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中華科技大學 飛機系統工程研究所在職專班 畢嘉台、呂學育所指導 陳奕融的 航空維修人員工作壓力對工作滿意度影響之研究 （2021），提出brother維修高雄關鍵因素是什麼，來自於工作壓力、工作滿意度、航空維修人員。
而第二篇論文國立政治大學 行政管理碩士學程 羅光達所指導 林佳弘的 影響國軍留營因素之研究-以中部裝甲旅聯合兵種營為例 （2019），提出因為有 二元羅吉斯、留營意願、組織承諾、組織變革的重點而找出了 brother維修高雄的解答。
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讓脈絡思考創新：喚醒設計思維的三個原點
為了解決brother維修高雄 的問題，作者蕭瑞麟 這樣論述：
創新來自創舊？為什麼創新沒有脈絡就會失敗？ 脈絡，就像中醫的診斷原理。頭痛，往往要醫腳，因為你看到的問題常常只是徵兆，而不是病因。了解脈絡就是一探事出之因。由過去發生的事，解釋現在的問題，再向前推測未來的發展軌跡。 為了釐清創新的脈絡，作者蕭瑞麟以企業中的人類學家自許，帶領團隊近身觀察、感受田野，深入探訪各類組織在進行或導入創新時，成功（或失敗）背後的故事。 頂尖科學家與研發團隊的養成，如何來自三個教授的刻意修練？ 從半導體的機台維修，看看現場工程師如何由物件推理，找到根本問題。 別讓哈佛變哈欠。別只模仿人家的創新，要學會「偷」創新，融入自己的特色！ 作者將帶領讀者重回
創新事件現場，抽絲剝繭，尋找別讓創新成為遺憾的解答。創新不只是講高效率、多功能，更需要注入人文精神：你是否聽到客戶的悲鳴？了解背後的組織作為？並且看見機構的無形制約？當讀者從脈絡學會思考，喚醒了感覺，就能設計出令人感動的創新。 請跟著這位充滿好奇心的質性研究者進行一趟創新歷險，挖問題，解問題，思考自己碰到的創新問題。 作者簡介 蕭瑞麟 現任國立政治大學科技管理研究所副教授，並於新加坡國立大學負責亞太高階主管EMBA之「資訊與決策」課程。研究領域包括資訊科技與組織變革、科技創新、跨域知識整合與供應鏈管理。經常參與跨國公司在亞洲的創新專案，如Rolls Royce、Ernst &
Young、Singapore Technology Engineering、DHL、Nokia等。他是質性研究領域的中生代學者，目前擔任Information Systems Journal 執行編審、Academy of Management (Learning & Education)、Computers in Human Behaviors 編輯委員、中山管理評論編輯委員等職。他的著作常見於國際性會議與期刊，並屢次得獎。他的個案研究以追溯科技背後的組織病理為特色，常用輕鬆活潑而又懸疑的辯證手法呈現科技創新的挑戰。他創新的教學方法亦榮獲新加坡國立大學「EMBA最佳教師獎」。其近作
《不用數字的研究》以淺顯易懂的方式介紹艱澀的研究方法，該書被選為臺灣科管百大優質叢書，亦列於年度最佳暢銷書之一。
航空維修人員工作壓力對工作滿意度影響之研究
為了解決brother維修高雄 的問題，作者陳奕融 這樣論述：
本研究旨在探討北部某基地航空維修人員工作壓力和工作滿意度之間關係，透過文獻回顧，針對航空維修人員工作壓力與工作滿意度兩個構面，將工作壓力設計為三個次構面，分別為A.工作負荷、B.時間管理、C.角色衝突；工作滿意度設計為三個次構面，A.工作本身、B.薪資福利、C.成就發展，彙整成合適的評量項目，共計27題問項，並採用李克特(LIKTER)7點尺度量表法，藉由相關數值歸納分析，了解研究假設是否成立，同時透過專家意見法研討，依描述性資料統計(最小值/最大值/總分/平均數)歸納整理出主要面向對應的問題頻率，再依據頻率大小排序，將頻率分數加總成總分，再以總分計算出權重，權重較大者，越顯示其問題影響之重
要性。 本研究採用問卷方式的專家訪談，共發出12份問卷，回收有效問卷12份，有效問卷回收率為100﹪。主要發現如下：一、在「工作負荷」構面對「工作滿意度」次構面相關數值分析當中，航空維修人員均覺得下班後總是覺得非常疲倦，對薪資感到不滿意。二、在「時間管理」構面對「工作滿意度」次構面相關數值分析當中，顯示航空維修人員在工作當中需戰備留守，常造成家庭與生活上許多的不方便，覺得不適合並對工作感到不滿意。三、在「成就發展」構面對「工作滿意度」次構面相關數值分析當中，航空維修人員大部分認為工作繁忙會使得陪伴家人的時間明顯減少，得不到成就感與滿足感。 本研究驗證航空維修人員對工作壓力與工作滿意
度之相互關聯性，希望找出航空維修人員之工作壓力，進而提高工作滿意度，留住國軍航空專業人才，提高軍用直升機之妥善率，增強國軍空中戰力。關鍵詞：工作壓力、工作滿意度、航空維修人員
影響國軍留營因素之研究-以中部裝甲旅聯合兵種營為例
為了解決brother維修高雄 的問題，作者林佳弘 這樣論述：
在因應未來作戰型態的改變與中國大陸軍事組織的調整下，國防部於2019年9月初在中部地區整編了國軍第一支聯合兵種營，預計在2020年將拓展至全軍各地面打擊作戰部隊，因此在組織變革的同時，期透過本研究針對相關單位調整後之組織變革、組織承諾等五個面向對於留營意願是否會產生相關影響，以利國防部在後續規劃過程中能夠作為有效之依據與參考。在本研究中主要抽樣對象為中部裝甲旅聯合兵種營，針對軍官、士官與士兵包含領導職類等面向人員，採取分層抽樣方式實施問卷抽樣，並經過二元羅吉斯(Binary Logistic regression)來探討各變數與被解釋變數當中的關係。在本研究中應用的解釋變數為領導風格、工作滿
足、薪資福利、組織承諾與組織變革等五項變數。在經過實證分析，其結果在解釋變數中以組織承諾與組織變革為正向顯著，也就是說明組織承諾和組織變革對於留營意願有明顯的影響。在人口統計變數中，以年齡與學歷為顯著，惟在學歷與留營意願呈現出負向效果，也說明年齡和學歷是會影響留營意願。