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提姆.庫克：從「不同凡想」到「兆元企業」，帶領蘋果再創新高峰

為了解決macbook評價的問題，作者LeanderKahney 這樣論述：

《賈伯斯在想什麼》、《蘋果設計的靈魂》作者全新力作 狂售20國版權、蘋果現任CEO唯一傳記       是千載難逢的夢幻職位，還是風險極高的沉重負擔？   一代神話殞落，專家質疑、果粉憂心 本被視為蘋果帝國幻滅的致命傷 轉身成為帶領蘋果躍升兆元企業的傳奇接班人   　　二〇一一年，史上最具象徵地位的創新者暨創業家逝世，不僅引發全球的哀嘆痛惜，人人更是懷疑：像庫克一般乏味的營運人，怎能取代像賈伯斯這種帶來Mac、iPod、iPhone等夢幻逸品的天才？    　　然而，庫克卻突破了考驗，讓這些批評和懷疑都化為烏有。他帶領蘋果達成驚人的里程碑，躍居世上第一間市

值破兆的企業、股價翻了三倍，證實這位營運專才已帶領蘋果再創高峰，超越過往的表現。   　　在庫克領導下，iPhone成為史上最成功的產品，十年間狂銷十二億支；Apple Watch拓展全新的穿戴產業，規模已然超越勞力士；蘋果個人電腦市占穩定上升，服務事業（音樂、應用程式與數位訂閱）斬獲大幅成長。佳績歷歷在目，這絕非庫克的好運使然，或僅為受惠自賈伯斯時代創造出來的產品。   　　而庫克不只專注於財報上的數字，他更立下願景塑造改變。與賈伯斯不同，庫克積極為網路隱私權、人權、環境保護等公共議題發聲，並在領導風格中貫徹以下六大核心價值：   　　■無障礙使用：所有蘋果產品皆搭載

輔助功能，人人都能輕鬆享受科技。 　　■教育：重金資助教育計畫、推出程式課程，為各級學校提供軟硬體資源。 　　■環境：使用乾淨能源與環保原物料，確保產品設計與製造善盡環境責任。 　　■包容與多元：拔擢更多女性與少數族群，從教育面著手培育多元人才。 　　■隱私與安全：堅決不架設任何後門，以最低限度蒐集與利用個人資料。 　　■供應商責任：要求供應商改善勞工處境，並帶頭維護珍稀的環境資源。   　　本書作者利安德．凱尼，彙整庫克多位同事的訪談，探究他接任執行長職位的情勢與面臨的至高賭注，再一路回溯他的孩提時期、職涯初年終至在蘋果的歲月，並進一步探討關於蘋果當前挑戰與成就的

嶄新洞見。   　　「我知道，我唯一能成為的人就是我自己。 　　我一直試著成為最好版本的提姆．庫克。」   　　庫克也許無法成為下一個賈伯斯， 　　但他確實讓蘋果成為一間更好的企業， 　　也讓世界成為一個更好的地方。   本書特色   　　1. 目前臺灣書市上第一本提姆．庫克傳記，從庫克的成長故事為主軸談起，一路講述他如何在賈伯斯過世後將蘋果發展成全球第一個市值破兆企業，內容詳實，故事引人入勝。   　　2. 作者長年追蹤報導蘋果動向，熟知蘋果的興衰歷史與產品服務，更有著許多第一手消息來源，讓讀者得以清楚掌握並評價庫克這個接班人。   有

感推薦   　　矽谷阿雅／矽谷知名科技人 　　陳良基／科技部部長 　　彭啟明／天氣風險公司創辦人暨總經理 　　傅瑞德／品牌行銷顧問、《吐納商業評論》總編輯 　　葛如鈞／北科大互動系專任助理教授 　　詹宏志／網路家庭董事長  　　齊立文／《經理人月刊》總編輯 　　劉軒／知名作家 、心理學教育家   　　Eric&Ray／犀牛盾創辦人 　　（依照姓氏筆劃排序）   國外好評 　　「敘事精采豐富。」──《華爾街日報》 　　「字裡行間引人深思。」──Kirkus書評雜誌

macbook評價進入發燒排行的影片

扁平化設計應用於響應式網頁之創作研究以格物設計購物網為例

為了解決macbook評價的問題，作者王文德 這樣論述：

智慧型手機普及的時代，人們獲取資訊的速度較以往來得方便快速，無需透過桌上型電腦上網即可取得資訊，電商為了因應行動上網的時代，紛紛投入心力改善網站對於行動裝置的支援，讓消費者有更好的瀏覽介面；希望藉此提高平台的收益。本研究旨在透過響應式網頁設計(Responsive Web Design)達到電子商務購物網站，在各種上網裝置的螢幕大小能完整呈現網站資訊，並且在裝置螢幕大小轉換時的使用者介面更具有親和力。再者由於行動裝置普及；現代人習慣以智慧型手機為主要的上網工具，逐漸改變使用者對於資訊取得的重點，使用者希望網站呈現的資訊是自己所需要的，對於過多額外的資訊開始厭煩。購物網站的主要目的是販賣商品，

