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ichef點數的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦關登元,程開佑寫的 打造人氣名店：餐飲數位行銷必勝術 可以從中找到所需的評價。
銘傳大學 新媒體暨傳播管理學系碩士在職專班 陳佳慧所指導 陳炳宏的 數位經濟下餐飲POS系統平台化歷程研究 ─ 以iCHEF為例 （2019），提出ichef點數關鍵因素是什麼，來自於雲端POS、iCHEF、智慧餐飲、創新服務、Platform。
而第二篇論文國立臺灣藝術大學 廣播電視學系碩士班 單文婷所指導 李孟潔的 台灣影音平台OTT TV經營東南亞市場之 商業模式分析－以CHOCO TV為例 （2018），提出因為有 CHOCO TV、OTT TV 影音平台、新南向政策、商業模式畫布的重點而找出了 ichef點數的解答。
打造人氣名店：餐飲數位行銷必勝術
為了解決ichef點數 的問題，作者關登元,程開佑 這樣論述：
【開店不靠金店面網路招客坐裡面】 租金一直漲，餐廳越來越難開？ 金店面付不起，巷子裡又沒人？ 網路行銷聽很多，但怕浪費錢？ 【全台第一本餐廳數位行銷生存手冊】 人氣餐廳老闆幫你帶路，投資數位行銷不走冤枉路！ •擁有78萬粉絲超高人氣的《深夜裡的法國甜點》 •開幕第一天就有300人排隊的《大師兄銷魂麵鋪》 •部落客高人氣的親子餐廳《MoneyJump》 •臉書4.7顆星超高評分的素食早餐店《得來素》 四位老闆不藏私親自教 •超越商圈招客的臉書廣告投資術 •門市商品線上賣的O2O電商術 •引爆大量網友討論的部落客行銷 •輕鬆經營熟
客關係的免費Line@ 本書特色 餐飲創業，看似簡單、實則困難！ 三餐的花費雖然佔民生需求與消費經濟的第一要素，但是，白熱化的競爭環境， 也讓現今創業者必須加倍投入心力與金錢、時間成本，才有機會贏得消費者青睞！ 「網路行銷與社群應用」已經是不可或缺的經營之道， 無論你是新創業者，還是老店傳承者，都不容錯過本書精煉、精準的有效內容， 透過兩位作者不藏私的精采實務分享，翻轉現有的生意瓶頸，不再是一道難題！ 餐飲業自古以來是創業板塊的紅海，雖然佔比民生需求開銷的第一位，但是，也應為投入競爭者眾多，相對在客群經營上具有更大的挑戰！ 有句話這麼說「得網路者得天下
」，對照今日消費者習慣透過網路口碑、線上情報累積品牌信賴感、並觸動消費企圖的數位時代，正可說是品牌經營與創業者的最佳寫照！ 幸而，本書兩位作者透過深入淺出的觀念引導與專案分析，讓你不僅看懂、看透現今檯面上知名品牌在網路行銷策略的點線面，更能認識、活用餐飲產業適合的數位工具，讓實體店也能透過網路接觸更多元的客群，展現品牌力、開創好生意！ 名人推薦 前麥當勞亞太區副總裁李明元專序推薦
數位經濟下餐飲POS系統平台化歷程研究 ─ 以iCHEF為例
為了解決ichef點數 的問題，作者陳炳宏 這樣論述：
2020年以前，餐飲業曾是台灣連續17年的「不敗產業」，早期「銷售時點情報系統(POS，Point of Sales)」僅提供點餐、記、結帳功能，隨著行動裝置普及，雲端技術崛起，雲端POS系統不僅能提供結帳、記帳、開發票、多元電子支付，以及庫存管理功能，更能透過Wi-Fi，掌握熟客與新客比例，提供餐飲業經營策略參考。本研究以近年平台經濟的二本重要著作《平台經濟模式》、《未來地圖》為範圍，以雲端POS系統開發商資廚管理顧問公司〈iCHEF〉為研究個案，探討其2012年創立至今發展的瓶頸與創新突破的平台化歷程為研究範圍，透過次級資料蒐集與深度訪談取得的初級資料，以主題分析法進行資料分析，探討PO
S系統在數位經濟時代中，如何持續運用社群、大數據等新科技，發展出智慧餐飲生態圈之歷程。研究結果發現，iCHEF公司成立前已擘劃出平台架構，POS系統只是發展初期與市場溝通的價值單元。2016年iCHEF開始轉型，2018年底陸續啟動平台多元服務，2020年2月，新型冠狀病毒(COVID-19)疫情嚴重影響台灣餐飲業時，iCHEF針對疫情分析平台數據，推出「2020新型冠狀病毒餐飲景氣快訊」，提供餐飲業在疫情籠罩下發展方向，未來則朝預測明日人流、更精確掌握食材需求發展，協助客戶更精準決策。
台灣影音平台OTT TV經營東南亞市場之 商業模式分析－以CHOCO TV為例
為了解決ichef點數 的問題，作者李孟潔 這樣論述：
面對全球線上影音需求不斷攀升，新型態的影音平台OTT TV應運而生，衝擊影視產業結構鏈，改變影視產業傳統的運作模式，逐漸興起成為提供影視娛樂的服務新主流。由於台灣市場規模較小，面對競爭激烈的台灣市場，各平台業者無不絞盡腦汁建構最有效的商業模式，當跨國影音平台OTT TV業者紛紛進軍台灣市場，使台灣市場快速趨於飽和時，台灣業者該如何向海外擴張，發展出平台的獨特性與差異性，奪得海外市場的一席之地，就成為必然的生存之道。而對台灣影音平台OTT TV 業者來說，儘管在商業模式的策略佈局上各有差異，但「向南行」卻是目前為止向海外拓展最有默契的選擇，且與政府提出的「新南向政策」不謀而合。本研究主要透過深
度訪談法，探討台灣影音平台OTT TV業者至東南亞發展的策略佈局，分析CHOCO TV「向南行」的商業模式，從商業模式與業者的角度做個案研究分析，瞭解台灣OTT TV業者進軍東南亞市場的所應具備的關鍵因素，提出台灣影音平台OTT TV業者在拓展海外市場的機會與發展建議。研究發現，台灣OTT TV業者在耕耘東南亞市場時，可透過數據分析用戶資料，配合內容先行之關鍵活動，將具「強分眾」特性的自製內容與台灣關鍵合作夥伴之優質戲劇，包套推銷至東南亞市場，形成策略聯盟，並配合各國的文化、語言與消費習慣的不同，不斷調整「向南行」的商業模式策略，佈局海外市場。期望藉此個案研究提供台灣業者作為海外擴張策略的參考
與建議。