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銘傳大學 管理學院高階經理碩士在職學位學程 黃慶堂、江慧貞所指導 詹艾臻的 我國電子支付機構營運之探討：以個案公司為例 （2021），提出easy wallet儲值關鍵因素是什麼，來自於電子支付、第三方支付、行動支付、經營模式、商業模式、個案研究。
而第二篇論文國立東華大學 會計學系 張益誠所指導 陳冠銘的 建置行動支付內部控制架構與實證 （2020），提出因為有 行動支付、作業流程、內部控制的重點而找出了 easy wallet儲值的解答。
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我國電子支付機構營運之探討：以個案公司為例
為了解決easy wallet儲值 的問題，作者詹艾臻 這樣論述：
2019年末全球受COVID-19肆虐影響，全球至少5億3千萬人確診。新冠狀病毒帶來的危機感加速數位轉型發展，保持安全社交距離大幅改變工作、購物及消費習慣；網路購物及外送平台日趨盛行，因疫情急迫式的改變，新型態的『行動支付』模式在疫情中逆風崛起，將有機會加速台灣民眾使用行動支付的習慣養成與黏著度。根據金管會銀行局統計至111年3月底止，歐付寶、橘子支付、簡單付、國際連、街口、LINE Pay Money、悠遊付、愛金卡及HAPPY GO Pay，再加上今年申請加入的PX Pay與全盈支付，計有11家專營電子支付機構，若加上兼營電子支付機構20家，則高達33家。台灣支付市場呈現高度競爭的態勢，
然各支付業者提供的業務產品同質性偏高，因此需要金融創新與產品創新之差異化探討，藉以擬定電子支付在發展時經營模式之策略。2021年電子支付機構管理條例修正後，電子支付業應可透過擴大支付市場規模、貼近生活的場景金融整合服務，以便利性觸動市場消費力與使用頻率，達成普惠金融之目的。本研究將針對專營電子支付機構以相關文獻及Osterwalder, ALexander and Pigneur (2012)商業模式中，架構的九大關鍵因素來探討分析個案O電子支付(股)公司之經營模式。期望透過此一個案公司案例做為日後企業發展的整體思考方向，亦提供電子支付業在知識經濟的學術貢獻！
建置行動支付內部控制架構與實證
為了解決easy wallet儲值 的問題，作者陳冠銘 這樣論述：
近年來，不論是政府或者是企業都極為重視行動支付所帶給使用者的優勢，因為行動支付帶來交易體系的便利亦促進了消費者的消費能力，但是除了帶來便利外，使用行動支付也會存在風險。因此本研究的目的是希望能夠透過本研究所建立之行動支付內部控制架構，提供給各方能合理評估行動支付內部控制。 本研究採用蒐集各方文獻以建構一套行動支付內部控制架構雛形，接續透過德爾菲法發放專家問卷，最後以個案研究法評估本研究所建立行動支付內部控制架構於實務上可行性。 希望藉由本研究所建置之內部控制架構，以此使行動支付企業、行動支付使用者、查核有關行動支付產業之會計師事務所以及各個政府機關等，皆能以此內部控制架構訂定相關內部控制
流程以及制訂正確決策以規範行動支付產業。