iphone亞太可以用嗎的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

未來，你在哪裡?：掌握產業趨勢，領先你的未來

為了解決iphone亞太可以用嗎的問題，作者王鳳奎 這樣論述：

科技╳財務╳資料蒐集╳策略分析， 用最科學化的方法規劃你未來的人生！ 　　當商店無人化以後，服務性質工作將被取代； 　　當資料數據化以後，一場革命將在各產業中爆發， 　　未來的種種可能，其實都隱藏在現在的每一個細節當中 　　懂得洞悉訊息，就能掌握成功的必要因子！ 　　有理想的你，不能不知道， 　　學會產業分析，將決定未來的你是什麼模樣！ 　　在這個低薪資、高物價的「現在」， 　　你或許感到無能為力，備受挫折； 　　但面對產業改變所轉動的齒輪， 　　只要把握機會，就能擁有不可限量的「未來」！ 　　錯估產業趨勢、忽視產業變化，就是賠上未來！ 　　誰料想得到，版圖曾經擴及世界的手機領導廠牌

NOKIA，會在一夕之間被IPHONE超車、就此積弱不振；又誰會曉得，科幻電影中的虛擬實境、無人駕駛車，有一天竟能如實呈現在我們眼前；更不用說行動支付、人工智慧、區塊鏈……等等在不久的將來會對生活造成重大衝擊的科技。其實產業無時無刻都在變化，但若沒有用心觀察、分析，因而錯失跟上潮流趨勢的機會，賠上你的未來，這不是很可惜嗎？ 　　產業分析專家引領，帶你搭上通往未來的特快車！ 　　本書由產業分析專家——王鳳奎教授，以結合學術理論&產業實戰的經驗，為進職場前／轉職前／想升職／要創業的你量身打造，上一堂不得不會的「洞悉未來先修課」，從現今社會上各種趨勢為根據，以最科學化的方法，將思維模式從點

拉長到線，再擴展到面，全方位理性地預測未來動向，才能比他人更快取得先機，贏在起跑點上，不必擔心月領22K的瓶頸，因為你已經先看到前所未見的明亮光景！ 　　「未來」就是「現在」的延伸， 　　弄懂現今產業的分秒變化， 　　是你對將來生活最有意義的投資！

讓大象飛：矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察

為了解決iphone亞太可以用嗎的問題，作者史蒂文‧霍夫曼（StevenS.Hoffman） 這樣論述：

 ◆Amazon網路書店五顆星絕佳好評◆2018年「公理商業圖書獎」（Axiom Business Book Awards）創業類金獎◆《富比士》認證的矽谷Top1創業加速器Founders Space創辦人，首度揭密矽谷新創的創新神話！實踐從0到1的創新，就像讓大象升天一樣艱難！如何讓你的點子成為下一隻十億美元的獨角獸？想從催生點子的那一刻開始就一飛沖天，我們需要的不僅是亞馬遜、蘋果、臉書等知名巨頭的故事，更需要矽谷裡起伏跌宕的精彩創業案例！矽谷Top1創業加速器創辦人霍夫曼，首度揭密矽谷新創從融資、團隊、產品到市場開發的創新祕密，更親自傳授作為創投者如何篩選與評價創業團隊，將是一本陪伴

創業者從0到1的關鍵聖經！　▍帶領你成為壓路機，而不是路的一部分▐　　關於創新，市面上已有琳琅滿目的書籍，卻沒有一本真正闡述矽谷正在進行的創新流程，以及這些流程該如何複製到自身的新創企業，或是大公司的內部創新之中。　　矽谷創投教父史蒂文‧霍夫曼（Steven S. Hoffman）首度揭露這些心法，並針對創業者常見的迷思逐一擊破，例如技術是否應該成為核心、過多的資金為何反而成為毒藥，不要輕易愛上你的產品……等，並囊括眾多知名企業如日本遊戲大廠Sega、中國華為、美國IBM等案例，以及眾多親自輔導過的「不知名」創業案例，對創業者與企業來說，具有極大參考價值與切身性！▍案例指引：為什麼這些企業辦得

（不）到？▐‧為什麼獲得4100萬美元巨額資金的新創企業，卻以失敗收場？‧幫寶適紙尿褲這類大量生產的日用品，如何用「細微改變」來創新？‧把貸款變成尊榮俱樂部的門票，SoFi如何獲得新世代的青睞？‧顧客真的知道自己要什麼嗎？台崎重車告訴你，必須提出正確的問題▍實戰策略：創新的know-how有步驟可循嗎？▐‧矽谷的創業者如何達成創新？‧優秀的企業為何在創新過程中敗北？‧建構創新團隊的最佳方法？‧在大企業中如何進行內部創新？‧哪種方法和流程可以帶來持續性的成果？‧如何辨別下一個價值10億美元的機會？ 

群聚產業之技術能力的形成及演化—以苗栗粉末冶金產業為例

為了解決iphone亞太可以用嗎的問題，作者黃慶勛 這樣論述：

隨著國際經貿趨勢變化，先進國家終端產業（end users）開始向後進國家釋出新興應用開發的機會，以回應市場破碎化下日益複雜的需求，也因此深化國際專業化分工的內涵。相對來說，我國在大力倡議品牌的效果不彰後，也轉而拾取德語系國家「隱形冠軍」企業專注本業的精神，期能透過發展關鍵或獨特技術來提高產業附加價值，同時提升中小企業的自主性。本研究以台灣粉末冶金群聚產業為例，試圖說明其作為後進國家中小企業而邁向技術專殊化的可能性，並回應本研究的三個發問：（1）台灣粉末冶金產業的技術能力發展呈現出何等歷程／軌跡？（2）在台灣粉末冶金產業之技術能力發展背後，影響其技術學習／累積的關鍵因素為何？（3）如何理解產

業群聚的中介調整，可能為技術學習關鍵因素的發揮帶來的影響？本研究以質性研究方法，蒐集二手資料並與該領域之業界先進、學研專家進行深度訪談。研究結果發現，群聚於苗栗的粉末冶金產業，起初透過各式低負荷零件（而非典型的汽車零件等）的大量製造，逐漸累積地方特定的資產。隨後，結合前述資產所形成的在地支援體系，台灣粉末冶金產業在多樣化生產實作下開始改變自身定位，且從2010年代起朝向各式高性能零件的創新解決方案提供者而為演化。其次，本研究認為較開放的問題建構取向，在台灣粉末冶金產業的技術學習過程中，扮演了關鍵因素。其促成廠商的技術能力發展更為靈活，有利於發掘更多技術知識的互補性可能。其中，值得注意的轉變在於

以製程為中心的創新構想，令廠商演化出所謂創新促成能力。 最後，粉末冶金產業群聚除了聚集優勢與地理鄰近性，也反身性地以吸引額外的技術學習投入，從而促使群聚產業得以更及時地的提出創新解決方案。有關產業群聚作為一空間組織型態而對此產業技術學習產生的中介效果，本研究亦提列些許案例以為說明。總結來說，本研究藉由苗栗粉末冶金群聚產業之技術能力的形成及演化，說明群聚產業未必只能服膺以產品為中心的線性思維，並有其他的可能發展途徑。尤其，在國際經貿發展的變遷下，以製程為中心的新興應用開發機會正不斷成長，而群聚廠商（特別是以水平網絡為主者）的專殊化發展機會，並不只能期待偶發事件，實有可能透過刻意地回應市場破碎化以

獲得。