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全世界最賺錢的公司， 憑什麼獲利？【雙書裝】

為了解決line貼圖銷售量的問題，作者卡登那創意團隊朱容徵 這樣論述：

【1+1超值雙書裝】 《免費成就獲利》＋《一支120元的霜淇淋，竟然可以大排長龍？》 2步驟，掌握熱銷關鍵，小公司也能打敗大企業！ 　　步驟1：你要怎麼做生意？ 　　最新、最經典的商業模式X60家企業實戰案例X商業模式建構5步驟 　　步驟2：你要賣東西給誰？如何讓消費者埋單？ 　　老闆要賺錢不可不知：數字概念X生活經濟學X商品銷售&行銷X消費者心理學 　　粉絲、網紅、社群直播、Youtober……GOD，這年頭，東西到底要怎樣賣啦？ 　　產品好、服務好、ＣＰ值高……你以為這樣就可以賺錢了嗎？ 　　什麼？開店，不就是有資金、有規劃就好了嗎？ 　　模仿別人「做生意的模式」， 　　再加一點「

創新」，就能掌握熱銷關鍵！ 　　沒搞懂這些事，別說你會獲利！  　　◎我要賣什麼？如何定價？成本是多少？獲利又是多少？ 　　◎我的受眾在哪？如何讓消費者埋單？ 　　◎如何管理初期費用、營收與營運成本？ 　　◎同質商品一窩蜂，你要如何品異軍突起？ 　　◎市場景氣怎麼看，如何因應市場快速變化？ 　　本套書內容： 　　1.免費成就獲利 　　★日本專修大學經營學院教授 池本正純 監修 　　★活躍於日本各大商管雜誌，引領最新商管資訊！舉辦「創業投資事業競賽」，商學院學生熱烈迴響！ 　　★最新、最經典的商業模式X超過60家成功企業實例！ 　　LINE、Apple、Google、Amazon、QB

House、鴻海精密工業、IKEA、戴爾、戈爾GORE-TEX、日本Super Hotel…… 　　新開幕店家，如何規畫行銷活動、鎖定客層關係？→商業模式九大要素 　　如何靠低價策略，打造長期利潤？→吉列模式 　　同行競爭激烈，如何讓公司的產品或服務勝出？→長尾理論 　　如何靠網路市場賺錢，創造巨額營收？→多邊型平台、O2O 　　APP、Flicker，為何廣受年輕人歡迎？→免費理論 　　如何估算初期費用、營收與營運成本、收支平衡點？→損益評估 　　本書以圖解說明，帶你輕鬆理解「商業模式」，並且掌握最經典、最新商業模式類型，了解超過60家以上企業的實戰案例。此外，還提出了建構創新商業模式的

5個步驟，從把握企業或個人的現狀，到找出顧客潛在需求、設計商業模式，以及進行損益評估等等。 　　不論你是商品企畫負責人、企業主管，甚至是個人創業、商學院學生，這本書將是人人都受用的商業模式教科書。 　　2. 一支120元的霜淇淋，竟然可以大排長龍？ 　　★43個實用經濟學，教你輕鬆抓住人心，讓顧客就是想跟你買！ 　　如何訂出消費者會滿意的價格？→經濟效率均衡 　　促銷打折就會增加銷售量嗎？→需求彈性＆供給彈性 　　如何讓消費者願意續杯？→邊際效用遞減法則 　　當業者進行削價競爭，你要如何勝出？→差異化策略 　　公司擴大生產線，利潤卻逐年下降？→規模不經濟 　　誰賺走了你的錢？金融市場結

構大剖析→金融市場 　　本書拋開艱澀難懂的理論，以豐富的日常生活實例，搭配step by step的方式、清楚的圖解來解釋「經濟學」的重要觀念，除了教你上班、理財、開店、創業都能活用的經濟學基本原理，更介紹總體經濟指標、國際經濟與金融，教你輕輕鬆鬆就能看懂景氣、搞懂複雜利益關係的自由貿易，進而掌握賺錢的關鍵時機，讓錢自動流進來，迅速增加財富！ 作者簡介 卡登那創意團隊 　　擅長商業、工作型態、生活風格等領域的讀物開發團隊。目前在《週刊東洋經濟》、《THE21》(PHP研究所)、《Discover Japan》(日本枻出版社)等都有專欄。主要著作：《打造問答商業腦》(PHP研究所) 、

