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macOS研究室：Big Sur解析教學

為了解決iphone內建翻譯下載的問題，作者蘋果梗,Henry 這樣論述：

蘋果認證國際講師 操刀撰寫 輕鬆學會最簡單又強大的作業系統 macOS激發你的創作能力，絕不拖你後腿 　　✧macOS Big Sur全新設計風格大改版 　　✧安全與隱私權提升 　　✧全新控制中心、通知中心 　　✧蘋果生態圈體驗大提升 　　✧Safari更好用，擁有更快速，更安全的上網體驗 　　『設計不只是外觀與感覺，設計是產品如何運作。』 　　『我深信支持我繼續前進的唯一理由，就是我深愛自己所做的事。』－蘋果公司創辦人 賈伯斯 　　Big Sur是macOS最新的版本，並在系統上進行了大幅度的更新與調整，包括介面UI上大改變，加入iOS控制中心還能自訂小工具、Messages的新搜

尋功能、Map使用「環遊四周」功能方便規劃旅遊、Safari內建七種語言自動翻譯、以及更安全的隱私性架構，逐一加強了蘋果生態圈的使用者體驗。 　　本書從最簡單的開箱開始，就算是毫無Mac經驗的你，也可以輕鬆的入門。一步步地熟練系統操作，體驗各個生活娛樂影音軟體，善用iWork文書軟體，最後可以自己處理許多電腦問題，這是本書帶給讀者的豐富冒險之旅。 　　作者是蘋果官方認證國際講師，在20餘本的Mac關著作中，知道哪些是最實用必備的技巧。讀者可學到Mac扎實的應用技巧，招招實用，絕不只是花俏。希望各位不只是學會macOS的操作，更能熟練使用，讓Mac幫助大家省下更多作業的時間去體驗生活。 本

書特色 　　☀全方位解析，從新手入門到 iLife、iWork 都一手包辦。 　　☀整理檔案好輕鬆，介紹系統檔案架構。 　　☀更隱私的操作，防止任何追蹤。  

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智慧型手機照片App介面設計之創作研究

為了解決iphone內建翻譯下載的問題，作者陳羿希 這樣論述：

隨著智慧型手機的普及，改變人類的生活型態，在技術提升的同時，人們的需求也日益多元，「拍照」也是其中之一。根據資策會FIND 2014上半年台灣民眾最常使用的App類型排行之研究報告內容，照片編輯類位居17種內的第5名，表示照相是民眾生活中一項重要的行為。照片App的盛行，讓市面上相似的App數不勝數，經過本研究的初步問卷調查顯示，介面的視覺設計並非為吸引的主要因素，因此本研究創作透過相關學理的探究與設計原則的參考，針對介面的視覺設計，創作出符合人類操作行為模式與視覺認知接收正確的介面。而白地策略的訂定，有助於確立創作的特色，讓介面的視覺設計和新功能特色成為主要吸引的因素，是本創作的目標。

設計的流程秉著「以使用者為中心」的思考與LUCID的互動設計方法，進行設計原型的製作，而後透過過程期間的設計驗證測試，檢驗設計的問題點，並且提出改善的建議，以供設計者與開發團隊進行修正。以上的研究基礎、設計介面的邏輯架構到高擬真原型之測試調查，此一連串的步驟，皆可提供未來智慧型手機App介面設計之實際案例的參考。

放空的科學：讓你的理性思維休息，換彈性思維開工，啟動大腦暗能量激發新奇創意

為了解決iphone內建翻譯下載的問題，作者雷納．曼羅迪諾 這樣論述：

　　你越是清醒，創意就越被壓抑； 　　你越是放空，大腦越能探索新奇點子！ 　　《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》查爾斯．杜希格 　　《超腦零極限》魯道夫．譚茲   《紫牛》賽斯．高汀 　　《正念》馬克．威廉斯……       一致好評推薦 　　其實，演化早就替人類的大腦設計好彈性思維、奇思妙想的能力， 　　但你可能不知道，這個珍貴的能力卻常常被抑制而未能全力開展…… 　　善於應對變革跟保持創新，已經是現代人最需要的能力， 　　從演化上看，人類的大腦獨具彈性思維的能力，足以因應各種變局。 　　但科學實驗發現，當大腦運作邏輯分析時，會抑制彈性思維與創意； 　　而大腦放空時，會產生特殊的電能型

