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BIM技術概論

為了解決bim工程師的問題，作者李益常莉 這樣論述：

建築資訊模型(Building Information Modeling，BIM)是在電腦輔助設計(CAD)等技術基礎上發展起來的多維模型資訊集成技術，是對建築工程物理特徵和功能特性資訊的數位化承載和視覺化表達。   《BIM技術概論》在編寫過程中，力求重點突出、語言精練，注重理論聯繫實際，同時配有大量圖片及案例。為了便於教學和學習，每章均設有教學目標、教學要求以及案例導入和問題導入，注重培養和提高學生的應用能力。   《BIM技術概論》內容共7章，包括BIM工程師素質要求及職業發展、BIM基礎知識、BIM建模環境及應用軟體、BIM標準與模型創建、專案BIM實施與應用、BIM協同設計與視覺化、

BIM價值分析。   《BIM技術概論》可作為高職高專土木工程、建築工程技術、工程管理、工程監理等相關專業的教學用書，也可作為中專、函授及土建類、工管類、安裝類等工程技術人員的參考用書以及輔導教材。 第1章  BIM工程師素質要求及職業發展 1 1.1  BIM工程師的定義 2 1.1.1  BIM工程師的職業定義及職業目標 2 1.1.2  BIM工程師的崗位分類 2 1.2  BIM的應用 3 1.2.1  BIM與前期策劃階段 3 1.2.2  BIM與設計 4 1.2.3  BIM與施工 5 1.2.4  BIM與造價 6 1.2.5  BIM與運維 11 1.3

 BIM市場需求預測 13 1.3.1  BIM發展的必要性 13 1.3.2  當前BIM市場現狀 13 1.3.3  未來BIM市場預測 14 本章小結 15 實訓練習 15 第2章  BIM基礎知識 19 2.1  BIM技術概述 20 2.1.1  BIM的由來 20 2.1.2  BIM技術概念 22 2.1.3  BIM的優勢 23 2.1.4  BIM常用術語 24 2.2  BIM的發展歷史與應用現狀 27 2.2.1  BIM技術的發展沿革 27 2.2.2  BIM在國外的發展狀況 28 2.2.3  BIM在國內的發展狀況 31 2.2.4  BIM的未來展望 33 2

.3  BIM的特性 35 2.3.1  視覺化 35 2.3.2  協調性 35 2.3.3  模擬性 36 2.3.4  優化性 36 2.3.5  可出圖性 37 2.4  BIM與資訊模型 37 2.4.1  BIM資訊的特徵 37 2.4.2  BIM專案全生命週期資訊 38 2.4.3  資訊的傳遞與作用方式 41 2.4.4  模型構件屬性 44 2.5  BIM的作用與價值 44 2.5.1  BIM在勘查設計階段的作用與價值 44 2.5.2  BIM在施工階段的作用與價值 45 2.5.3  BIM在運營維護階段的作用與價值 46 2.5.4  BIM技術給工程建設帶來的變

化 47 本章小結 50 實訓練習 50 第3章  BIM建模環境及應用軟體 53 3.1  BIM應用軟體基礎知識 54 3.1.1  BIM應用軟體的發展與形成 54 3.1.2  BIM應用軟體的分類 54 3.2  BIM建模軟體及建模環境 61 3.2.1  BIM基礎軟體的特徵 61 3.2.2  BIM建模軟體、硬體環境配置 62 3.2.3  參數化設計 63 3.2.4  BIM模型建模流程 66 3.2.5  BIM建模軟體功能 69 3.3  常見BIM軟體 70 3.3.1  BIM核心建模軟體 70 3.3.2  BIM方案設計軟體 74 3.3.3  和BIM介面

