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iphone的play商店在哪裡的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦田中道昭（TanakaMichiaki）寫的 圖解GAFA科技4大巨頭： 2小時弄懂Google、Apple、Facebook、Amazon的獲利模式 可以從中找到所需的評價。
另外網站[教學] iPhone 下載APP 不用輸入密碼、Face ID - KK3C狂想曲也說明：iPhone 安裝App 時要輸入密碼、Face ID 驗證超麻煩的，分享一招不用輸入密碼就能安裝iPhone APP，另外可以用Face ID、Touch ID 替代安裝App 時輸入 ...
醒吾科技大學 資訊科技系所 熊建華所指導 林宏吉的 智慧型行動裝置商業自動化應用研究-物流管理資訊系統個案分析 （2013），提出iphone的play商店在哪裡關鍵因素是什麼，來自於平板電腦、智慧型手機、物流管理、物聯網、近場通訊、Android。
而第二篇論文國立臺灣大學 科際整合法律學研究所 謝銘洋所指導 李建諴的 行動裝置與其線上數位軟體商店之研究─以Apple公司之產品為例 （2012），提出因為有 蘋果、越獄、繼承、猶豫權、網路服務提供者、防盜拷措施的重點而找出了 iphone的play商店在哪裡的解答。
最後網站莫名其妙就被App扣款？取消訂閱服務應該這樣做 - 遠傳則補充：從iOS桌面選擇「設定」，再從Apple ID選單內即可看到「訂閱項目」選項。 ... 而在Android手機當中，要尋找所有的App訂閱，只需要在Google Play商店當中點選搜尋框旁的 ...
圖解GAFA科技4大巨頭： 2小時弄懂Google、Apple、Facebook、Amazon的獲利模式
為了解決iphone的play商店在哪裡 的問題，作者田中道昭（TanakaMichiaki） 這樣論述：
★超圖解×2小時×簡單易懂 ★掌握世界最強的科技巨頭如何運作！ ☑無人商店、訂閱服務、新數位生活……，GAFA如何從我們的口袋賺錢？ ☑自動駕駛／太空產業／金融科技／智慧城市／人工智慧／環境運算⋯⋯，原來GAFA對我們的生活影響這麼多！ ☑解析錢往哪裡走，下一個投資方向，未來的新趨勢 ▊什麼是GAFA？ 稱霸全球的美國4大科技巨頭，總市值合計超過日本股市，影響力還持續增加中。 搜尋引擎的霸主：Google， 引發iPhone革命：Apple， 全球最大「連結網」：Facebook， 最會賣的電商之王：Amazon， ▊超入門，
解析4大科技巨頭強大的祕密！ 充實你的基本商業知識，掌握錢流、趨勢走向 Google：我們在搜尋列中吐露自己，透過Google play上的Apps完成生活大小事，上YouTube聽音樂、看影片，利用Google雲端工作。 Apple：iPhone、iPod、iPad、Mac……和生活緊密結合，Apple Watch還開始幫果粉管理健康，所建構的生態系，培養出死忠果粉，每次出新產品都大賣！ Facebook：坐擁27億用戶的社交平台，世界上最強大的人與人連結的平台，串連的不只是資訊，還有強大商機。 Amazon：貝佐斯真的很會賣！從賣書起家的電商，到高收益的
AWS雲端事業；利用大數據和人工智慧，讓我們可以上網買，也能去無人商店消費。現在還要上太空！ 第一本用圖解、好懂的文字，一次整理世界上最強大的4家科技公司， 全面解析他們的商業運作模式。 只要這一本，你就能知道原來他們是用哪種方式賺我們的錢， 還有，他們打算進軍哪一個領域，主導世界的錢往哪裡走， 我們也能因此洞悉商機及投資的方向。 本書特色 ★簡單易懂、超豐富漫畫圖解 ★2小時一次弄懂GAFA，重點總整理 ★完整整理GAFA相關資料，超實用工具書 好評推薦 JC財經觀點創辦人 Jenny 早安財經文化發行人 沈雲驄
