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deputy manager副理的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦曾瀚賢,湯昇榮,廖昀靖寫的 進擊的台劇：故事×技術×IP放大，瀚草與合影視如何打造影視台流，走向世界！【隨書附贈《這些年的台灣影視得獎作品》別冊】 可以從中找到所需的評價。
另外網站副課長英文職稱– 工作職稱英文 - Levelst也說明：... 副董事長/ 副會長Vice Chairman 監事Supervisor 部門副理/ 副課長Deputy Section Manager 廠長Factory Manager / Plant Manager / Factory Director 副廠長Deputy ...
國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 巫立宇所指導 陳又蜻的 探討臺灣茶廠轉型茶品牌之行銷策略分析：以華剛茶業為例 （2021），提出deputy manager副理關鍵因素是什麼，來自於華剛茶業、茶品牌、商業模式、策略行銷 4C、轉型。
而第二篇論文國立高雄師範大學 成人教育研究所 蔡培村所指導 鄭凱倫的 壽險業Ｃ公司員工企業社會責任、組織信任與服務品質關係之研究 （2019），提出因為有 壽險業Ｃ公司員工、企業社會責任、組織信任、服務品質的重點而找出了 deputy manager副理的解答。
最後網站工作職稱中英對照Occupation In English-Part1 - HiTutor則補充：副理英文怎麼寫?撰寫英文履歷必備！ ... Assistant Vice President協理(A.V.P.) Director處長. Vice Director副處長. Manager經理. Assistant Manager副理
進擊的台劇：故事×技術×IP放大，瀚草與合影視如何打造影視台流，走向世界！【隨書附贈《這些年的台灣影視得獎作品》別冊】
為了解決deputy manager副理 的問題，作者曾瀚賢,湯昇榮,廖昀靖 這樣論述：
從瀚草到合影視、GrX，他們打造的台劇，很酷！ 《茶金》、《誰是被害者》、《麻醉風暴》、《紅衣小女孩》 等代表作獲得巨大成功，並開啟與國際平台接軌契機的「瀚草影視」， 儼然已是新一代台灣影視產業最耀眼的團隊之一。 瀚草的兩位關鍵人物──曾瀚賢、湯昇榮， 究竟如何共同創造出這片「無中生有」的榮景？ 又將引領台劇航向何處呢？ ● 隨書附贈《這些年的台灣影視得獎作品》別冊 《進擊的台劇》從瀚草的「前世」，談到瀚草的「今生」，不僅敘述曾瀚賢和湯昇榮如何結識，也挖掘、掌握他們如何以「非主流」迎擊主流，如何堅持核心價值彼此互補分工，如何摸索出獨
特有效的製作流程，如何因應措手不及的變數，如何與國際影視平台交手，進而成立國際影視公司！ 每個環節都是台劇影視工作者合作砥勵、永不放棄，打開國際影視市場大門的一面明鏡！ 本書還訪談了影視相關工作者陳國富、李淑屏、徐青雲、程偉豪、莊絢維、林君陽、陳信吉、吳明憲、許瑋甯、吳慷仁、黃河、藍正龍、黃健瑋、温昇豪……從他們的視角，談談與瀚草合作的過程及台劇的未來。 一個人可以做自己的事，一群人可以完成大家的事！曾瀚賢與湯昇榮從2002年開始到2022年，從合影視、GrX Studio瀚草文創啟航另一段新的旅程了，歡喜邀請大家同行，一起走一段實現夢想的冒險之
路！ ▍瀚草的經營策略 探勘：以有系統的開發機制，讓多元的好故事持續誕生，與業界共享。 育才：以「野草計畫」開發編劇潛能、媒合投資者，關注影視人才培育。 共好：以有機的型態與同業聯手，優勢互補合擊，共創影視精品。 放大：領先佈局國際平台合作，追求創新，突破市場格局。 共榮夥伴齊力推薦 李永得 文化部部長 林心如 製作人、演員 林君陽 導演 吳明憲 威秀影城董事長 吳慷仁 演員 侯文詠 麻醉科醫師、作家 許瑋甯 演員 陳立人 LINE 台灣執行長 曹瑞原 製作人、導演 温昇豪
演員 蔡銀娟 導演、編劇、繪本作家 藍祖蔚 影評人 （依姓氏筆劃排序））
探討臺灣茶廠轉型茶品牌之行銷策略分析：以華剛茶業為例
為了解決deputy manager副理 的問題，作者陳又蜻 這樣論述：
