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導入工業4.0對生產管理之研究

為了解決juki貼片機的問題，作者張為順 這樣論述：

儘管台灣市場胃納量小，土地與天然資源不足，人力成本相對較高，然而對於品質控管良好的生產製造優勢，在全球各種傑出的品牌中，經常能見到台灣代工的身影。倘若能將工業4.0精髓運用至更多元產業，發展出適合台灣廠商的「生產力4.0」，善用過去製造業、資訊與通訊科技(ICT)所蓄積的能量，透過工廠端數位化的系統整合，將廠房的生產數據蒐集並組織成有意義的Smart Data，日積月累匯集成知識系統，讓以往的工廠黑手，透過生產力4.0的本質提升，轉型成IT知識工作者，故本研究之目的希望本研究結果可提供工廠管理人員，針對工業4.0趨勢管理方式給與參考與建議。1、工業4.0的到來公司將如何準備新的世代?2、台

灣執行工業4.0所需資源?3、台灣執行工業4.0最大的障礙?4、工業4.0對台灣產業是否有存在的必要?本研歸納分析所獲結論如下：1、 工業4.0雖為未來發展趨勢，在執行上仍需考量公司內的生產條件與公司規模而定，並非一定執行工業4.0才具有生存條件。將公司內部生產條件一一檢視，發展出公司自有特色。2、 工業4.0需具有效益、成本、與節能三大方向執行才未失工業4.0。3、 將工業4.0視同為ISO體系執行，需全公司進行無法單獨執行。4、 環境在變，人的專長需求也一同在改變，公司需要新進人員帶入新製程、新觀念，舊人也需不段提升自身技能，這個一直如此不會因為工業4.0有所改變。