《辦活動，變身人氣店家》（同文館出版）等書。 朱容徵 　　現任教於高雄正修科技大學企業管理系。曾任台大學聯會學生報總編輯、大學論壇總主筆、《濁水溪月刊》社長、澳洲新英格蘭大學台灣同學會會長、新文化等雜誌社編輯、《民眾日報》等報社財經專欄主筆、台北社區有線電視台企畫、銀行專員等職。 　　致力推動將經濟學知識普及化、生活化，成為日常的生活哲學，它更應是全民的通識教育，任何人都不要成為經濟學文盲。 　　著作：《經濟學──理性追求效率與均衡》（新陸出版）、《活用經濟學》（全華出版）、《經濟學100題型系列》（高點出版）等書。 監修者簡介 池本正純 　　日本專修大學經營學院教授。1946年

出生於日本廣島縣。1969年畢業於日本一橋大學。1984年起，擔任專修大學經營學院教授。講授企業家理論、創投企業管理、職涯規畫等科目。另外，還創設了專修大學生涯規畫中心，並舉辦「創業投資事業競賽」(2014年為第13屆)，在決賽時，更邀請到日本創投企業家擔任評審，活動場面十分熱絡。主要著作：《什麼是企業家？》(日本八千代出版) 譯者簡介 許之威 　　台灣大學財務金融系畢業。京都大學人間環境學研究科碩士、博士。擁有日本口譯導遊考試認證。曾任日本京都府「外國籍府民共生施策懇談會」委員，現任公職。 《免費成就獲利》 Prologue  這是一個求新若渴的時代：創新，你就能掌握未來的獲利

Introduction  為什麼我們需要新的商業模式？ 1.何謂商業模式？ 2.創造新的商業模式，避免企業朽化 3.從數字看企業所面臨的危機 4.開創新營運模式，帶動企業再成長 5.資訊業的啟示：不容小覷的商業模式威力 PART1  管理學中的商業模式 0.商業模式受到重視的契機 1.主要的商業模式定義 2.馬克‧強生的「四格商業模式架構」 3.奧斯瓦爾德與比紐赫的「商業模式圖」 4.什麼才是好的商業模式？ PART2  微利時代也能賺不停的商業模式 0.企業創新的捷徑：活用既有的商業模式 1.多邊平台模式：靠著「網絡效應」，賺進大筆鈔票 2.長尾模氏：店家、購物網站必備！冷門+熱門，

什麼都有賣的超強吸金力 3.吉列模式：不起眼的耗材，才是真正賺錢的金雞母 4.免費增值模式：從「免費」進階到「付費」，以口碑創造銷量 5.簡樸模式：便宜也有好貨！省去多餘的服務，以低價策略勝出 6.分拆模式：客戶服務、生產管理、商品研發，各自發揮 7.SPA模式：打造快速時尚！GAP、UNIQLO、ZARA大拼比 8.開放式商業模式：好東西不怕分享，創新力量大 9.O2O模式：折價券、集點活動，用手機引導顧客流向 10.以量計費模式：用多少，付多少，才能物超所值 11.連鎖加盟模式：創業加盟開店的好夥伴 12.  BTO模式：接單後生產，造就低庫存、高滿意度 PART3   商業模式大剖析：

看看這些公司是如何成功的 0.用對商業模式，成功也能很簡單 1.谷歌（Google）：從「免費搜尋」到「關鍵字廣告」，創造利潤 2.蘋果（Apple）：創立「iTunes Store」，魅力歷久不衰 3.LINE：從免費貼圖、通話、遊戲，吸引眾多企業投入 4.亞馬遜（Amazon）：活用長尾理論，開創全球第一大網路零售業 5.日本大信百貨公司（Daishin）：傾聽顧客意見，抓緊銀髮族的心與荷包 6.雀巢奈斯派索（Nestlé Nespresso）：調降咖啡機售價，靠咖啡豆膠囊賺錢7.Evernote數位工作空間：免費好用的雲端記事本，隨時都能記錄創意 8.QB House造型剪髮專門店：洗髮

吹整通通免！省錢又省錢的剪髮服務9.Super Hotel日本超級飯店：便宜且重視品質，商務客的最愛 10.鴻海精密工業：專注於代工生產，成為世界最頂尖的製造專家 11.宜家家居（IKEA）：讓顧客自己來，成功創造低價量販模式 12.戈爾（Gore-tex）：嚴選合作廠商，讓特殊材料與高級商品劃上等號 13.Oh My Glasses眼鏡量販網站：網路賣場與實體店結盟，讓顧客安心上網買眼鏡 14.普客二四停車場（Times24) ：不用承擔風險，有空地就可以經營的停車場 15.Curves女性專用30分鐘健身中心：鎖定中高齡女性的健身俱樂部 16.DonDonDown on Wednesday

