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高績效主管，都擅長「假設」：管理進度、激發鬥志、設定合理目標、創意發想……主管懂得提出假設，部屬就能接手主動完成。

為了解決iphone盲盒真的嗎的問題，作者阿比留真二 這樣論述：

「假設，是決策的根本。」 ——現代管理學之父　彼得‧杜拉克 　　進度經常delay、團隊績效很差？ 　　開會時大家都沒有想法，私下卻自設群組抱怨一堆…… 　　你下的指令，員工常已讀不回等你催？ 　　你是身陷沉默羔羊困擾的組織領導者嗎？ 　　成功幫助5,000位主管提升績效的專業顧問阿比留真二說， 　　你只需「提出假設」，綿羊部屬就能變成一群狼。 　　本書作者阿比留真二在花王工作26年， 　　他說，明星產品最多的花王，最常用的目標管理與創意發想方法， 　　就是「假設」。 　　例如，曾席捲日本市場的花王劃時代商品「一匙靈」， 　　就是因團隊主導人提出一項假設：「目前的洗衣粉包裝都太大了

」， 　　於是把重達4.1公斤的洗衣粉盒，減輕至相同洗衣量僅重1.5公斤，一炮而紅。 　　這，就是假設的威力。 　　什麼是假設？假設就是「你心中對成功的想像」。 　　不僅能用在創意發想，更適合用來管理進度和燃起部屬鬥志。 　　主管要如何描述自己的假設，部屬才聽得進去、不會認為你在講幹話？ 　　只要三個步驟、問四個WHY、一張魚骨圖， 　　就能學會「假設」這項武器。 　　◎假設不用自己想破頭，只需「問」 　　花王主管衝業績時不靠空想，他們會用： 　　替代法（哪一個產品可以取代這個產品）、 　　搭配法（哪些產品重新組合有商機）、 　　重組法（改變銷售流程）例如募資再販售等，提出新的假設。

　　◎萬一假設錯了呢？驗證，只需用一個問句 　　驗證假設時，主管只要說：「這個假設，你們怎麼看？」 　　並個別聽取兩種不同的意見：歷練深的老鳥，和經驗尚淺的菜鳥。 　　萬一遇到擺爛的部屬，悶不吭聲、不想跟你說實話，無須惱怒， 　　作者告訴你怎麼化解。 　　還有，關於假設，你一定很想問的是： 　　‧假設可以改來改去嗎？目標能不能改？ 　　‧怎麼防範假資料害自己做出錯誤假設？有三個判斷基準。 　　‧如何鼓勵部屬自己提出假設？主管需要一句口頭禪。 　　當部屬的表現不如預期，與其對他說「加油」， 　　主管更該利用假設幫助他成長， 　　這是一套「比加薪更有用的績效提升法」。 各界推薦 　　秒殺

級領導課講師／李河泉 　　海外職涯規畫師／Sandy Su 　　DISC人格特質專家／蔡緯昱  

iphone盲盒真的嗎進入發燒排行的影片

智慧型手機APP軟體於影像後製作應用之探討- 以移軸效果為例

為了解決iphone盲盒真的嗎的問題，作者鄭家恩 這樣論述：

移軸鏡頭最初是用于修正廣角鏡頭拍照時所產生的透視問題，後來被利用於鏡頭的景深變化而拍攝出如微縮模型般的照片，成為另類的攝影表現手法 (Canon, n.d.)。 本研究從整理移軸攝影發展的事例與事況和相關學理為起始，進而研究智慧型手機APP拍攝移軸效果的方法。同時，分析傳統工具與數位工具之優劣與探究移軸攝影創作的可能性。目的在使用智慧型手機APP於移軸攝影應用並提出改善方式，以利於未來創作者參考之依據。 從智慧型手機APP拍攝移軸作品觀察，照片成像因硬體的差異不及數位單眼相機，但智慧型手機其優點是便攜輕巧、豐富的APP支援、即時性編輯與易於網路的分享。也由於網際網路的社群要求像素較低

，多數智慧型手機APP軟體所拍攝及後製品質已可滿足一般網路使用者的視覺。因此，方便簡單的APP甚至可以比擬昂貴的傳統移軸鏡頭效果。 至今智慧型手機軟體APP已具備移軸效果的成像能力，透過軟體APP的再更新、智慧型手機周邊硬體的支援下將有更好的發展；未來或可與空拍機、VR科技結合。本研究是以記錄和研究移軸效果於智慧型手機APP應用的過程，提供後續研究移軸攝影的視覺創作經驗或進一步發展的可能。

任何人都會有的思考盲點：認識自己、洞悉別人，活得比今天聰明。

為了解決iphone盲盒真的嗎的問題，作者大衛．麥瑞尼 這樣論述：

為什麼我們常會做笨事？減肥失敗、喜歡拖延並不是你的專利，偷學48個心理學家已經實驗證明，每個人都會犯的認知偏見、捷思、邏輯謬誤。洞悉人心才能活得聰明。 　　★請按順序背出來：RKFBIIRSCBSUSSR。很難？如果切割成這樣：RK FBI IRS CBS USSR，是不是簡單多了？原因是人的意識一次頂多能應付四到九則資訊，難怪我們必須學會做筆記。 　　人的思考有一定的運作方式和各種光怪陸離的盲點，每個人都有，每天都在影響我們的生活，但人不太有「自知之明」。 　　你自以為： 　　◎看起來比同齡的人都年輕。（自利偏差）　　◎緊張到手心冒汗時，別人一定都看得一清二楚。（被洞悉錯覺）　　◎行為端

