inbound logistics中文的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

另外網站Welcome to Carrier Central也說明:To schedule your inbound freight delivery please request an appointment with your earliest available time. ... 中文 Italiano Türkçe Nederlands العربية Svenska ...

國立臺灣大學 工業工程學研究所 王銘宗所指導 薛復興的 國營事業企業化先導研究-以台電所屬單位為例 (2000),提出inbound logistics中文關鍵因素是什麼,來自於國營事業、自由化、民營化、多角化、標竿法、深度訪談法、SWOT/PEST分析、庫儲管理。

最後網站Outbound Vs. Inbound Logistics則補充:Inbound logistics refers to the transport, storage and delivery of goods coming into a business. Outbound logistics refers to the same for ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了inbound logistics中文,大家也想知道這些:

國營事業企業化先導研究-以台電所屬單位為例

為了解決inbound logistics中文的問題,作者薛復興 這樣論述:

本文舉台灣電力公司所屬單位為例,在探討國營事業因應自由化、民營化、企業化趨勢,在企業化方面如何規劃經營、評估績效,以提升效能、效益,達到永續經營之目的。由於全球自由化、國際化思潮的影響,國營事業近年來深受各界矚目,民國85年「國家發展會議」結論建議:國營事業應於五年內完成民營化,因此國營事業配合民營化政策,多積極推動企業化及多角化經營事宜,以期因應未來變局,發揮企業經營之合理績效。 本研究擬藉標竿及深度訪談法,由台電內部理出各事業之核心競爭,在結合庫儲管理、供應鏈管理、IDEF及SWOT/PEST分析、企業流程再造工程等管理理論工具下,探討建構某國營事單位因應民營化政所進

行之企業效能、效率及多角化經營之規劃參考模式,俾供其運用既有資源與技術優勢,作為開創新事業之參考與應用。 依本研究建構之模式,以及針對台灣電力公司之進行之個案研究,主要研究發現如下: 1.事業單位在管理上可藉某些如存貨、流程等之改善,即可明顯提昇其經營管理之績效。 2.多角化經營之規劃重點在於人力轉置,其經營專業能力(如法律、財務、行銷等),應於規劃階段即行培訓。其事業體可先在國營體制下經營,俟民營化後擇機以轉投資方式成立公司再逐步形成企業集團。