dyson吸塵器架的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

抓住直覺讓創意變創業：將日常生活中靈感乍現的直覺點子，轉換成極具商業價值的實踐指南！

為了解決dyson吸塵器架的問題，作者貝爾納黛特‧吉娃 這樣論述：

　　▼你下一個改變世界的點子將從何而來？▼ 　　一場集體腦力激盪會議？ 　　顧客焦點小組？ 　　更加親身去感受與體驗？ 　　還是分析硬數據？ 　　但你知道現在最夯的大數據，是運用直覺的最大阻礙嗎？ 　　在書中，作者將告訴你如何利用自身直覺的力量，讓你能意識到其他人未曾注意到的機會，並且創造出整個世界引頸期盼的突破性想法。 　　◆9歲的肯亞小男孩——李察，於牛舍幫父親驅趕獅子時，如何利用他的觀察，製造出完美的獅子燈裝置，讓這個裝置在肯亞與周遭的國家廣泛使用，成功地處理了長久以來肯亞畜牧的重大問題。 　　◆黛比．斯特林(Debbie Sterling)如何激發靈感並結合所學，讓她專為女孩設

計的工程玩具Goldieblox，除了獲得美國玩具展金獎、顛覆傳統玩具業生態，更喚醒女孩體內的工程魂，啟發女孩們成為下一個改變世界的力量。 　　◆顛覆傳統概念的Keep Cup專業隨身咖啡杯，萌芽於澳洲一對姊弟的創意，身為咖啡館經營者，他們從日常經營模式中，觀察出能創造更多效益、讓咖啡生活更加友善環境也更時尚的點子。 　　許許多多的故事都在告訴我們，成功的企業家不會花時間找尋他們的點子是否會成功的證明。他們學會相信自己的膽識然後勇往直前。 　　做，就對了！ 　 　　從口紅膠到乾洗手，從底片機到iphone，從Ubike到Uber。當你深入挖掘其本質時，你將會發現想出絕佳點子的人，這些人並

不特別——他們只是學會注意那些在世界上等待著被改變的事物而已。 　　這本書不僅告訴你該如何掌握直覺，同時也激勵你要及時實踐自己的想法。我們或許無法成為下一個史提夫．賈伯斯或馬克．祖克柏，但我們也不需要成為他們，因為你就是獨一無二的那一個，沒有其他人跟你有相同的生活經歷或背景，誰曉得你個人的生活經驗及提問會為你帶來什麼樣的觀察力並引領你走向成功呢？ 　　快把你的點子、機會、觀察力、創造性過程、好奇心、同理心、想像力、設計概念通通大膽地釋放出來吧！ 　　準備好了嗎？ 　　直覺不會告訴你地圖上的寶藏在哪裡，但直覺能給你最給力的線索， 　　只要相信它並開始行動，你就在成功的路上！ 本書特色

　　1.本書共分為3大部分，從阻礙想法的因素、直覺的誕生與功用到實際練習及執行，是一本讓讀者從成功的案例來學習並實踐的指南，能幫助讀者發現更多並瞭解如何注意到其他人所忽略的機會。 　　2.有別於市面上眾多協助讀者構思出新想法的書籍，本書主要提供讀者在實際進入執行面之前，幫助讀者學習如何留心自己的直覺並引領讀者發現充斥於日常生活中的各式機會，了解我們最平凡的經驗就是最能幫助我們想出那些最大膽、最成功的點子來源。 　　3.本書的第三部分以好奇心、同理心、想像力為主題，設計了讓讀者將觀察到的訊息付諸實踐的「交給你了」練習步驟，在每個針對主題而設置的問題中，不斷進行「提示—行動—觀察見解」的思考練

習，藉此幫助讀者更具備好奇心、同理心及想像力，為邁進下一個成功階段做好準備。 創意推薦 　　★世紀奧美公關創辦人｜丁菱娟 　　★佳佳旅住體系—佳佳西市場與珮柏佳佳旅店及地家食堂創辦人｜蔡佩烜 好評推薦 　　「這本出色的小書絕對能讓你激發出下一個極具意義的產品或是公司」——Google副設計長，Ivy Ross 　　「每一個偉大事業的核心都是一個有著好奇心和好奇靈魂的領導者。這本書可以幫助你挖掘那些經常被忽視但卻有價值的事物，從而解開你最大膽的想法。」——Airbnb戰略顧問，Chip Conley 　　「這本書替任何創意人士的領導者提供了非常需要的噴氣燃料。作者提醒我們，如果我們想

