iphone消費紀錄刪除的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

新世代新人種!手機智人Phono-Sapiens：你準備好成為消費者至上時代被需要的人才並掌握必備的商業戰略了嗎?

為了解決iphone消費紀錄刪除的問題，作者최재붕 這樣論述：

　　人類因為智慧手機的出現，而成為新的「物種」。 　　但是商業人士要如何掌握這個新物種？ 　　利用「大數據」來了解他們，用「遊戲化」來籠絡他們，你將可以在這個世代如魚得水。 　　在賈伯斯的IPHONE使智慧手機普及化之後，人們幾乎無意識地頻繁確認手機查看訊息，無論大腦是否有意識到此行為，都會將得到的資訊進行複製，再將複製完成的訊息轉存為人類的思維，此說明了現今人類大腦己經被智慧手機給重設定了。 　　企業必須掌握被手機重新設定的新人類，才能成功。有7個企業，掌握了手機智人的習性，蘋果、亞馬遜、Google、微軟、Facebook、阿里巴巴、騰訊（七大平台），加起來的總市值

超過了4兆4千億美元，明明一年前（2018年）不到3兆5千億美元，卻在1年時間內竟增加了1兆美元以上的投資。他們要訣是什麼？ 　　遊戲化！讓你商品行銷更遊戲化！ 　　Uber與計程車有甚麼不同呢？他為什麼擊潰各地強力的計程車組織？遊戲化！Uber強調遊戲體驗。 　　在伺服器新增舊金山電子地圖，讓顧客有操作「遊戲機台」的體驗。想乘車的顧客需下載應用程式，並且在地圖上標註目的地，此時遊戲機台螢幕上就出現按鈕，顧客再按下按鈕即可開始「遊戲」，遊戲開始後導航系統就會開啟，看著導航螢幕，大腦就會自動認知是遊戲。司機們能心懷愉悅的去見客人，就像玩遊戲一樣，使用Uber的乘客也是一樣的，上車之後便能抱

著玩遊戲輕鬆的心情一直抵達目的地。 　　Airbnb提供的服務與飯店業有什麼不同？他為什麼打敗世上最大的飯店集團？遊戲化！ 　　2008年8月，將傳統飯店服務轉型爲遊戲模式的Airbnb誕生了，這是智慧型手機誕生1年後的事情。配合網路與伺服器將世界地圖轉化為遊戲地圖，遊戲玩家“guest”與“host”。有房可提供住宿服務者，註冊爲“host”並登入遊戲。地圖上可見全世界房東們登記的房間都用按鈕顯示，計劃旅行的人可以作爲“guest”登入遊戲，走進熟悉的電子地圖裡，像玩遊戲一樣按下所選的房間按鈕。旅行中不一定得見房東，有需要的物品也都可以透過聊天室與房東溝通。旅行結束也代表這局遊戲也結束了

，住宿費用便會匯進房東的戶頭裡。 　　大數據！讓你更貼近你的顧客！ 　　手機智人每天都會留下大量數據，每個瀏覽過的網站都會留下痕跡，手機中也保有著手機支付的紀錄，手機智人還將拍攝的影片上傳到YouTube上……，這一切行為都累積著數據。只要仔細研究這個數據，就能讀懂客戶的心思。 　　有什麼簡單的方法可以監控「手機智人」，很簡單，追踪音樂產業的發展，往可以預視未來的潮流。 　　你要知道如何「遊戲」「手機智人」人間？本書給你完整的資訊 本書特色 　　第一本完整解析智慧手機對人性影響的書 　　智慧手機改變了人類的思維方式，這大家都知道。但是他是透過怎麼樣的形式讓人改變的？「人類手中一握有

智慧型手機，Google就重新定義了人類的大腦活動。通過搜尋，人類可以即時掌握全世界幾乎所有的知識，無需再背誦繁多的知識和數字。學習工具也從以紙本為主轉變為影音，現在可以透過Google的YouTube用影片的方式進行學習。」 　　而在這樣的改變之下，造成什麼影響？「現代年輕人表現出的學習速度和以往不同，能力差距也開始大幅拉大。」 　　本書收集大量資料讓你知道手機如何改變了「智人」 　　大量的分析案例，讓你了解理論也接地氣 　　蘋果、亞馬遜、Google、微軟、Facebook、阿里巴巴、騰訊無疑是手機智人興起後，最大的勝利者，他們做了什麼，本書有完整的分析。如亞馬遜與其他線上交易企業最