的幾何造型軟體 75 3.3.4  BIM可持續(綠色)分析軟體 76 3.3.5  BIM機電分析軟體 77 3.3.6  BIM結構分析軟體 77 3.3.7  BIM視覺化軟體 78 3.3.8  二維繪圖軟體 81 3.3.9  BIM發佈和審核軟體 84 3.3.10  BIM深化設計軟體 84 3.3.11  BIM造價管理軟體 85 3.3.12  協同平臺軟體 87 3.3.13  BIM運營管理軟體 88 3.4  國內其他流行BIM軟體介紹 90 本章小結 93 實訓練習 93 第4章  BIM標準與模型創建 97 4.1  概述 98 4.2  BIM標準 99 4.2

.1  NBIMS 99 4.2.2  IFC 100 4.2.3  IDM 103 4.2.4  IFD 104 4.2.5  我國相關標準 107 4.3  BIM模型創建 108 4.3.1  參數化建模 108 4.3.2  BIM建模流程 109 4.3.3  基本注意事項 111 本章小結 113 實訓練習 113 第5章  專案BIM實施與應用 119 5.1  專案BIM實施與應用概況 120 5.2  專案決策階段 121 5.2.1  專案BIM實施目標的制定過程及分類 121 5.2.2  專案BIM技術路線的制定 122 5.2.3  專案BIM實施保障措施 124

5.2.4  BIM實施規劃內容及過程 127 5.3  專案實施階段 128 5.3.1  BIM實施模式及相應特徵 128 5.3.2  BIM組織架構及BIM團隊組建原則 131 5.3.3  專案實施技術資源配置要求 132 5.3.4  軟體培訓的物件及方式 134 5.3.5  資料準備對整個工程項目的意義 136 5.3.6  專案試運行過程及意義 137 5.3.7  專案應用分類 137 5.4  專案總結與評價階段 138 5.4.1  專案總結內容 138 5.4.2  專案評價內容 140 5.5  專案各階段的BIM應用 141 5.5.1  方案策劃階段的BIM應用

141 5.5.2  設計階段的BIM應用 141 5.5.3  施工階段的BIM應用 142 5.5.4  竣工交付階段的BIM應用 143 5.5.5  運維階段BIM應用的優勢及 具體內容 143 本章小結 146 實訓練習 147 第6章  BIM協同設計與視覺化 151 6.1  概述 152 6.2  BIM資訊集成與交換 153 6.2.1  BIM資訊集成 153 6.2.2  BIM資訊交換 160 6.3  BIM協同設計 161 6.3.1  協同設計內涵 162 6.3.2  BIM促進協同設計 164 6.4  BIM視覺化 165 6.4.1  虛擬實境技術 1

65 6.4.2  視覺化技術 169 6.4.3  BIM視覺化應用 173 本章小結 175 實訓練習 175 第7章  BIM價值分析 179 7.1  BIM價值介紹 180 7.2  BIM對業主的價值 182 7.2.1  應用價值分析 182 7.2.2  應用難度分析 184 7.3  BIM對設計單位的價值 185 7.3.1  應用價值分析 185 7.3.2  應用難度分析 186 7.4  BIM對施工企業的價值 187 7.4.1  應用價值分析 187 7.4.2  應用難度分析 190 7.5  BIM的未來 192 7.5.1  驅動力與推廣障礙 192 7.

5.2  精益建設與提高就業技能 197 本章小結 198 實訓練習 198 參考文獻 202 前言 當前，我國的建築業面臨著轉型升級，BIM技術將會在這場變革中起到關鍵作用，也必定成為建築領域實現技術創新、轉型升級的突破口。圍繞住房和城鄉建設部關於《推進建築資訊模型應用指導意見》，在建設工程項目規劃設計、施工專案管理、綠色建築等方面，更是把推動建築資訊化建設作為行業發展的總目標之一。國內各省市行業主管部門已相繼出臺關於推進BIM技術推廣應用的指導意見，標誌著我國工程項目建設、綠色節能環保、集成住宅、3D列印房屋、建築工業化生產等已全面進入資訊化時代。 BIM應用於工