智慧型行動裝置商業自動化應用研究-物流管理資訊系統個案分析
為了解決iphone的play商店在哪裡 的問題，作者林宏吉 這樣論述：
網際網路的快速發展，帶給人們生活無限的便利性，最早消費者購買物品必須得親自到雜貨店、便利商店及大賣場等實體店面購買，期間也有電話訂購、郵購等其他購買商品的方式，在近年全球化發展及資訊科技進步也促使電子商務（Electronic Commerce）的成熟，而在電子商務的高速發展下，物流管理的效率也變得越來越重要。近年來高效能的平板電腦與智慧型手機逐漸普及也不間斷的推陳出新，使得使用者在使用行動裝置時有不輸給個人電腦的用戶體驗，也給物流管理另一個應用思維，若將這些行動裝置取代既有效率不良的系統前端，除了能有保有原有系統的功能外，還能有效解決舊有專用系統（Proprietary Systems）硬
體擴充性不佳、軟體更新繁瑣及資料整合困難等問題，勢必會對物流管理效率有莫大的幫助。除了原先系統使用的全球定位系統（Global Positioning System，GPS）、藍牙（Bluetooth）、寬頻分碼多工（Wide band Code Division Multiple Access，WCDMA）外，本研究增加了支援格洛納斯系統（GLObal NAvigation Satellite System，GLONASS）、相機（Camera）、近場通訊（Near Field Communication，NFC）等多種模組的高效能Android智慧型行動裝置為前端硬體，並結合物聯網（Int
ernet of Things，IoT）概念整合多種感測器（Sensor）、定位資訊等應用於物流管理資訊系統（Logistic Management Information System，LMIS），藉此解決舊有系統因各種缺點，造成資訊流通度不佳所產生的突發問題，在貨物發生情況時能做即時的處理，降低管理時間成本及判斷錯誤的機率，提升管理效率及資訊流通度，進而達到資訊整合及即時反應之目標。
行動裝置與其線上數位軟體商店之研究─以Apple公司之產品為例
為了解決iphone的play商店在哪裡 的問題，作者李建諴 這樣論述：
行動裝置係近年來最受歡迎的3C產品，甚至有人大膽預言個人電腦將被其取而代之。生活當中隨處可見使用智慧型行動電話或平板電腦的「低頭族」，而這些行動裝置如此吸引使用者的原因即在於其線上數位軟體商店提供了各式各樣的軟體(app)。軟體開發者發揮其創意開發app，並結合線上數位軟體商店的簡便銷售流程，使用者即可以輕易取得需要的軟體，創造了一個行動裝置使用者、軟體開發者以及線上軟體商店經營者三者皆能各取所需的三贏局面。這種行動裝置生態圈形成的最大推手，即蘋果公司(Apple Inc.)。著作權法在立法上之設計，即有針對如何在保護著作人權利與大眾接觸著作的機會間做出平衡，設計許多著作權法上之限制，如合理
使用、法定例外以及散布權耗盡原則等。但是近年來，數位化商品之銷售者利用數位化商品無實體載具之特性，以授權取代買賣之方式交易其數位化商品，並且運用定型化契約預先擬定多種限制約款，一步步迫使使用者放棄其在著作權法上所被賦予之權利。蘋果公司從其產品iPhone與App Store獲得巨大利益，卻也是前述剝奪使用者權利最不遺餘力的主謀者。因此本文將就蘋果公司實際上所使用的契約內容，以我國現行法律規定觀察之，並參考國外法律規定及見解，提出其缺失以及我國相關法律規定可再改進之方向。再以Google公司與臺北市政府之訴訟判決為例，討論目前我國消費者保護法關於數位化商品與猶豫期規定之情況，並對於修法方向提出個
人之建議。最後再就目前法律規定之下應如何使用、轉讓及繼承數位財產討論之，並提出可行之配套措施與建議，以期使未來相關實務運作能更完善，同時達到保護著作人權益與調和社會公共利益，促進國家文化發之目的。