大的不同點當然是粉絲文化，壯大亞馬遜的最大秘密武器就是「Amazon Prime會員」，高達1億1千萬名的忠實顧客每年支付119美元的會費，只為了更好的服務。他們如何做到的？ 　　教導你如何在新時代如魚得水 　　數位文明下真正的人才是「懂得關懷、細心、不冒犯、親切、合理、科學性又有能力的人」，並非虛偽，而是流露出一種純粹的自然。孔子說過，仁義禮智為人的根本。在數位文明時代裡即使是以新技術嫁接，構成社會中樞的仍然是「人」，因此身為優秀人才的原則依然有效，不，它甚至變得更重要。 　　許多人在網路上面臨惡意的攻擊，要如何處理？大部分的人不會因為在社群網站上看到他人與自己持不同意見，就馬上留惡評。

只有總是怨天尤人的人才會那樣行動，所以把那些辱罵當成排泄一般無視為上策。而面對比較文雅的理性留言時，當對方主張與自己的想法不同，我們就可以做出相應回應。每個人想法不同是沒有辦法的，所以回應「原來還可以這麼想」就可以了。但手上握有數據時則有所不同，如果有明確的科學數據，就得根據這些數據進行反駁；在數據時代的手機智人文明裡，沒有比科學數據更確實的證據了，而當沒有確鑿數據或可證事實的時候，不多做應對才是明智之舉。 　　但如果是單方面惡意攻擊的留言，最好不要浪費時間，直接刪除留言為上策，這是8年來經營個人頻道如今成為韓國當代優秀網紅播主大圖書館所說過的話。 專家推薦 　　「有句話說你不理財，財不

理你，這本書將告訴你未來的生財之道：手機智人」──閱讀人 鄭俊德／主編  

隱形帝國：誰控制大數據，誰就控制你的世界

為了解決iphone消費紀錄刪除的問題，作者BruceSchneier 這樣論述：

　　★亞馬遜網路書店 讀者評價4.7顆星 　　★Goodreads 讀者評價4.08顆星（評分人數超過八百人） 　　★紐約時報暢銷書榜第六名 　　★紐約時報、華盛頓郵報、波士頓全球報、洛杉磯時報等媒體，一致好評推薦 　　「數據時代必讀的求生指南」──前美國國安會首席反恐顧問理查．A．克拉克（Richard A. Clarke） 　　科技又製造出一個怪物般的巨人，它是史上成本最低的監控機制， 　　它能讓人類最美好的想像成真，也能製造你最無法承受的邪惡。 　　我們正在走進一個「數據專制」的時代，擁有大數據的人， 　　即同時擁有解釋權，而作為被大數據採樣與監看的你和我， 　

　可能連為自己說話的能力也沒有了。 　　每天早上，當你把手機放到口袋後，你正允許電信公司隨時知道你身在何處， 　　在哪裡工作、晚上喜歡待在哪裡、開車是否超速，又與誰同床共枕， 　　而你甚至認為這是個好交易； 　　你才剛悄悄繼承一筆龐大遺產，連身邊最親密的人都還不知道這個訊息， 　　私人飛機、別墅、小島的廣告公司卻隨即找上門，或者出現在你所瀏覽的網頁廣告； 　　你想買份保險，保險公司卻能夠立刻攤出你的脈搏和血壓數據、和藥品的網路搜尋紀錄， 　　計算出你必須支付意想不到的高額保費； 　　你即將獲得職涯重要升遷，政府卻拿著你數十年前的一則網路留言指控你叛國…… 　　──歡迎來到大數據的世界

，這裡沒有隱私，資料永不消失！ 　　有人認為內心坦蕩蕩的人，不須隱藏任何訊息； 　　為了防堵恐怖攻擊，必須犧牲個人隱私。 　　除非戳破這些謊言，否則美好的大數據時代永遠不會來臨…… 　　CNN譽為「全球最頂尖的密碼學家」布魯斯‧施奈爾（Bruce Schneier）提醒我們，隱形帝國正在入侵我們的生活： 　　◎手機位置資料淪為政府編列黑名單的根據，只要我們曾出現在抗議地點附近，就會被認定有罪。 　　◎美國國安局強制在我們的系統和軟體安插後門，這反而讓駭客發動網路攻擊更容易。 　　◎你在家中全無隱私，你的一舉一動、一字一句全都被智慧家電傳回公司總部。 　　◎你存在雲端儲存空間的資料不再屬於你

