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國立中央大學 高階主管企管碩士班 鄭晉昌所指導 呂乙秀的 台灣鋰電池模組產業現況與產品策略分析─以S公司為例 （2020），提出lenovo平板關鍵因素是什麼，來自於電池模組產業、五力分析、SWOT分析。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 陳炫碩所指導 林宗賢的 以性價比為訴求的手機營銷策略之研究─以小米、華碩為例 （2019），提出因為有 手機、營銷策略的重點而找出了 lenovo平板的解答。
最後網站Lenovo月圓人團圓，全系列平板一家團聚送行動電源！ - 原價屋則補充：Lenovo聯想 提供各種規格的平板，像這回促銷的其中一款Lenovo TAB M10 FHD就是比較入門的機種，10吋螢幕FHD解析度，460g輕巧重量手持攜帶都無負擔，輕鬆 ...
從歷屆COMPUTEX大展洞悉資通訊發展趨勢
為了解決lenovo平板 的問題，作者資策會MIC編輯 這樣論述：
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台灣鋰電池模組產業現況與產品策略分析─以S公司為例
為了解決lenovo平板 的問題，作者呂乙秀 這樣論述：
本論文針對台灣鋰電池模組製造商現況做分析並針對該案例公司現況進行分析並指出所面臨的困境並以其優勢做深入研究後針對其產品轉型策略提出建議。台灣鋰電池模組從筆記型電腦時候開始蓬勃發展，台灣鋰電池模組產能約佔全球市場四成。另藉由網路市場的蓬勃發展，藉由蘋果電腦在2010年推出了平板電腦Ipad與其手機Iphone 產品相互整合，進入了可攜帶型消費性電子產品世代如平板、智慧型手機、穿戴裝置等攜帶式消費型產品。且排擠了原本筆記型電腦市場，其後百花齊放各家品牌廠如宏碁、華碩、華為、聯想、惠普、三星、戴爾、亞馬遜、谷歌、微軟等品牌皆相繼投入資源研發攜帶型電子產品，加速了市場飽和速度進入停滯或衰退。
因外在市場及產業的變化、相關零組件的技術突破、低功率元件應用、產品訴求輕薄短小及外在競爭對手的崛起等因素，造成台灣鋰電池模組廠商經濟規模的縮小。如筆記型及平板電腦電池模組需要電池芯的數量減少，衝擊著原本佔全球 NB 鋰電池模組產值約四成產值的台灣鋰電池模組供應商。以台灣的市場經濟規模過小，對於支持產品轉型來說是相對困難，需要透過國外市場的開發來支持產品轉型。 本文以S公司為例，來分析台灣電池模組產業的現況發展並指出其面臨的問題以其核心優勢提出產品轉型策略，利用五力分析現階段S公司在上述產業因外在市場變化後的優劣勢，再用SWOT 分析討論其產品轉型策略。可作為相關產品轉型策略擬定的參考
。
以性價比為訴求的手機營銷策略之研究─以小米、華碩為例
為了解決lenovo平板 的問題，作者林宗賢 這樣論述：
華碩電腦是台灣電腦產業龍頭公司之一. 多年的產品多角化布局, 使華碩在主板, 筆電,顯卡, 網通產品上都有不錯的表現, 2008 年起, 全球個人電腦成長開始逐年停滯, 2011 年起全球出貨量開始逐年下跌, 同時期智慧型手機的出貨逐年成長, 應用普及及便性性, 逐漸取代個人電腦的應用, 凸顯智慧型手機已然是下一個市場風口。小米科技是中國大陸一家本土品牌年輕的手機品牌商, 成立於 2010年, 初期主營為手機產品, 多年耕耘後, 已建立起以手機為核心的互聯網產品生態圈, 手機產品的營銷主打性價比與追求極致體驗。中國市場巨大, 手機市場是兵家必爭之地, 手機也是取代平板電腦, 筆記型電腦等移動
裝置的熱門產品, 許多中國國產品牌如華為, 小米, 聯想, OPPO, VIVO 等, 市場龍頭地位經常性洗牌, 顯示出在智慧型手機的競爭十分激烈。 國外品牌如蘋果手機憑藉品牌的精品定位, 自入市以來即佔據高端的市場地位, 台廠以電腦為主產品的廠商如宏碁, 華碩, 在手機產品上布局多年, 均一直無法複製筆電與平板電腦模式成功切入市場.華碩在手機市場布局多年, 2011 年起就以 A10 手機進軍大陸市場, 但不論在產業技術規格創新與商業模式的運作上, 均難以撼動陸廠已佔據的市場份額. 然2014 年華碩推出 Zenfone 產品. 憑藉正確的產品定位, 開始突破多年停滯不前的手機出貨量,
在中國大陸與台灣市場上均造成不少話題. 在 2015 年達到出貨量巔峰. 對比兩岸手機廠商小米科技與華碩電腦在手機的營銷策略上都採取高性價比的營銷策略，然到 2018年, 小米在 2018 年財報顯示手機當年度銷量達 1.187 億部, 毛利為 6.1%, 而同樣採取高性價比策略重新入市的華碩手機業務部分, 2018 年因虧損, 毛利為 -16.9%, 並一次性打消 60.49 億台幣虧損, 調整手機業務往遊戲機, 客製機業務轉型。本研究分別研究兩家公司產品售價, 營銷策略, 財務結構對比等方面釐清兩者的差異性. 延伸到小米的口碑營銷, 粉絲經濟, 以及小米生態鏈的構建, 來對比小米的獲利模式
與台灣傳統3C硬體廠商獲利模式的差異性, 綜上所述分析為基礎, 提出兩家公司在手機產品上的成功與失敗關鍵因素. 並提出針對台廠在互聯網營銷時代下的策略建議。