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南臺科技大學 餐旅管理系 余梅香所指導 黃昱炫的 旅館第一線員工情緒勞務對工作倦怠及組織承諾之影響：工作要求-資源模式觀點 （2021），提出ltl中文關鍵因素是什麼，來自於工作要求-資源模式、情緒勞務、組織承諾、情緒智力。
而第二篇論文輔仁大學 企業管理學系管理學碩士班 顏孟賢所指導 周儒芳的 劣勢創新：非領導廠商之突圍策略 （2021），提出因為有 創新、動態能力、非領導廠商、網絡策略的重點而找出了 ltl中文的解答。
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LINKS:
HuaYu Scholarhsip
https://en.wikipedia.org/wiki/Huayu_Enrichment_Scholarship
FengChia University Course
http://www.clc.fcu.edu.tw
National Taiwan University
http://cld.liberal.ntu.edu.tw/en/
LTL Mandarin Language School
https://ltl-taiwan.com
TLi Taichung
http://www.tli.com.tw/en/branch/taizhong_language_center.aspx
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台中公園，台中市
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音樂:
Music:
Oracle by Peyruis
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Video Link: https://youtu.be/NLWVFEALZo8
旅館第一線員工情緒勞務對工作倦怠及組織承諾之影響：工作要求-資源模式觀點
為了解決ltl中文 的問題，作者黃昱炫 這樣論述：
現今旅館的經營朝國際化與服務精準化的方向去服務客人，在這種環境下，旅館的第一線人員常有為了工作，強迫自身去符合組織及顧客期待的臉部表情或行為之情緒勞務的現象產生。然而在COVID-19疫情影響下，先是經歷縮減人力的窘境，後是面臨生意復甦缺工的狀況下，旅館第一線員工在服務客人時，其情緒勞務與工作倦怠是否還會持續或加劇？因此本研究欲探究後疫情時代旅館第一線員工面對顧客時，產生的精疲力竭感對組織忠誠度影響程度，並以工作要求-資源模型(The Job Demands-Resources model, JD-R model)為研究架構作深度探討。研究工具採用量化分析及便利抽樣法，透過網路及紙本問卷調查
臺南地區旅館業第一線員工，共取得有效問卷302份，問卷有效率98.6%。本研究使用SPSS22.0及AMOS24.0軟體驗證假設，採用結構方程模式(SEM)、迴歸分析及描述性統計進行資料分析。研究結果發現，旅館第一線員工之情緒勞務對工作倦怠有顯著正向影響、工作倦怠對組織承諾有顯著負向影響、情緒勞務對組織承諾有顯著負向影響、工作倦怠在情緒勞務與組織承諾關係間具有中介效果以及情緒智力在深層演出與組織承諾關係間具有調節效果。SEM 結果顯示，工作要求-資源模型(JD-R model)與旅館第一線員工的資料配適度良好。最後依據分析結果，提出結論、建議、限制、貢獻。
劣勢創新：非領導廠商之突圍策略
為了解決ltl中文 的問題，作者周儒芳 這樣論述：
本研究旨在探討面對大型競爭者的威脅下，非領導廠商如何透過一連串的創新行動，達到生存及創造績效的成果。本研究以創新及動態能力觀點切入，探究公司的創新發展程序，敘說公司如何發展產品/服務創新程序、如何調整組織結構設計、及如何善用網絡關係，由產品面、組織面到策略面，具體而微的解構非領導廠商的創新途徑。面對經營環境的劇烈變化，公司將更高度仰賴辨識商業機會、敏捷調整組織、整合企業內外部資源等行動，當組織能快速整合並活化資源，才能有效應變於動盪的商業環境中。本研究採用個案研究法，透過深度訪談，瞭解國內便利商店業一家非領導廠商如何在組織內部建構助於創新的動態能力，並連結外部夥伴合作及共享資源，以整合內、外
資源與能力的行動回應大型競爭者的夾擊，創造獨特的生存空間。本研究預期將發展組織完整的創新模式機制，幫助領導廠商維持創新及敏捷。