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南臺科技大學 企業管理系 郭幸萍所指導 林家興的 品牌形象，品牌行銷與口碑行銷對購買意願影響-以網購冷凍食材為例 （2021），提出iphone新機回收價關鍵因素是什麼，來自於品牌行象、品牌行銷、口碑行銷、購買意願。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 資訊管理系 盧希鵬所指導 何惠珍的 消費者行動應用程式持續行為之研究 （2019），提出因為有 持續使用意向、網路外部性、成本效益、遊戲化、MDA框架、行動應用程式的重點而找出了 iphone新機回收價的解答。
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航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動
為了解決iphone新機回收價 的問題，作者W.CHANKIM 這樣論述：
★ 暢銷書《藍海策略》作者最新著作！ ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南！ ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手 但真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案，盡在本書 ．可否想過，如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它，那會產生革命性的iPhone嗎？ ．從五星級、四星級飯店、到airbnb，面對供
過於求的旅館業紅海市場，還有新創切入的空間嗎？ ．破壞性創新帶動成長，但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長？卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局？ 緊盯競爭，是大幅成長的最大限制 開創無人競爭新市場，才能啟動超強動能 十多年前，歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼出版《藍海策略》，改變競爭思維，讓組織跳脫割喉廝殺的紅海，開創全新的藍海市場，立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學，金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。 但是，真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 掌握正確的實踐流程，策略才能成為最好的突圍成長路徑！ 《航向
藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙，找出成功航向藍海的共同要素，整理出確實可行的五步驟流程： 1. 啓動轉型：利用先驅者－移動者－安定者圖分析公司產品情況，設定藍海計畫的正確範圍，並組成適當的團隊。 2. 了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢 3. 設想未來可能的情況：利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點，並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 4. 找出抵達目標的方法：利用六大途徑架構重建市場界線，並用消除－減少－提升－創造表模
擬出可能的藍海產品。 5. 採取行動：迅速進行市場測試、修正構想，以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 航向藍海是一個系統化流程，帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場，逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場！ 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評 林百里│廣達電腦董事長 林之晨│AppWorks 創辦人 卓永財│上銀集團董事長 周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問 連啓佑│將能數位行銷創辦人
陳其宏│佳世達科技董事長 黃永仁│玉山金控董事長 葉清來│宏遠興業總經理 廖榮鑫│漢翔航空工業董事長 鄭崇華│ 台達電子創辦人 丹尼爾‧品克│《動機，單純的力量》作者 瑞姆‧夏藍│管理大師 （依姓氏筆畫排序） 朱博湧│交通大學管理科學系教授 深入導讀 「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革，並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系
統的操作，非常值得目前身陷紅海競爭，但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧，交通大學管理科學系教授 「《藍海策略》擴大了經營者的視野，打開新的價值成本邊界，透過釐清價值曲線，讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程，能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心，指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁，玉山金控董事長 「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告，必須參與蒐集第一手資料，包括傾聽、觀察、體驗，不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點，將視角投向未被滿
足的效益空間，過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求，已在日光灑落的藍海上閃爍發亮，企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海，朝藍海航道前進。」――陳其宏，佳世達科技董事長 「《航向藍海》是本好書，值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法，是本書的精華。」――葉清來，宏遠興業總經理 「作者以務實的管理方法，反思原本紅海市場的環境假設，從質疑中逐漸辨明需求的本質，從而找出新的藍海領域，這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南，對個人發展而言，相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ，漢翔航空工業董事長 「我推薦本書，它提供決策者一個框架與方法，持續思考下一
