔離區，所有寢具都會進行徹底清潔消毒。
就有網友留言說，這跟台灣的MTV其實很像啊，我特地估狗了一下，台灣MTV是算人頭的欸，一個人差不多要200台幣左右，而且電影超過2小時還要加收費，不像百事達可以電影馬拉松，還有爆米花可以配。
1990年代百事達很潮，全盛時期有超過9千家分店，在台灣就有134家，會員多達330萬人，只是後來被Netflix打敗才會變成現在這樣，全世界只剩一家店。1997年美國串流影音平台Netflix出現，他們剛成立的時候真的是默默無聞超小咖，(第一錯）但當時適逢VHS轉換成DVD的時代，Netflix選了DVD那邊，成功打開知名度，但後來因為燒錢燒太快，導致鉅額虧損，（第二錯)在2000年左右，Netflix預估他們會虧損5,740萬美元，就跑去找百視達，希望百視達能夠買下他們，結果被百視達嗤之以鼻，現在一定超後悔！
在同一時期，百視達注意到門市收入下滑，就找來「翻盤專家」擔任CEO，這個CEO也很厲害，做了很多改革動作，(第三錯)但他們持續低估「線上租片」的潛力，一直到2003年百視達才意識到跨足網路平台的重要性，甚至直接山寨了Netflix的網站，急起直追，不過後來百視達自己起內鬨，(第四錯）母公司處處跟線上部門做對，後來又爆發「滯納金」事件導致股價大跌，以及和Netflix的價格戰。後來百視達終於找到方法反敗為勝，一度打得Netflix跑來求饒尋求合作，但最扼腕的來了，(第五錯)2007年百視達董事會取消了原本答應要給CEO的高額獎金，結果CEO憤而離職，線上業務就此告終，這就是百視達悲劇的開始，3年後這個巨人宣告破產。
百視達可以把一手好牌打成這樣也真的不容易，但從百視達的例子，我們也可以看出來龍頭企業要改變體質有多不容易，上上下下都要改變觀念，那有那麼容易?但是像百視達一樣屢屢錯過翻盤機會，最後恐怕就只剩下「博物館」的價值了。串流平台把百視達逼死了，現在我就要看看有線電視業者會不會學到教訓。歡迎大家留言跟我們聊聊你回憶中的百視達喔～
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我國有線電視產業節目訊號播送之法律問題研究
為了解決netflix取消收費 的問題，作者劉明芳 這樣論述：
現今面臨數位匯流及各式新興視訊媒體的競爭，以往傳統的著作權解釋是否隨之調整亟待研議，此亦為本文探討之重心。數位匯流是指透過電視、電信、網路、行動加值等傳播平台，以科技、設備整合與應用之方式做全面性服務的提供。新興媒體OTT產業是一個開放性的平台，利用網路傳送影音內容到用戶所持的終端裝置中即可進行收視，因此對有線電視產業產生極大的衝擊。有線電視將訊號傳送到收視戶的過程，智慧局以函示拆分為原播送及再播送。本文主張刑事責任的負擔，應從主觀面故意過失來探討，系統業者只提供播送平台，無法事先審查或更動頻道節目播出之內容，故由負責製作節目內容之頻道業者負擔刑事責任為宜。同時，有線電視訊號的傳輸過程不宜形
式割裂，應視為完整的一階段公開播送行為。公開播送及公開傳輸在有線電視產業面臨產品轉型及頻道授權問題。近年集管團體公告的音樂著作使用報酬費率，引起許多系統業者向經濟部智慧財產局申請審議、並針對智慧局做出的行政處分提起訴願及行政訴訟。由於公開播送與公開傳輸行為定義與界線的難題，導致有線電視與IPTV平台之頻道授權爭議不斷，未來是否能從著作權法解套值得觀察。必載制度之存在因我國有線廣播電視法明文規定不侵害著作權，有線電視也無須支付任何費用給著作財產權人，應有更強烈的公益目的，並考量公共利益及私益之調和。建議應取消必載制度，或者，維持現有必載頻道之數量，而不得要求系統業者應載送無線電視台之所有頻道。