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中華大學 科技管理學系 陳棟樑、楊振隆所指導 劉興聲的 新竹農田水利會辦理停灌休耕服務品質與滿意度之研究 （2019），提出dhl員工福利關鍵因素是什麼，來自於農田水利會、停灌休耕、服務品質、滿意度、重要度表現分析法。
而第二篇論文國立臺東大學 進修部公共與文化事務碩士專班(假日) 靳菱菱所指導 謝子芃的 公營事業民營化的組織變革試探-以中華郵政人事雙軌制為例 （2015），提出因為有 民營化、組織變革、中華郵政、人事雙軌制的重點而找出了 dhl員工福利的解答。
最後網站郵差薪水有多少？郵局薪水、郵局福利一次全掌握！ - 公職王則補充：中華郵政員工福利 ; 獎金津貼, 獎金津貼說明 ; 全勤獎金, 三天薪水/季(依年資不同有所差異) ; 特休獎金, 最高16,000元(須休完當年度特休) ; 績效獎金&考核獎金, 最高4.4個月， ...
撐起大帳篷 滾動大時代：企業志工的全球創能實踐
為了解決dhl員工福利 的問題，作者KennAllen 這樣論述：
投入才會深入，付出才會傑出！ 一本完全了解──企業志工的成長與轉變 ★繁體書市第一本完整介紹企業志工政策面的建立機制。 ★企業家的志工服務，永續經營的實踐價值。 ★企業志工的公益關懷，散播到各個角落。 ★企業志工的能量，瞬息萬變的全球力量！ ★什麼是企業志工？如何從事企業志工？為何從事企業志工？ ★志願服務發揮到極致時，可以是影響社會中權力分配的一種方法。 關於企業志工，它的理念始終如一──造福社區、嘉惠志工、有益企業。 ◎做善事又能賺錢，何樂而不為？ 本書為研究「企業志工」三十餘年的成果精華，講述企業志工的歷史淵源，企業志工在台灣已蓬勃發展許久
，許多大企業都很積極地在經營這一塊，秉持著幫助人們過更好生活的企業願景，為公益團體籌募善款，也提供弱勢朋友就業機會，做善事又能賺錢，為什麼不這樣做？ ◎利己利人的正循環，公益改變世界！ Timberland、安麗、拓凱、DHL、PWC（資誠聯合會計師事務所）等大企業皆對公益活動不遺餘力，在企業志工的推廣上也是有目共睹，本書附章特別收錄台灣企業志工創能探訪實錄，提供理論知識後的具體實踐。 企業越大力量就越大，企業志工已成為企業經營不可或缺的一環，不但有助於企業形象的提升，更重要的是可以幫助更多的人免於貧窮與疾病，本書帶你了解「企業志工」的由來，一起加入公益的行列吧！ 各界名人推薦
高雄醫學大學醫學社會學與社會工作學系副教授兼系主任 陳政智 國立台北大學公共行政暨政策學系教授 陳金貴 國立暨南國際大學社會政策與社會工作學系教授 張英陣 東海大學社工系教授 曾華源 國立中正大學社會福利系副教授 鄭讚源 元智大學社會暨政策科學系教授 謝登旺 中央研究院社會學研究所特聘研究員 蕭新煌 願景青年行動網協會執行長 丁元亨 羅慧夫顱顏基金會執行長 王金英 中華民國晴天社會福利協會理事長 王順民 弘道老人福利基金會執行長 林依瑩 台灣世界展望
會會長 南岳君 中華民國志工總會理事長 陳金龍 財團法人喜憨兒社會福利基金會執行董事 蘇國禎 中華電信基金會執行長 林三元 資誠聯合會計師事務所所長 張明輝 富邦文教基金會執行董事 陳藹玲女士 桃園市社會局局長 古梓龍 經濟部中小企業處處長 葉雲龍 Corporate and Community Consulting Founder and Former Direct
or of IAVE’s Global Corporate Volunteer Council (GCVC) Sarah E. Hayes Jeff Hoffman & Associates, Global Philanthropy and Civic Engagement執行長 Jeff Hoffman 台積電志工社社長 張淑芬 財團法人博幼社會福利基金會董事長 李家同
新竹農田水利會辦理停灌休耕服務品質與滿意度之研究
為了解決dhl員工福利 的問題，作者劉興聲 這樣論述：
農田水利會以秉承政府推行農田水利事業為宗旨，為保障公共民生及工業用水穩定，配合政府公告暫停灌區農業用水並受理會員停灌補償申請、現場查核及後續補償金發放作業，故本研究以新竹農田水利會灌區之會員為研究對象，針對水利會辦理停灌休耕業務，透過重要度表現分析法(IPA)與滿意度之關聯性研究，找出服務品質缺口，以尋求日後改善方案。本研究以實際到新竹農田水利會辦理停灌休耕業務之會員為研究對象，共回收有效問卷383份問卷。研究採用SPSS進行資料統計分析及驗證，其分析方法包含敘述性統計分析、信度分析、t檢定及單因子變異數分析，並由重要度表現分析法(IPA)找出停灌休耕服務品質缺口。本研究歸納如下：1.辦理停
灌休耕業務的會員以中高年齡層為主、性別則以男性會員居多。2.不同年齡、參與農田水利耕作時間及擔任職務在不同的服務品質上有顯著差異。3.耕作種植面積介於4~6分土地的會員對於停灌休耕業務的滿意度最高。4.會員對於停灌休耕業務提供的各項服務皆感到滿意。5.停灌休耕業務的關懷性及可靠性的部分題項需要改善。本研究顯示會員對新竹農田水利會辦理停灌休耕，整體服務品質表現大致良好與肯定，最後依據本研究之結果提出相關改善策略，來提高未來停灌休耕業務之服務品質與滿意度。
公營事業民營化的組織變革試探-以中華郵政人事雙軌制為例
為了解決dhl員工福利 的問題，作者謝子芃 這樣論述：
中華郵政於2003年改制公司化迄今已逾13年，以人事雙軌制度作為保障舊制員工同時又能彈性聘用人力的權宜性措施，然此舉措卻讓中華郵政面臨不公不私、人事分軌造成內聚力喪失等問題。本研究旨在探討中華郵政公司在民營化過程中，人事雙軌制度對於組織變革、組織文化與營運績效是否產生衝擊與影響，採文獻檢閱方式及深度訪談法，從人事雙軌制度的特性、運作以及人力資源現況層面切入，瞭解新舊制員工與管理階層在制度轉換期間之適應情形，據此提出較完善之結論與建議。研究發現：中華郵政公司民營化過程中在人員方面，政府干預董事會人選、設定員工總額限制使郵政公司無法彈性用人、辦理優退，讓老化人力儘速汰換。在制度方面，人事雙軌制度
合理化職階人員不平等的薪資結構，無法吸引專業人才。其所造成的衝擊包括：一、相對剝奪感導致新舊員工對組織認同的弱化。二、人力結構老化無法汰弱留強。三、高階團隊的專業管理技能欠缺無法帶領企業轉型。四、績效與升遷制度的偏誤，讓組織轉型出現停滯。五、組織文化的崩解，營利與社會服務產生失衡。本文建議：放寬員額管制及優惠退休辦法、加強主管及種子人才的專業培訓、導入有給職之資深輔導員角色，方能讓中華郵政更具競爭力。