程項目規劃、勘察、設計、施工、運營維護等各階段，實現建築全生命週期各參與方在同一多維建築資訊模型基礎上的資料共用，為產業鏈貫通、工業化建造和繁榮建築創作提供技術保障；支援對工程環境、能耗、經濟、品質、安全等方面的分析、檢查和模擬，為專案全過程的方案優化和科學決策提供依據；支援各專業協同工作、專案的虛擬建造和精細化管理，為建築業的提質增效、節能環保創造條件。 本書除了必備的電子課件、教案、每章習題答案及模擬測試AB試卷外，還配套有大量的講解音訊、動畫視頻、三維類比、擴展圖片等以掃描二維碼的形式再次拓展BIM技術概論的相關知識點，力求讓初學者最大化地接受新知識，最快、最高效地達到學習目的。 本

書由重慶房地產職業學院李益任第一主編，由開封大學常莉任第二主編，參與編寫的還有河南魯班裝飾安裝工程有限公司的王廣慶，河南城建學院工程管理BIM技術研究中心主任殷許鵬，河南城建學院土木與交通工程學院的倪紅梅，中水北方勘測設計研究有限責任公司的張鑫，黃河科技學院的郭華偉。其中李益負責編寫第1章、第4章，並對全書進行統籌，常莉負責編寫第2章，殷許鵬負責編寫第3章，倪紅梅負責編寫第5章，王文慶與張鑫合編第6章，郭華偉負責編寫第7章，在此對本書的全體編創人員表示衷心的感謝！ 本書在編寫過程中得到了多位同行的支持與幫助，在此一併表示感謝。由於編者水準有限，時間倉促，書中難免有錯誤和不妥之處，望廣大讀者批

評指正。   編者

bim工程師進入發燒排行的影片

Web-based BIM工作協同管理模式及系統建置之研究

為了解決bim工程師的問題，作者林昀茹 這樣論述：

近年來建築資訊模型（Building Information Modeling，BIM）於營建產業中已是一種必不可缺之技術，透過BIM技術可將建築物以視覺化呈現方式進行BIM模型之各項分析、檢討以及溝通協調等應用並且有效改善於實際工程中之困難，然於目前國內各營造廠執行BIM專案時常因須配合工程之執行進度導致BIM模型建置時間有限，故大多數營造廠於建置BIM模型時常以協同作業之形式進行，透過多人同時作業並以協同作業模式執行工程專案，不僅可促進團隊間專業資訊交流亦可更加有效率的執行工程專案以達到縮短作業時間之成效，然而目前於BIM團隊內之協同作業管理機制仍未有一套良好的模式，以至於BIM經理時常

無法及時的掌控BIM工程師之BIM模型作業內容，這也導致執行BIM模型建置作業時可能造成BIM模型建置進度延後、作業內容重複等問題，BIM團隊內部亦有分工不明確、溝通協調不足亦或是若需遠距、異地執行BIM協同作業時BIM團隊將無法即時同步溝通協調等問題，而目前市面上各資訊公司或是工程公司所研發之BIM協同作業平台大多為針對土建專案各階段中角色之協作為主，缺乏於施工階段BIM團隊內部執行BIM模型建置之協同管理平台，故本研究將透過文獻回顧以及專家訪談探討目前營造廠端施工階段BIM團隊執行BIM協同作業管理之問題以及需求並進行BIM工作協同管理模式之規劃研擬以及於此模式執行BIM專案時之管理流程；

本研究將根據所規劃之BIM工作協同管理模式設計出符合需求之BIM工作協同管理系統架構並利用伺服器以及資料庫之架設以建置Web–based BIM工作協同管理系統，最終本研究將透過案例導入探討本研究所規劃之BIM工作協同管理模式以及本研究所建置之系統問題及其效益和限制，最終研究成果將供後續研究參考。

