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從小就該知道的金錢觀：父母與子女必讀的理財啟蒙書

為了解決icash可以用在哪的問題，作者三浦康司 這樣論述：

這些重要的事情，為什麼沒人教呢？ 錢到底是什麼？ 零用錢要怎麼給？ 為什麼要存錢？有哪些存錢小撇步？ 賺錢、賠錢是怎麼回事？ 如何使用「看不見的錢」與「世界上的錢」？ 怎樣從小打造富饒的未來人生？ 本書讓孩子── 認識金錢價值 學習善用資源 獨立思考用錢與理財方式 踏出完成夢想的第一步！ ★精心設計親子互動實作表格，趣味金錢教育輕鬆歡樂學★ 培養孩子掌握人生關鍵能力，學習五件事，建立金錢觀── ▼怎麼存錢與花錢？ 天下沒有白吃的午餐，父母與子女一起討論錢的意義，如何合理花錢，如何存下自己拿到的零用錢，養成善用金錢的好習慣。 ▼怎麼賺錢？ 買東西、賣東西之間的交易能獲得財富，讓孩

子玩扮演店家老闆的遊戲，認識金錢價值與流動方向的奧秘。 ▼怎麼付錢？ 現在的手機支付APP、悠遊卡、信用卡都是付錢的工具，明明看不見現金，卻如「魔法」般迅速完成結帳。錢的型態隨時代改變，各種付錢方式成為現代孩子的必備知識。 ▼怎麼換錢？ 世界各國的人使用著不一樣的錢，有美金、歐元、日幣……它們的價值不同，還會隨時變動，在了解這些錢的同時，也是延伸孩子眼界，增加國際觀的好機會。 ▼怎麼用錢？ 努力累積金錢與實力，就是為了實現夢想！引導孩子發揮想像力，設定目標，從失敗與成功經驗中學習，豐富自己的未來！ 不知道怎麼教孩子關於金錢的重要知識？ 疑惑要給孩子多少零用錢才適當？ 如何讓孩子懂得珍

惜金錢？ 本書能幫助父母解決這些煩惱！ 從孩子的視角說明，舉日常生活實例，有系統、簡單好理解，孩子也可以自行閱讀，搭配親子互動實作練習和艱澀用語說明表，提供一套學校沒教的金錢理財教育，是父母能給子女最大的財富。 連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師 林明樟（MJ） 臺灣師範大學人類發展與家庭學系副教授兼系主任 周麗端 清華大學幼兒教育學系副教授兼系主任 周育如 親職教育作家 陳安儀 布萊恩兒童商學院創辦人 張森凱（布萊恩老師） 親職暨飲食作家 番紅花 奇威專注力教育中心 廖笙光執行長（光光老師） 理財專家 盧燕俐 美國又上成長基金經理人 闕又上 =真摯推薦=

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運用電子票證數據於交通及零售情境之關聯規則分析-以愛金卡icash2.0為例

為了解決icash可以用在哪的問題，作者黃育倫 這樣論述：

近年來電子票證的普及加上實際使用的範圍愈來愈廣泛，在國內幾乎人手一卡的今日，一般持卡人使用電子票證支付公共運輸的車資或者是零售通路的商品和服務，進而產生的龐大交易紀錄，倘若能有效地加以處理與分析，將可成為有價值的數據。這些數據對交通業者而言，可以作為未來交通路線規劃或者是異動時的參考；對於零售業者而言，則有助門市選址、商品陳列銷售或者是廣告精準投放的依據。本研究為了能夠協助便利商店業者找到更好的地點設置便利商店，考慮「立地條件」時，需要蒐集足夠的交易數據與資料內容來支持此研究論述，運用資料分析方法決定便利商店的「立地條件」以及適合在哪裡開店。因此，本研究將運用愛金卡(icash2.0)的交易

紀錄，分析不同持卡人在交通與零售兩種產業與支付情境的關聯性，因為足量的電子票證交易紀錄可以用來分析與決定便利商店適合設店的地點，藉以作為提供業者對於門市選址或者是行銷推廣之重要參考依據。

流通教父徐重仁青春筆記

為了解決icash可以用在哪的問題，作者徐重仁,莊素玉 這樣論述：

一生感動，一生青春 流通教父徐重仁，告別統一超35年的日子 　　本書是流通教父，也是社內創業教父的徐重仁先生，在告別相處了35年的統一超商後，回顧這段日子所寫下的青春筆記。 　　在書中，徐重仁先生整理了自己從1977年10月1日進入統一企業上班開始，籌劃統一超級商店、7-ELEVEN的社內創業歷程；以及在擔任統一超總經理長達二十六年的這段期間，他如何學習、發想策略、識人、用人以及如何快速拯救虧損企業、執行企業長青策略的過程與心得。 　　徐重仁先生不但建立了統一超集團強勁的執行力。更重要的是，他所努力做到的，是一場完備的流通革命，建構了台灣夠完整的流通—物流、商流、金流等流通網絡。

　　在本書中也寫到他自己的出身、學習過程。藉此用來勉勵年輕人只要有心學習、有心吸收，知道與確定自己的人生方向，未來還是有光點的。 　　而他念茲在茲的是，要將工作三十五年的心法，分享給從製造轉型服務的台灣社會，更希望藉由他豐富而成功的社內創業經驗，幫助年輕人勇敢創業。 　　35年來，由血汗努力所奮鬥出的光輝歲月，且看徐重仁在書中娓娓道來…… 　　＊是流通教父﹐也是社內創業教父 　　徐重仁不只是台灣的流通教父，也堪稱台灣最會社內創業的專業經理人。 　　進入統一企業集團三十五年，一手規劃統一超的雛形，並擔任統一超二十六年的總經理，他一手搭建的統一超奇蹟，基礎架構十分完備且集中，中外罕見