臺灣的茶產業自荷蘭時期發展至今，已是最能代表臺灣的農作物之一。臺灣也是世界上製作烏龍茶的權威專家，因為地形與氣候因素，臺灣能夠培育、種植、製作出的烏龍茶種類為世界之最。作為台灣茶產業中百年老字號的華剛茶業，源自於西元 1923 年建立的泉芳茶莊，泉芳茶莊從茶葉買賣，一路擴展業務至栽種、生產、製作、品牌，由下游至上游，再從上游往下游垂直整合並發展成精品茶葉品牌，這中間將近一百年、由五代的杜家子弟們傳承著。臺灣有許多專精於種植茶葉、製茶的專家高手，然而了解商業而能夠真正創立品牌並且不被取代的人卻不多。近年來，在臺灣政府的小農政策推廣之下，許多小農品牌紛紛誕生，然而，能夠將茶品牌做大的人卻少之又少
。泉芳茶莊第三代傳人杜煥彰先生開創新局，開始研究製茶技術；第四代傳人杜西銓先生於西元 1997 年在海拔 2500 公尺的華崗創立華剛製茶廠；第五代傳人、時任華剛茶業執行長杜蒼林先生，在西元 2006 年由泉芳茶莊中創立華剛茶業品牌，期望藉著品牌提升茶葉價值。華剛茶業藉著過去豐富的製茶技術經驗，在杜蒼林執行長的帶領下，於國內外許多茶葉比賽與評鑑均獲得亮眼成績。本研究將以商業模式畫布圖(Business Model Canvas) 與 4C 策略行銷理論，分析華剛茶業的品牌轉型之路，探討華剛茶業如何在競爭激烈且市場變化劇烈的的困境下突破重圍。本研究以質化訪談方式進行，在訪談前進行文獻蒐集，並且使
用訪綱作為研究工具，實際訪問華剛茶業執行長杜蒼林先生，以及執行長特助兼業務副理林鈺秀小姐。研究結果發現，華剛茶業能夠轉型成功的，並建立高品質且專業的茶葉品牌形象，關鍵原因在於他們的產品訴求緊扣著顧客所在意的效益，塑造出一種尊榮感，成功吸引位於金字塔頂端的顧客。華剛茶業相比同業而言，傑出之處在於它擁有專業的食品安全認證以及得獎佳績，降低顧客的道德危機成本以及資訊蒐集成本，捨棄過往以價格帶區分產品的分類方式，改以自創四個產品系列「水舞系列、傳誦系列、君臨系列、天地系列」，以遊戲化方式建立顧客的專屬陷入，讓喝習慣華剛茶業產品的顧客不會離開。從生產製作到品牌之路，華剛茶葉成功降低會阻礙買賣雙方交換的最
終總成本，並且成功打造精品高端茶的品牌印象。
壽險業Ｃ公司員工企業社會責任、組織信任與服務品質關係之研究
為了解決deputy manager副理 的問題，作者鄭凱倫 這樣論述：
摘要本研究旨在探討壽險業Ｃ公司員工企業社會責任、組織信任與服務品質之關係。本研究之研究方法為「問卷調查法」，以Ｃ壽險公司雲嘉南高屏員工為研究母群，進行隨機抽樣共合計發放1200份問卷，回收問卷1165份，有效問卷1146份，有效回收率為95.5％。在研究工具部份包括自編之企業社會責任問卷、組織信任問卷、服務品質問卷等三部份。經專家效度評估及預試分析後，均顯示具良好之信度、效度。在資料處理部份，乃依蒐集問卷資料分別進行描述性統計、t檢定、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關、多元逐步迴歸分析等統計方法之分析處理，並獲致以下研究結論：1. 壽險業Ｃ公司員工「企業社會責任」屬高知覺程度，以「道
德責任」最高，次為「法律責任」、「自發責任」、「經濟責任」2. 壽險業Ｃ公司員工「組織信任」屬高知覺程度， 以「同儕信任」最高，次為「機構信任」、「領導信任」3. 壽險業Ｃ公司員工「服務品質」屬高知覺程度，以「可靠性」最高，次為 「關懷性」、「保證性」、「有形性」、「反應性」4. 女性在「組織信任」整體、企業社會責任中的「道德責任」以及「自發責任」、 服務品質的「關懷性」認知上顯著大於男性5. 21-30歲、51-60歲、61歲以上的壽險業Ｃ公司員工知覺「企業社會責任」、「組織信任」、「服務品質」上顯著高於31-40歲者6. 教育程度「高中職」者「企業社
會責任」、「組織信任」知覺顯著高於「專科」、「大學」、「研究所以上」者7. 年資「未滿3年」者在「企業社會責任」、「組織信任」認知顯著高於年資「3年至10年」8. 業務經（副）理在「組織信任」認知上顯著高於區處主管，在「服務品質」認知上高於業務襄理。9. 增強企業社會責任中的「自發責任」、「道德責任」，組織信任中的「領導信任」、「同儕信任」、「機構信任」層面知覺程度可提升「服務品質」知覺程度