要飛躍，我們必須利用更高的人才力，而不是將我們的思考委託給數據和技術。」——美商藝電（EA）首席行銷長，Chris Bruzzo 　　「這本書闡明了要讓商業成功的真正動力——就是在我們所有人體內的直覺。」——《簡單：打破複雜，創造絕對優勢》作者，Ken Segall 　　「雖然數據驅動型決策是一項有效的業務能力，但作者提醒我們，直覺和本能依然至高無上。 本書更進一步以實際的方式向您展示如何培養這一重要技能。」——微軟首席故事長，Steve Clayton 作者簡介 貝爾納黛特．吉娃 Bernadette Jiwa 　　全球知名創造商業、創新和行銷故事的權威，她也著有五本市場行銷及品

牌故事暢銷書。貝爾納黛特向想要建立有意義品牌的企業家和商界領袖發表演說並向他們提供建議與諮詢。 　　貝爾納黛特的部落格「TheStoryofTelling.com」在2012年被評為年度最佳澳大利亞商業部落格，並被Smart公司評選為2013年和2014年的澳大利亞20大商業部落格之一，並於2016年高居榜首。她的著作《意義深遠》被Inc雜誌精選為 2015年最佳商業書籍。 　　貝爾納黛特被推選為Twitter上需追蹤的百大品牌專家之一，並在TEDxPerth發表了“傳播思想的秘訣”。她為企業家、商界領袖和全球品牌（如EA，LinkedIn，Zappos和Adidas）提供諮詢和演講，此外

，也與他們合作，創造產品、服務和營銷並幫助他們與客戶保持聯繫。 譯者簡介 亞嘎 　　日本文學碩士。具有容易在沉迷與怠惰之間徘徊的性格。可以不經思考使用三重否定的句型。在字句間錙銖必較上近乎惱人的程度。 　　聯絡請至：[email protected] 前言：每個人都做得到 第一部分：是什麼阻止了你？煩惱與障礙 你知道的比你想像的還多 我們的觀察力跟我們的疑問不相上下 靈光乍現的迷思 天才陷阱 「點子」被大家高估了 追逐獨角獸 觀察力的敵人 投身於機會之中 予以實踐 第二部分：從每天的觀察到創新的點子 直覺的功用 徵兆與信號 需要實踐 從Ａ到超越Ａ 心態轉換

普通天才 我們所見並非一切 點子vs. 機會 創新的點子不是從點子開始 情感商數 創意有理 點子從何而來 直覺的誕生 第三部分：誰，什麼，怎麼做 擁抱好奇 好奇心個案研究 挖掘同理心 同理心個案研究 激發想像力 想像力個案研究 結語 來源與資料 致謝 前言 每個人都做得到 　　直覺會告訴正在思考的心靈接下來該注意何處。—喬納斯．索爾克 　　就像許多那個年紀的男孩們一樣，九歲的李察．托爾（Richard Turere）要幫忙家裡做家務。而不像許多九歲男孩們的地方是，李察對於家庭的貢獻遠超過把碗盤放進洗碗機或是撿起他房間地板的襪子。李察是個東非馬賽人男孩，他必須要負起保護好他們家最重

要的資產—他們的牛隻此一責任。 　　李察生在肯亞的首都奈洛比，世界上成長最迅速的城市之一。超過三百萬人與奈洛比國家公園共享這個大都會區，奈洛比國家公園占了整個奈洛比16%的區域。奈洛比國家公園北邊雖然有豎起圍籬，但南邊則是開放的並且連結野生生態系統。野生動物，包括獅子，皆可以自由漫步並且依循季節遷徙。這樣的生態讓李察的工作變得難上加難，隨著時間，李察家裡的牲口就會葬身於獅子爪下。人與動物的共存並不容易，最後的結果常是馬賽人的戰士因為擔憂而想保護自己的社群跟牲口，所以獅子便會被戰士們殺害。 　　這樣的問題普遍發生於整個非洲，這也對獅子與人類的數量都造成了顯著的影響。在一九六〇年代，非洲有二十

