ikea場景行銷的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

實體店求生手冊：電商無法突破的瓶頸!取代不了的體驗行銷，將如何發生作用?線上做不到服務是什麼?將如何把客人拉回線下?

為了解決ikea場景行銷的問題，作者黃會超 這樣論述：

電商的弱點★會是實體店的生機嗎？ 　　⇨退貨很麻煩──而且「體驗」無可取代 　　⇨喜歡立刻帶回家──不用等物流 　　⇨有溫度的服務──而非制式罐頭回應 　　產品‧場景‧服務‧情感‧智慧 　　重塑實體店競爭優勢，將客流轉為購買力！ 　　◎後疫情時代，實體店反而更有競爭力？Why！ 　　防疫時期，許多人由於各種考量，而選擇電商補貨。雖然這也凸顯出電商的優勢，但電商的弱勢，諸如退貨麻煩、無法確實確認商品的樣貌、或者服務型商品難以提供，這些缺點也在防疫時期被最大化凸顯出。 　　而在後疫情時代－－報復型消費，正是實體店反攻的好時機！ 　　◎趨勢！巨型電商紛紛瞄準線下，Why！ 　　許

多電商巨頭紛紛進軍線下實體門市，為什麼？ 　　因為與電商相比，實體店最大的優勢在於體驗，這也是電商最難克服的先天缺陷。不管是什麼樣的照片或文案，畢竟都仍與實際體驗有一段距離；也就是實際上，當進入實體店競爭的領域後，誰的店更好玩、更有趣，誰的商品、服務更新奇、更有特色，誰的活動參與性更強、體驗更優，誰就能吸引更多、更長期的顧客，也就有更多的勝出機會。 　　實體店如果能憑藉先天優勢，抓住機遇，將體驗行銷做到極致，必能在紅海中殺出一片藍海。 　　◎實體店王－－如何在電商時代持續稱霸？！ 　　產品為王：鼎泰豐、壽司之神不敗的「工匠精神」 　　場景營造：宜家(IKEA)完美詮釋生活理念 　　極致

服務：好市多（Costco）經營「超級用戶」 　　情感訴求：海底撈貼心服務「以客為尊」 　　智能搭配：星巴克「O2O」機制，將線上客群導流回線下 　　換句話說，實體店王最大的秘訣－－可說是極致的體驗經濟。體驗經濟是一種場景經濟，它的最佳載體就是實體店。如今，人人都是「體驗官」，基於體驗經驗的體驗行銷，是實體店重塑競爭優勢的秘密武器。無論虛擬現實技術如何演進，虛擬終歸是虛擬，永遠替代不了現實。線上選、線下買，是不變的主流！  

大腦無法拒絕的癮：揭密商家製造成癮行為背後的心理學；但，想成功，你一定要有一種癮。

為了解決ikea場景行銷的問題，作者孫惟微 這樣論述：

　　◎股神巴菲特每天喝五罐可樂、每週吃三次麥當勞，他說，吃這些讓他心情愉悅。 　　◎ iPhone、iPad、MacBook果粉全都要？你已陷入「圓滿效應」陷阱。 　　◎外送，居然會讓人點多吃多？原因出在匿名。 　　◎產品長歪、東西變短、價格變貴，是廠商故意的，只為了讓你上癮。   　　遊戲成癮、花錢成癮、運動成癮、懶惰成癮……為什麼我們總分不清想要和需要？ 　　因為這是廠商刻意操作的癮行銷，連精明的股神巴菲特也難逃。   　　作者孫惟微為企業策略顧問兼財經媒體《商界評論》的評論人。 　　長期為各大企業提供品牌運作、策略規畫、市場分析……等服務。 　　 　　本書從消費者行為學、行銷學和廣告

