litv沒有三立的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

海市蜃樓或活血靈丹-反思OTT對台灣電視劇產業的影響

為了解決litv沒有三立的問題，作者陳迺云 這樣論述：

台灣的電視產業過去被形容成奄奄一息的重症病患，NCC主委喊出OTT將成為電視產業的救命良藥，本論文基於此觀點，透過Raymond Williams的科技與社會之理論，輔以文獻查證和深度訪談，重新反思何謂OTT、過去電視產業及電視劇產業面臨的困境、及OTT帶給電視劇產業的影響。研究結果顯示，過去電視產業面臨的困境，多與資本主義和社會脈絡的國家機器有關，像是電視節目為廣告而生、資本壟斷影響內容、公廣媒體無法脫離商業邏輯、政府政策不明等，而OTT興起後，注入新的資本、改變閱聽人觀影習慣、引入新的商業及產製模式、改變節目展演模式，同時也塑成新的資本戰場和法規考量。OTT雖然讓產業的困境有些鬆動，但冰

凍三尺非一日之寒，脈絡下的困境與整個產業生態有關，因此OTT是否能成為救命良藥，尚需看未來整個電視產業的政策方針、產業鏈生態走向、及電視產業的社會變遷而定。

台灣OTT影視平台生態系統之研究

為了解決litv沒有三立的問題，作者涂敏怡 這樣論述：

OTT產業近年來在台灣迅速發展，因4G頻寬成熟及用戶度大增、智慧型裝置的普及，讓許多台灣的新舊媒體業者紛紛跨足OTT領域。台灣OTT影音市場的持續成長值得深入探索，然而少有相關研究探討台灣OTT影音平台的商業模式與生態系統內的互相競爭／共同合作關係，因而引發本論文的研究動機，針對平台商業模式與生態系統策略進行分類、解讀、以及分析。 本研究首先依照OTT平台的服務特性，歸納出台灣三大類型OTT平台：利基型、加值服務型與新興型OTT平台。接著，用以下方法分析台灣OTT平台的商業模式，包括：(1)商業模式圖外在環境分析（含：市場力量、產業力量、關鍵趨勢、總體經濟力量）(2)全台各OT

T平台營運現況（含：提供內容分析、收費/免費方案分析、易用性比較）；(3)與產官學專家、及所選八家個案平台的高階經理人進行訪談，以驗證台灣OTT個案的平台商業模式（含：個案的價值主張、價值網路與價值融資策略三大面向）與商業生態系統。 筆者亦歸納出台灣三大類型OTT平台的商業生態系統架構，並深入探討這三類平台之間的競爭，以及平台與利益關係人(stakeholder)之間的競爭與合作。此外本研究亦分析OTT生態系統關鍵物種的特質、內容業者在OTT生態系統中面臨的挑戰與機會、以及台灣OTT平台生態面臨外在威脅衍生的管制議題。 主要貢獻有以下幾點：第一、台灣現有OTT平台眾多，三大類型OT

T之間呈現激烈的競爭關係，但是也有部分平台業者開始進行策略聯盟。第二、 境外非法網站和OTT網站造成的潛在威脅之外，市場主導者(SMP)在網路廣告市場的壟斷也是隱憂。第三、台灣OTT業者與整體電視生態系統乍看之下似乎新舊交織錯綜複雜，但OTT平台在IPTV平台上與既有IPTV服務產生互補，猶如共同演化。第四、透過業界人士深度訪談與台灣OTT產業個案分析，發現台灣產官學界仍然習慣用「產業鏈」思維探討台灣電視產業遭遇問題，因而無法洞悉產業問題的根源是整體生態環境的問題。 研究建議如下：第一、台灣業者應該以「生態系統」角度，思考如何經營OTT服務，儘量增加利益關係人，使平台成長規模持續擴大。第

二、建議政府正視並積極徹查盜版影音網站，並立刻開始研擬境外網站對台灣OTT業者不公平競爭的因應方式。第三、學術研究者進行生態環境中的破壞者（如盜版）對網路媒介商業生態系統的危害研究。