：固定進貨價格、降價機制，造就人人都可以經營的二手服飾店 17.戴爾（DELL) ：用最直接的方式，提供符合顧客預算與需求的組裝電腦 PART4  實戰演練！如何建構創新商業模式 0.5步驟，推展商業模式創新 1.掌握現況（企業或個人) 2.發掘顧客的潛在需求 3.構思能滿足「顧客潛在需求」的新型商業模式 4.評估新的商業模式帶來的損益 5.付諸實行 結語 商業模式=為社會解決問題 《一支120元的霜淇淋，竟然可以大排長龍？ 》 序言 不要成為經濟學文盲 Part 1 日常的生活經濟學 1.　 經濟問題：搭公車、開車，哪個比較省？ 2.　 經濟永續發展：零污染完全符合經濟效益嗎？ 3

.    機會成本：開放大陸直航，是毒藥還是補藥？ 4.    市場均衡：出清存貨是店家大賺，還是買家撿到便宜？ 5.    市場機能：爆紅商品賣翻天？市場中一雙看不見的「黑手」 6.    消費者均衡：要花錢，就要得到最大的滿足 7.    生產者均衡＆廠商均衡：產業外移就能擴大生產嗎？ 8.    經濟效率均衡：如何訂出消費者滿意的商品價格？ 9.    公共財均衡：為什麼高速公路要收費？ Part 2 開創事業必備！抓住人心的實用經濟學 10.    個體經濟學：銀行整併對中小企業及個人的影響？ 11.    需求彈性＆供給彈性：降價促銷會提高需求量嗎？ 12.    邊際效用遞減法則

：如何讓消費者願意續杯？ 13.    邊際報酬遞減法則：如何提升工作績效？ 14.    成本降低策略：何時該用成本降低策略？ 15.    規模經濟：如何擴大經營範圍，提升競爭力？ 16.    規模不經濟：企業擴大生產，利益卻變少？ 17.    差異化策略：自創品牌才有競爭優勢 18.    市場進入障礙：什麼因素造成市場進入障礙？ Part 3 看懂經濟指標，靠自己過好日子 19.    總體經濟學：金融整併就能提升競爭力？ 20.    生產毛額：GDP數字上升，不代表景氣好 21.    物價指數：菜價也是物價指數的項目嗎？ 22.    所得分配：從所得分配了解貧富差距 23

.    通貨膨脹：為什麼20元牛肉麵，10年後漲到100元？ 24.    失業率：SOHO族屬於失業人口嗎？ 25.    金融市場：誰賺走了你的錢？金融市場結構大剖析 26.    利率：利率會影響房貸嗎？ 27.    貨幣供給額：央行掌控貨幣供給額嗎？ 28.    景氣循環：如何預知景氣轉好或變差？ Part4 看懂財政政策，避免債留子孫 29.    貨幣傳遞機制：中央銀行調控貨幣對利率的影響？ 30.    貨幣政策工具：常見的貨幣政策有哪些？ 31.    選擇性信用管制：什麼是選擇性信用管制？ 32.    財政融通：政府如何解決缺錢的困境？ 33.    政策落後：為什

麼會發生政策緩不濟急？ 34.    經濟發展策略：經濟成長等於經濟發展嗎？ 35.    需求管理政策&供給面政策：什麼是軟著陸、硬著陸？ Part5 掌握國際經濟，提升全球競爭力 36.    國際經濟學：國際貿易一定會獲利嗎？ 37.    產品生命循環：創造商品的獨特性與價值 38.    貿易障礙：為什麼進口產品大都比較貴？ 39.    貿易自由化&區域貿易：讓商品出去走走，提升競爭力 40.    外匯市場：固定與浮動的匯率報價 41.    國際收支：協助友邦發展建設，錢從哪裡來？ 42.    J曲線效果：貨幣的升值和貶值 43.    匯率制度&國際貨幣組織：中央銀行如何

穩定匯率？ 《免費成就獲利》 作者序 這是一個求新若渴的時代…… 創新，你就能掌握未來的獲利！ 　　最近常從企業員工那裡聽到這樣的煩惱：「公司要我提出新的商業模式，但是我實在沒有什麼適合的點子，該怎麼辦呢？」 　　不論是企業的管理策略，或是個人的技能提升，只要是跟經營管理相關的書籍或雜誌報導、網路文章等，都看得到我們「卡登那創意團隊」的足跡。開頭提到的企業員工的煩惱，就是在我們採訪過程中所獲悉的。 　　被公司要求要思考創新商業模式的，不僅是負責開發新事業的管理幹部，還包括其他部門的同仁或公司的新進員工。而且，近來委託我們製作或撰寫一些以「創新商業模式的建構」為主題的企業內部專刊，也