，那間公司可以任意取用、刪除，甚至交給執法單位。 　　◎搜尋引擎完全掌控你的喜好、弱點和健康狀況，用量身訂做的行銷廣告騙光你的積蓄。 　　當企業用免費或便利的網路服務，換取你私密的通訊內容； 　　當政府強索企業手中與你我有關的資料，還駭進網路系統和個人電腦，進行大規模監控； 　　我們還要再沉溺在大數據的綺麗幻想當中嗎？ 　　這首哀悼人民隱私、自由與安全淪陷的悲歌，你聽見了嗎？ 本書特色 　　◎完整剖析大數據時代下，來自政府和企業的監控，以及兩者間根深蒂固的利益結構。 　　◎具體分析法規現況，提倡透明度及問責原則，勾勒出務實可行的監督機制。 　　◎幫助個人建立正確資訊安全觀念，打破大數據迷

思，並提供簡單易懂的自保手段和工具。 【誠心推薦】 　　《報導者》總編輯　何榮幸 　　Inside 網路趨勢部落格創辦人　林宜儒 　　中央研究院法律學研究所副研究員　邱文聰 　　新聞工作者　黃哲斌 　　中正大學傳播學系副教授　管中祥 　　台灣大學國家發展研究所教授　劉靜怡 　　當有關網路戰爭、個資外洩和企業窺探的各種故事如雪崩般鋪天蓋地而來時，當史諾登的揭密，讓許多人對保護個人隱私感到無所適從且悲觀時，我們極度需要《隱形帝國》這本書。我希望，人們能從布魯斯．施奈爾的新書中獲得力量，加入法庭或任何場合中的對話，知道如何認真且誠實地思考時下的數位監控國家（surveillance state

）；更重要的是，知道如何建立一個由被統治者共識運作的數位社會。──辛蒂．柯恩（Cindy Cohn），電子前線基金會法務長 　 　　布魯斯．施奈爾撰寫了一部非常深入又重要的著作，讓人理解大數據和其表親──大眾監控──如何影響著我們的生活，而我們又該如何應對。施奈爾以他極具特色的風格，讓非常複雜紛亂的資訊和想法，變得生動、容易理解又令人信服。──傑克．高德史密斯（Jack Goldsmith），小布希政府時期司法部法律諮商室主任 　　網路是一個監控國家，正如其他科技一樣，監控也有好和壞的應用。布魯斯．施奈爾利用他廣博的科技和經驗技能，將這些應用分門別類。他分析「老大哥」（big brother

）和許多「小老弟」（little brothers）帶來的挑戰。在這個網路時代中，任何對安全、自由、隱私和正義有興趣的人，都應該閱讀這本書。──約瑟夫．S．奈爾（Joseph S. Nye Jr.），哈佛大學傑出服務教授、《權力大未來》（The Future of Power）作者 　　針對安全和隱私的議題，布魯斯．施奈爾一直是我們這個時代最審慎、充滿權威且學識淵博的代言人。這本書將他的經驗和犀利的分析技巧，應用在重要且瞬息萬變的科技和人權議題之上。有關我們的政府、金融機構和網路企業如何蒐集資料的討論很多，卻很少觸及那宛如大海般遼闊的資料如何被使用，或可能被如何使用。面對混沌隱藏的各種可能性

，布魯斯的書是一個堅定理性的聲音。──薛妮．賈丁（Xeni Jardin），BoingBoing 網站共同編輯 　　要了解當今民主社會的自由所遭受的最重大威脅，《隱形帝國》是一本不可或缺的指南。不論你擔心的是史諾登揭密後的政府監控行為，或是臉書和Google如何根據它們蒐集的龐大資料操控你，施奈爾是撰寫當今這些威脅的領導者、真正獨立的專家。他完整勾勒出帶我們走向監控社會的各種科技與作法，以及我們應努力追求的各種解決辦法，使我們免於走向那個命運。──尤查．班克勒（Yochai Benkler），哈佛法律學院教授、《網絡的財富》（The Wealth of Networks）作者 　　數據資料

、演算法和會思考的機器，給予我們的企業和政治機構巨大且無孔不入的力量。布魯斯．施奈爾做得太好了，他打破它們對我們隱私、生活和社會的衝擊。《隱形帝國》應該列入每個人的必讀書單。──歐姆．馬立克（Om Malik），Gigaom創辦人