BIM項目管理

為了解決bim工程師的問題，作者劉占省孟凡貴 這樣論述：

本書共分為9章，第1、2章主要對項目管理基礎知識、BIM基本概念和BIM在專案管理中的應用等內容做了簡單介紹。第3、4章在前兩章的基礎上介紹了BIM的專案管理如何實施規劃和落實，第5章到第8章分別介紹了業主方、設計方、施工方和運維方如何將BIM運用到專案管理中，第9章介紹了基於BIM技術的專案管理資訊平臺及其包含的基本內容。本書適合參加BIM工程師、BIM專案管理師和BIM高級工程師學習的考生複習使用，也可作為從事BIM工作的技術人員的參考書。 前言 第1章 專案管理及BIM技術應用 概述 11專案管理 12施工專案管理 13專案管理存在的不足 131我國專案管理的不足

132傳統的專案管理模式缺點 14基於BIM的專案管理 15BIM在專案管理中的模式 16基於BIM的專案管理優勢 17BIM技術應用價值 171BIM技術解決的問題 172BIM給業主帶來的好處 173BIM給設計單位帶來的 好處 174BIM給施工單位帶來的 好處 175BIM給運營維護方帶來的 好處 176BIM給軟體商帶來的好處 18BIM技術應用目的 181預知結果，保證目標順利 實現 182虛擬施工，提高施工技術 水準 183運維平臺，提供物業管理 支撐 184BIM的應用給項目建設帶來 的改變 19基於BIM的專案精細化管理 191當前工程項目管理難點和 需求 192解決方案和關

鍵技術 第2章 BIM技術在專案管理中的應用 內容 21BIM在專案管理中內容劃分 211按工作階段劃分 212按工作內容劃分 213按工作物件劃分 214按工作目標劃分 22BIM在管理中的具體內容 221管理**化 222實現參建各方高效溝通 223實現虛擬施工 224解決傳統碰撞檢查難題 225實現精細化的施工管理 226為工程後期維護提供準確 數據 23BIM技術在公司管理中的應用 231族的概念 232族庫標準 233族庫建立 234掌握施工及專案管理方面的 BIM技術 235組建BIM技術團隊 236提升企業及項目級管理 水準 237提升企業綜合技術實力 238BIM私有雲平臺

239企業資訊資源管理系統 24BIM在工程變*管理中的應用 241變*的概念 242決定是否變*的標準 243工程變*的表現形式 244工程變*的原則 245工程變*因素 246工程變*分析 247工程變*對策 25BIM在施工管理中的應用 251虛擬施工 252建築構件建模 253施工現場建模 254施工機械建模 255臨時設施建模 256施工方法視覺化 257施工方法驗證過程 258專案參與者之間有效的交流 工具 259工作空間視覺化 2510材料費用控制 2511施工組織控制 2512視覺化圖樣輸出 2513基於BIM施工管理目標 2514建設工程品質管制 2515建設工程進度管理 2

516建設工程投資（成本）管理 26BIM專案管理系統架構 261基於BIM的工程項目管理整體 實施方案 262系統整體架構 263系統主要功能 264系統應用流程 265分佈存儲資訊與BIM的關聯 及查詢 第3章 基於BIM的專案管理實施 規劃 31BIM實施總體目標 32BIM組織機構 33BIM人員分工 331委託方團隊 332施工方專案管理團隊 333實施方BIM建模團隊 34BIM實施流程 341BIM模型常見應用點工作 流程 342BIM輔助公司管理流程 35BIM工作方針與思路 36BIM實施標準 361該專案BIM標準依據 362該專案BIM實施標準 363BIM建模要求及建