明顯增加了不少。 　　這個年頭，企業若是不能掌握獨特的商業模式，就會越來越難以生存。因為有這樣的背景，企業才會要求許多員工提出關於商業模式的創新點子。但是，要思考或是建構出新的商業模式，可不是一件容易的事。創新的點子總是特別難產，就算想出有趣的點子，還是有很多現實商場上的考驗在等著我們，像是該怎麼創造利潤，以及該如何制訂關鍵流程等難題。 　　到底什麼是商業模式？目前又有哪些商業模式？……仔細想一想，問題還真是不少。因此，我們興起了「寫出一本能讓任何人都能夠了解商業模式，有如教科書一般的書」的念頭，接著我們開始企畫製作了這本正在為開發新商業模式而苦惱的您所準備的書。 　　這本書將以簡單扼要

的方式，為讀者整理出商業模式的定義，以及大家非知不可的具有代表性的商業模式類型、企業的成功實例，以及催生創新商業模式的方法等內容。另外，為了讓本書的內容更加淺顯易懂，我們設計了許多的圖解來輔助說明。 　　為了確保本書內容的正確性，我們邀請到在日本專修大學經營學院、中央大學綜合政策學院等學術單位，教授企業家理論、創投企業管理等課程，並且創設了專修大學生涯規畫中心，協助舉辦「創業投資事業競賽」的池本正純教授，來擔任本書的監製工作。 　　不論你是企畫負責人，或是把目標放在開創新事業的企業老闆、個人創業，甚至是商學院學生，本書將是人人都受用的「商業模式教科書」。對我們而言，最樂於見到的，莫過於因為

這本書的出現，而讓這個世界多了更多充滿活力的企業！ 卡登那創意 竹內三保子、箱田高樹、杉山直隆 《一支120元的霜淇淋，竟然可以大排長龍？》 作者序 不要成為經濟學文盲 　　經濟學是經世濟民之學，下至民生，上至國計，無不與經濟有關；也就是說，我們每天都在過經濟生活。因此，經濟學不只是法商管理科系的必修課程，其他科系學生或社會人士也渴望了解經濟知識。很榮幸受八方出版社委託，與編輯圖解書籍經驗豐富的葉冰婷小姐合作，本書力求內容廣泛充實，保留理論觀念與分析方法之連貫完整，在文句說明上簡明易懂，引領初學者融會貫通，看圖說故事，很自然地輕鬆學會經濟原理！ 　　許多人以為「經濟」就是一味追求財富

，因此將其和「自私貪婪」畫上等號，同為萬惡淵藪。事實上正好相反！違反經濟原理才是社會亂源！經濟問題來自於人類無窮的慾望不能滿足相對稀少的資源，必須合理分配，才能解決經濟問題。經濟原理強調有效率地配置運用有限資源，理性選擇最適合的決策，以發揮最大效益。在社會中與其他人事物互動調整，才能在有限條件下，達到極大化及最適化；市場力量會進行調整，使衝突雙方達成並維持穩定的均衡狀態。 　　美國次級房貸風暴橫掃全球金融市場，原本房貸市場的運作擴大金融資本獲利來源，讓更多資金源源不斷地投入生產領域，使房屋建築、裝潢與周邊的社區開拓等市場蓬勃發展，不僅帶動一波就業機會與消費商機，更促進了整體經濟繁榮。許多房貸

戶無力償還貸款，倒帳的案例日漸增加，發生信用緊縮，不僅會讓家庭取得資金受到限制，更會加速房市景氣下探的速度。次級房貸市場是以超過購屋者的實際財務能力，即購屋者收入並未提升來符合個人信用，且房產價格也沒有實質市場需求，而是透過借貸的大量購屋而急速膨脹起來的泡沫繁榮。 　　國內民間消費大約占國內生產毛額的六成，因此卡債問題波及民生消費與經濟成長率；信用卡及現金卡卡債的雙卡效應，使消費力明顯下滑。美國的次級房貸風暴與國內的卡債、超貸問題如出一轍：金融機構一味擴充業務，消費者只顧當下享樂，未理性分配有限資源。任何選擇皆須付出代價，應量力而為，而非不計成本貪得無厭。因違反經濟原理導致金融風暴經濟問題，

自古至今層出不窮，並非新時代產物。 　　投資人與企業主經常好高騖遠盲目擴張造成一敗塗地傾家蕩產，個人、企業、政府都可能浪費資源或過勞而成效不彰，甚至於崩潰。社會上充斥口水戰和不安情緒也多來自與其他人事物互動缺乏理性調整，退一步海闊天空才能達到穩定的均衡狀態。另外，在生態環境方面，過度耗能引發氣候異常與生態浩劫，如何使經濟活動與自然環境達成均衡，有利經濟永續發展，將成為最大課題。 　　經濟原理除了在傳統市場經濟中分為個體與總體經濟，應用到管理經濟與產業經濟，更延伸到環境經濟、政治經濟、社會經濟等不同領域。經濟原理與每個人的日常生活及未來發展都息息相關，所以全民學經濟，有效率地運用有限資源，達