應用情境規劃文創觀光─以鶯歌陶瓷博物館為例

為了解決iphone消費紀錄刪除的問題，作者洪景祐 這樣論述：

到鶯歌陶瓷博物館(以下簡稱陶博館)做文創觀光的遊客人次年年增加。一個屬於非營利組織的政府博物館，在入門票為免費之下，常面臨到資源、人力及預算是有限的，可能在未來2025年伴隨著高度不確定環境下的可能影響因子，關係到文創觀光的持續發展。 本研究目的為探討未來高度不確定環境下的可能影響因子，及提供適應未來不確定狀況的可行方向。 本研究使用情境規劃方法結合商業生態系統理論，欲使研究演進有一清楚的脈絡，加入修正式德爾菲技術輔助量化部分，並建立研究架構。依據架構，進行史丹福研究院情境規劃六大步驟，做次級資料蒐集與三位受訪者訪問陶博館後接受質性訪談，推論出27個可能的影響因子。另外配

合20位修正式德爾菲專家以e-mail三回合問卷。其回傳數據，經由Excel軟體處理後，得到18個重要性影響因子，重要結果如下: 影響在國內實現文創觀光之關鍵決策因素的前五名依序為：1.人才培訓。2.政策措施。3.教育措施。4.文化措施。5.環境措施。整體環境情勢會影響文創觀光業者的投資，政府政策及資源的投入是文創觀光利基者一致的期待。 從高度衝擊程度與高度不確定性的矩陣中，得到驅動力的前四名為：1.文創研發。2.體驗經濟。3.觀光客來訪人次數。4.年展及文創活動。進一步，驅動力可以濃縮成三個不確定軸面，為：1.科技、文化、教育融合之創新能力。2.企劃與服務之整合能力。3.政府影響

力。並做情境結果意涵分析，找出機會與威脅結合自身的競爭優勢，發展適用策略。 20位修正式德爾菲專家對高度衝擊程度與高度不確定性之影響因子，也做了重要性評分，前10名依序為：1.觀光客來訪人次數。2.年展及文創活動。3.文創研發。4.鶯歌燒品牌建置計劃。5.藝術文化的培育。6.旅遊行程規劃。7.結合當地文創產業。8.低碳旅遊。9.空間規劃。10.資訊數位網路行銷。此可為未來環境演變前優先規劃的準備。至於未列入優先之可能影響因子，若前10項執行不成功，也可能轉成影響因子。 本研究貢獻為應用情境規劃文創觀光，一方面，專家確立了未來可能的影響因子；另一方面，專家也提出了可行方向與執行時間

軸策略地圖，提供給未來陶博館文創觀光利基者規劃策略的參考，在實現未來不確定環境發生時，運用已備不同的情境提出應變的適用性，讓陶博館文創觀光的發展基礎更豐富。也建議應用陶博館案例延伸出文創觀光規劃的模式，能夠協助未來有興趣研究者之參考。 根據本研究成果，提出以下建議：1.現階段鶯歌陶瓷特色展現古今中外陶瓷都在同一館內，具備創新與吸引力，新舊遊客都有增加的趨勢，但訪問者數量仍還不夠多，需再加強行銷策略。2.綜合訪問專家對於陶博館未來文創研發的可行方向：(1)文創方面：陶博館結合地方產業開發文創新品，維護品牌，應加強教育遊客鑑識文化產品的能力，得以提升全民素質，確立價值觀。(2)政府方面：積極

爭取落實陶瓷文創新手經濟補助案，編列經費輔導比賽與提高獎金。(3)學術作法：推廣大專院校師生加入陶瓷創作行列，設立教師的深度培訓營，加強校外教學、產學合作案等深耕計畫。3.體驗經濟：異業結盟增設旅遊行程套餐的設計，吸引遊客來訪。4.文化方面：陶博館展示陶瓷業的歷史演變，從古老時代(傳統陶瓷)到太空時代(虛擬、知識陶瓷)，不單是鷹歌本土陶瓷，也綜合了大陸、東方、西方的陶瓷，融合各種時空的多項特色，這些隱含性的文化透過交流，必然持續影響台灣本土陶瓷文創的發展，具有未來性。5.建議陶博館成立決策核心(基金會或董事會)，文創觀光要做定位，以便拓展文創觀光業務。6.強烈建議提昇陶博館到中央層級單位，才能

解決人力不足、經費不夠的問題，階層夠高才能有能量將台灣陶瓷文創產品與優質品牌行銷全球。