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平台革命：席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新

為了解決ibon信用卡補單的問題，作者陳威如,余卓軒 這樣論述：

◆《藍海策略》作者金偉燦盛讚◆亞馬遜網路書店4.5顆星推薦◆作者入選2017 Thinkers50 Radar List最可能塑造未來商業模式的思想家！平台時代，你的對手將不再只有同業，而可能來自任何領域！給傳統產業轉型最重要的成功關鍵！蘋果電腦靠iTunes在音樂界拓出藍海；搜尋龍頭Google靠Nexus One進軍手機產業；社交軟體LINE排擠了電信業的簡訊營收；各大航空公司搶食旅遊套裝行程的大餅……。平台革命時代，當勁敵可能來自毫不相干的產業，企業應該如何因應？傳統的線性產業鏈已被擊碎，企業該做的是定義服務的多方對象，創立一個連結各方需求的平台，並巧妙區分「付費方」

與「被補貼方」從中獲利，形成能夠吸引並留住用戶，且能隨時因應環境變化「平台生態圈」。平台策略不是網路產業的專利，當誠品成功從傳統書店演變成藝文生態圈，STRELKA從代工業者轉型成設計品牌，任何一個要在劇變未來存活的企業，都必須參與這場平台革命！本書提供近百個平台案例分析、最全面的平台營運策略，讓你共同參與這場延伸全球、賺遍世界的趨勢洪流！◆平台策略，是社群時代最有機會獲利的商業模式全球最大的100家企業，超過六成主要靠著平台獲利！隨著Facebook、Amazon獲得市值千億的亮眼成功，LINE、淘寶網、PChome、愛情公寓等平台亦持續大放異彩；當平台已經滲透我們每分每秒的食衣住行育樂之中

，無數的人流、物流、資訊流，都將匯聚成道道金流！◆平台策略，是傳統產業式微後的唯一解答當正統書店一家接著一家倒，傳統工廠只能一再地削價競爭，傳統上下游的產業鏈模式已經過時！《超級星光大道》打破過去唱片業「先製作再行銷」的規格，從選秀開始就是一場全民矚目的行銷，等累積人氣後才進行製作，進而催生出蕭敬騰、林宥嘉等金曲紅星！◆平台策略，是滿足各方需求的「共好」生態圈在平台生態圈之中，無論是消費者或是商家，都能得到需求上的滿足，巴哈姆特透過角色機制，賦予網友歸屬感；Groupon強打誘人折扣，為商家進行了大幅曝光的行銷。本書乃第一本系統性地探討「平台」──這個改變人類商業行為與生活方式的概念，並且創新

性地分析了平台的建構、擴展、競爭、覆蓋等策略環節。全書加入近百個國際與台灣在地案例，對於企業管理者、創業人士，尤其是傳統產業經營者，都極具啟發意義！

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關於新型消費問題之法律研究 — 以團購為中心

為了解決ibon信用卡補單的問題，作者魏憶秀 這樣論述：

近年來國人消費型態逐漸改變，從以往典型一對一實品店面消費方式，再延伸為電子商務購物型態，更進而轉為團體匯聚的購買，形成一團購(Group-buying)之新型消費模式。此種消費模式，乃挾購買數量或人數之多數達到以量制價的目的，不僅使得消費者達到取得低價購買之需求，對經營者而言更無非為一新穎的促銷手法，更由於網際網路之快速便利，創造無限商機與金流，係電子商務市場中謀求雙贏的新交易方式。惟團體購買往往具時間及數量上限制，有時受限於商家價格優惠期間，有時受制於商家對一定數量開價之有效期限，在此等時間壓迫及數量限制下，迫使消費者急於參與或主購的快速發起，產生一種速食消費習慣。亦由於為一新型的消費型態

，所衍生問題層出不窮，如團員跑單、主購營利、團體購買仿冒品、購買國外商品等問題屢見不鮮，更與代購交易模式，似有解釋之模糊地帶，易造成雙方之誤解與爭議。加上，網路團購下，消費者依遠距契約所取得之商品或接受之服務往往發覺不合乎想像、不合適或與經營者揭露之資訊未符，由於並非商品之瑕疵，消費者無從主張民法瑕疵擔保責任，我國訴訟程序勞時費力，更未能期待消費者將通常價格未高之商品或服務訴諸法律求償。縱我國文獻對團購已有部分討論，惟大多圍繞於商業模式分析、行銷方式、經濟效益等面向之探究，對於團購間法律關係、責任劃分等文獻討論與實務見解，相對於現今高速且多樣發展下，顯得相當不足且有限。因此，本文著眼於現行團購

實務運作下，嘗試提出團購概念、態樣與交易流程，分析其內外部關係論以我國民法上有名或無名契約，並切入適用我國消費者保護法規範，提出適用結果產生之各種爭議與疑問，輔以外國法借鏡，試圖提供各種解釋與解決方式，期能拋磚引玉，提供消費者足夠保護且完善的交易市場，並能同時兼顧經營者進入市場之意願與保護，創造雙贏且活絡的團購交易環境。