回合的策略，再付諸實驗、執行。更重要的，作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題，有精闢的解析。」――林之晨，AppWorks 創辦人 「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具，相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫，奇果創新管理顧問公司首席顧問 「有志於轉型的企業，無論老闆、主管、員工，都應該人手一本，好好閱讀本書，並且具體運用書中提到的方法和工具，善加擘劃自己的轉型計畫，如此一來，航向藍海指日可待，誠摯向您推薦本書。」――連啓佑，將能數位行銷創辦人 金偉
燦和芮妮．莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則，並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭，轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見，你只需要有意願挑戰產業的假設，提出新的問題，然後擁抱人性來得到它。－丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）暢銷書《動機，單純的力量》（Drive）作者 每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長，而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中，你會發現做這些事情的方法，而且金偉燦和芮妮．莫伯尼還會在這趟旅程中引導你，不論你是新創企業、小型企業，還是財星500 大
企業，都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。－瑞姆．夏藍（Ram Charan）紐約時報暢銷書《執行力》（Execution）作者 《航向藍海》很棒：切合實際、有效、符合現實世界。－Inc. 雜誌 這是一本精彩有趣的書，綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南，讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫，並順利執行。－《富比世》雜誌（Forbes） 《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南，可以藉著企業的經驗，以及對其他選定的組織多加了解，來找出並利用藍海，而不是在既定市場正面競爭。－Strategy+business 雜誌 一
本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。－《出版人週刊》（Publishers Weekly） 雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑，但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而，《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會，以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案，而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。－《圖書館期刊》（Library Journal）
品牌形象，品牌行銷與口碑行銷對購買意願影響-以網購冷凍食材為例
為了解決iphone新機回收價 的問題，作者林家興 這樣論述：
在現代網路通信發達的時代，人們幾乎人手一機上網成為日常必備，對於社群軟體與網路購物使用率大增，其中又以FB直播台是現階段網路購物的主流之一，因購買模式需求改變以及網路科技普及化，網購電商急速發展成為新明星產業，以往傳統市場的採購以及假日到大賣場採買模式，因應疫情影響下消費者轉往富含互動性極強的FB直播台購買日常必需品，冷凍食材也在成為FB直播台網購中熱門選項，在眾多FB直播平台本研究使用幾項條件下去篩選出「丟丟妹直播」、「建賢水產教父」、「林揚竣直播」這三家直播平台消費者作為研究對象，來探討品牌形象、品牌行銷、口碑行銷與購買意願之關係。本研究一共回收236份有效問卷，以統計軟體來分析資料，進
一步分析，探討品牌形象對口碑行銷之影響、品牌行銷對口碑行銷之影響、口碑行銷對購買意願之影響，經本研究分析結果，品牌形象對口碑行銷呈正向顯著影響，品牌行銷對口碑行銷呈正向顯著影響，口碑行銷對購買意願呈正向顯著影響，由此可見品牌形象、品牌行銷以及口碑行銷是提升購買意願的關鍵因素，網購電商可以經由建立良好品牌形象以及品牌行銷，來影響消費者口碑的傳遞，這是商品或價格以外的無形價值，而口碑行銷的創造商品價值呈倍數效果，將擴大網購電商營運績效。關鍵字：品牌形象、品牌行銷、口碑行銷、購買意願
消費者行動應用程式持續行為之研究
為了解決iphone新機回收價 的問題，作者何惠珍 這樣論述：
行動應用程式下載持續增長，其下載量已超過關鍵多數(Critical mass)的數量，帶來了無限商機。各大企業紛紛投入戰場，但隨之而來的問題是，一旦用戶下載成為用戶端，怎樣才能保持行動應用程式的持續使用。此外，在行動商務時代，利用遊戲化行銷，強化使用者與品牌連結及參與的誘因，以激勵使用者持續使用。唯有促使消費者持續使用才能維持企業永續經營，所以，了解影響行動應用程式之持續行為是一個重要議題。本論文由兩個實證研究來探討影響行動應用程式之持續使用。在第一項研究中，我們以網路外部性與成本效益理論為基礎發展研究模型，探討影響人們持續使用行動應用程式的因素為何。本研究以LINE的使用者為對象，採用結構
化方程式模型對研究模型進行驗證。研究總共回收有效問卷為356份。結果發現，相對價值(Relative Value)與轉換成本(Switching Costs)是影響人們持續使用行動應用程式的因素。此外，研究也發現，同儕使用數量(Number of Peers)是造成相對價值(Relative Value)與轉換成本(Switching Costs)最主要的因素，而使用者數量(Number of Users)會影響轉換成本(Switching Costs)。行動應用程式為企業創造了新機會，讓企業與顧客連結。在多元的App市場中，顧客的間歇性使用成為APP可持續發展的瓶頸，了解何種因素影響持續使用
手機應用程式成為其發展的關鍵。因此，在本論文的第二項研究中以遊戲化(Gamification)做為創新策略方法，創造好玩、吸引人的顧客體驗。本研究模型以MDA框架為基礎，實證調查411位NRC App的使用者。結果顯示，自我挑戰成就是影響自我利益、樂趣、社會互動連結的前置因素，而自我利益、社會互動連結會影響樂趣。透過遊戲機制所產生的自我利益、樂趣、社會互動連結等動態行為，又以樂趣最為重要，是影響品牌態度與持續使用的重要因素。最後，本論文針對這兩項研究結果，提出學術與管理意涵，以協助行動應用程式服務提供業者日後經營策略規劃之參考。