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mini led製程進入發燒排行的影片

初探制度安排下的突破式新產品開發：以I公司的mini LED為例

為了解決mini led製程的問題，作者蔡馥聲 這樣論述：

2019年是面板遇到產業最激烈的一年，市場受到大陸產能持續的開出，同質性的產品持續的面臨價格戰，台灣面板廠毛利率也一直下探甚至是負毛利率，而造成巨額的營業損失，需要透過新技術來產生具有高差異化的產品例如：mini LED的背光技術，讓面板規格在市場上更具有競爭力，但是原本的新產品開發流程的制度，所需要的開發時程過於冗長且會投入相當多的資源進行開發及驗證，當時新產品開發制度的背景是起於面板的開發期，所制定的流程，但隨著產品的成熟及面板技術及材料的成熟，且價格更為競爭的背景，需要提昇新產品開發的速度來呼應市場的要求，及縮短開發費用，畢竟企業的開發資源在面對此競爭的市場相對是有限的，故是否透過制度

的適度安排或流程的整合，能否讓整個新產品的效率提昇。而在探索新產品相關的論文，較少討論到透過制度的重新安排或整合，來達到某項目的或要求，故本論文透過質性研究中的個案研究法，以I公司為例進行資料收集與分析，發現透過新產品制度上的安排，或是整合開發流程中的某些階段，例如驗證流程中的條件其材料都已經有整合性材料提供，但新產品驗證流程不一定能跟的上供應商材料進步，由於I公司的組織是依照新產品開發流程所產生，若要進行產品開發流程的改善，同步進行組織的調整，組織調整會引起組織內的穩定性問題，所以為了直接從原本組織進行改善，從原本的組織調出適合人員再依制度安排將新的組織產生，來因應新技術的執行，而在高階主管

的主導下，主軸以效率及精實開發成本為主，將流程進行實驗條件及方法進行討論後設為執行產品開發的規範，且可以透過開發制度上的安排及整合，將多個階段整合成一個階段，就可以大幅的縮短開發時間，以及開發的費用，更能將高規格及合理成本的產品開發出來，同時建立起與市場呼應機制的新產品開發流程，來面對面板強大競爭者OLED，畢竟目前台灣針對OLED並沒有大幅的投資，所以在OLED的市場上，現況仍為韓廠為第一大，而台灣面板廠開發出來的mini LED技術需要新產品制度上的安排或整合，來縮短其開發時程及費用，增加產品競爭力。在理論及實務的貢獻上，就可以建立一個由外部市場競爭的力量，來迫使內部進行制度的安排，來提昇

產品競爭力的要求，產生低開發費用及高效率的新產品開發流程，以利市場上的競爭。不同場域都有自己的制度邏輯在運作，但制度本身雖然較難改變，但透過內部或外部環境的壓力或是誘因，讓制度內的主導者能透過本身的實質權力或間接的影響力，進而進行制度的調整或再安排，都有機會將原本的人員或資源進行新的配置，而產生新的效率或是能動性，故企業若要強化其組織內的競爭力，需要將內部的制度跟外部市場上的環境，建立閉迴路系統，讓企業能跟的上環境變化的需求進而提供所需的服務。尤其在面板產業，高資本及高技術支出的產業，雖然進入門檻高，但面對中國大陸的崛起，而中國大陸政府的直接投資支持，面板在中國大陸視為重要產業，因為面板也提供

了相當大的面板產業鏈，也進行了面板業的上下游整合，同時也擁有廣大的內需市場，也是全世界最大的面板市場，所以台灣面板廠跟大陸面板廠之間的競爭，不能只以同質性的產品進行競爭，更需要進行產品的差異化，才能在市場佔有一席之地，其中制度的靈活性的運用產生不同效率就極為重要，因為新產品的開發其中一項關鍵就是時間，即用最短的時間開發到市場上銷售，再從市場上反饋出產品是否需要再進行調整，所以從有產品想法到市場上進行銷售，都需要更有效率的制度來實現。