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台灣企業組織結構與管理模式的政治經濟分析：以台塑.華碩集團為例

為了解決lg a9電池副廠的問題，作者尹音筑 這樣論述：

許多研究認為，台灣本土企業具有組織規模小、派系問題嚴重、研發與行銷能力薄弱及過度經營多角化等現象，並認為這些現象乃因「家父長式」的威權領導與家族主義所致。為探究上述現象如何影響台灣本土企業的組織結構與管理模式，本研究企圖修正Hamilton和Biggart提出的理論，以國家結構與制度歷程建構具動態性質的「國家角色」理論架構，分析國家對台灣本土企業組織結構與管理模式的影響，並提供不同產業之台灣本土企業未來可發展的方向。有關本研究的主要發現如下：第一，「國家角色」確實對台灣本土傳統產業與高科技產業產生影響，造成兩者在組織結構與管理模式上的差異。第二，台灣本土傳統產業普遍存在家父長式的威權領導模式

，並重視以家族為核心的關係網絡；相反地，台灣本土高科技產業則傾向將權力授權給專業經理人，並以「老同學」、「老同事」的關係網絡為核心。第三，為獲取擴張企業所需之資源，台灣本土傳統產業會與政治官僚建立並維持良好關係；而台灣本土高科技產業為提升企業的競爭力，會與外部企業建立良好的關係網絡。最後，受到台灣經濟政策的影響，台灣本土傳統產業必須透過模仿現有技術以降低企業風險；至於台灣本土高科技產業為降低拓展海外市場與發展品牌價值產生的風險，必須依賴由外部菁英形成的技術網絡。基於上述研究發現，本研究提供以下建議。首先，我國政府應建立科技官僚，協助台灣本土傳統產業發展規模大且具系統性的企業結構與專業技術；至於

台灣本土高科技產業則可透過與外部企業結盟的方式建立「科技專家社群」，吸引技術菁英投入企業，降低因創新技術造成的風險。

歐盟利用生質物發展可再生性能源的經驗與台灣相關立法及措施之研究

為了解決lg a9電池副廠的問題，作者劉昭輝 這樣論述：

歐盟可再生性能源之來源中占最大部份的就是生質物，從生質物來之能源已經佔了可再生性能源供應的約68%，約佔總歐盟能源供應的6%，其重要性不言而喻。而到2010年之前，生質物預期可佔總歐盟能源供應的8%。歐盟更進一步為2010年時，設下可再生性能源應該佔全部能源消耗之比例從6%增加到12%、綠色電能佔全部電能產出之比例從14%增加到21%、液態生質燃料佔總燃料消耗之比例增加到5.75%的具體目標。歐盟在利用生質物發展可再生性能源上不遺餘力，提出及修改許多相關之立法及措施來達成其具體目標，經過多年來歐盟努力的成果，許多生質物已經可以藉由經由特殊的轉化步驟之後，變成熱能、電力、固態生質燃料、液態生質

燃料及氣態生質燃料等眾多產品。此外，發展生質物之益處包括減少依賴進口石油之需要、增加能源來源供應之穩定性、減低廢氣排放、創造就業機會及改善地方環境等。本文同時藉由研究歐盟發展生質物之相關立法與措施來對我國在發展生質能源時有所啟示，並且作為我國之借鏡，以對於我國在利用生質物發展可再生能源時能有所助益。