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弘光科技大學 護理研究所 陳月枝所指導 周詩卿的 產後初期母親哺餵母乳自覺成效與持續哺餵母乳狀態之相關性研究 （2012），提出hp type c無法充電關鍵因素是什麼，來自於產後初期、哺餵母乳自覺成效、哺餵母乳社會支持、產後疲倦、持續哺餵母乳狀態。
而第二篇論文國立臺灣大學 高階公共管理組 郭瑞祥所指導 李桐進的 台灣鋰離子二次電池發展之策略研究 （2008），提出因為有 鋰二次電池、儲能發展策略、能源產業的重點而找出了 hp type c無法充電的解答。
產後初期母親哺餵母乳自覺成效與持續哺餵母乳狀態之相關性研究
為了解決hp type c無法充電 的問題，作者周詩卿 這樣論述：
本研究目的為探討母嬰親善醫院政策（The Baby-Friendly Hospital Initiative, BFHI)下，影響產後初期母親哺餵母乳自覺成效和持續哺餵母乳狀態之關係。採縱貫式研究設計，以立意取樣中區一所醫學中心產後病房住院之健康產婦，並進行產後一、二個月之電訪追蹤，共收案440人，有效樣本420人，產後一個月有效追蹤樣本為417人，產後二個月有效追蹤樣本為415人。研究工具包括：產婦的基本資料表、產後初期母親哺餵母乳自覺成效調查（The Beginning Breastfeeding Survey, BBS）量表中文版、哺餵母乳社會支持量表、產後疲倦視覺量表、產後一及二個
月持續哺餵母乳狀態調查表。資料處理以SPSS 19.0版進行分析，方法包括：次數分佈、百分比、描述性統計、卡方檢定、獨立樣本t-檢定(t-test)、單因子變異數分析(one-way ANOVA)、皮爾森積差相關(Pearson’s Product-moment correlation)。 研究結果發現：(1) 產後初期母親哺餵母乳自覺成效屬中等程度之有效性，而母親感受到嬰兒的需求成效高於母親個人的需求成效( 77.27 % vs 63.99 %)，母親能感覺到嬰兒吸吮是強而有力，經由哺餵母乳時之互動能與寶寶產生良好的親密感，但多數母親仍覺得寶寶沒有吃到足夠的奶水 (62.38%，262
人)，並且感到乳頭疼痛 (86.43%， 363人)。(2) BBS低成效組之產婦相較於高成效組，其以第一胎生產者較多、沒有哺乳經驗者較多、哺乳時間計畫較短、住院期間較傾向以混合哺餵方式、親子同室時間平均較短、社會支持得分平均較低且疲倦程度平均得分較高。(3) BBS中文量表經因素分析萃取出四個主要因素，分別為因素I「母嬰(正向)依附關係及餵食互動之情感滿意度」、因素II「母親哺餵母乳的知識、技能和信心」、因素III「嬰兒尋乳的行為表現」、因素IV 「母親乳房疼痛問題及預期性焦慮」，可解釋的總變異量為52.453%。(4) 產後初期母親哺餵母乳感受到的社會支持程度屬於中等程度。社會支持程度以來
自護理人員的平均得分最高，其次依序則為先生、醫師、母親、朋友、婆婆、親戚。(5) 產後初期母親自覺感受到中等程度之產後疲倦，而剖腹生產之產婦其產後疲倦程度高於以自然生產者。(6)以平均值比較結果顯示，母親哺餵母乳的自覺成效較高之產婦為：生產胎次多者、有哺乳經驗者、哺乳時間計劃長者、住院期間採純母乳哺餵、執行24小時親子同室或親子同室時間長者。(7) 產後初期母親哺餵母乳的社會支持與其哺餵母乳自覺成效呈正相關。(8) 產後初期母親之產後疲倦與母親哺餵母乳自覺成效呈負相關。(9) 產後初期產婦之教育程度、生產胎次、哺乳經驗、哺乳方式、哺乳時間計劃、是否24小時親子同室及執行親子同室時間與產後一、二
個月持續哺餵母乳狀態有顯著差異。而產前接受哺乳教育與產後二個月持續哺餵母乳狀態亦達到顯著差異。(10)產後一、二個月較傾向選擇以配方奶餵食者為：教育程度在專科大學以下者、沒有哺乳經驗者、哺乳時間計劃短者、住院期間以混合哺餵者、住院期間無法24小時親子同室者或執行親子同室時間短者及產後疲倦程度較高者。(11)「婆婆」是唯一與產後一、二個月哺餵母乳狀態分別有統計顯著差異的社會支持對象。(12)產後初期母親哺餵母乳的自覺成效與產後一、二個月持續哺餵母乳狀態達到統計顯著差異，即產後一、二個月持續採純母乳哺餵者，其BBS得分較高，且顯著高於混合哺餵及配方奶餵食者。本研究結果可提供護理人員進行臨床教育及作
為哺餵母乳推動政策之參考，以期能共同協助產婦解決哺乳之問題，幫助母親能成功且持續的哺餵母乳。
台灣鋰離子二次電池發展之策略研究
為了解決hp type c無法充電 的問題，作者李桐進 這樣論述：
台灣充電式鋰電池經過約10年的時間，約有十家以上公司投資發展，包括統一集團、台塑集團、台泥集團、華新麗華集團、半導體集團、台達電集團、鴻海集團…等，投入超過200億台幣，而目前能夠獲利的廠家在上、中游原料廠及電池廠寥寥可數，但是在下游廠家有一半以上獲利可觀，本論文特別探討技術高的上、中游無法獲利及技術性較低的下游組裝廠獲利高之策略原因。 研究方法將採用波特產業分析四大步驟進行，情報蒐集、產品技術評估、競爭策略分析、新事業評估。而我們對於蒐集好的資料從三層次：總體層次、產業層次、企業層次來進行分析，主要以波特五力模型，其中價值鏈分析及SWOT分析，針對上、中、下游產業及產品種類進行交叉比
對，找出其差異化及競爭力的能力。 結果顯示，鋰二次電池產業現在及未來皆有相當大的商機，目前以3C為主的產品，以ODM的差異化競爭將是重要策略及關鍵勝負的因素，另外在未來大電池之電源需求產業，包括太陽能儲電、風力儲電、電動車、UPS不斷電電源，需有強烈價值鏈之上、中、下游的整合，將使台灣創造出另一個重要產業-能源產業。