萬頭獅子棲息。而獅子的數量已經逐漸縮減至兩萬五千頭，並且預估會在未來二十年內再度減半。過去數十年來，在保育獅子上，已經投入了數百萬美金，但還是未能停止獅子數量減少的情況。獅子是肯亞吸引遊客的最大賣點，而觀光會帶來國家實質的收入。然而，不可避免的是，獅子與原住民之間的衝突對這項資產造成了威脅。根據肯亞野生動物管理局的資料，肯亞在二〇〇二年時有兩千七百四十九頭獅子；在七年之後，獅子的數量減少了將近三分之一，只剩下兩千頭。教育及保育計畫並沒有發揮很大的功效。 　　兩年來，李察跟獅子間的關係很緊繃。獅子是他的敵人。李察一直竭盡全力保護他們家的牲口，但在夜間漫步於大莽原的獅子對他們家造成的損失還是不可

避免地發生。當李察醒來時很常發現畜舍裡有牛隻死掉的狀況。在這兩年來李察試著用許多方法解決這項問題，他用盡想得到的辦法，從利用火焰到安置稻草人，這些方式帶來些許成效。在這之後終於出現了突破性的點子。一天晚上，李察巡守著他們的牛隻，他拿著手電筒在畜舍來回走著，他發現獅子不敢靠近。將這兩件事情湊在一起，讓這個年輕的男孩意識到獅子會因為移動的光源而害怕不敢靠近，因為對獅子而言，這代表著人們清醒著並注意獅子們的動態。 　　李察從小時候便對電以及事物是如何運作具有很強烈的好奇心；他會在自己的房間裡花上好幾個小時拆解東西（其中包括讓李察的媽媽驚慌失措的東西—她的收音機）。李察多年訓練出來的拆解修補技巧終於

有了回報。李察拿了一個舊的汽車電池，一個摩托車指示裝置，一個從壞掉的手電筒裡拿出的燈泡，加上一個開關。他把燈光開關造成燈光閃爍的系統連結到畜舍的太陽能發電裝置上。黑暗中，這樣的裝置製造出有人在畜舍周圍行走的假象。 　　李察的「獅子燈」解決了夜間獅子攻擊牲口的問題。而自從他們家的牲口變得安全之後，李察也到鄰居家的牧場幫忙安裝這項裝置。獅子燈的效果十分顯著，現在肯亞各地都利用獅子燈嚇走其他捕食者，保護牛隻、野生動物跟錢財。 　　因為李察的發明，他獲得肯亞最具名聲的學校所提供的獎學金，也在二〇一三年也受邀前往TED講述他的故事：一年前我只是個在大莽原上看顧我爸的牛隻的男孩，我看到飛機從我頭上飛過

，而我告訴自己，有一天，我會坐在飛機裡面。今天我站在這裡，因為我的第一場TED大會的演講讓我有機會搭飛機來到這個地方。所以，我更大的夢想是在長大後成為一個航空工程師以及飛行員。我曾經很討厭獅子，但現在因為我的發明能不讓我爸爸的牛跟獅子受到傷害，我們得以跟獅子一起和平共處。 　　每個人都可以做得到，但最後是由一個具有好奇心與決心的十一歲男孩，因為他開始著手尋找方法，才讓整個社區與數不盡的官員困擾數年的問題解決。當我們想到或談到關於成功的點子時，從人文的角度我們會分為兩種不同的敘述方式：「每個人都做得到」，以及有些反常的「只有他們才做得到」。絕佳的想法通常不是太過明顯導致大家都忽略，就是像作家查

爾斯．李德彼特（Charles Leadbeater）所說，命中注定只會發生在「特殊的人在特殊的場合中」——通常是在某個菁英機構由博士們催生，靠著白板、天使投資人、一疊疊五顏六色的便利貼而成形。這兩個不同的敘述方式依附在我們的潛意識中，左右了我們可能想到的點子所具有的潛力或是效力的客觀性。 　　試想我們有多快捨棄那些顯而易見的絕佳點子，還對這些點子投以事後諸葛的評價。道路上的反光標記（貓眼）、#號標記、汽車飲料架、足球鞋底的鞋釘、便利貼、木斯里營養棒跟卡拉OK。創新產品、發明以及改革都需要想像力和具有創造力的勇氣讓這些點子得以實現，然而這些想像力和勇氣卻常常被以「這個我也可以」的句子貶低，好