到整體的穩定均衡狀態，才能建立理性和諧的富足社會。 　　我在科技大學任教，致力推動將經濟學理論普及化、生活化，並編著經濟學上課教材及相關課程參考用書，整理相關之經濟理論與分析方法，且配合輔以經濟生活實例及財經資訊導讀，希望學習者隨時保持偵查環境的敏感度，類似事件發生時能夠激發靈感，可以將所學進一步分析應用。 　　本書將吾道一以貫之，引導讀者於每一階段學習後，立即觀察實例，應用於日常生活中。本書「字字珠璣，句句精華」，把經濟學的基本理念「將有限資源作最有效運用」發揮地淋漓盡致，使讀者能「以最低成本獲得最佳學習效果」。基於對經濟學的熱愛與教育良知，本書捨去資料堆積與冗長贅述，希望能提供學習者一

支牢靠的「釣竿」，引導「釣魚的方法」。經濟問題未必有標準答案，巧妙各有不同；讀者可以嘗試從不同條件與理論分析同一事件，並多觀察日常生活與財經資訊，才能學以致用並滿載而歸。 　　經濟學不只是相關科系的基礎學科，也可以成為日常的生活哲學，它更應是全民的通識教育，任何人都不要成為經濟學文盲。本書嘗試為有志學習經濟學知識者提供一本易懂實用的讀本，可為適合社會人士分析經濟活動之專業辭典。 　　本書分為五個部分： 　　PART1 ＜日常生活的經濟學＞說明經濟學基本原理，從市場機能、消費者、生產者到產業經營、政府公共財，甚至於整體經濟效率與經濟永續發展，都必須符合經濟原理，才能使經濟活動順利穩定進行。

　　PART2＜開創事業必備！抓住人心的實用經濟學＞闡述企業發展策略，了解個體經濟中，消費者與生產者之決策過程。在預算有限下，消費者最佳消費組合得到最大效用；生產者應選擇社會所需，在最佳產品組合的狀態下，產出最大產量組合，並且在有限成本下，使生產者在穩定中求發展。 　　PART3 ＜看懂經濟指標，靠自己過好日子＞主要是介紹總體經濟指標，先了解總生產與總所得之意義與衡量方法，再針對各種主要經濟民生問題，諸如通貨膨脹、失業、金融市場利率與貨幣供給額、景氣循環等加以探討。 　　PART4 ＜看懂財政政策，避免債留子孫＞解說總體經濟政策；財政政策代表政府投入之經濟活動規模，影響家戶消費需求與廠

商投資生產；貨幣政策透過金融市場，影響社會資金運用與經濟活動。 　　PART5 ＜掌握國際經濟，提升全球競爭力＞闡述國際經濟與金融；在開放經濟體系，透過國際貿易交易產品與要素，國際金融政策影響國際資金貨幣交易。 　　終於完成這本書，心中充滿喜悅與感恩：父母的栽培、師長的指導、朋友的鼓勵、學生的教學相長與殷切期盼，甚至周遭生活事物、大自然的奧妙，都是孕育本書誕生的動力。最後，要特別感謝新婚愛妻的體貼與協助，並為本書注入新生命。 　　期待讀者也能以喜悅與感恩的心情圓滿研習經濟學，務必保留本書成為隨身寶典，勿遺棄或賤賣而浪費資源。感謝認同理念的先進支持並不吝指教，敬請將本書的優點加以推廣告訴大

家，而對缺點疏漏提供建言告知我們。 朱容徵

先有爛點子，才有好點子：活用A×B＝C無敵公式，培養頂尖創意術！

為了解決line貼圖銷售量的問題，作者高橋晉平 這樣論述：

日本最大玩具企業萬代（BANDAI）創意達人， 高橋晉平獨創「點子接龍」法，TED×Tokyo演講大獲好評！ 　　榮獲首屆日本玩具大獎，締造全球狂銷335萬個產品佳績， 　　公開靈感不枯竭的神奇思考術，幫你培育腦中的點子怪獸！ 　　「想不出好點子也沒關係，只要不斷冒出爛點子就行了。」──高橋晉平 　　扭蛋販賣機的黃金企畫高橋晉平，從事玩具企劃開發十年，創造許多饒富創意的玩具，累積多達五十種設計商品問世，知名作品有：手機裝飾「嘟嘟美唇」、提醒主人不要駝背的「駝背貓」，以及獲得玩具大獎殊榮的「無限擠泡泡」等，掀起日本、台灣各地一波又一波的扭蛋收藏熱潮。但你知道這些新奇有趣、讓人大開眼界的玩