議 364BIM建模標準及規則 365對BIM模型審查、設計查錯 及優化的要求 366業主方對BIM成果（施工階段） 交付要求 37該專案BIM技術實現方案 371軟體配置計畫 372硬體設定計畫 373應用計畫 374BIM實施依據 第4章 BIM專案管理應用措施及組織 落實 41建立系統運行保障體系 42編制BIM 系統運行工作計畫 43建立系統運行例會制度 44建立系統運行檢查機制 45模型維護與應用機制 46BIM模型的應用計畫 47實施全過程規劃 48BIM專案管理組織落實 49BIM實施資源配置 491所需相關軟體 492相關設備投入 493技術人員準備 494協同平臺準備 41

0BIM培訓 4101培訓目的 4102培訓方式 4103培訓對象 4104培訓主題 4105培訓方案和主要教學內容 4106培訓成果 4107施工企業BIM培訓突出 現象 4108施工企業BIM培訓建議 第5章 業主方BIM專案管理與 應用 51應用需求 52總體應用目標 53具體應用內容 531周邊環境模擬 532設計管理 533工程量計算 534輔助招標 535採購管理（資訊統計） 536施工管理 537設計變*調整 538物業管理 539推廣銷售 第6章 設計方BIM專案管理與 應用 61設計方BIM應用需求 62建築節能設計 621建築節能設計現狀 622基於BIM技術的建築節能

設計 63協同設計 643D設計 65模擬分析及健康監測 66複雜節點計算 67效果圖及動畫展示 68碰撞檢測 681常見碰撞內容 682土建專業與設備專業模型交叉 碰撞檢測 683碰撞報告及碰撞點優化 684輔助設計過程品質控制 69設計變* 610圖樣會審 第7章 施工方BIM專案管理與 應用 71施工方BIM應用需求 72施工方BIM應用目標 73施工方BIM主要應用點 74施工階段BIM實施計畫 75BIM模型建立及維護 751BIM建立 752施工過程中的維護 753BIM資料安全管理 76深化設計 761基於BIM的深化設計主體 職責 762施工總承包單位深化設計 職責 763

深化設計組織協調 764基於BIM的深化設計流程 765BIM深化設計要求 766深化設計的類型 767管線綜合深化設計 768複雜節點深化設計 769玻璃幕牆深化設計 77施工模擬 771土建施工模擬 772鋼網架施工動態類比和 管理 78方案論證 781場地佈置方案 782專項施工方案 79關鍵工藝展示 710進度管理 7101進度控制定義 7102施工進度控制的重要性 7103影響進度管理因素 7104傳統經驗管理缺陷 7105BIM技術進度控制優勢 7106BIM技術在進度管理中的 具體應用 711品質管制 7111品質控制定義 7112影響品質控制的原因 7113基於BIM的品質管制

優勢 7114BIM在品質管控中的具體 應用 712安全管理 7121安全控制定義 7122安全控制的重要性 7123安全控制難點 7124BIM技術安全控制優勢 7125BIM技術在安全控制中的 具體應用 713資源和成本管理 7131成本控制定義 7132成本控制的重要性 7133成本控制難點 7134基於BIM技術成本控制 優勢 7135BIM技術在成本控制中的 具體應用 714場地與工作面管理 715BIM技術在綠色施工中的 應用 7151綠色建築的定義 7152綠色施工技術的重要性 7153基於BIM的建築性能化 分析 7154節地與室外環境 7155節水與水資源利用 7156節材

與材料資源利用 7157節能與能源利用 7158施工及運營管理 716BIM移動終端管理 7161BIM移動終端軟體 7162Luban BE（BIM流覽器）—— 單專案資料協同管理 7163Luban MC（管理駕駛艙）—— 多專案協作管理 7164iPad版流覽器 7165應用場景 717竣工交付 7171BIM模型交付品質要求 7172BIM模型移交建議 7173BIM交付成果樣例 718物料跟蹤管理 7181傳統材料管理特點 7182傳統材料管理存在的 問題 7183基於BIM的物料管理 719工廠預製加工專業 7191鋼筋加工 7192構件詳細資訊查詢 7193構件加工詳圖 720協

