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國防大學 戰略研究所 吳傳國所指導 王炳煌的 風災資訊流整合之研究─以莫拉克及梅姬風災為例 (2012),提出bg身邊警護人第二季關鍵因素是什麼,來自於災害資訊、災害管理、災害防救、資訊整合。

而第二篇論文銘傳大學 管理學院高階經理碩士學程 陳純德老師所指導 王筱蘋的 應用SOLOMO 概念規劃政策廣宣之營運模式研究 (2012),提出因為有 營運模式、SOLOMO、擴增實境、移動式行銷、電子化政府的重點而找出了 bg身邊警護人第二季的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了bg身邊警護人第二季,大家也想知道這些:

風災資訊流整合之研究─以莫拉克及梅姬風災為例

為了解決bg身邊警護人第二季的問題,作者王炳煌 這樣論述:

在國際環境中,除傳統國家安全威脅外,國家安全的領域也擴大到各種範疇,如911事件,「恐怖攻擊」導致各國將其列為非傳統安全威脅,而基於全球氣候變遷的狀況下,天然災害對國家安全及社會安全的衝擊,已不亞於傳統的軍事威脅;非傳統安全的威脅,已是國家安全必須嚴正面對課題之一。本研究採文獻研究法、個案研究法及比較研究法等研究方法進行研究,以「整合理論」及「公私協力」觀點,藉「莫拉克」及「梅姬」颱風個案研究,檢視風災期間其各種資訊流之蒐、通、報、傳遞情形;同時檢證災害管理階段之減災、整備、應變各階段的資訊運作情形,藉以提出各階段災害資訊整合可行方案與機制,以作為颱風災害管理防救災基礎。本研究之研究建議有三

:一、在減災階段應健全災害管理機能、全面落實災害潛勢研析、建構公私災害風險溝通與作為、落實公私防災資源運用共享;二、在整備階段應以提昇預警機制整合、強化監控機制整合、貫徹疏散撤離避難作為、建構區域聯防互助機制、建立防災點(區);三、在應變階段應以廣拓災害資訊蒐集與通報、厚植災情通報系統、提昇資訊平台、主動決策支援、成立災害防救專責專業單位及建構公私協力合作機制面向,以強化風災資訊全般整合作為。

應用SOLOMO 概念規劃政策廣宣之營運模式研究

為了解決bg身邊警護人第二季的問題,作者王筱蘋 這樣論述:

SOLOMO 是Social (社交)、Local (適地)、Mobile (行動) 三種概念的混合產物,即「在地化的行動社交活動」。由於智慧行動裝置的普及化,改變消費者對於訊息、通訊的方式和觀念,且有越來越多的消費者由電腦網路移到行動網路,面對此一行動通訊趨勢所帶來的契機,本研究運用SOLOMO 的特質,並說明我國及其他國家電子化政府的現況,以了解目前的基礎設施與概況,利用網際網路無時差、無疆界的特性,強化政府與人民資訊流通的效率,進而探討運用SOLOMO 模式來宣導政策的可行性。本研究研擬出政府政策宣導平台,以行政院的高度,匯集各級機關所制定之政策以形成資料庫,讓有興趣的民眾上平台將艱深

難懂的政策或相關法規轉寫成綱舉目張、淺顯易懂的文字,使得一般民眾可以很清楚地了解政策的真正意涵,亦可在平台上與其他同好分享心得,甚至揪團來指出政策本身還有哪些是可以修正的地方,形成良性的互動模式,以積點的獎勵方式,吸引更多人加入平台,減少噪音的干擾及內耗成本。本研究採用Osterwalder and Pigneur (2010) 所提出的「商業模式發展九大區塊」為架構,逐步設計出運用SOLOMO的概念來宣導政府政策之商業模式。此架構每一區塊皆有其考量重點,且可同時檢視各區塊間對應的關聯性,亦可隨時進行修正,這是一套全新的政府政策行銷架構,且把國外政府網站有商業廣告的模式納入,使得政策的推動者、

政策目標民眾及策略合作夥伴等相關人員均能了解該平台實際運作之各項元素,以達成政策宣導之目的。