學的角度， 　　揭密成癮行為背後的心理學， 　　幫行銷人員理解客戶；幫消費者看清套路，抵抗誘惑。 　　不過，往好處看，想成功，你一定要有一種癮。   　　◎大腦無法拒絕的九種癮 　　愛吃高糖、含咖啡因飲料，是生理型的癮； 　　在遊戲中降妖除魔，是自我實現的癮， 　　在網路上曬恩愛、曬小孩，比誰的讚多，是社交的癮， 　　連現在流行的「偽出國」都是一種癮， 　　有九種癮是大腦天生就無法抗拒的，你中了哪幾種？   　　◎無法回頭的鎖定機制：從熟悉到習慣，從習慣到依賴 　　‧求圓滿的配套心理，讓人一買再買 　　買了一臺iPhone，耳機如果不用Air Pods好像怪怪的？ 　　家裡有IKEA沙發，就該

搭配另一組IKEA的電視櫃，風格才不會不搭？ 　　小心！你已陷入「圓滿效應」行銷陷阱。 　　 　　‧歪、短、貴，有時是廠商故意的 　　服裝店裡的試衣鏡，最好斜放；賣萬能遙控器時，塑膠殼內要放一些鋁塊； 　　還有某款吉列刮鬍刀，包裝紙盒故意做的特別大，為什麼？ 　　很多的醜與不方便，是廠商故意的。這是什麼心理？   　　‧找到情緒的觸發點，勝率七成 　　什麼情緒最好賣？恐懼， 　　李施德霖漱口水有53%市占率，因大家都害怕口氣不清新。 　　什麼情緒最動人？3B原則：美女、嬰兒、動物，還有香味。 　　 　　一個廣告至少要播7次，觀眾才會注意到， 　　菜單上最貴的菜，不是讓你點來吃的， 　　為什麼人

人都喜歡當VIP？因為比錢更有吸引力的，是特權。   　　遊戲成癮，花錢成癮，愛吃、懶惰成癮……大家都說成癮不好， 　　但想成功，你一定要培養一種癮。   各界推薦   　　資深財經媒體工作者／林俊劭 　　電商人妻／Audrey

環境友善商店數位看板烹飪教學之顧客體驗與營收促進效果行動研究

為了解決ikea場景行銷的問題，作者張嘉芳 這樣論述：

電子化的數位看板為現今企業在行銷上不可或缺的工具，因其能突破傳統廣告時空限制，不僅將訊息以生動的影像傳播給受眾目標，且又具體驗行銷的效果，是現代科技的行銷手法，更是產品推廣的最佳工具。而食安問題促使消費大眾更加重視安全食材的選擇，市面上強調安全食材的通路也因此愈形增加且多元，此一多元選擇的便利性影響了本研究場域環境友善商店的經營成效。因此，本研究以數位看板為體驗媒介，以行動研究探討環境友善商店導入數位看板烹飪教學後之顧客體驗與購買意圖及營收促進之效果。本行動研究效果採問卷調查法及報表分析。以數位看板烹飪教學之顧客體驗問卷，在高雄某環境友善商店進行3個月的數位看板烹飪教學影片播放後，以店家的顧

客為本研究對象，發放300份問卷，回收有效問卷261份，有效問卷回收率87%。將蒐集的資料以SPSS進行描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關、迴歸等統計資料處理與分析，同時分析店家當期的營收報表及影片食材的銷售報表和合適影片製播呈現方式。其結果歸納如下：一、數位看板烹飪教學顧客體驗達中上滿意程度，女性高於男性，且經常搜尋食譜影片的顧客感受較深。二、體驗後顧客之購買意圖達中上程度，研究所及以上和經常搜尋食譜影片的顧客購買意圖顯著較高。三、數位看板烹飪教學體驗與購買意圖達顯著正相關，以關聯體驗對購買意圖預測解釋最強。四、不可預測外在環境因素如COVID-19疫情影響店家整體

營收，但數位看板的介入行動對產品銷售有正向的促進。五、烹飪教學影片總長以1分半鐘最佳，並以第一人稱視角來拍攝。