將商品資訊完整呈現給消費者，本研究透過扁平化設計(Flat Design)簡化的特性簡化網站介面元素，讓消費者專注在商品資訊上，同時在轉換至小螢幕裝置時使用者介面不至於太過複雜，上消費者能有更舒適的瀏覽環境，藉此希望提高網站成交率。 研究結果顯示透過扁平化設計製作的購物網站，因網站介面元素簡化在各種解析度下呈現版面較為清爽，裝置轉換間視覺差異性較小，不管在何種裝置下操作視覺落差較小，同時在商品資訊呈現上因元素單純，專注力上較能集中。響應式網頁設計主要是針對各種裝置的編排佈局呈現，本研究透過眼球動線為主要編排依據，不管在何種裝置下的介面編排如能固定瀏覽動線，對於裝置轉換間能減少重新適應的時間；

提高介面操作的效率。

互聯網+醫療：移動互聯網時代的醫療健康革命

為了解決macbook評價的問題，作者文丹楓，韋紹鋒 這樣論述：

隨着大數據、雲計算、物聯網等技術的發展，醫療健康問題的處理變得愈來愈智能化。與醫療相關的智能產品不斷推陳出新，醫患關系也在悄悄發生着變化，醫療健康的生態圈正在重構。本書從移動互聯網時代的醫療新常態、商業模式、互聯網巨頭的醫療平台布局、創業者面臨的挑戰與機遇、移動醫療、大數據醫療、可穿戴醫療設備等7個方面全面、深入的解讀互聯網醫療的發展趨勢，為有志於加入這個行業的人提供建議，促進這個行業健康發展。本書有以下商業案例：微軟、谷歌、蘋果、阿里巴巴、百度、騰訊、Zipnosis、AliveCor、春雨掌上醫生、掛號網、好大夫、丁香園等。文丹楓，博士、作家、互聯網觀察家，國內醫藥健康

創意、創業最大社群——「醫創社」聯合發起人，八百方醫藥健康商城、金天醫藥（香港上市企業）、霍英東•鶴年堂等多家企業移動營銷顧問，出版有《移動營銷》《微信力》《微營銷》《解密社群粉絲經濟學》《移動營銷新解密》《IT到DT》《再盈利》等系列書籍。韋紹鋒，先后擔任南寧日報、醫藥經濟報記者，搜藥網總編兼副總經理，中國醫藥物資協會常務副秘書長，清華大學醫療總裁班講師；曾在傳統報刊發表作品兩百多萬字，歷獲國家級新聞評選一、二、三等獎。2013年創業開辦新媒體平台：目前的賽柏藍（Mic366）/中國醫療器械（Medchina）均為領域內最具規模與影響力的微信新媒體平台。

應用SCOR模型規劃筆電供應鏈以因應中國產業西移趨勢

為了解決macbook評價的問題，作者羅政鈞 這樣論述：

隨著中國沿海工資愈來愈高，很多生產工廠都計畫從沿海地區移往大西部發展。就NB(Notebook)代工產業而言，品牌客戶群因為歐亞鐵路的開通、生產成本的降低前往西部營運，此舉也迫使NB代工廠伴隨客戶的腳步在重慶設立生產基地。但當下重慶當局僅針對品牌廠成品運輸補助，因此上游零組件部落尚未成型，其供應鏈大部分還是坐落在華東地區，也使得這些NB代工廠不得不找出策略來因應目前重慶生產的供應鏈弱勢。SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 模型是1996年由波士頓公司PRTM及AMR所成立的國際供應鏈協會 (Supply-Chain Council)所

提出，適合於不同工業領域的供應鏈運作參考模型。這是第一個標準的供應鏈流程參考模型，且是供應鏈的診斷工具，它能使企業間準確交流供應鏈的問題，並藉由模型分析找出供應鏈的改善點，使管理者可以做出良好的戰略決策。本研究主要目的是以SCOR模型為基礎，針對NB代工產業從上海移往重慶，建立一個可行的方法論，此方法論預期達到下列目標：1. 分析重慶NB代工產業的供應鏈活動。2. 建構供應鏈再造的SCOR模型和衡量改進的方法。3. 量化目前個案公司的執行成果並設置改善目標。4. 藉由個案公司重慶供應鏈的執行狀態架構最佳化的策略方向。環境的變遷會對既有的供應鏈體系產生變化及衝擊，但重要的是企業要如何藉由

此變化來凝結客戶與供應商的力量，化危機為轉機重新打造競爭力更強的供應體系，成為在環境變遷中的獲勝者。希望藉由此研究能夠做為NB代工產業西移，供應鏈上的參與者在加入新的供應鏈規劃時的參考。