態，進行一種「不思考時的思考」。 　　這種無意識下的思維，正是大腦啟動彈性思維的關鍵流程。 　　科學家並發現，創意點子的產生是來自潛意識的深層， 　　人類大腦看似休息時，其實並未休息， 　　它只是在潛意識中以不同的方式處理資訊罷了。 　　而且，在分析思維的意識徹底休息時，點子的生成最為活躍。 　　換句話說，效率最好的專注時刻，分析力最強， 　　但在分析力最差的時候，彈性思維反而最強！ 　　我們該如何訓練大腦更輕鬆地因應變革、更善於創新？ 　　大腦是如何產生奇思妙想的，我們要如何培養那種能力？ 　　暢銷科普書《醉漢走路》、《科學大歷史》作者曼羅迪諾， 　　這次要帶我們一探科學界研究大腦思維的

卓越進展， 　　找出大腦最能夠冒出新奇想法的關鍵條件， 　　教我們如何在這個瞬息萬變的世界中，啟動並善用彈性思維的威力。 　　你以為越清醒的時候越能激發創意？大錯特錯！你應該先把大腦用到累了再來發想創意。 　　「有創意的成人是倖存下來的孩子」每個人的神經網路中，都有一個想像力豐富的調皮小孩與一個自我審查的理性成人。 　　社群媒體是創意的最大敵人！當你一直分心，創意就無法在放空的環境下產生。 　　拖延其實有助創意？其實當你延後了有意識的決策，也為潛意識的思索騰出了時間。 各界讚譽 　　「曼羅迪諾使你變得更精明。」──演員兼編劇賽斯．麥克法蘭（Seth MacFarlane） 　　「這本書

來得正是時候，引人入勝。它以迷人的方式探索一大重要議題：人類的思維如何因應變局。如果你喜歡《潛意識正在控制你的行為》，也會喜歡這本書。」──查爾斯．杜希格（Charles Duhigg），暢銷書《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit）與《為什麼這樣工作會快、準、好》（Smarter Faster Better）的作者 　　「要描述我們周遭那些令人眼花繚亂的變化很容易（例如資訊洪流大量湧現、世界日益緊密相連），但是要指引我們如何因應那些變化可就難了。在這本充滿說服力的精彩好書中，曼羅迪諾呼籲我們改變思維。他巧妙地結合科學和敘事，以證明線性思維的侷限，以及『由下

而上』的思維有什麼妙用。『由下而上』的思維積極地接納模糊性，提出精明的問題，並為複雜的難題尋找創新的解答。這本書可以幫你安度變革的漩渦。」──丹尼爾‧平克（Daniel H. Pink），《什麼時候是好時候》（When）和《未來在等待的人才》（A Whole New Mind）的作者 　　「這本書以迷人的方式探索大腦的運作，內容實用，非常適合喜歡新奇事物及忙著因應變遷世界的人閱讀。」──賽斯．高汀（Seth Godin），《紫牛》（Purple Cow）的作者 　　「在這個世界裡，先進技術、無所不在的社群媒體、白熱化的政治局勢，可能令我們感到無助又莫可奈何，但曼羅迪諾帶我們了解，人類的多數

特質（例如尋求新奇、自由想像）幫我們做好了準備，讓我們在這個日益複雜多變的世界裡生存。最重要的是，在這本開創性的好書中，他教我們如何運用人類的基本天賦來發掘真正的快樂和成功。」──魯道夫．譚茲博士（Rudolph Tanzi），哈佛大學神經學教授，紐約時報暢銷書《超腦零極限》（Super Brain）的作者 　　「精彩的益智好書，敘事幽默，妙筆生花。如果你今年只讀一本科普好書，就選這本。」──馬克．威廉斯（Mark Williams），牛津大學臨床心理學的名譽教授及《正念》（Mindfulness）的共同作者 作者簡介 雷納．曼羅迪諾（Leonard Mlodinow） 　　美國加州

大學柏克萊分校的理論物理學博士，曾任馬克斯普朗克學院的洪堡研究員，亦曾任教於加州理工學院。著有多本暢銷書，包括《潛意識正在控制你的行為》（榮獲威爾遜文學科學寫作獎）、《醉漢走路》（榮登紐約時報好書榜）、《世界觀之戰》（與狄巴克．喬布拉合著）、《大設計》（與史蒂芬．霍金合著）、《科學大歷史》、《費曼的彩虹》、《歐幾里得之窗》等書。他的科學文章見於《自然》、《科學人》等雜誌，他也曾為《紐約時報》、《華爾街日報》、《紐約書評》、《連線》雜誌、《今日心理學》雜誌撰文，並曾擔任電視影集《百戰天龍》、《星艦奇航記：銀河飛龍》的編劇。 譯者簡介 洪慧芳 　　國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學