像才華洋溢是我們不相信自己辦得到的時候才會使用的詞彙。 　　我們渴望突破性的想法，而我們也讚嘆那些擁有突破性想法的人。我們深信超級巨星和幻想，深信靈光乍現的力量！時機與特定環境讓創意者與他們絕佳的點子分離，有成千上萬的專欄獻給那些卓越的企業天才，像是莎拉．布蕾克莉（SaraBlakely）、理查．布蘭森（Richard Branson）、約翰．拉薩特（John Lasseter）、伊隆．馬斯克（Elon Musk）、詹姆士．戴森（James Dyson）、安妮塔．羅迪克（Anita Rodick）、史提夫．賈伯斯（Steve Jobs）以及亞利安娜．哈芬登（Arianna Huffingto

n）。這些人看到而且動手執行其他人所沒注意到的——在整個世界大肆宣揚這項產品或發明是具有革命性的之前，創業先鋒便會在一個直覺的瞬間注意到這個機會的可行性。他們被認為是例外的人——而非墨守成規。 　　這就是其中一個為什麼「企業家」成為世界上最火辣職業的原因。我們都偷偷希望能成為那個例外—而非墨守成規。 　　當我們繼續往下挖掘，會發現這些遠大的理想背後的秘密不只是這些人所具有的先鋒精神，而更是因為他們直覺地與其他人所忽略的事物有所連結。銅板價刮鬍刀俱樂部（Dollar Shave Club），這間新興的公司讓男性保養產業受到嚴重打擊，他們以更便宜的價格直接販賣高品質的刮鬍刀給顧客，他們既不是發

明拋棄式刮鬍刀的先鋒者，也不是第一間利用電子商務平台與消費者接觸的公司。執行長麥克．杜賓（Michael Dubin）所扮演的角色是在還有很大進步空間的現有商業模式與客戶體驗之間創造出一個跳脫出以往的連結——打造出一個人們信任並成為忠實顧客的品牌。馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）並非是發明線上社群網路的人。安妮塔．羅迪克並非是第一個創立護膚公司的人。詹姆士．戴森沒有獲取第一個真空吸塵器的專利。亞利安娜．哈芬登的新聞網站也不是第一個線上新聞網站。某些人先想到了一個好的點子，但人們讚嘆並想要效仿的則是關於如何讓那些產品對使用者有意義，藉此將這些產品注入新的生命。 　　想要有意識地成

為這種類型的人是辦得到的。 　　在我以商業顧問的身分工作時，我幫助許多企業家以及商業領導人去解構是什麼讓好的構想得以展翅高飛。我們一起深入探索關於怎樣的內容能讓這些構想被接受並且對他們的委托人、顧客以及用戶而言具有意義。這就是為何我能讓我的客戶探索那些尚未被接觸且具有潛力的改革、構想以及故事。 　　當要讓一個構想能大受好評時，通常就是希望透過行銷使人們了解，為什麼他們會需要這項產品或是服務，並且讓他們相信他們需要這項產品或服務。事實上，世界上最棒的行銷也無法拯救一個沒有建構出這是誰所需要以及為什麼這對那些潛在顧客而言是重要的產品與服務。這就是為什麼任何產品的創新以及產品開發會如此重要。很明

顯地，將你的重心放在讓人們於籌畫階段便想要這項產品，會比當你做好之後再試著讓人們對該產品感興趣來得更好。 　　透過我的工作以及先前的作品，我已經帶領大家，從替他們的構想發展出一個故事，到了解什麼才能使構想得以展翅高飛。這本書則會更進一步，講述這些人如何運用自己了解的並且對他們所不了解的事物提問。這些成功的企業家、創意人員和改革者——他們就跟你一樣—會利用他們的好奇心、同理心以及想像力，尋找創造發明的機會並展示給全世界。這些機會充斥於我們日常生活中，這些機會不是被緊緊掌握就是被忽略，只有在我們學會聆聽這些機會時才能納為己用。每一個創新的構想在一開始時不只是要對其有十足地了解，更是需要知道為什麼

這個構想會有應該一試的重要性。 　　這本書是本讓你從先前成功的案例中學習的指南——給予你工具，讓你發現更多和了解如何注意到其他人所忽略的機會，並創造出全世界都引頸期盼的事物。市面上有成千上百本書可以幫助你構思出新的想法，這本書則是你在實際進入執行面之前所需要的書。它幫助你留心你的直覺，重新憶起你生疏或是遺忘的技術，並建立起你所需要的新能力。這是一本讓你以新的方式看待世界並利用你獨特的潛力引領你發覺尚未發現的下一個絕佳點子的實踐指南。直覺不會告訴你地圖上的寶藏在哪個位置，但直覺能給予你有力的線索，讓你知道你應該往哪裡挖才會找到寶藏。如果你準備好要尋找他們，這便是你所需要的書。

