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駭客就在你旁邊：內網安全攻防滲透你死我活
為了解決linux推薦ptt 的問題，作者徐焱,賈曉璐 這樣論述：
比起外網的防範，來自內網的攻擊又狠又毒 用Kali Linux攻擊內網中的PC、Windows主機、Linux主機，甚至是手機！ 在資料寸土寸金的大數據年代，你怎能不防！ 本書由淺入深從內網安全的認知理解、攻防對抗、追蹤溯源、防禦檢測等方面建立系統性的認知。 從內網滲透測試基礎開始，一直到內網資訊收集，主要介紹域分析工具BloodHound的使用，接下來的重點就是隱藏通信隧道技術。還有許可權提升分析及防禦，利用Windows作業系統錯誤配置提權、並提出相應的安全防範措施。 基礎打好之後，就是域內橫向移動分析及防禦，利用PsExec、WMI、smbexec進行橫向移動。再進階一
點，就是網域控制站安全，介紹使用Kerberos域用戶提權和匯出ntds.dit中散列值的方法。 接下來是本書精華，跨域攻擊分析及防禦，多個域的跨域攻擊，許可權維持分析及防禦，有常見的針對作業系統後門、Web後門及域後門。 最後介紹好用工具Cobalt Strike，介紹Cobalt Strike的模組功能和常用命令，並給出應用實例，同時簡單介紹Aggeressor腳本的編寫。 全書共9章，內容如下 ■ 第 1 章 內網滲透測試基礎 系統地說明內網工作群組、網域、主動目錄、網域內許可權解讀等，並介紹內網域環境和滲透測試環境 （Windows/Linux）的架設方法和常用
的滲透測試工具。 ■ 第2 章 內網資訊收集 介紹目前主機資訊收集、網域記憶體活主機探測、網域內通訊埠掃描、網域內使用者和管理員許可權的取得、如何取得網域內網段劃分資訊和拓撲架構分析等，並介紹網域分析工具BloodHound 的使用。 ■ 第3 章 隱藏通訊隧道技術 介紹IPv6 隧道、ICMP 隧道、HTTPS 隧道、SSH 隧道、DNS 隧道等加密隧道的使用方法，並對常見的SOCKS 代理工具及內網上傳/ 下載方法進行解說。 ■ 第4 章 許可權提升分析及防禦 主要分析了系統核心溢位漏洞提權、利用Windows 作業系統錯誤設定提權、利用群組原則偏好提權、繞過
UAC 提權、權杖竊取及無憑證條件下的許可權取得，並提出對應的安全防範措施。 ■ 第5 章 網域內水平移動分析及防禦 系統地介紹網域內水平移動的主要方法，複現並剖析內網域方面最重要、最經典的漏洞，同時列出對應的防範方法。 ■ 第6 章 網域控制站安全 在實際網路環境中，攻擊者滲透內網的終極目標是取得網域控制站的許可權，進一步控制整個網域。本章介紹使用Kerberos 網域使用者提權和匯出ntds.dit 中雜湊值的方法，並針對網域控制站攻擊提出有效的安全建議。 ■ 第7 章 跨網域攻擊分析及防禦 本章對利用網域信任關係實現跨網域攻擊的典型方法進行了分析，並對如何部
署安全的內網生產環境列出了建議。 ■ 第8 章 許可權維持分析及防禦 分析常見的針對作業系統後門、Web 後門及網域後門（白銀票據、黃金票據等）的攻擊方法，並列出了對應的檢測和防範方法。 ■ 第9 章 Cobalt Strike 詳細介紹Cobalt Strike 的模組功能和常用指令，並列出應用實例，同時簡單介紹Aggeressor 指令稿的撰寫。 本書各章相互獨立，讀者可以逐章閱讀，也可以隨選閱讀。無論是系統地研究內網安全防護，還是在滲透測試中碰到困難，都可以立即翻看本書來解決燃眉之急。
電子化企業運用雲端社群網站管理專案團隊知識力之績效評估-以隱性知識管理觀點
為了解決linux推薦ptt 的問題，作者吳虹霓 這樣論述：
雲端科技已慢慢改變人們的生活方式，電子化企業雖已有資訊系統，但仍需藉由雲端入口網站、社群、電子商務、行動裝置及知識管理系統與其整合，並借助資料探勘、資料倉儲，將知識外化，結合成商業智慧，以因應未來物聯網及海量資料(BIG Data)之衝擊。因此，本研究針對知識管裡中的隱性知識管理，探討開發組織內外人員的隱性知識及隱含在流程系統中的經驗及規則，以知識螺旋加速轉化效率，尋找可增強企業核心能力的重要關鍵。本研究將以知識地圖、知識庫、知識專家、實務社群化為雲端社群網站的功能，探討如何運用其社群特性，對內以知識社群為主，對外運用臉書行銷及獲取顧客知識，並以相互交流增進社群共識。研究設計以人(專案團隊)
、流程資訊(隱性知識)、科技(雲端社群)三方面，探討電子化企業運用雲端社群網站對專案團隊保存專案經驗所匯集的知識力有何助益。研究資料蒐集將利用平衡計分卡，結合專案PDCA(品質管理循環)流程、知識管理流程三個構面，並以AHP(層級分析法)找出雲端社群網站上可量化的績效指標，以期能了解專案團隊知識管理(以SAP專案導入為例)之績效，確認企業知識管理之缺口，以求給予企業建立適時適用均衡的知識環境上一些建議及參考。本研究結果以AHP(層級分析法)之權重與等級，找出專案各階段之重點策略目標:1.知識取得與創造，以專案的需求訪談及需求分析為重心，2.知識創新能力水準的提昇，須以專案團隊的知能提昇為己任，
3.知識擴散與整合時，更需要提昇顧客對系統的信心為心要，4.新知識的品質，應以監督與控制上線產生新知識的品質及累積並整合為商業智慧為重點任務，5.完工結案階段的上線移轉與維護，則提以知識流通，期許每個專案成員有自己解決問題的能力，以提昇顧客的忠誠度為其終極策略目標績效指標。績效指標方面以雲端社群網站為行動方案，其以社群網站功能為其量化指標，其有討論區聊天分享次數、問題回應時間頻率、使用線上知識庫之頻率、會議通知及訊息發布、互相討論流程的比例、實施建議後的心得分享、分享內隱的技術經驗等，以問卷結果顯示，其有知識管理系統及經常使用社群網站的專案成員，其對專案經驗的知識力貢獻度較高，可知若有雲端社群
網站之建構，可以讓專案團隊分享其專案經驗，以提昇整體的企業智商。以上，本研究期待當企業有新知識產生時，能快速達成專案團隊共識及員工知識水平，進行企業流程再造，增強營運核心能力，讓企業得以創新產品和經營服務模式，以求永續發展。