香檳分校管理碩士，曾任職於西門子電訊及花旗銀行，現為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。 　　Blog: cindytranslate.blogspot.tw/   前言：在這個瞬息萬變的時代，我們該如何思考 0-1 挑戰令人望而生畏 0-2 超越內建反應的思維能力 0-3 未來最熱門的大腦研究項目 第一單元  面對變革 一  變革的喜悅 1-1 改變的危險與希望 1-2 討厭改變的迷思 1-3 探索新奇的動力與獎勵 第二單元  我們如何思考 二  何謂思考？ 2-1 窺探顱內祕密 2-2 什麼才算思考？ 2-3 擺脫大腦的自動化腳本 2-4 分析思維

與彈性思維的差異 2-5 非演算型的彈性應變大腦 三  我們為什麼思考 3-1 為什麼我們會有慾望和痴狂？ 3-2 如果思考得不到獎勵 3-3 太多選擇造成超載 3-4 感覺良好是如何發生的 3-5 大腦會獎勵原創、藝術性的思考 3-6 過動症可能是一種優勢 3-7 彈性思維帶來成就感 四  腦內世界 4-1 大腦如何呈現世界 4-2 大腦如何創造意義 4-3 螞蟻由下而上的智慧 4-4 大腦的階層結構 4-5 企業會不會變得「更聰明」？ 第三單元  新點子來自何方 五  個人觀點的力量 5-1 爆米花的典範轉移 5-2 來一場個人革命 5-3 顛覆思維架構 5-4 狗與骨頭的問題 5-5

數學家如何思考 5-6 文化的影響 六 不思考時的思考 6-1 自然的備援方案 6-2 大腦的暗能量 6-3 大腦放空時的交響樂 6-4 聯想的智慧 6-5 無所事事的重要 七  洞見的起源 7-1 當不可思議變成不言而喻 7-2 神奇的裂腦 7-3 語言與解題的關連 7-4 腦半球的測試 7-5 洞見的測試 7-6 解構洞見產生流程 7-7 禪修與思考的藝術 第四單元  解放大腦 八   思維的僵化 8-1 干擾創新想像的原因 8-2 思維的動能 8-3 思維僵化時 8-4 打破準則 8-5 專家對創新的危害 8-6 不協調的好處 九  大腦阻隔與想法過濾 9-1 眼見並不為憑 9-2 要

如何另類思考 9-3 調整腦中的過濾器 9-4 孩童思維靈活的原因 十  好的、瘋狂的、古怪的 10-1 這是個瘋狂世界 10-2 衡量瘋狂的程度 10-3 從藝術界到科學界的例子 10-4 體內的變身怪醫 十一  解放 11-1 咱們一起嗨 11-2 是毒品還是靈藥？ 11-3 疲勞也有可取之處 11-4 正向思考的好處 11-5 有志者，事竟成 11-6 彈性應變者得以生存 致謝 注釋   前言：在這個瞬息萬變的時代，我們該如何思考 Niantic是由Google「Geo」部門的前員工所成立的新創公司，全體員工共四十人。二○一六年七月六日，Niantic推出擴增實境遊戲《精靈寶可夢G

O》（Pokémon GO）。該遊戲運用手機上的相機功能，讓玩家捕抓出現在螢幕上的虛擬生物，彷彿那些生物就存在現實世界似的。那個應用程式推出不到兩天，美國就有十％以上的安卓手機用戶下載；推出後不到兩週，已累積三千萬名用戶。不久，iPhone用戶每天花在《精靈寶可夢GO》上的時間，比掛在臉書（Facebook）、Snapchat、Instagram或推特（Twitter）上還久。更驚人的是，這個遊戲推出不久，「Pokémon GO」在Google上的搜尋次數就比「porn」（色情）這個字還多。 如果你不是遊戲玩家，可能會對這些現象嗤之以鼻或聳聳肩。但是在商業界，這些現象也難以輕忽：因為這個遊戲每

天光是從美國蘋果用戶的身上，就可以創造出高達一六○萬美元的營收。同樣重要的是，它幾乎在一夜之間讓Niantic的市值暴增了七十五億美元，而且一個月內就讓擁有「精靈寶可夢」商標權的任天堂公司（Nintendo）股價翻了一倍。 《精靈寶可夢GO》剛推出半年，就有六億多人下載那個應用程式。我們來和二○○○年代一些最成功的程式比較這個數字。臉書在二○○四年推出，直到二○○七年，用戶才突破三千萬人。超熱門的電玩《魔獸世界》（World of Warcraft）也是在二○○四年發布，花了六年時間累積用戶，才達到一千兩百萬個玩家的巔峰。當年看似踩足油門的急速成長，十年後的今天彷彿是在慢車道上龜速前進。儘管沒

有人能預測下一件新奇大事是什麼，多數經濟學家和社會學家預期，社會在可預見的未來只會變得愈來愈快。