iphone行動電源的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

精實創新：快思慢決的開發技術

為了解決iphone行動電源的問題，作者稻垣公夫 這樣論述：

取法豐田，哈雷機車、福特汽車都在用！ 比對手快一倍，成功率提升400%的創新戰略 　　管理大師 彼得‧杜拉克有句管理名言「不創新，就等死」，一語道破了，企業追求永續經營，創新的勢在必行，但這卻是管理者最難的決策之一。 　　「精實創新」這套體系是由密西根大學艾倫‧沃德博士帶領的團隊參考豐田汽車的開發手法研發而成，根據導入企業的成果報告，其開發效率平均提升了四倍，開發時程幾乎縮短了一半，並大幅降低了失敗的風險。 　　「精實創新」顛覆了傳統創新事事講求速度的原則，而強調盡可能延遲「決策定案」的時間點。乍看之下，難免質疑這做法是否符合效率，然而就結果來看，確實提升了整體的開發效率！ 　

　本書第一部以松坂工業這個製造食品加工機具的虛擬企業故事，看一個實行精實生產管理有成，卻面臨創新難題的公司，如何應用精實創新來翻轉公司的創新流程與效率；第二部解析實踐精實創新的三大關鍵與導入作法；第三部完整記錄４家導入企業的真實案例。 　　沒有永遠的明星產品，柯達這個百年老店衰敗的前車之鑑，猶然在目。Google、Apple、Amazon這些企業巨人，從不以今日成功自滿，持續追求創新無止境。 　　追求對手無法取代的優勢，就從創新開始！ 　　【導入精實創新的真實案例！】 　　★福特汽車，開發時程縮短百分之四十（全新車體的開發縮短百分之五十）。 　　★哈雷機車，年開發機種數從原先的0.74

機種，倍增到4.5機種，提升六倍之多！ 　　★PING高爾夫球具製造公司，以不增加開發人員而大幅提升開發數達六倍，開發時程減半！ 　　★Teledyne Bensos海底探索系統製造商，開發時程從18個月縮短為9個月，開發時程減半！ The TOYOTA Way (豐田模式)作者特別推薦 　　他體認到許多企業在導入精實產品開發時，需要一本能提供導入實例的入門書，因而精心撰寫了本書，十分推薦給積極推動創新的讀者們！－密西根大學教授  傑弗瑞．萊克Jeffrey K. Liker

iphone行動電源進入發燒排行的影片

I Phone 快速維修及資料救援之研究

為了解決iphone行動電源的問題，作者黃煜智 這樣論述：

在這個資訊爆炸的時代，行動載具攜帶裝置已成為人們不可或缺的生活必需品，但是常常遇到行動載具突然的損毁或是人為因素的損壞而導致內部的資料無法取出，造成生活極大的不便，若將手機送回原廠維修但因原廠的維修流程是無法將手機內部的資料作為保存，所以本論文主要探討如何快速維修 I Phone 手機及如何將手機資料不被消除的狀況為前提，將手機的資料取出。經過一連串的手機修復檢驗及測試，我們研究及彙整出 I Phone手機快速維修及資料救援技巧，我們將此研究結果，整理出智慧型手機的基礎知識、基本維修準則、軟硬體故障修復技巧、主電路維修技能、功能電路維修技能及功能部件的檢測代換等技術，這些技術將對手機維修人員

提供一項很好的維修準則。

密技偷偷報年度精悍練功版6.0

為了解決iphone行動電源的問題，作者PCuSER研究室 這樣論述：

連結市場需求與產品開發的高階智慧型手機設計決策架構

為了解決iphone行動電源的問題，作者黃鏡逢 這樣論述：

手機市場競爭激烈，如何推出消費者喜歡的機種(及手機相關產品規格)是決定公司獲利的重要議題，尤其是高單價、高性能的高階智慧型手機，研發投入的成本高，需要更精準地預測市場需求，才有機會獲利。在手機產業，產品經理負責協調定義相關產品規格，一方面希望能在產品規格上做到盡善盡美以獲得消費者青睞，另一方面又受限於研發製造成本有限和售價的考量，所以須設法在各種規格之間做取捨，才能推出受歡迎又能獲利的手機產品。本論文提出一個決策架構作為高階手機新產品開發平台，協助決策者(產品經理)以客觀、系統性的方式，將消費者的真正需求(市場需求)有效地、忠實地轉換成產品功能或技術規格(工程規格)；另一方面，市場競爭激烈，

時間是致勝關鍵，此決策架構除了可供產品經理做跨部門有效的溝通平台，還可增加企業內部研發流程上的效率，領導市場行銷部門和各領域的研發部門，共同研發出消費者期待的高階手機。最後本論文並藉由一個實際案例說明所提架構的操作以及展現其有效性。