dyson吸塵器架進入發燒排行的影片

品牌形象、產品品質與顧客滿意度對再購意願之影響─以吸塵器為例

為了解決dyson吸塵器架的問題，作者鄧縉誠 這樣論述：

傳染性COVID-19新型冠狀病毒肺炎於全球爆發，致使國際市場發展延緩停滯，原本預計整體吸塵器零售額將會下滑，然而臺灣在疫情爆發時獲得到有效的遏止，因此整體吸塵器零售業銷售額不減反增。在生活品質提升、以及消費需求和技術進步的推動下，臺灣吸塵器市場發展迅速發展及突破。吸塵器產業發展蓬勃發展，各路廠商百家爭鳴。因應消費者消費力度提高、消費型態的轉變，影響吸塵器產品熱銷的因素儼然成為各廠家、零售業作為產品銷售上的重要指標。本研究主要探討品牌形象、產品品質與顧客滿意度對再購意願之影響以吸塵器為例，選擇大賣場及經銷家電商的消費者為本研究之對象，採用便利性即時發放問卷的方式，所得資料經分析後檢定研究假說

，驗證各構面之間關係。本研究根據所得研究結果發現：(1)品牌形象對再購意願有顯著的正向影響，(2) 產品品質對再購意願有顯著的正向影響，(3）顧客滿意度對再購買意願有顯著的正向影響。將此結果建議吸塵器業者應致力於品牌形象經營、不斷精進產品品質使消費者有物超所值的感受，提供優良服務使顧客滿意度節節昇高，讓消費者本身重複再重複購買且願意不斷主動向他人推薦。

知名度經濟：讓消費者找到你，瘋狂愛上你

為了解決dyson吸塵器架的問題，作者蔡嫦琪 這樣論述：

知名度是改變世界經濟的新興趨勢 善用二十一世紀新勢貨幣，讓你一年收入暴增3500萬！ 新聞媒體採訪絡繹不絕、演講分享機會不斷 吸引專業人才投入企業、開啟國際合作大門 名人所擁有的一切好處都將發生在你身上 　　◎從Nobody到Somebody的黃金方程式： 　　✓掌握每一則在外流通的信息，等同掌握公司命脈。 　　✓用許可行銷直指人心，你該做的不是推銷自己，而是讓別人知道你有多酷！ 　　✓縮減67%以上拋擲卻撲空的龐大行銷費用，將有效奠定品牌知名度。 　　✓打開陌生市場、敲開國際大門，只需要一本書！ 　　✓學會成功革新三金能力：文字、知名度、演說力。 　　所有行銷人一定要徹底翻

轉的行銷新思維 　　創造營業額飆升、火紅爆發媒體旋風，從Nobody到Somebody 　　本書教你輕鬆把隱藏性與目標性消費者，統統變成你的「鐵粉」！ 　　在知名度經濟時代，你知道的都將被翻轉。 　　如果停滯的事業讓你苦惱，《知名度經濟》將是你最佳的解答！ 　　一句話，「泛舟哥」狂吸70萬粉絲 　　一個動作，「Hold住姊」開拓千萬身價 　　一段故事，「淡定紅茶」風靡大中華地區 　　我們都知道素人爆紅靠機運，這些讓行銷人都嘆為觀止的吸睛（金）效果，該怎麼複製操作運用在你的企業產品服務上，創造一鳴驚人的營業佳績與綿延的經濟實力？ 　　二十一世紀的新勢貨幣：你想要的都可以透過「知名度」來達成！

　　資訊爆炸的世代，網路如商場也如戰場，有些人在千軍萬馬中異軍突起、打遍天下無敵手，有些人卻只能如殘軍敗將、奄奄一息地掙扎生存，你是無敵手還是疲累難擋？ 　　別再和你的同業弱弱相殘了，你需要的是學習股神巴菲特、電商領袖馬雲、奇異傳奇執行長傑克．威爾許、香港首富李嘉誠、鴻海董事長郭台銘……的成功祕訣，懂得利用「知名度經濟」的旋風，為自己帶來翻轉性的未來！懂得掌握訊息並有效能的傳遞，便是決定你身價高低的成敗關鍵；「知名度經濟」不可忽略的正能量，將為你開拓源源不斷的客戶和商機來源！ 　　知名度經濟簡單來說就是一種全新的整合式、全面包覆的鏈結行銷手法。 　　它強大的壓倒性優勢在於： 　　特