具，竟是從無數個「爛點子」發想出來的嗎？ 　　想出好點子是奇蹟！ 　　不論是害怕失敗、失去熱情，或被對手商品的熱賣震撼住，都可能導致創意停擺。像高橋晉平這樣的創意人，當然也有過「思路堵塞」的經驗，曾長達半年連一項企畫案都沒通過。可見靈感枯竭、腦袋打結是每位創意工作者都會面臨、也必須克服的難題。高橋晉平強調，想出好點子的捷徑在於盡情思考，一開始別在意點子是好是壞，這樣就不怕沒靈感。 　　激發腦部活性有助構思 　　日本知名腦科學家茂木健一郎，也以相關學理證實，點子會從組合的過程中誕生。不斷訓練自己，將各種事物隨機結合成具有生命力的東西，就能創造成功的點子。此外，腦科學中還提到「預設模式網路」（

default mode network）的概念，找到適合思考點子的環境，經常放鬆身心，激發腦部活性，任何人都能培育腦中的點子怪獸。 　　大量思考就會漸入佳境 　　人的構思力和思考量無窮無盡，而一切構思皆來自於聯想！高橋晉平憑藉十年的企畫經驗，歸納出「構思點子的三大原則」，只要徹底掌握精髓，活用「點子接龍」法，創意就會從腦袋一個接一個迸發出來，讓你成為永不斷電的點子製造機。 　　◎構思點子的三大原則 　　原則一：A × B＝C 　　點子是既有記憶不斷組合、聯想而成。 　　例如： 　　手機 × 觸控式＝智慧型手機； 　　聊天 × 貼圖＝LINE。 　　以A × B＝C的公式不斷串聯，類似的

構思要多少有多少，還能獲得眼睛一亮的絕妙創意。 　　原則二：點子「重量不重質」 　　真正有實力的創意人，必須不斷構思新點子。點子想得愈多，好點子出現的機率愈大。如同選美比賽，一千個人當中選出來的冠軍，一定比五百個人選出的冠軍還要來得厲害！ 　　原則三：從爛點子想出好點子 　　千萬別一開始就企圖想出好點子！在拚命增加點子數量時，應先從爛點子開始構思，不管從什麼東西聯想都可以。請記住，爛點子是好點子的墊腳石，思路一旦打通，好點子自然源源不絕。 本書特色 　　1、引領讀者腦力激盪，一起按下創意開關 　　作者歸納出簡單實用的方法，傳授培養靈感的正確心態，讓爛點子也能成為好點子。 　　2、精彩

收錄與知名腦科學家「茂木健一郎」的生動訪談 　　從腦部科學家的角度，與作者分享關於腦部創意的知識與經驗，暢談點子與創造性的關聯。 作者簡介 高橋晉平 　　出生於1979年11月14日，籍貫為秋田縣北秋田市，畢業於東北大學研究所，2004年在萬代股份有限公司任職，主要負責成年人綜合玩具的企劃開發，目前擔任扭蛋玩具「Gashapon®」的商品企畫。曾研發出全世界銷量累計335萬個的「無限氣泡捏捏樂」，以及其他各種玩具商品，引爆一波波銷售熱潮。 　　作者提倡及實踐獨門的「點子接龍」構思法，曾在2013年於TED×Tokyo上登台亮相，其演講「嶄新點子構思法」蒙獲好評。此外，他也是JAPAN

MENSA的會員。著作為《無限點子構思法》（East Press出版）。 譯者簡介 李友君 　　日文專職譯者，工作範圍以書籍為主。期盼能透過一己之力，讓更多人體會學問的奧妙之處。 前言 你可曾腦袋一片空白，完全想不出點子？ 第1章　為什麼頭腦會想不出點子？ 「想不出點子」的原因 原來頭腦不會完全想不出點子 想出爛點子是件壞事嗎？ 第2章　培養頭腦想出點子的方法 該怎麼做才能想出點子？ 構思點子的三大原則 原則一：A×B＝C的創意公式 原則二：點子「重量不重質」 原則三：從爛點子想出好點子 新奇有趣的玩具是怎麼想出來的？ 第3章　從聯想生出點子的「A×B＝C」公