正，壞事就不會上門。（公義世界謬誤）　　◎脾氣發完就會雨過天青。（宣洩）　　◎對著骰子吹口氣就比較會贏錢。（控制的錯覺） 　　其實你想得和別人一模一樣。人通常不相信自己跟平均數值一樣（但覺得別人是）；買到的東西都喜愛（反正你說了算），才能證明自己很聰明；誤以為別人都在注意自己的一舉一動（當然不會）；覺得能力比別人好（但不會和郭台銘比）。心理學家輕易就能猜到你會有的行為，因為他們已經反覆由實驗中得到一致的答案，所以你十之八九會像這樣： 　　◎聞到清潔劑的香味就變得比較愛乾淨。（觸發效應）　　◎拼命節食一陣子之後，偷吃根薯條，就以暴飲暴食作結。（消弱突現）　　◎臉書好友破千，其實搞不清楚八成的人是

誰。（鄧巴數）　　◎別人換了髮型也沒看出來。（專注力）　　◎慘敗後，就算看見新的出路，也不再嘗試。（習得的無助） 　　企業界比心理學家更早發現人心的操縱按鈕，所以吃漢堡竟會讓我們覺得置身歡聚時刻，牛奶盒上印著乳牛就讓我們喝得很安心。知道了人有一籮筐的不理性，下回再聽說路倒翁沒人救，不會再像別人老套地感歎：「人心不古」，你會知道那只是「旁觀者效應」作祟；看到兩派歌迷在網路上吵誰比較優，你會知道瘋迷必須證明自己永遠是對的；看到樂透迷用熱門新聞事件猜明牌時，你不會跟著買，只會理解地笑一笑。 　　48個害我們不理性的心理現象，衍生出無數不理性行為，構築成一門絕不無聊的心理課，別緊張，連國中生都看得懂，

更重要的是派得上用場。面試要怎麼做才容易錄取？成為第一個採取行動的人為何利大於弊？洞悉人心是活得聰明的第一步。 　　心理現象搶先解讀： 　　．牛奶紙盒上的牧場、牛隻或是農作物圖片觸發你想到「天然」，而不再去細想裡頭是否含有其他人工成份。業者、廣告商不時在以「觸發效應」左右消費者，剛出爐的麵包香、煮好的咖啡香、餐廳裝潢，甚至電影的海報、預告片等，都在觸發消費者的好感進而消費。然而，你也可以反其道而行，成為觸發效應的推手，面試時的穿著、一個微笑、一句謝謝，都會影響對方的觀感。(詳「觸發效應」單元) 　　．美國的科倫拜校園槍擊事件震驚當時，各大媒體開始高度關注，造成校園暴力衝上巔峰的假象，然而研究指

出在此之前的暴力事件更為頻繁，只是鮮少媒體報導。此乃因為一個活生生的例證（新聞報導）遠比有可靠依據的統計數字，更容易取信於你。(詳「可用性捷思」單元) 　　．災難電影全演錯了！不論是911事件、鐵達尼沈船還是龍捲風肆虐，災難當頭大家總是放聲尖叫、倉惶逃命，但從實際事件和相關研究中發現，人們在面對災難時要冷靜得多。想想地震發生的當下，我們是不是都先觀望，假設這次會和以往那些慢慢歸於平靜的無害地震一樣，這就是「正常化偏見」，而這會導致我們錯失逃命的寶貴時機。(詳「正常化偏見」單元) 作者簡介 大衛．麥瑞尼 (David McRaney) 　　熱愛心理學、科技與網路的專業記者，兩度獲得赫斯特獎（Wi

lliam Randolph Hearst Award）的肯定，自稱為無可救藥的心理學書呆子，在寫了「任何人都會有的思考盲點」（youarenotsosmart.com）布落格後引起廣大迴響，讀者盛讚有如醍醐灌頂，終至集結成書。 　　大衛以替數家報社報導卡崔娜風災（Hurricane Katrina）開始記者生涯，自此便成為炙手可熱的記者、編輯和攝影師。現受雇於一家電視廣播公司，擔位新媒體部門主管，現居於美國密西西比州的哈蒂斯堡（Hattiesburg, Mississippi）。 審訂者簡介 連育德 　　英國巴斯大學口筆譯碩士，曾在大學擔任口筆譯講師、券商內部譯者；教育部中英翻譯能力檢定通過

，曾獲梁實秋翻譯評審獎。另為新多益滿分榜首，新多益口說滿分，著有《新多益3冠王教你腦力全開記單字》。 譯者簡介 黃貝玲 　　澳洲 Bond University 商業資訊管理學士及企業管理碩士。 　　曾擔任《電子時報》網際網路研究員、《電子化企業經理人報告》主編、《資訊通訊》主編。現為自由文字工作者。譯有《這一生為何而來》、《海龜法則實踐心法》等。 　　個人部落格：pl706766.pixnet.net/blog 金棣 　　交通大學外文系學士，倫敦大學社會語言學碩士。曾任大學助教、出版社編輯、券商翻譯，譯有《颱風》（合譯）、《別把混蛋當Honey！》、《悠哉悠哉的時間簡化術》。