同工作 7201BIM協同工作流程 7202BIM團隊協同工作平臺 7203BIM協同專案的系統 管理 7204BIM協同設計與品質 控制 7205管線協同設計 721總承包管理 7211建立工程的模型資訊平臺， 實現各專業協同工作的 管理 7212基於BIM模型進度和工程 資料變*的動態管理 7213總包各專業工作面動態 管理 7214基於BIM的資訊共用與 交互管理 7215基於BIM模型的成本、 進度、品質、安全風險 預控 第8章 運維方BIM專案管理與 應用 81設施管理 82資料庫 821BIM資料庫的構建 822構建方法的創新點 823基於BIM資料庫的構件 查詢 824基於BI

M資料庫的工程 概算功能的開發 825基於BIM資料庫結構模型 轉換 826BIM技術資料庫應用展望 83物業管理 831傳統物業管理的挑戰 832BIM與物聯網結合對物業管理 的價值 833視覺化資產資訊管理 834視覺化資產監控、查詢、定位 管理 835視覺化資產安保及緊急預案 管理 836智慧運維的具體應用 第9章 基於BIM技術的專案信息 管理平臺 91基於BIM 技術的建築資訊平臺在 外的研究進展 92需要解決的關鍵問題 93專案資訊管理平臺主要內容 94關鍵技術及技術路線 941關鍵技術 942技術路線 95專案資訊管理平臺構建 951數據層 952圖形平臺層 953專業層 95

4基於BIM 技術的建築資訊平 台的資料庫構造以及相應接 口開發 955基於BIM 資料庫的概預算等 功能的開發 956基於BIM 資料庫的多種專業 軟體檔案類型的轉換 96專案資訊管理平臺示例 附錄 附表1 通風系統的工作集劃分、系統 命名及顏色顯示 附表2 電氣系統的工作集劃分、系統 命名及顏色顯示 附表3 給水排水系統的工作集劃分、 系統命名及顏色顯示 附表4 空調水系統的工作集劃分、 系統命名及顏色顯示 附表5 建築專業BIM模型LOD標準 附表6 結構專業BIM模型LOD標準 附表7 基礎BIM模型LOD標準 附表8 給水排水專業BIM模型LOD 標準 附表9 暖通專業BIM模型L

OD標準 附表10 電氣專業BIM模型LOD標準 附表11 BIM建模詳細等級建議表 附表12 設備專業BIM審圖內容和 要求 附表13 施工階段BIM需求梳理 參考文獻

營造廠執行現場BIM模型更新管理模式之研究

為了解決bim工程師的問題，作者蔡文彬 這樣論述：

目前營造廠在施工管理上均採用建築資訊模型(Building Information Modeling,BIM）技術，BIM模型從設計建模開始，在建置過程至施工模型階段，會因設計變更或模型衝突進行檢討而不斷持續更新修改模型。若BIM模型無進行適時更新維護管理，將難以達到BIM施工模型檢討的變動需求及更新追蹤，會導致施工現場誤用舊版模型或產生BIM模型與施工現場的不一致性，而使BIM技術應用於施工階段之效益大幅降低。 本研究以營造廠施工階段為範例，來說明施工現場執行BIM施工模型更新管理模式，以現場建置BIM施工模型管理流程及更新管理系統，從營造廠現場投入BIM更新管理作業之理念，並以

現場駐地BIM工程師執行管理方式，針對營造廠現場管理應用到的BIM技術模式來建立其相關作業流程，再加上建置雲端系統平台進行整合，最終結合BIM現場管理流程與雲端網路平台，協助營造廠執行現場BIM模型更新管理標準，幫助營造廠現場管理人員能夠隨時掌握並更新BIM模型訊息與進度，進而提升施工階段BIM模型的準確度及效益，並使現場施工與施工模型一致。最後經由實際案例導入來探討提高營造廠現場施工階段之更新管理效率及分析其限制，最終提出結論與建議，給予後續應用參考。