式 所有的構思來自「聯想」 「A×B」的「×」是什麼？ 進行「×」所需要的聯想力 運用聯想力簡單構思一百個點子 活用在其他工作領域的點子 強化聯想力的要訣 第4章　從「重量不重質」的原則，選出最妙的點子 想出大量點子後的「挑選法」 單打獨鬥想不出好點子 第5章　讓點子通過審核，加以實現的方法 讓點子通過審核的祕訣 行不通的點子不會通過 行得通的點子就會順利通過 如果有心通過審核，辦法多的是 第6章　培養頭腦不斷湧現點子的方法 如何欣賞被埋沒的點子？ 再怎麼被埋沒的點子都有價值 撰寫爛點子日記 制定計劃蒐集能成為點子的資料 編纂自己專屬的「題材新聞」 編纂「人人都○○的筆記本」 每週六早上

進行一小時思考遊戲 讓「嘴巴」思考而非頭腦 附錄  與腦科學家的精采對談 訪問茂木健一郎先生，暢談點子與創造性 後記 讓自己開心想出世上獨一無二的點子 前言 　　你可曾腦袋一片空白，完全想不出點子？ 　　我從事玩具企劃開發的工作。 　　至今十年來，我製作出許多富有創意的玩具。 　　二○○七年發售的代表作「無限氣泡捏捏樂」已經在世界上賣出三百三十五萬個（系列產品累計）。這個商品沒有起用知名的角色形象，並且以非角色形象的玩具來說，能如此暢銷，相當少見。 　　各位都知道，「氣泡紙」是聚乙烯製的緩衝材料，帶有無數的氣泡。「無限氣泡捏捏樂」則是將氣泡重新設計成裝有鑰匙圈的玩具，讓人體驗

用手指不自覺捏破氣泡的感覺，相信許多人也對這項產品感到記憶猶新。 　　我還可以舉出其他例子： 　　．「無限毛豆擠擠樂」——這種鑰匙圈玩具能夠多次體驗擠出毛豆的觸感。 　　．「三平棋」——這種圖版遊戲是將「上下的世界」和「包夾擊飛」的概念添加到「井字棋」（俗稱「圈圈叉叉」）當中，以我的本名為商品名稱（譯註：作者本名為晉平，但這種玩具通常譯為三平棋或針平棋）。 　　．「五秒體育場」——這種玩具是要比賽誰能單憑感覺，剛好在5．00秒時停下碼表。實際時間與五秒的差距愈大，發出的痛罵聲就會愈大。 　　．「挖鼻寶」——這種鼻型鑰匙圈玩具能夠讓人挖鼻孔挖到高興為止。鼻子的形狀五花八門，除了膚色之外

還有透明款，能夠觀察手指挖鼻孔的動作（扭蛋販賣機「Gashapon®」商品）。 　　．「平衡鳥人」——這種人形模型會擺出振翅的姿勢，宛如飛翔般在臺座上飄動，是不可思議的平衡玩具（扭蛋販賣機「Gashapon®」商品）。 　　．「駝背貓」——這種貓咪模型駝背得很厲害，甚至到了光看就覺得噁心的地步。只要放在自己的書桌或其他地方，每次見到它就想改掉駝背的壞習慣。這項產品的概念來自「兩百日圓買健康」（扭蛋販賣機「Gashapon®」商品）。 　　就這樣，我不斷開發嶄新又變化多端的玩具，創下暢銷佳績、引爆話題，出現在電視以及各種媒體上的商品不計其數。 　　此外，我還研究「點子構思法」，二○一二年

在日本出版《無限點子構思法》一書，並接受許多大學、企業和團體的委託，演講構思點子的技巧。 　　二○一三年，我有幸在充滿話題性的演講會「TED×Tokyo」上亮相，各方人士都曾在此登臺。主辦單位讓我針對點子構思法進行演說，獲得觀眾的好評（當時的演講可在TED官方網站或Youtube上收看）。 　　然而，儘管到目前為止我讓五十種以上的玩具面世，但點子卻不是接二連三地冒出來，也不是輕輕鬆鬆就能不斷做出新產品。 　　事實上，我好幾次遇到「思路堵塞」的經驗。像是半年來連一項企畫都沒有通過，完全不曉得要思考些什麼才好，或是不想再去思考企畫的事，類似的問題不斷發生。 　　恐怕每個從事創意工作的人，至

少都會遇到一次這樣的經驗吧？世界上幾乎找不到會不斷冒出新點子和好點子的天才。 　　或許拿起這本書的各位讀者，也曾體驗過腦袋一片空白，或是厭倦思考的感覺。 　　雖然我的職業是所謂的「企畫」，但企畫這項工作與其說是在思考事情，倒不如說是要持續思考。 　　說得更明確一點，不只是從事企畫工作的人，所有商業人士也必須不斷想出點子。 　　世界不斷在變化。為了因應變化，持續從事有益社會的工作，新點子就必須源源不絕。假如沒有展現創意，老是做同樣的事情，工作的成果一定會下滑，這是相當恐怖的一件事。 　　需要創意的不只是以企畫為職業的人。設計、業務、促銷、管理、研究、總務及人事……無論什麼樣的工作，都會

