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國立臺灣大學 會計與管理決策組 劉順仁所指導 黃群的 全球購併趨勢下台灣大鋼廠的競合策略 (2005),提出eip華信關鍵因素是什麼,來自於購併、整合、賽局理論、競合策略、策略聯盟、環境會計、策略成本、價值鏈、鋼鐵業、一貫作業大鋼鐵廠。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了eip華信,大家也想知道這些:

全球購併趨勢下台灣大鋼廠的競合策略

為了解決eip華信的問題,作者黃群 這樣論述:

全球鋼廠整合購併趨勢下,以Mittal與Arcelor之競合過程,及日本JFE合併創造價值之綜效策略等為實例,說明全球鋼鐵業之競爭新態勢。鋼材笨重,以區域內的流動為主,跨洲際的流動為輔,具煤鐵原料低成本優勢的俄羅斯、巴西、澳洲等國的少數鋼廠才有跨洲流動的本錢,另外大量生產高單價、高品級鋼材的日本鋼廠與韓國浦項鋼廠,它們的鋼材也有跨洲移動的利基。只有擁有自己的鐵礦資源或是有獨特高附加值產品,及投資於汽車與家電高級鋼材製造的少數鋼鐵企業,才具領先競爭地位之世界級鋼鐵公司。以績效與生產力之觀點,根據世界鋼鐵動態(WSD)發行之國際鋼廠財務動態核心報告,選擇生產力及經營績效與銷貨收入比率(%)之成本

穫利相關指標,以2000-2004共五年來比較。除去未來發展性,過去五年台灣中鋼之經營績效為世界第一。根據本研究排名,臺灣鋼鐵產主要競爭者仍在亞洲,故以韓國浦鋼,走向全球及產品高級化之成長策略及中國寶鋼,執行改造產銷流程之系統創新策略為標竿。中國大陸政府正主導整合鋼鐵產業之政策。目前台灣面臨經濟結構轉型時期,以輕薄短小的新興科技產業為主要成長動力,厚重長大型的傳統工業成長減緩;而臺灣產業特性,用鋼產業及鋼鐵下游加工產業紛紛外移至中國大陸及東南亞等,導致台灣的鋼鐵需求成長趨緩,已達成熟階段。但政府又支持之台塑建高爐一貫作業大鋼鐵廠,可能產生國內競爭。應用賽局理論之觀點,分析台灣鋼鐵市場及未來產能

,建議台灣大鋼廠應發展互補機會。鋼鐵是消粍能源較高的行業,溫室氣體排放量也較高,在京都議定書簽訂後,全球愈來愈重視環境議題、台灣須通盤檢討能源政策,政府不應再鼓勵建大鋼廠,而應大力輔導、獎勵現有鋼廠積極朝研發創新、創造價值等方向發展,強化台灣鋼鐵業國際競爭力,壯大國內跨業價值鏈。政府應要求台灣鋼鐵業建置環境會計並核算環境負債。建議台灣中鋼未來發展策略,應以鋼鐵事業為核心,朝產品高級化,穩定料源,結合上下游策略聯盟,以強化國際市場競爭力。在技術創新,流程改造之外,應積極提升或創造中鋼的形象價值。以成本優勢為整合策略,以持續改善作業及提升品質管理與創新服務,來執行高品級又低成本之策略管理。以競合策

略,互補整合及協同創新,以提升全球鋼鐵業競爭地位。