點一：讓粉絲變鐵粉，關注度扶搖直上！ 　　不管是Facebook、LINE、Google廣告，只要是你想得到的最夯行銷方式，都是強迫別人收看廣告；知名度經濟卻反其道而行，讓群眾自己來找你，甚至在還沒做生意之前，群眾就已經深深信任你！ 　　特點二：一年暴增3500萬收入，再也不是神話！ 　　創造粉絲才有競爭力的時代，利用「信息」把平凡的事物變得超凡，創造強大的吸睛（金）效果，將信息奠定的知名度，轉化為指名度，一步步循環建構自己的事業王國；重點是收入盈盈、名利雙收！ 　　特點三：不用花招百出，成功，就是長久地持續執行同一件事情！ 　　締造知名度經濟後，你的人生將完全不同，你可以擁有： 　　✓萬人景

仰的社會地位 　　✓新聞媒體絡繹不絕 　　✓吸引人才投入企業 　　✓開啟異業合作契機 　　✓國際合作大門開啟 　　✓演講分享機會不斷 　　你能想到知名人士所擁有的一切好處，將用同樣的模式複製到你身上！ 本書特色 　　◎用清楚簡單的成功案例，帶你輕鬆學會知名度經濟時代下的趨勢脈動 　　用成功案例解析步驟，一步步教你了解、熟悉並運用知名度經濟，讓消費者找到你，瘋狂愛上你！新時代全方位行銷工具怎麼玩、怎麼運用？玩轉理念讓你創造屬於自己的品牌價值，讓消費者完整認識不同面向的你，成功收服你的忠誠粉絲！ 　　書中更進一步解析新式行銷工具──書籍的應用奧秘，告訴你書籍如何超越傳統媒體、倍增經濟效能與

擴大宣傳規模，讓你輕鬆以內容行銷黏住消費者，讓他們不能沒有你；同時透過書籍的運用串聯起合作商機，快速打開陌生市場，敲開異業合作與國際市場的大門。 　　◎從思維開始改造，一步步帶你親手打造屬於自己的知名度！ 　　知名度經濟是場不能停歇的戰役，從默默無名的Nobody晉升為Somebody，當然不是一蹴可及，這本新時代的行銷教戰手冊，不只是創造、運用知名度的工具書，更是你的成功思維改造書；讓你從思維、行為開始改變，一步步成為真正的知名人士！ 各界好評不斷 強力一致推薦！ 　　MasterCard萬事達卡國際組織台灣區副總經理　陳昶華 　　心靈海國際教育集團台灣總經理／生命樹校園教育基金會發

起人兼監察人 李崑明 　　華人最大社群媒體──「閱讀」主編 鄭俊德 　　專案經理雜誌國際中文版總編輯、台灣PMP傳教士 周龍鴻（Roger） 　　全球最大房地產入口網──台灣搜房創辦人 楊建傑 　　國聯創業投資管理公司協理 洪尚希 　　正聲廣播公司 台北在飛躍／橘色唱盤節目主持人 宛志蘋 　　國立教育廣播電台空大橋節目主持人／復興廣播電臺天使DJ圓夢計畫策畫人 潘美緣（天瑜） 　　財團法人世界和平會創會主席 吳錫銘 　　「486的大丈夫週記」部落格主／勸敗魔王與創業達人 486（陳延昶）

室內羽球場的地面清掃機器人

為了解決dyson吸塵器架的問題，作者鄒亨通 這樣論述：

本研究開發了一台使用於室內羽球場的自動掃地機器人，其中多項功能為配合學校之室內羽球場做設計，以節省學校工讀生人力的使用。本系統之控制核心採用Arduino MEGA微控制器，再搭配兩顆輪穀馬達及其驅動版，作為機器人行走之動力來源，另外，通過前方超音波感測器閃避障礙物，設置於下方的RGB感測模組用以感測球場的邊線及地面的顏色，以便機器人進行清掃路徑規劃及當前狀態判斷之用，架設於掃地機器人前方的9軸姿態感測器則用於感測當前掃地機器人的行走方向，用於直線路徑運動控制。而清掃方面則是採用12V的直流馬達帶動一個120mm直徑、長230mm的毛刷滾動進行清掃動作，主毛刷兩側的環形毛刷通過跟主毛刷間的傘

形齒輪帶動，輔助將兩側的沙塵向內集中，最後透過上方的吸塵器將被毛刷帶起在空中的沙塵吸入集塵盒內。本研究主要是為解決室內羽球場之沙塵清掃不易之情況，原先通過工讀生清掃，但耗時長且效果差，因此設計一款能在每天半夜兩點時，開始進行自動清掃的機器，並且在早上體育場開放前順利清掃完整個球場，供學生使用。