被要求不斷想出點子。要是每個商業人士都沒有持續想出新點子，不斷改善工作技巧的話，成長不但會停止，還一定會衰退下去。 　　這樣一想，或許各位覺得壓力很大。「難道往後幾十年也要不斷想出新花樣嗎？」雖然前面寫的內容，似乎會讓大家感到有點壓力，但這種煩惱完全是杞人憂天。 　　你一定可以不斷想出點子。就像每天都要持續生活一樣，新的點子也會不斷冒出來。 　　你的點子絕對不會枯竭。 　　這本書要教大家培養頭腦讓點子不枯竭的方法。 第1章為什麼頭腦會想不出點子？「想不出點子」的原因比方說，假設你的工作是產品企畫。你一年內的銷售量必須達到固定的額度，為了提高業績，你構思新商品的點子，向上司或業務部提出

企畫案。然而，對方卻提出很多理由駁回，說什麼「這玩意賣不出去」、「過去已有失敗的案例」、「這根本就不有趣」、「有沒有資料證明這能夠賣」，接著對方還丟下一句話：「不是暢銷的企畫就免談！」聽到這種話之後，當然會一整天完全想不出點子。但在職場當中，類似的事情卻有如家常便飯。商場上追求利益，規避損失，提案被打回票也是理所當然的。在此希望你先牢記一件事，以後千萬別忘記這一項原則：想不出好點子也沒關係，只要不斷冒出爛點子就行了。想出好點子對每個人來說是非常困難的，或許還可以稱之為奇蹟，想不出好點子才是常態。說起來，「無限氣泡捏捏樂」或許也是「奇蹟的產物」。當我到了開會前一天還想不出任何新企畫，焦急地在辦公

室裡走來走去時，無意間看到包裝用的氣泡袋，突然靈機一動，何不做個捏氣泡袋的玩具呢？於是無限氣泡捏捏樂就這樣冒出來了。即使是狂銷熱賣的商品，也是在偶然下誕生的。要求別人這樣「想出」好點子，就和要求別人「飛到天空上」一樣荒謬。但仍有人追求，或是誤以為應該追求這樣的境界。所以，我希望你能先明白「想不出好點子是很正常的事」。這樣有沒有稍微輕鬆點？以下舉出幾個主要的例子，說明哪些情況下會讓人完全想不出點子。任務本身過於困難比方說，上司吩咐你一項任務，要你必須想出能在一年內賣出一千萬個玩具的點子，這可是一件非常困難的工作。雖然這個例子很極端，但有時上司真的會交付員工極為艱鉅的任務。此時你會嚇得不知所措，完

全不曉得該做什麼事情，導致腦部思考停擺。侷限在過去的成功經驗中上次的企畫案漂亮地擄獲人心，相當成功，這當然會讓人非常開心。然而，這項成功的案例，往往會影響自己思考的方式。提案人會忘不了過往的成功經驗，反而無法跳脫窠臼。

虛擬代言人/產品來源國效應與品牌態度關係之研究

為了解決line貼圖銷售量的問題，作者王修明 這樣論述：

代言人的選擇對於廠商或品牌業者來說都是相當重要的決策，好的代言人能夠將所代言產品的銷售量推向高峰，也可能會使品牌形象受到負面的波及，唯有代言人與產品相互配合，才能有效提高代言人所帶來的廣告效益，而虛擬代言人不只能夠快速累積了大量人氣，也較容易吸引許多消費者的目光。因此，本研究目的主要是了瞭解虛擬人物代言對於消費者的品牌態度是否有其影響外，再進一步分析虛擬人物代言對於消費者品牌態度的影響效果，是否會因為虛擬人物類別、產品類別、品牌來源國形象不同而有顯著差異。本研究問卷是參考相關文獻所改編之結構式網路問卷，並且以大台北地區18歲以上的消費者為問卷調查對象，共有52份有效問卷。所得問卷資料將進行敘

述統計、單一樣本t檢定和相依樣本t檢定。資料分析結果歸納之結論如以下：(一) 虛擬人物代言對於消費者的品牌態度有正面的影響；(二) 虛擬人物代言享樂型產品對於消費者品牌態度的影響效果，會因為虛擬人物類別不同而有顯著差異；(三) 授權虛擬人物代言對於消費者品牌態度的影響效果，會因為產品類別不同而有顯著差異；(四)授權和原創虛擬人物代言對於消費者品牌態度的影響效果，會因為品牌來源國形象不同而有顯著差異。