。 　　自一九九九年，統一超展店兩千店成功之後，徐重仁率領超強的人才力﹐整備支援兩千店運作的基礎架構。架構十分完備﹐有物流（統一恆昶恆溫物流）、資訊流（POS）、金流（icash,ibon）、以及黑貓宅急便，網路購物（7net）。也就是說，為支援7-Eleven兩千店（如今已經到四千八百多店）等實體通路背後龐大的基礎運作網，全部在徐重仁的領軍之下，編織完成。 　　＊擇簡而行 。淡定人生 ，簡單， 才有力量。 　　徐重仁說：「我要簡單。做事情要簡單，跟人相處也要簡單，連商品命名也要簡單。 　　簡單生活，可以讓我隨時對市場產生創意與行銷力。」 　　他總是會站在顧客的角度去想，他要的是普羅

大眾都容易了解、記得住的。 　　例如：「為什麼叫bon？」他說：「bon就是bon，就＂bon＂爆炸了。」bon沒有任何意思，就是要消費者容易記，現在連小孩也會講ibon了。 　　擇簡而行的行事風格，也深深的影響了統一超的每個細節與成果。 　　＊回到起始原點──幫助社會創業 　　什麼叫做命運操縱在自己的手中呢？ 　　當千里馬遇到伯樂，就跑得很快，但是，若千里馬沒有伯樂的時候，就沒辦法如願達到理想。 　　在這種情況下，他認為要知道自己該怎麼做，不要等人家來告訴你要怎麼做，一定要有定見。 　　未來若可以﹐他希望可以幫助年輕人去創業。 　　民國101年6月21日，統一流通次集團宣佈了

總經理徐重仁退休的消息。 　　同時當天的董事會，他更繳出了有史以來最高每股盈餘──四塊半；有史以來，最高的股利，卻沒有出席這場他身為統一超總經理二十六年來，唯一缺席、也是他任內最後一次的統一超董事會。 　　一方面﹐整備出統一超商具有之領先市場的大企業展臂翱翔的能力；另一方面﹐架構出隨時可以開展新事業、引進國外新事業的營運力與人才力。他是如何做到的？ 　　徐重仁三十五年來的工作歷程，也可以看是統一超的發展史，在本書中，一一述說。 專文推薦 　　施振榮  宏碁集團創辦人/智融集團董事長  　　周俊吉  信義房屋董事長 　　湯明哲  台灣大學副校長  　　童子賢  和碩聯合科技董事長 　　

沈方正  老爺大酒店集團執行長 　　許書揚  經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理  專家推薦 　　尹啟銘  經建會主委 　　施顏祥  經濟部長  　　杜書伍  聯強國際董事長兼總裁 　　尹衍樑  潤泰集團總裁 　　吳思華  國立政治大學校長  通路推薦 　　賴南貝  博客來總經理   　　吳清友  誠品書店創辦人 　　周傳芳  金石堂圖書董事長 青年創業家團隊熱情推薦 　　陳玲玲 晶晶晶廣告總經理 　　汪志謙 真觀顧問有限公司總經理 　　林婉美 星球國際旅行社總經理

應用模糊QFD於品牌體驗強化策略之研究 -以零售品牌為實證

為了解決icash可以用在哪的問題，作者田季達 這樣論述：

最近幾年由於台灣零售業的整體市場環境競爭日益加劇，企業為了提升競爭力與獲利，致力於保留顧客並增強顧客與企業間的連結使之成為忠誠顧客。其中透過顧客品牌依戀可以加深顧客與品牌之間的情感聯繫，提升顧客對品牌的忠誠，而品牌體驗強化策略則是提升品牌依戀的有效方法。 為了能與顧客保持長遠關係，並能進而建立良好的顧客忠誠關係，品牌體驗管理策略是許多企業所重視的的方案。本研究發展便利商店品牌體驗強化策略，並以品質機能展開法作為模式建構基礎，整理出顧客品牌依戀與顧客品牌體驗方案技術模糊關聯矩陣。在了解了哪個因素較為重要後，便可以有效強化顧客體驗，來加強顧客品牌依戀以求加深顧客與品牌之間的情感聯繫

，強化顧客對品牌的忠誠行為。 本研究以7-ELEVEn、全家、萊爾富三家零售品牌App使用者為依戀因素研究對象。結果顯示:(1) 7-ELEVEn、全家、萊爾富的顧客重視的品牌依戀因素並不相同，7-ELEVEn較重視品牌情感，全家、萊爾富較重視品牌凸顯。(2)在體驗強化策略方面，相較於全家、萊爾富，7-ELEVEn的功能體驗表現得較差，而全家、萊爾富在好奇性、參與性、好友分享等方面皆遠不如7-ELEVEn。(3)對三家企業提出品牌體驗強化策略之建議，使企業能在各自擅長的領域投入資源，有效增強品牌依戀與品牌忠誠。本研究之貢獻為透過品質機能展開法建立App品牌體驗強化策略模型，可用來評估零售

品牌App之體驗表現，提供企業適合的體驗策略，並透過這些強化策略提升顧客依戀與忠誠。